苏宁电器培训团队精神

团队精神苏宁电器培训课件SUNING苏宁电器苏宁要成为中国的沃尔玛苏宁将超越沃尔玛！苏宁需求优秀的指点者，更需求伟大的团队31开场白：日本学者和美国学者对中国人的评价，“鸡头文化〞使中国人无法组织起来，从而缺乏团队精神。3联想集团的团队精神lenovo联想一、用人规范：有独特的任务才干和足够的互补性二、打造虎狼之师：王者风范英雄气概，分工协作精诚团结海尔价值观：“人的价值高于物的价值，共同价值高于个体价值，共同协作的价值高于独立单干的价值，社会价值高于利润的价值。〞4释迦牟尼曾问他的弟子：〞一滴水怎样才干不干涸？“弟子们面面相觑，无法回答。释迦牟尼说：〞把它放到大海里去。“个人再完美也就是一滴水；一个团队、一个优秀的团队就是大海一个有高度竞争力的组织，包括企业，不但要求有优秀的个人，更要有完美的团队。主要内容：5团队精神的含义和功能团队构成的前提条件团队精神的培育苏宁需求一个怎样的团队1、含义：所谓团队精神，简单来说就是大局认识，协作精神和效力精神的集中表达。团队精神的根底是尊重个人的兴趣和成就。中心是协同协作，共同奉献，最高境界是全体成员的向心力，凝聚力，反映的是个人利益和集体利益的一致，并且保证组织的高效率运转。团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以经过适宜的组织形状将每个人安排到适宜的岗位，充分发扬集体的潜能。2、团队精神的含义和功能为了共同的目的而在一同任务的一群人团队的根本要素包括共同目的 相互依赖归宿感 责任心简单的概括什么是团队2、团队精神的功能目的导向功能凝聚功能鼓励功能控制功能时代需求英雄，更需求伟大的团队21世纪的竞争态势曾经很明显，一个伟大的团队远远胜于英雄个人的作用。一个企业不仅仅需求高层那么几个英雄人物，更需求构成中层强有力的团队，也需求普通员工的团队精神。没有完美的个人，只需完美的团队个人再完美，也就是一滴水；一个团队、一个优秀的团队就是大海。假设只强调个人的力量，他表现得再完美，也很难发明很高的价值，所以说“没有完美的个人，只需完美的团队〞。这一观念被越来越多的人所认可。

团队精神的必要性二、团队构成的前提条件共同的利益是一个团队诞生的首要前提，没有这一点任何团队都不能够产生共同的需求是一个团队诞生的根底，只需拥有共同的需求一个团队的每一个人才会共同努力●完好团队的组成●高效团队的特征●怎样把我们的团队建立成一个好的团队三、团队精神的培育完好团队的组成一个完好的团队由指点者、团队队员、团队制度和团队内部的关系组成指点者指点者具有指挥、协调与鼓励三个方面的作用。指点的对象是人，指点者必需让被指点者敬服才干指点好。普通来说，指点者分三种类型：可敬、可亲、可怕建章立制 团队的好坏不在制度的好坏、不在制度的严谨不严谨，而是在每一个人对制度的遵守程度如何四、我们需求一个什么样的团队学习型团队协作型团队创新型团队竞争型团队我们需求——学习型团队〔1〕在一个群体之内，假设内部竞争太猛烈，成员之间相互争位敌视，就难以开展成一个学习型组织。要成为学习型组织，先决条件是必需有调和的内部气氛，组织内的成员才干相互分享知识。条件：调和的气氛+=！+=我们需求：知识共享我们需求——学习型团队〔2〕授人鱼，莫假设授人以渔授人鱼——使他“做正确的事〞，授人以渔——使他“以正确的方法做事。培训是最大的福利我们需求——协作型团队联想：杨元庆狼性的呼唤狼敏锐的嗅觉，不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，协同作战的团队精神一旦攻击目确实定，头狼发号施令，群狼各就各位，嗥叫之声此起彼伏，互为呼应，有序而不乱。待头狼俯首一呼，主攻者奋勇向前，佯攻者避实击虚，助攻者嗥叫助阵。这种高效的团队协作性，使它们在攻击目的时往往无往而不胜。独狼并不是最强大的，但狼群的力量那么是空前强大的，所以有“猛虎也怕群狼〞之说。创新性团队：创新最重要的是观念的创新，也就是通常所说的解放思想。我们需求——竞争型团队从外部来讲，这支团队必需具有竞争认识，敢于正视本人，敢于面对强手从内部来讲，团队的成员也要有竞争认识。提倡竞争型团队有两个目的：一个是本身提高程度和技艺的需求；一方面是完成团队目的的