互联网环境下财务一体化对鲁花公司财务管理的影响研究

摘要21世纪，互联网技术飞速的进步与发展，“互联网”被广泛地运用于各个方面，影响着人们的生活，同时也使得它们发生着改变。“互联网”不断优化和改善着企业传统的运营方式，使传统的运营方式进行新的革命，企业面临前所未有的冲击。随着经济与技术的高速发展，企业财务管理这一核心将越来越重要，近年来，财务管理的缺点日益凸显，企业急需一种新的管理方式。为顺应时代发展和企业工作需要，财务一体化和财务管理相融合的管理方式应运而生。鲁花公司作为农业产业化国家重点龙头企业，同时也是最早运用财务一体化与财务管理结合的销售企补财务管理的方式进行解决。促进财务管理进步，使其适应公司的需要。AbstractInthe21stcentury,therapidprogressanddevelopmentofInternettechnology,"Internet"iswidelyusedinallaspects,affectingpeople'slives,butalsomakethemchange."Internet"continuestooptimizeandimprovethetraditionaloperationmodeofenterprises,sothatthetraditionaloperationmodetocarryoutanewrevolution,enterprisesarefacingunprecedentedimpact.Withtherapiddevelopmentofeconomyandtechnology,enterprisemanagementismoreimportant.Inrecentyears,theshortcomingsoffinancialmanagementhavebecomeincreasinglyprominent,andenterprisesareinurgentneedofanewmanagementmode.Inordertocomplywiththedevelopmentofthetimesandtheneedsofenterprisework,amanagementmethodthatintegratesfinancialintegrationandfinancialmanagementhascomeintobeing.LuHuaCompany,asanationalkeyleadingenterpriseofagriculturalindustrialization,isalsooneoftheearliestsalesenterprisestousethecombinationoffinancialintegrationandfinancialmanagement,whichisrepresentative.UnderthebackgroundoftherapiddevelopmentoftheInternet,thispapertakesLuHuaCompanyasanexampletofindouttheproblemsinfinancialmanagementandsolvetheproblemswithfinancialintegrationtomakeupforfinancialmanagement.Promotefinancialmanagementprogressandadaptittotheneedsofthecompany.Keywords:Financialmanagement;Financialintegration;LuHuacompany一引言1.1.1研究背景了。随着互联网和经济的发展，这种高效的管理方式也将被企业所接受和应用。1.1.2研究目的目前，实施财务一体化的企业很少，而完全做到财务一体化辅助财务管理的这种运营方式的企业更少。最早实的例子，推动这种方式在企业中的发展，使这种方式成为企业发展的支柱。1.2国内外研究现状1.2.1国内研究现状网络带动经济的发展，推动技术的进步，对企业管理的发展，也有不同的认识。主要有三个方面：（1）财务管理的重要性张少军（2012）提出财务管理是企业的中心，应加强企业财务管理思想，建立企业财务管理中心的建议。徐珊结合企业实际情况，通过有效地解决当前企业财务管理中的出现各类问题，以此突出财务管理是企业的核心。企业应重视财务管理工作，建立管理机构，培养管理团队，有效地规避风险。（2）企业财务与业务之间的联系以X公司为例，对财务与业务这两方面进行深入探究，从财务和业务方面推出两者之间的联系性、必要性。刘曙辉（2021）提出财务与业务融合提高财务管理效率和效益。（3）财务一体化对企业的作用及有效性财务一体化建立消除信息孤岛，使企业联系流畅，节省资源。王美艳（2015）对A公司的财务业务一体化现状和问题进行探究，设计财务一体化方案，以验证财务一体化融合进财务管理的有效性。1.2.2国外研究现状奎因坦斯（1992）提出管理会计，结合业务情况，将企业情况上报管理者，为企业作出贡献。迈克尔•哈默提出流程再造BPR理论，提高了企业工作效率。托夫勒（1972）指出“非标准化生产”的思想和建立量型结构的思想为企业提供了管理弹性。达文皮特和谢特（1990）提出信息技术是改变企业运行方式的一种力量，同时为财务和业务融合创造了技术支撑。业运用很少，还有很长的路要走。1.3研究意义的风险。财务一体化变革的企业提供参考。2.1财务一体化基本思想记录该业务，同时把企业数据提交给财务部门，财务部门便可根据进程进行企业财务管理；在业务部门使用数据达到了数据的有效共享。因而，降低了财务管理人员的重复劳动，加强了财务对业务的及管理体系的有效衔接，以降低财务管社会问题，往往可以立足全局，更为客观与科学。2.2财务一体化设计财务一体化设计主要利用会计业务流程再造理论设计。把计算机的事件驱动概念导入企业业务流程设计，形成了根据企业业务事件所驱动的财务数据一体化信息处理过程，使大数据与业务一体化。在企业财务经营管理一体化，企业结合ERP体系的建设，以促进企业ERP体系和业务管理系统的融合，以ERP体系为基础定义集成映射规则，以促进企业前端服务体系进一步规范和管理企业经营数据，保证财务数据与业务数据对接的一致性。公司公司的资源从购、储、生产、销售、人、财、物等各个方面能够进行科学合理的分配和使用，进而达到公司运营效益的提升。2.3财务一体化效果2.3.1对决策管理的作用（基层）。全部事情都要领导人一个人说的算，金字塔中每个人都有自己固定的工作，不可以做其他一体化能消除物理距离，高效快速地收集信息，从而解决企业信息问题。2.3.2对企业竞争力的作用平台，进一步推动了公司管理的改革与创新。四是财者提供了多角度检索、计算与分析的功能和管理手段。三鲁花公司分析省级重点龙头企业。横跨食用油、调料、米面加工等多种产业。现共有员工10000多人，下设有莱阳鲁花、姜疃鲁、鲁花矿物质水、鲁花食品等二十二个分公司。食用油年机械加工一2002年荣获得“国家级放心油”年成为了“人民大会堂国宴用油”；2004年，公共健康营养供应与发展管理中心授权鲁花为“营养素保健倡导商品”；同年鲁花品牌被我国认定为“中国驰名商标”；2005年，鲁花花生油被我国授权“中国名牌”商品。鲁花集团公司曾连续获得“全国轻工产业优秀团体”、“中华慈善奖”、“国家经济科学技术先进奖”等荣誉。2011年公司计划完成营业总收入一百零二亿元，2012年计划完成营业总收入一百三十亿元。2019年营业收入3390326万元。2019年9月1日，2019全球制造业企业五百强排行榜公布，山东鲁花集团有限公司位列第二百五十八年9月10日，2020我国民企五百强排行榜公布，山东鲁花控股有限公司名列全省第二百七十二位，2021年2月25日，公司获得由共产党中央、国务院办公厅授权的“脱贫致富攻坚战优秀团体”光荣称谓。3.2鲁花公司发展进程5S5S纯压榨工艺技术制造的花生油，不但保持了花生的原汁原味，并且油质纯正浓、用量节省，定增长。3.3鲁花公司发展过快危害行需要监管；公司战略及方向需要进行预估。这些问题的出现，意味着企业应当进行改变。4.1人员工作量大如果没。。统计人员的生产采购，晚上要加班，早上要早上班才能的提高。4.2记账难，对账难社会平均应收账款周转率为7.8，由于应收账款数目多，给期末对账人员造成巨大麻烦。一个简单的问题费时费力，浪费企业成本。公司进行改变迫在眉睫。4.3不利于监管控制度，但缺乏监管，不能有效执行；各部门从自身利益出发，各子公司以自己为出发点，各自为战，缺少团结，缺乏相互制约的财务监督机制，对实行统一有效的管理带来一定的困难。公司各部门相对独立，彼此缺乏沟通。以发票为例，公司发票信息管理是独立的，查重验真难度大，曾出现供应商提供不符合规定的发票，价值1600多万2016年一年内共发现异常票据30份，违规金额达200万。4.4数据分散，采集周期长2015年资金库的资金高达15亿元，发生财务费用2300万元，造成资金闲置。一项生产开始时财务部门是知道的，但是由于不能跟进工作，生产结束才能知道，得到一个完整的数据周期很漫长。数据不断发展壮大而日渐丰富，数据分散，采集周期司出现的大问题。5.1对财务人员的影响及优化，培养企业整个员工的综合素质。针对企业中存在的财务管理人员所出现的问题，鲁花素质和职业道德水准，培养现代企业财务观念，增强财务人员素质，以适应企业实际工作的需要。5.2对工作模式的影响及优化在公司财务一体化模式下，鲁花集团通过引入全新的业务流程规划进行统一管理，从原物料生产、领用、营销和样品管理工作上形成了严密的操作流程，以堵住渗漏，保障企业安全。遵守财务有关规定，正确计提折旧，计提。强化对库存和应收账款的管理,强化对库存管理，努力减少过时的存货物品，防止现金呆滞，以最合理的管理手段来实现对库存物资的最优化管理，强化应收账款管理，对赊销企业的商业信誉进行调查考核，经常核对应收账款，建立健全的收账处理措施，严格管理账龄，对死账、坏账等要在取得可靠凭证后，才做出适当的处理。要经常或不定期地对财务资料进行清查，严格监督企业财务按照国家税收，同时严把国家的财会业务关，防止企业徇私舞弊行为，建立账款的核算管理制度。确保账帐相同、账证相同、账表一致、账实相符，以确保企业内所有财产物质的安全性完好。5.3对内部控制的影响及优化最后形成以经济责任机制，不相容职务与度，确保公司已经出台的优惠政策得以有效落实，给企业营造健康有序的发展环境。5.4对财务数据的影响及优化深入的数据挖掘，从而进行企业管理与财政系统的深化构建。六结论相结合，将财务管理职能发挥出来，为企业获得更大收益。参考文献[1]邓腾蛟.浅谈财务共享服务下的财务管理及监督[J].2021,(18):67-69.[2]奎因斯坦.管理会计:财务管理入门[M].1922.[3]Michaelgamer,BeyondEngineering:HowthePoussinCementerOrganizationIsChangingOurWorkandOurLives,BarerCollinsPublisherslaneNewYork,1996.[4]DamnedAbandon.AmirAlbaniaAbruptEiderdownAssessingforbusinessmultiprocessing,BusinessProcessManagementJournal.Bradford.2008,14(4)[5]陈书.业财一体化背景下A公司财务信息化建设研究[D].广东：华南理工大学,2020.[6]王美艳.A公司财务一体化管理研究[D].吉林：吉林大学，2015.[7]徐珊.财务管理在企业经济管理中的重要作用[J].中国集体经济.2021,(34):150-151.[8]包琼颖.企业财务与业务一体化研究——以X公司为例[D].江苏：东南大学，2017.[9]尹一涵.D企业财一体化下财务风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