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文档简介

项目管理师培训大纲课程目标系统学习现代项目管理的知识体系和思维方法，树立项目管理理念；重点掌握项目管理中目标、进度、成本、风险的控制和管理方法，并能在工作中加以实践应用；

3、通过案例实践参与了解项目管理的过程，掌握项目管理的控制和决策点；组建和管理项目团队的方法，提高项目团队协作精神与组织意识。告诉你如何更有效地管理项目，掌握项目的风险管理和整体管理方法。

6、企业项目管理综合应用辅导：通过企业项目工作分析，指导人员对现有项目管理流程进行梳理优化7、提高企业项目化管理能力，推动企业项目管理管理体系的形成。二、课程大纲第一部分：项目与项目管理认识项目

①项目的概念和特点

②项目与日常运营的区分③项目运行的生命周期

④项目成功的定义和约束：成功三要素与三重约束

2、项目管理框架①项目管理的定义

②项目管理的发展和应用实践③项目管理的过程：5大过程组

④项目管理管什么：九大知识领域（以案例说明）

⑤项目管理最佳流程实践：计划、执行、控制

3、课堂研讨及实战演练：

①典型案例中的项目的生命周期划分

②项目各实施阶段控制与决策点评估

③需要项目的六个理由

第二部分：项目的启动1、项目启动工作流程

①项目启动阶段主要工作

②项目选择与决策

③项目干系人及需求管理

④定义项目成果与项目目标

⑤项目启动准备阶段的管理要素

⑥项目章程-项目管理的标准和规则

2、项目经理选择及团队组建

①项目经理的选择

②项目经理的职责和素质要求

③项目团队组建及规则2、项目跟踪与项目监控的方法

①正确的项目控制观：控制的方法、对象与过程②项目运行监控的基础-基准目标

③计划的分层实施与分层控制（复杂项目）

④监控什么：状态与偏差、预警

⑤监控和管理项目的风险与问题⑥项目进度控制的方法和策略⑦项目控制的形式-纠偏与变更⑧项目的变更管理的流程

⑨项目检查和项目绩效

⑩项目健康状态评估图

实例讲解：项目状态评估工具：挣值分析关键应用3、高效的项目团队沟通及协作机制

①项目沟通要点

②关键的项目沟通技巧

③项目冲突的解决

④项目有效沟通的渠道和方法

⑥建立项目沟通管理计划

4、实战练习：制定项目沟通计划表、协作计划点

5、互动游戏：面向管理层-项目经理-项目团队的有效沟通演练

6、游戏提炼：如何更好地实现项目中的沟通

7、项目计划和执行总结

①计划各方面的相互关联和影响

②对项目计划维护的要求

③项目总体计划的内容

④一份项目总体计划的示例

⑤疑难解答第六部分：项目的收尾1、项目合同收尾

①项目行政收尾

②项目经验总结

③项目绩效考核第七部分：企业项目化管理1、项目管理的组织环境

①项目管理的组织形式（职能型、项目型、矩阵型）

②不同项目运行的组织模式选择和对项目的影响

③项目经理技能要求及工作职责

2、

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