版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
质量部培训
苏州致颖科技股份有限公司质量部1可编辑ppt质量培训计划第一节质量意识专题培训。第二节检验流程及执行力专题培训。第三节检验基本技能知识培训。第四节检验能力提升学习。2可编辑ppt质量意识专题培训思考:啥是质量意识?!?!3可编辑ppt什么是
【质量】
?质量指具有满足顾客需要和市场潜在能力的总和。质量:一组固有特性满足要求的程度。谁的【要求】?
客户的要求--明确或潜在的标准的要求--技术条件、图纸、操作指导书、检验文件等4可编辑ppt
责任保证安全,维护社会安定一颗小小螺丝的作用???刹车失灵!车轮脱离!【质量】
是什么?5可编辑ppt
信用留住顾客的最有效手段6可编辑ppt
质量与企业的生存、
员工的安定生活息息相关。没有好的质量,公司明天可能就要破产,我们明天就可能要失业!质量是企业的生命7可编辑ppt怎样做好
【质量】
?思考:8可编辑ppt质量是设计出来的,是生产出来的,是管理出来的过程控制大于事后补救–-质量不是检验出来的
检查本来就是必可少的,质量只要用检查就可以保证!检验:是在过程结束后把坏的从不好的里面挑选出来的,是“马后炮”9可编辑ppt怎么控制过程质量?自检互检专检10可编辑ppt遵守标准:质量不符合要求的代价:成本费、制造费、机器设备损耗费、运输费、公司的声誉等。不符合标准的昂贵代价!!!遵守规则制度遵守工艺要求遵守作业标准11可编辑ppt【不制造】•不合格品【不传递】•不合格品【不接受】• 不合格品3不原则12可编辑ppt是材料
用错了?还是环境出了问题?环法人料机是人员疏忽吗?是机器参数设定错误?
是方法
不对吗?4M1E分析法13可编辑ppt持续改善維持维持改善改善维持维持改善改善DPACCDPAACDPPACDP
(Plan-计划)D(Do-实施)C(Check-检查)A(Act-反应)PDCA方法14可编辑ppt上次都没问题,这次也肯定不会有问题的!常见缺乏【质量意识】的行为一直都是这样,应该没问题15可编辑ppt物料标识不清混杂产品流出厂外,客户投诉就放在这儿好了,等会我再拿走。咦!这些会不会是废品?报废了稳妥些咦!这个产品看起来都像是合格品,装上使用。不合格品与合格品混在一块整理整顿16可编辑ppt5S+安全=6S6S+节约=7S7S+精细化=8S17可编辑ppt课下
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2026有效排痰护理教学课件
- 食用菌生产工岗前岗位适应能力考核试卷含答案
- 齿轮制造工安全专项强化考核试卷含答案
- 织布工岗前工作意识考核试卷含答案
- 合金半成品加工工冲突管理能力考核试卷含答案
- 玻璃钢制品缠绕工操作安全考核试卷含答案
- 室温硫化硅橡胶生产工变革管理知识考核试卷含答案
- 26年吸烟人群预防干预指引
- 文心一言优化推广:AI时代企业获客转化的终极答案
- 26年食管癌靶点检测用药避坑指南
- 2025年中国民生银行校园招聘考试模拟试题及答案
- 食堂买菜合同协议
- 麻醉车管理制度
- 劳动铸就梦想奋斗开创未来课件-高一下学期五一劳动节励志主题班会
- 新能源汽车维护 课件 任务3.3 冷却系统维护
- 商业模式画布9个维度
- T-CQSES 01-2024 页岩气开采地下水污染评价技术指南
- TCALC 003-2023 手术室患者人文关怀管理规范
- 部编四年级道德与法治下册全册教案(含反思)
- 国家职业技术技能标准 6-25-04-07 广电和通信设备电子装接工 人社厅发20199号
- (完整版)材料力学知识点总结
评论
0/150
提交评论