软件研发各岗位考核指标设计、绩效考核细则

软件研发岗位

软件研发经理

考核指标设计

通过对软件研发经理主要职责的分析，可以从财务类、运营类、客户类、学习进展类这

四个方面设计其绩效考核指标，详细如表5-1所示。

软件研发经理考核指标设计表

被考核者考核者

部门职位

考核期限考核日期

考核得分

关键绩效指标权重绩效目标值指标得加权得

分分

软件研发成本费用软件研发成本费用掌握率达

掌握率到____%

财务管理费用预算节约软件研发部管理费用预算节

类率约率达到—%

新软件利润总额占全部利润

新软件利润贡献率

达____%

软件研发立项申请

软件立项申请胜利率达—%

胜利率

运营

软件研发各阶段方软件研发各阶段方案达成率

类

案达成率达____%

软件质量牢靠性投放市场后软件修改一次

用户满足度用户投诉次数在一次以下

客户

员工满足度员工满足度评价达到____分

类

以上

关键员工流失率掌握在—%

关键员工流失率

学习以内

进展培训方案完成率培训方案完成率达到100%

类员工绩效考核结果员工绩效考核结果平均值在

分以上

合计

被考核者考核者复核者

签字：日期：签字：日期：签字：日期：

绩效考核细则

下面是某公司软件研发经理的目标责任书，可供读者参考。

文本受控状态

软件研发经理目标责任书

名称编号

甲方：XX公司

乙方：

一、双方的权利与义务

1.甲方拥有对乙方的监督考核权，并有指导、帮助乙方开展必要工作的义务。

2.乙方全面负责软件研发管理，依据研发方案保质保量地完成研发任务，并在工作

上听从甲方的支配。

二、考核期限

年一月一日~年一月—日。

三、薪酬构成

乙方年薪=固定工资+浮动年薪。

四、岗位职责与目标

软件研发经理的工作一般有软件研发部制度建设、软件研发项目管理等，其绩效目标

见下表。

软件研发经理岗位职责与绩效目标一览表

岗位职责绩效目标

软件研发部制度建软件研发部各项制度法律规范、完善，并严格执行

设

软件研发方案合理，立项科学，立项胜利率达_%以上，研发成

软件研发项目管理

本掌握率达100乳软件研发各阶段方案达成率达100%

研发的软件牢靠性强，投放市场后修改低于一次，用户投诉低

研发软件管理

于一次，新软件利润贡献率达—%以上

培训管理软件研发人员培训完成率达100%

五、考核指标与考核标准

依据软件研发经理的岗位职责与目标，研发经理的绩效考核指标与标准如下表所示。

软件研发经理绩效考核表

考核项目考核指标指标说明/评分标准权重得分

每有1项制度不法律规范，减

制度法律规范状

制度建设分；制度存在重大漏洞，减

况

分

软件研发立项成功数lnno/

软件研发立项申请总数

软件研发立项胜

目标值为_____%以上，每削

利率

减____%,减____分

实际研发成本

计划研发成本

软件研发软件研发成本掌目标值为80%~100%,超过

项目管理握率100%,每增加1%,减5分；低于

80%,每削减1%,减5分

各阶段实际完成率XI。。％

软件研发各阶段各阶段计划完成率

每有一阶段低于100就减5分/

方案达成率

次；低于80%,再减10分/次

投放市场后修改次数低于

软件牢靠性

次，每增加一次，减—分

研发软件管

用户每投诉一次减5分，一次

理用户投诉次数

以上，此项得分为0

新软件年度利润总额

新软件利润贡献公司年度利润总额X°

率目标值为一%,每削减—%,

减____分；每增加____%,加

分

实际培训时间700

计划培训时间

培训管理培训方案完成率低于100%,每削减5%,减

分；超过—%，此项得分为0

六、奖惩标准

依据考核结果制定相应的奖惩方法，详细如下。

1.考核得分在90（含）〜100分之间，享受100%固定工资，80%〜100%浮动年薪。

2.考核得分在70（含）〜90分之间，享受100%固定工资，50%〜80%浮动年薪。

3.考核得分在60（含）〜70分之间，享受100%固定工资，30%〜50%浮动年薪。

4.考核得分低于60分，只享受固定工资，无浮动年薪。

5.在考核期内若消失重大失误，经研发总监与总经理评定，有权降级使用或解聘，

给公司造成损失的依法追究其经济责任。

6.因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。

七、附则

1■本公司在经营环境发生重大变化或发生其他状况时，有权修改本责任书。

2.本责任书自甲乙双方签订之日起生效，责任书一式两份，甲乙双方各执一份，具

有同等法律效力。

甲方：_____________________日期：_____年

月一日

乙方：_____________________日期：_____年

月—日

相关说明

编制人员审核人员批准人员

编制日期审核日期批准日期

软件研发设计主管

考核指标设计

(-)软件研发设计主管目标管理卡

软件研发设计主管的考核指标接受目标管理卡进行设计。目标管理卡是依据被考核者上

期绩效自我评价和直属领导的评价，与上级直属领导争论后制定下期目标的一种考核方法，

下期目标主要从工作目标和个人进展目标2个方面进行设定。软件研发设计主管目标管理

卡的详细内容如表5-2所示。

软件研发设计主管目标管理卡

考核期限姓名职位员工签字

实施时间部门负责人经理签字

1.上期实绩自我评价(目标执行人纪录后交直属经理评价)2.直属经理评价

自我经理(1)目标实际达成结果

相对于目标的实际完成程度

评分评分

依据软件研发设计方案的需要，组织开展研

发设计工作，按时完成研发任务。软件研发

任务按时完成率达到—%,与预期目标相

比，提高了—%

依据研发有关标准，试运行软件，严格掌握

软件质量，研发软件漏洞(Bug)数为

T

项，与预期目标相比，削减了一项

完善企业软件研发设计系统，提出并被接受

的改进方案数为一项，与预期目标相比，

增加了____项

准时解决研发过程中的各种问题，并为研发

供应技术支持。问题解决准时率达到—%,

技术支持有效性达到—%,与预期目标相

比，分别提高了一%和—%

做好与软件研发团队成员的协调、沟通工

作，团队成员满足度问卷的平均得分为

分，与预期目标相比，提高了一分

3.下期目标设定（与直属经理争论后记入）（2）与目前职位要求相

完成比力量素养差异

项目方案目标权重

时间

研发任务按时完成

达到_%

率

软件漏洞（Bug）数低于一项

工

提出并被接受的改

作达到一项

进方案数

目

（3）力量素养差异提升

标问题解决准时率达到—%

方案

技术支持有效性达到—%

团队成员满足度达到—分

个参与软件研发专业

达到一次

人技术学问培训次数

进

展参与软件研发管理

达到一次

目学问培训次数

标

（-）软件研发设计主管绩效考核表

软件研发设计主管绩效考核表主要从工作完成状况、工作态度和工作力量3个方面动

身，对软件研发设计主管进行绩效考核，详细的绩效考核如表5-3所示。

软件研发设计主管绩效考核表

员工姓名：职位：

部门：地点：

评估期限：自—年一月—日至一年—月—日

1.主要工作完成状况

考核分数

序目标兀成状

主要工作内容考核内容考核得

号

况分值

分

进行软件研发可行

1性分析，提出立项立项申请数

申请

依据软件研发方

2案，按时完成研发软件研发任务按时完成率

任务

完善软件研发设计提出并被接受的改进方案

3

系统数

依据研发标准，严

4软件漏洞(Bug)数

格掌握研发质量

对研发资料进行准

5时整理归档，防止研发资料归档率

信息泄露

指导、监督、检查软

6件研发团队成员的团队成员满足度

工作

组织开展团队培

7训，提高团队研发培训方案完成率

力量

2.工作力量

考核得分

考核项目考核内容分值考核得

自评考核人

分

规划与统筹对软件研发项目进行合理规划，并统筹

支配力量支配工作任务的力量

问题解决力对日常工作发生的问题，进行分析并提

量出严密、恰当的应对方案的力量

技术支持有对研发过程中消失的技术难题，供应准

效性时有效的技术支持的力量

针对不同听众，调整适当的语言和表达

沟通力量

方式以取得全都性结论

3.工作态度

考核得分

考核项目考核内容分值考核得

自评考核人

分

工作纪律出勤率、迟到率、旷工率

性

能以身作则，乐观引导团队成员遵循公

职业道德司行为准则，不贪污、不私下交易或泄

露公司技术和学问产权

忠实于公司，不泄露软件研发信息与公

忠诚度司机密，对危害公司利益的行为进行批

判与订正，并实行适当防范措施

(1)请把您认为合适的数填写在相应方格内，如涂改，请涂改者在涂改处签字，评后准时

送交人力资源部。

(2)被考核者(自评人)签名：直接上级签名：

绩效考核细则

下面是某公司软件研发设计主管的绩效考核细则，可供读者参考。

受控状

考核

软件研发设计主管绩效考核实施细则态

细则

编

a

执行部门监督部门考证部

n

一、考核目的

1.为法律规范软件研发设计主管的工作，确保研发任务按时完成。

2.作为软件研发设计主管工资发放、薪资调整、职务调整的依据。

3.关心软件研发设计主管改进工作方式，提高工作效率。

二、考核周期

1.月度：考核时间为下月的1〜5日。

2.季度：考核时间为下季度第一个月的10日前。

季度考核得分=月度考核得分的平均分、70驰+本季度考核得分x30班

3.年度：考核时间为下年的1月15日前。

年度考核得分二季度考核得分的平均分x60%+年终考核得分x40%

三、软件研发设计主管的职责与目标

1.严格执行公司与软件研发部各项管理制度与法律规范，无违章不究、无重大违章违

纪状况发生。

2.掌握研发进度，按时完成研发任务。

3.进行研发质量管理，达到研发软件无漏洞（Bug）。

4.指导团队成员并准时解决软件研发中遇到的问题。

5.整理归档研发资料，保证无资料泄密状况发生。

四、考核指标及标准

对软件研发设计主管的考核主要包括工作业绩、工作力量、工作态度三部分，其权重

设置分别为：工作业绩60%,工作力量20%,工作态度20%,详细评价标准如下所示。

软件研发设计主管绩效考核表

权得

考核项目考核指标评价标准

重分

管理制度执行状发觉违章不究，每发生1次，减—分；消失重

10%

工作业绩况大违纪现象，减—分

软件研发进度延研发计划完成率-研发实际完成率15%

误率每发生一次延误，减一分；延误率超过—%,

此项得分为0

软件漏洞每有一项漏洞(Bug)存在，减____分；超过

15%

(Bug)数项，此项得分为0

实际培训次数X1。。％

计划培训次数

培训方案完成率每削减—%,减—分；低于—%,此项得分10%

为。

研发资料完整且无泄漏状况发生；研发资料每缺

失一项，减—分；每发生一次资料泄漏，减

研发资料归档率10%

分；缺失资料无法寻回或发生重大泄漏状况，此

项得分为0

等级标准定义得分区间

快速并有效地解决了突发90（含）〜

A

的或疑难的问题100

准时有效地解决了突发的80（含）〜

B

或疑难的问题90

问题解决力量不能按时但在造成损失前70（含）〜10%

C

解决突发的或疑难的问题80

造成稍微损失但有效地解60（含）〜

D

决突发的或疑难的问题70

工作力量

不能解决突发的或疑难的

E60以下

问题

等级标准定义得分区间

提出建设性意见，研发工90（含）〜

A

作具有显著的创新性100

创新力量提出较好的改进意见，研80（含）〜10%

B

发工作有肯定创新性90

提出改进方案，但效果不70（含）〜

C

显著80

60（含）〜

D一般常规性工作

70

E工作中存在错误状况60以下

等级标准定义得分区间

从未请假、迟到或早退，无90（含）〜

A

违反公司制度现象100

请假次数不超过一次，80（含）〜

B

无迟到、早退等违纪现象90

工作纪律性间或有迟到、早退等违纪70（含）〜5%

C

工作态度现象，不超过一次80

常常迟到或早退，次数60（含）〜

D

在一­一次之间70

迟到或早退等违纪现象超

E60以下

过一次

每发生一次贪污、私下交易或泄漏公司技术和学

职业道德15%

问产权的状况，此项得分为0

五、考核结果应用

考核结果分为5等，是人力资源部进行薪酬调整、员工培训、岗位调整、人事变动等

的客观依据。然后，依据软件研发设计主管的绩效考核结果，对软件研发设计主管的薪资

和职位等级进行调整，如下表所示。

软件研发设计主管考核结果等级划分及应用表

考核得分评价等级考核结果应用

职位晋升或工资上调10%,奖金全额发

90（含）〜100分A

放

80（含）〜90分B工资上调5%,奖金发放80%

70（含）〜80分C工资不变，奖金发放70%

60（含）〜70分D工资不变，奖金发放50%〜60%

60分以下E职位降级或工资扣减20%,无奖金

编制日期审核日期批准日期

修改标记修改处数修改日期

软件研发设计工程师

考核指标设计

(-)软件研发设计工程师目标管理卡

软件研发设计工程师的考核指标接受目标管理卡进行设计。目标管理卡是依据被考核者

上期绩效自我评价和直属领导的评价，与上级直属领导争论后制定下期目标的一种考核方

法，下期目标主要从工作目标和个人进展目标2个方面进行设定。软件研发设计工程师目标

管理卡的详细内容如表5-4所示。

软件研发设计工程师目标管理卡

考核期限姓名职位员工签字

实施时间部门负责人主管签字

1.上期实绩自我评价(目标执行人纪录后交直属主管评价)2.直属主管评价

自我主管(1)目标实际达成结果

相对于目标的实际完成程度

评分评分

依据软件研发设计方案及进度支配，开展软

件研发工作，按时完成分工任务。软件研发

任务按时完成率达到—%,与预期目标相

比，提高了____%

依据软件研发设计有关标准与规定，严格掌

握研发软件质量，研发软件缺陷率达

T

到—%,与预期目标相比，降低了—%

编写软件研发设计的工作总结报告，并准时

上交，报告上交准时率达到—%,与预期

目标相比，提高了—%

准时解决研发过程中的技术问题。问题解决

准时率达到—%,与预期目标相比，提高

了____%

3.下期目标设定（与直属主管争论后记入）（2）与目前职位要求相

完成比力量素养差异

项目方案目标权重

时间

研发任务按时完成

达到_%

率

研发软件缺陷率达到_%

I

研发报告上交准时

作达到—%

率

目

（3）力量素养差异提升

标问题解决准时率达到____%

方案

研发团队成员满足

达到一分

度

个

人

进参与研发专业技术

达到一次

展学问培训次数

目

标

（二）软件研发设计工程师绩效考核表

软件研发设计工程师绩效考核表主要从工作完成状况、工作态度和工作力量3个方面

动身，对软件研发设计工程师进行绩效考核，详细的绩效考核如表5-5所示。

软件研发设计工程师绩效考核表

员工姓名：职位：

部门：地点：—

评估期限：自一年一月—日至一年—月—日

1.主要工作完成状况

考核分数

序目标兀成状

主要工作内容考核内容考核得

O况分值

分

依据软件研发设计

1方案，按时完成研软件研发任务按时完成率

发任务

依据研发标准，严

2研发缺陷率

格掌握研发质量

参与软件的升级换

3代工作，提出改进有效的改进建议和方案数

建议和方案

编写并准时上交软

4研发报告上交准时率

件研发总结报告

保管与工作相关的

5技术资料完整性

技术资料

做好与研发团队其

6他成员的协调、沟研发团队成员满足度

通工作

2.工作力量

考核得分

考核项目考核内容分值考核得

自评考核人

分

团队合作力

与研发团队成员进行协调合作的力量

量

问题解决力对日常工作发生的问题，进行分析并提

量出应对方案的力量

3.工作态度

考核得分

考核项目考核内容分值

自评考核人考核得

分

工作纪律出勤率、迟到率、旷工率

性

忠实于公司，不泄露软件研发信息与公

忠诚度司机密，不私下交易或出卖公司的学问

技术产权

(1)请把您认为合适的数填写在相应方格内，如涂改，请涂改者在涂改处签字，评后准时

送交人力资源部。

(2)被考核者(自评人)签名：直接上级签名：

绩效考核细则

下面是某公司软件研发设计工程师绩效考核细则，可供读者参考。

考核受控状态

软件研发设计工程师绩效考核实施细则

细则编号

执行部门监督部门考证部门

一、考核目的

1.为法律规范软件研发设计工程师的工作，确保研发任务按时完成。

2.作为软件研发设计工程师薪资调整、职务调整的依据。

二、考核周期

从研发项目启动之日起到研发项目评估日止，考核在项目结束后的一个工作日内

完成。

三、软件研发设计工程师的职责与目标

1■严格执行公司与研发部各项管理制度与法律规范，无违章违纪等状况发生。

2.依据研发方案支配，按时完成研发任务。

3.掌握研发质量，达到研发零缺陷。

4.准时解决研发中遇到的问题。

5.编写并准时上交研发总结报告。

四、考核内容及考核指标

软件研发设计工程师的绩效考核指标及考核标准如下所示。

软件研发设计工程师考核指标及考核标准表

考核指标权重考核标准得分

规章制度执行每发生一次违章违纪行为，减—分；消失重

10%

状况大违纪现象，减—分

研发按时完成的阶段数

研发总阶段数xlln0n0o/%

研发任务按时

20%每发生一阶段未按时完成状况，减—分；研

完成率

发任务按时率低于—%,此项得分为0

研发成果测试缺陷项数、仙％

研发成果缺陷研发成果测试总项数

20%每有一项缺陷，减—分；缺陷率超过—%,

率

此项得分为0

说明：对研发过程中消失的问题解决力量进

行评价

等级标准定义得分区间

快速并有效地解决了90（含）〜

A

突发的或疑难的问题100

准时有效地解决了突80（含）〜

B

发的或疑难的问题90

问题解决力量20%不能按时但在造成损

70（含）〜

C失前解决突发的或疑

80

难的问题