三台工程监理规划及细则

康立管理三台县塔山镇中心小学、联胜中心小学、中太镇长乐中心小学二〇一〇年十月四川康立项目管理有限责任公司SICHUANKANGLIPROJ第一章工程项目概述 2第二章监理工作范围、目的、内容、根据 2第三章监理组织机构及人员配置 第四章监理工作制度 第五章监理工作程序 37第六章工程质量的控制方案 三、施工各阶段质量控制 第七章工程进度的控制方案 一、工程进度控制组织措施 三、工程进度控制经济措施 四、工程进度控制协议措施 第八章工程造价的控制方案 一、工程造价控制组织措施 二、工程造价控制技术措施 三、工程造价控制经济措施 一\工程名称：三台县塔山镇中心小学、联胜中心小学、中太镇长乐中心小学附属工程绵阳市三台县三台县塔山镇中心小学、联胜中心小学、中太镇长乐中心生活给水管网、污水管网的敷设和定位；室外围墙、排水沟、给排水管网及联胜中心小学：本工程为学校室外排水、挡土墙等工程，工程包括砼路一、三台县塔山镇中心小学、联胜中心小学、中太镇长乐中心小学附分项工程、分部工程和单位工程的质量得到有效控制。保证工程质量符合规定，质量控制资料齐全、整顿规范。1、工期控制目的：业主与施工承包单位签订协议后规定的工期按期完毕。2、质量控制目的：到达施工协议规定的质量目的。3、投资控制目的：业主企业与施工承包单位签定的协议规定的造价严格控制。4、协议管理目的：根据监理协议的规定对工程承包协议的签订、履行、变更和解除进行监理。对协议双方的争议进行调解和处理，以保证协议的依法签订和全面履行。5、信息管理目的：全面及时、精确的搜集、整顿、处理、存储、传递和应用工程信息，为整个工程的目的控制打好基础。6、组织协调包括项目监理组织内部人员协调，机构与机构之间的协调，还包括监理组织与**市教育投资发展有限责任企业、设计单位、施工单位、材料和设备供应单位之间的协调。协调的问题集中在他们之间的结合部位上，组织就是在这些结合部位上做好调合和联络工作，以使大家在实现工程项目总目的上做到步调一致，到达运行一体化。7、安全文明施工控制目的：施工中无重大施工安全事故。三、三台县塔山镇中心小学、联胜中心小学、中太镇长乐中心小学附属工程监理工作的详细内容1)按设计进展状况协助业主贯彻有关外部条件，提供设计所需的基础2)配合设计进度，组织设计与外部有关部门间的协调工作。3)检查和控制设计进度，监督设计协议的履行状况。4)进行设计质量跟踪检查。控制设计图纸的质量。5)审核重要设备及材料清单，根据所掌握的设备、材料的有关信息，1)施工现场周围环境调查。包括：①理解现场的自然状况，如地理位置、地形、地貌、地质、水文、气2)学习与本项目有关的各类协议。包括建设工程施工协议、委托监理4)制定监理规划及监理实行细则。根据委托监理协议、各施工协议、5)参与施工图会审及设计交底。6)审查承包单位报送的施工组织设计、施工方案、各专题施工措施，7)审查承包单位现场项目经理部的质量管理、技术管理和质量保证体8)审查并确认总承包单位或业主选择的分包单位的营业执照、企业资9)审查施工测量放线控制成果。对业主交给承包单位的红线桩、水准订监理意见。10)审查《动工汇报》。监理工程师对动工汇报中规定的各项施工准备工作进行审查复核，满足动工条件后签订监理意见最终报**区九年一惯制学校同3、施工阶段1)审查承包单位各项目施工准备工作，下达动工告知书。2)协助业主组织设计单位、施工单位进行施工图纸会审，审查设计变3)督促承包单位严格按照施工图及有关设计技术文献，并遵照国家、项目所在地政府公布的法律、法规、政策、规范、规程、原则组织施工，控制工程质量。4)认真审定承包单位提出的施工方案、施工进度计划，督促承包单位按照经审定的工程进度计划组织施工。采用科学的、行之有效的监控措施，督促承包单位按照规定的工期，实现整体工程竣工，准期交付使用。5)检查工程采用的重要设备及材料与否符合设计文献或协议中所规定的型号、规格以及质量原则，必要时在订货前对生产厂家的资质、产品质量、产品价格等方面进行综合考察。6)对该工程的重要材料、构配件及设备的出厂合格证、品质化验单等进行核定，防止不合格的材料、构配件及设备等用于工程。7)验收、签认隐蔽工程和检查批及分项工程、分部工程的质量，对重8)监督承包单位事实质量保证措施和施工技术管理制度，按施工组织9)查验现场定位轴线、高程施工测量成果，跟踪检查施工过程中的重11)分阶段进行工程进度控制，及时提出进度调整意见。13)处理工程设计变更，所有有关工程变更须经设计单位16)督促承包单位加强施工现场的管理17)与对工程质量问题及质量事故的处理。18)调解建设单位与承包单位之间的争议。20)长驻现场的监理人员做好现场巡视检查、旁站监理工作，发现问题21)督促、检查各承建单位完毕各阶段施工资料工作。22)根据施工质量验收原则，组织单位工程竣工预验收，审核承包单位24)审核竣工图纸和其他技术文献资料。25)及时整顿归档监理资料，按有关规定交有关单位归档。26)签发交工验收证书、编写监理工作总结。1)协助建设单位与承包单位签订工程保修协议。2)审查承包单位编制的工程保修计划。3)在保修期间，负责检查工程状况，定期进行回访。4)对保修期间出现的质量问题及时组织有关单位负责人召开会议，督按有关规定督促保修。5)检查保修项目的质量状况，验收确认保修项目的质量。签发保修完四、监理根据1、工程建设文献，包括：同意的可行性研究汇报、规划部门确定的规划条件、土地使用条件、环境保护规定、市政管理规定等。建设项目用地规划许可证、建设工程规划许可证、经同意的勘察和设计院提供的地勘汇报、施工图纸及设计文献、施工许可证。国家、省、市有关法律法规、施工质量验收原则等，以及业主对监理工作的详细规定。产管理条例》等以及成都市颁发的有关法律、法规、文献和指示的工程技术原则、规范、规程。3、建设工程委托监理协议和有关的建设单位监理招标文献。4、其他工程建设协议(建设工程协议包括：征询协议、勘查协议、设计协议、施工承包协议以及设备采购协议等)。第三章监理组织机构及人员配置为满足三台县塔山镇中心小学、联胜中心小学、中太镇长乐中心小学建筑合同信息1)监理部的人员都必须遵守监理人员守则和各自的岗位职责，严格遵2)不容许在与本监理工程的政府部门、施工单位、材料供应单位或部3)认真履行协议中监理单位的义务和承担所约定的责任。4)坚持公平与公正、独立与自主立场处理各方争议，维护项目法人和5)不容许泄露本项目所需保密的事项，在刊登有关论文或资料时，须6)公正遵法、严格履行监理职责，培养廉洁奉公，为人正直和办事公築龍築龍網1)总监理工程师职责③组织监理人员熟悉设计文献，参与设计交底和图纸会审，并提出审④主持编写建设工程项目的“监理规划”,审批项目“监理实行细则”⑤协助**区九年一惯制学校做好现场各承建单位之间的协调配合工⑧按企业规定主持整顿工程项目的监理资料，并将归档资料交企业档⑪签发文献如下(按《四川省建设工程施工阶段监理工作用表》)监A一01工程动工报审表监A一15工程竣工报验单监A一17工程质量问题(事故)处理方案报审表监B一01工程暂停令监B一03监理告知单监B一05专题汇报监B一07工程最终延期审批表监B一08费用索赔审批表监C一04建设监理工作月报B由专业监理工程师审核签认后签发的文献：监A一02施工组织设计(方案)报审表监A一03分包单位资质报审表监A一04工程施工进度计划(调整计划)报审表监A一05施工测量放线报审表监A一06建筑材料报审表监A一09复工报审表监A一10工程变更费用申请表监A一13整改复查报审表监A一14技术核定单报审表监A一16工程质量问题(事故)汇报单监A一19()月付款报审表监B一02监理备忘录监B一06不合格分项工程告知监C一02工程质量月报表监C一03工程(分项)进度月报表1)在总监理工程师领导下，负责本专业监理工作的详细实行。2)负责本专业内业、质量、进度、投资控制和信息、协议管理工作。3)审核工程动工申请，检查动工条件，报总监签发。4)在“监理规划”的指导下，编写本专业的“5)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作。6)审查承包单位提交的与本专业有关的施工组织设计(方案),提出审7)熟悉设计文献，参与设计交底和图纸会审，积极提出意见和提议。8)参与监理工作会议和专业技术会议。11)负责本专业的工程计量工作，审查工程计量资料和原始凭证。12)审核签认承包单位提出的波及本专业的技术核定单。13)审核签认波及本专业隐蔽工程和中间交接检查记录。14)对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查。16)负责本专业分项工程验收，参与分部(子分部)和单位(子单位元)17)检查并督促承包单位做好施工现场安全、文明施工。18)参与工程质量事故的调查处理。19)负责本专业监理资料的搜集、汇总及整顿，协助总监做好监理资20)协助总监做好组织协调工作，参与现场协调会。23)依法执行监理协议中规定的条款，监督工程承包协议的执行。监B-03监理工程师告知单监A-04工程施工进度计划(调整计划)报审表监A-05施工测量放线报审表监A-09复工报审表监A-13整改复查报审表监A-16工程质量问题(事故)汇报单监B-02监理备忘录监B-04()会议记录监B-06不合格分项工程告知单监B-08费用索赔审批单③填报后由总监签发(签认)的文献监C-02工程质量月报表监C-03工程(分项)进度月报表监D-01建设监理日志1)现场检查工程质量、进度、复测试验数据，核算所有工程对所需材2)检查施工工艺与否存在缺陷，提出意见。3)关键部位做好旁站监督工作。4)搜集施工过程中的资料，对照检查，作好记录。5)做好监理工作的计划、小结、汇报及报表、资料、文献、监理日志6)深入现场掌握工程质量、进度、施工管理、安全生产、文明施工等7)及时向上汇报上述事实。第四章监理工作制度为了使监理部工作顺利开展和工作的以便，必须严格监理工作档案管1)档案数据管理措施②档案资料统一管理，由总监理工程师指定专人管理档案工作。③包括收文登记、发文登记和监理内部文献登记，登记的内容包括日期、编号、名称内容概要、发文或收文万，编目类别、归档日期以及必要的备注等栏目。④档案资料一般不作外借，监理部全体工作人员均有保密义务和责任，如因工作需要外借或复印外出时，必须事先获得总监理工程师的同意。2)档案的验收与移交：本监理协议执行中，应按《建设工程文献归档整顿规范》规定，列入城建档案馆接受范围的工程，建设单位在组织工程竣工验收前，应提请城建档案管理机构对工程档案预验收，在工程竣工后。在监理协议执行终止后一种月内，按上级监理部门和监理协议的规定，作必要整顿后，办理档案资料的移交，并履行移交手续。3)收文收电处理措施为提高监理工作的办事效率，及时、快捷地处理来文、来电，防止来文、来电的拖办或漏办，保证其确定性、持续性与规范性，规定收文处理程序及详细承接人签收；总监理工程师批办；监理工程师承接；总监理工程师查办；保证信息畅通，有因有果。2、设计文献、图纸审查制度监理工程师在收到施工设计文献、图纸后，在工程动工前，由总监理工程师组织各专业监理工程师对施工图进行审阅，查对图中疑点，并作好记录。设计单位复查设计图纸，防止图纸中的差错、遗漏。3、图纸会审及技术交底制度监理工程师要协助业主组织设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底(设计意图、施工规定、质量原则、技术措施),并听取施工单位的意见，形成施工图会审纪要，由**区九年一惯制学校、设计单位、施工单位勘察单位、监理单位会签。4、资质、资格审查制度资质审查包括对分包单位的资格审查承认；对重要材料、构配件供货商家的资质(如资质等级、营业执照)、供货能力审查承认。审查内容包括对承包商重要人员资格与能力审查；承包商施工队伍的技能水平审查。5、会议制度1)为充足发挥监理部的组织协调作用，做好三大目的的动态跟踪管理，一般由建设单位主持，必要时由监理部总监理工程师定期组织工地例会，参与的单位包括建设、设计、监理、现场各施工单位负责人。例会将针对出现的质量、进度、投资、安全等问题重点协调处理，提出下一阶段的进度目的及其贯彻措施，检查工程量核定及工程款支付状况及其他事宜。会议内容及决策写成会议纪要，经各方签字承认后形成正式文献。2)根据施工现场的实际状况，就某方面的详细问题，可由总监理工程师召开协调会议，及时处理存在的间题，会后形成纪要，各方签认后形成正3)监理部内部每周召开周会，讨论研究监理工作中存在的问题，总结4)开好第一次工地会议。第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表5)监理现场例会制度。6)及时召开专业性会议。7)督促总承包单位做好分包单位的协调工作，监理时，应尊重总承包工程师正式填写《监理告知单》(监B-03)或《不合格分项工程告知》(监B-06),告知规定责任单位，同步由总监理工程师汇报业主，责任单位应按1)如检查成果不合格，或查证所填内容与实际不符，监理工程师有权2)特殊设计的、或者与原设计图变更较大的隐蔽工程，在告知施工单1)监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时告知施工单2)如施工单位不及时改正，情节较严重的，总监理工程师要可汇报业3)检查批、分项工程、分部工程竣工后，施工单位经自检合格，可填4)监理月报是向业主和监理企业反应监理部在当月完毕的监理工程进5)监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头告知外，可使用“监1)凡在建设过程中，由于设计或施工原因，导致工程质量不符合规范2)工程质量事故发生后，施工单位必须用或书面形式逐层上报。对3)凡对工程质量事故隐瞒不报，或迟延处理，或处理不妥，或处理成4)施工单位应及时上报”质量问题汇报单"并一份报监理工程师；对较大质量事故由总监理工程师组织有关单位研究处1)竣工验收的根据是同意的设计文献(包括变更设计)、设计、施工有2)施工单位按规定编写和提出验收交接文献是申请竣工验收的必要条3)施工单位应在验收前将编好的所有竣工文献及绘制的竣工图，提供2)各专业监理工程师、现场监理工程师每月月底向总监提交监理工作3)由总监理工程师主持编定监理工作月报，报送上级监理部门和**区4)及时整顿、搜集、传递各类会议记录、函件、资料。6)尽量搜集多种新规范、新材料、新工艺、新技术及新规定和建设新1)工程平面示意图2)人员机构图3)监理人员岗位责任制4)工程形象进度图5)分部工程质量控制表6)重要监理工作流程图7)晴雨表8)根据实际状况，制定的其他图表4、信息沟通管理制度(如下图)信息来源信息来源外界工地信息招收分析企业信息中心总监理工程师立企业管理组馈立反馈信息沟通管理第五章监理工作程序包括价格的材料、构件、设备、施工单位应提供样一般状况应先行自检合格后(告知的同步提供自检记录)。告知会同检查。6、参与各分项工程质量检查验收，分项工程质量验收8、处理工程质量事故，监理负责组织有关承包单1)施工准备阶段监理工作程序项目监理机构进驻现场项目监理机构进驻现场熟悉图纸及有关资料编制监理规则及实行细则②施工组织设计(或方案)审批程序计(施工方案),并填报“施工组总监理工程师组织专业监理工程师审核施工单位编制工程项目施工组织设计(施工方案)③动工申请签认程序施工单位进行施工测量报送分包单位资质有关资料并填分包单位资质有关资2)施工阶段监理工作程序施工阶段质量控制程序隐蔽工程质量控制程序②施工阶段质量控制程序或换材料签承包单位自检合格，向监理单位申报《工程报验单》并附隐检记录、质评表及有关资料承包单位施工现场检查验收下达监理通知并提出整改要求分项工程达到验收条件承包单位自检合格分项工程达到验收条件承包单位自检合格承包单位填报《分项/分部工程质量报验认可单》监理工程师现场验收、资料审核构配件/设备报验单》(1)审核质量证明材料(2)到广家考察、监造(3)进场材料检验(4)复试或见证复证(5)保存样品施工单位填报“建筑材料报审表”(JL-A006)施工单位填报“工程构配件报审表”(JL-A008)监理单位请示业主后签发“工程暂停令”监理单位请示业主后签发“工程暂停令”(JL-B001)监理单位不认可其他⑧工程质量事故处理程序重大质量事故一般质量事故4、建设单位、监理单位共同组织现场协调会(每周一次),协调各方面5、进度计划的审批程序为施工单位编制工程根据工期总目标编根据工期总目标编制施工总进度计划监理工程师编制年、季、月度计划十申报审批年、季、月度计划按计划组织实施监理工程师继续施工实现工期总日标(1)上月实际完成工程量、工作量(2)当月(年)计划完成工程量、工作量(3)计划提前或拖后的原因分析(4)拟采取的对策划，劳动力使用计划施工机械使用计划纠正进度计划偏离基本符合计划要求否否材料施工总进度计划审批程序不1)在项目监理班子中贯彻投资控制的人员、分工和职责。2)编制本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图。2、经济措施1)编制资金使用计划，确定、分解投资控制目的。2)进行工程计量。3)复核工程付款帐单，签发付款证书。4)在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计5)对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测，常常或定期向业主1)对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。2)寻找通过设计挖掘节省投资的也许性。3)审核承包商编制的施工组织计划，对重要施工方案进行技术经济分1)做好工程施工记录，保留多种文献图纸，尤其是注有实际施工变更2)参与协议修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的影响。月工程款支付工程项目施工合格修改重报确认计量项目监理工程师不同意承包单位审核月支付申请表(A5)监理工程师确认计量部位月进度工程量及工作量总监组织协调同意签发月支付证书总监理工程师月支付工程进度款建设单位审核建设单位签字支付工程变更费用工程索赔费用其他各项费用承包单位确认工程量及工作量承包单位工程竣工结算提出完整的竣工结算资料承包单位各专业监理工程师审核竣工结算资料，预算监理工程师汇总总监理工程师的不同意见进行协商总监理工程师三方对竣工结算达成一致意见，在竣工按施工合同中有关规定及竣工结算协议书的有关规定提出支付竣工结算款签发工程结算款支付证书总监理工程师审核工程结算款建设单位向承包单位支付工程结算款建设单位保修阶段结束时进行工程款最终结算②承包单位费用索赔申请及签认程序组织有关监理工程师对索赔要求同意或基本同意索赔要求，初步确定一个赔偿额度后与协商取得一致，件发展情况；要求重新计算或补协商不能取得签批表(B6)2、在设计变更和索赔中，严格规定施工单位按摄影4、抓好三大控制目的监控。监理工作中重点抓好工期、质量、投资三6、协议管理应注意不越权，只能在业主授权范围内进行监控履约。处7、每月一次的工地例会是监理协议管理工作的重要构成部份，工地例会，既总结上月工作状况，又对下月的计划进行了全面检查，同步还处理许多技术质量、设计变更及索赔、财务支付等事项，会议要有正式会议纪要，工地会议确定的事项应视为协议的一部份，有关各方及施工单位必须执行。五、工程竣工验收阶段管理程序1、项目的竣工验收是工程建设的最终一种环节，也是全面考核项目建设成果，检查设计与施工质量，确认项目能否投入使用的重要部骤。同步，也是对监理成果的一次检查。为保证此阶段的工作质量，我们特建立如下监理工作程序，并按此程序开展工作，对每一种分部分项工程的质量、性能、功能、安全各方面进行认真、全面、可靠的检查，尽量不给此后使用留下任何质量和安全隐患。2、单位工程竣工验收程序提出竣工验收要求提出竣工验收要求1.组织各专业进行峻工自检合格(土建、水、电、暖、通、装饰、电梯、资料、档案等);2.各项施工资料已根据有关规定齐全合格；3.竣工档案完成，基本符合城建档案管理部门的要求；4.填报“工程竣工报验单”(A10)承包单位项目经理部组织各专业监理工程师审核竣工资料并现场检查工程完成情况及工程质量。进行内部验收，所属监理单位有关人员参加，发现问题要求承包单位整改总监理工程师1.组织项目监理机构、承包单位进行竣工预验，对发现的工程缺陷要求承包单位整改2.对竣工资料审核中发现的问题通知承包单位修正，并签批总监理工程师1.承包单位整改后，填写表(A10)再次要求验收；2.总监理工程师组织监理人员检查，认为合格可以进行正式验收。总监理工程师签复表(A10);3.项目监理机构提出质量评估报告组织承包、设计、监理单位有关人员进行正式验收；验收合格，各方在“竣工验收证书”上签字；验收中出现的问题，承包单位限期整改合格建设单位第六章工程质量的控制方案1)质量控制是该工程整个监理工作的关键，与进度控制、投资控制互2)质量控制措施包括组织措施、技术措施、经济措施和协议措施。3)对施工设计文献进行复查、查对，检查规模、技术原则与否与初设4)对施工设计文献所包具有的分部工程的动工汇报进行审查，并提出6)确认设施、制品、半成品的规格、性质及质量：审查重要材料、半家生产许可证。监理工程师应检查设备与否符合设计规定或协议规定的型施工单位应提供样品(或看样),并将有关厂家状况7)检查施工单位的质量保证体系与否健全。8)对施工单位质检、试验设备精度、人员资质进行核查。9)对工程材料的技术规格性质及质量进行确认、抽查。1)质量的事前控制2)质量的事中控制A监理工程师应查验施工单位专职测量人员的岗位证书和测量仪器设E监理工程师应指令施工单位对各测点桩(红线桩、水准点桩、坐标控H不定期到搅拌站抽查原材料的质量和搅拌站的计量状况，并作好记小于螺纹全扣数的1/10。B管道试验暗装或埋地的排水管、雨水管安装完后应按GB50242第七章工程进度的控制方案建设工程进度控制对该工程项目建设备阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据业主和施工单位签订的协议所规定的总工期作为4、建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的第八章工程造价的控制方案2、通过审核施工单位提出的施工组织设计和现场规定施工单位每月25日前报下月进度计划和本月完毕工程量报表，监第九章安全生产及文明施工监理控制方案1、安全施工专题方案不健全。2、安全施工方案无应急措施或有应急措施但不严密。3、人为的不安全原因。4、机械设备的不安全原因。5、施工环境的不安全原因。6、施工措施不安全原因。针对上述状况，我监理企业将从上述各方面，详细确定监理措施，逐一进行控制。我企业将组建如下的组织机构，对该项目安全进行全过程监控。土建施工安全监理组绿化施工全监理组安装施工安全监理组1、工程安全管理目的：以人为本，安全第一，防止为主。在保证安全的基础理论，发明文明工地和力争零安全事故工地。2、安全组织机构审查施工单位与分包单位有无《安全生产许可证》,没有不能上岗从业。规定施工单位组建如下安全组织机构，对施工现场责任进行全面分解、管理，责任贯彻到人。使施工单位安全生产管理体系高效运转，发挥其强有力作用。上上么丰11)建立安全监理管理制度监理部在执行国家、行业、地区安全法规、原则时，制定《安全2)安全生产监理责任制本项目安全生产的监督负责人，全面负责安全生产的监督领导工按照安全工作计划开展安全监理工作，贯彻各项规章制度，保证健全项目监理部的安全保证体系，聘任业务水平高、责任心强的常常对工地安全管理状况进行检查，及时发现问题，及时纠正处对的处理安全与生产的关系，认真听取采纳安全，生产管理人员组织审查施工组织设计、施工方案，认真审查其中的安全技术措施，保证可行性，科学性。审批分部工程一般脚手架；工具式脚手架对上报审批或本人审批的安全技术措施负责监督检查贯彻状况，常常深入现场进行安全检查，对施工中存在的事故隐患，规定施3)监理对安全施工基本规定要严格认真贯彻执行上级颁发的安全操作规程、安全岗位责任制以及有关的文献规定与消防条例等。必须做好技术负责人向工长、工长向班组的安全消防书面交流；班组长、工长和技术负责人亲自检查贯彻④多种脚手架使用前，技术负责人应组织有关人员进行认真检查，验收合格后才容许使用。任何架子在使用过程中，未经技术人员防部门同意，主管领导同意，否则不准使用。电气焊用火应执行“清” ⑦消火栓周围5m内不准堆放易燃物和材料构件，并保持道路畅业“十不登”,支持使用安全“三宝”,特殊工种做到持证上岗。多种作业班组要进行上岗交底、上岗检查、上岗记录和每周一次的安全讲4)监理对钢筋工程的安全控制。④钢筋绑扎时，高度超过4m的，搭设工作台，钢筋堆放不要滑5)监理对模板工程的安全控制。方案报监理审批同意后，方可实行。使模板便于安全和拆除，使操作6)监理对砌筑工程的安全控制7)监理对砼工程的安全控制8)监理对材料铺贴工程施工的安全控制9)监理对临时用电安全的控制程师验收后方能使用，并对现场线路、施工每周检查一次，发现隐患路均与施工机具，车辆及行人保持最小安全距离，否则将采用防护措10)监理对机械安全的控制①对工程现场所有的机械进行安装、使用检测、自检记录，并每月不不不小于两次的定期检查，定检后报项目监理部立案。②搅拌机塔防砸、防雨、防尘操作棚，使用前固定牢固，不用轮胎替代支撑，移动时先切断电源。启动装置、离合器、制动器、保险链、防护罩齐全完好，使用安全可靠，搅拌机停止使用料斗升起时，挂好上料斗保险链，维修、保养清理时切断电源，均设专人监护。③蛙式打夯机两人操作，操作人员戴绝缘手套和绝缘胶鞋，操作手柄采用绝缘措施，夯机停用要切断电源，严禁在夯机运转时清除积④圆锯的锯盘及转动部份安装防护置，并设备保险档、分料器，凡长度不不小于50cm,厚度不小于锯盘半径的木料严禁使用圆锯，破料锯与横截锯不混用，平面刨(手压刨)安全防护装置灵活，齐全有⑤吊索具使用产品，钢丝绳根据用途保证足够的安全系数，凡表面磨损、腐蚀、断丝超过原则的，断股、油芯外露不得使用。要有防止脱钩的保险装置，卡环在使用时，应使销轴和环底受力，吊运大模板、钢筋时用卡环。兰收阳工地怔土建施工文明组装饰施工文明组安装施工文明组1)施工现场道路、排水沟道有专人负责清理，保持畅通，场地整标识编号明显，安全装置敏捷有效，机棚内外洁净，操作以便，搅拌3)现场生产垃圾按指定地点堆放，及时组织运出现场。4)施工工人操作地点和周围必须清洁整洁，做到工完场清，活完5)现场生产用生活用其所长电线路符合安全用电规定，线路电杆6)切实加强火源管理，易燃、易爆物品应专人专库寄存，防火工7)运送多种材料、垃圾等有遮盖防护措施，严防泥浆随车带出场设专人指挥、协调、加强施工机械的管理及临设工程的布置；合理的总平面布置，对维护现场容貌，搞好文明施工生产，提高现场管理水1)工程施工时，规定施工方对施工现场进行全封闭式管理。尽量2)设置专人清运现场建筑垃圾，应洒水润湿，再将建筑垃圾铲入3)总平面范围及工地周围场所设置专人每天不间断地巡视和打扫4)在现场设置垃圾箱，并且能关闭密实，不得露出垃圾。5)现场设置专人打扫车辆沾带的泥土，灰块及其他建筑垃圾，保6)沙石料场砌筑砖墙围档堆放。除定期打药消毒外，职工宿舍做到空气流通，生活用品摆放整洁，并加强对职工的卫生知识教育，养成良好习惯，对住处常常进行检查评2)厨房污水管道必须畅通，时时冲洗、消毒、打扫。3)工地上严禁工人私下煮饭、烧水而产生的废烟废气。4)每个宿舍有宿舍长管理，宿舍内有碗柜、杂物柜，做到被子折叠堆放一条线，毛巾吊挂一条线，安全帽搁置一条线，鞋子摆放一条施工现场和生活区厨房、厕所，每天派人打扫，污水经临时化粪池沉淀化粪后，再经专门污水管道排入工地场外市政污染系统。现场施工污水必须经二次沉淀后(即临时化粪池)再排入污水管道。①施工现场遵照《中华人民共和国建筑施工场界噪声限值》合理安排施工作业时间，要产生噪声的施工作业活动不得超过22点，尤其是砼搅拌、振捣、塔吊等噪声大的作业，应尽量避开午休与深夜不得大声喧哗。妥善处理施工现场同周围的关系，争取有谅解和支持。2)噪音控制措施①结合现场平面特点，大噪声施工机械布置在场地东面，远离教学区