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达沃斯巅峰旅游规划设计院有限公司旅游景区规划管理咨询的发展现状与对策研究(上)DAVOSTINTELLIGENCE北京达沃斯巅峰旅游规划设计院有限公司随着中国旅游业的高速发展，旅游景区规划管理咨询机构也逐步形成、发展，对中国的旅游景区规划管理提供了智力支撑，许多旅游景区规划的发展得益于旅游管理咨询机构的服务。广义的管理咨询包括旅游规划、策划、景观设计、品牌设计等全方位的咨询服务。狭义的旅游管理咨询主要指旅游景区规划在运营管理、营销推广、项目提升、景区重组等运行过程中提供的智力服务。今天所探讨的是狭义的旅游景区规划管理咨询。笔者所服务的企业即是国内知名的旅游管理机构，在旅游管理咨询领域有一定的建树，积累了一定的经验。一、旅游管理规划咨询在旅游景区中的主要应用我们一般讲的旅游景区包括：主题公园、博物馆、纪念馆、国家公园、风景名胜区、旅游休闲度假区等。旅游规划咨询对旅游景区来说积极的意义在于：1、传达先进的经营理念旅游行业发展时间较短，从事旅游景区规划管理的投资商缺乏景区管理的基本理念和相关的专业知识。因此如何从一起步就选择正确的经营思路和理念，避免少走弯路，需要旅游管理规划咨询机构助一臂之力。2、运用先进的理念和丰富的实践经验解决景区在实践中遇到的问题我们许多业内业外的人士往往会把旅游管理规划咨询简单的认为培训，其实是有很大不同的。培训是解决景区的共性问题，而旅游管理规划咨询解决的是景区实操问题。一些已运营多年的旅游景区规划发展遇到了瓶颈，停滞不前或者倒退，旅游景区规划发展缓慢，总是突破不了现有的收益和规模;旅游景区规划发展比较迷茫，不知道下一步应该做什么经营项目，或者别人做什么就跟着做什么。这就需要管理咨询机构来协助找出存在的问题，分析产生问题的原因，并提出解决方案，指导方案的推行实施，以达到解决问题、达成企业的经营目标、推动企业健康稳健发展的目的。3、帮助企业制定更高的目标，并帮助完成之。一些旅游景区规划发展不错，但并不满足于现有的经营规模和区域地位，此时同样会引入旅游规划咨询机构，主要进行两方面的工作：1、对现有企业经营问题进行诊断：分析景区所处的环境、自身的能力和资源、竞争对手的表现，进而寻找机会、辨别威胁、建立长效运营机制;2、结合旅游景区的实际，制定更高的经营管理目标。[page]二、旅游管理规划咨询的分类与细化(一)、旅游景区全局性的规划咨询。全局性的管理咨询一般时间较长，任务较多，大到景区的战略思路、企业的发展方向，

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