2024年其他资格考试-CPSM认证历年高频考点试卷专家荟萃含答案

2024年其他资格考试-CPSM认证历年高频考点试卷专家荟萃含答案（图片大小可自由调整）第1卷一.参考题库(共25题)1.DEF，Inc.是牙科行业的小型产品供应商。该公司的银汞合金需求由于持续增长的牙科美容特征面临持续下滑。针对这一现象，DEF开始了用于工业和实验室电解过程的电极制造业务，该业务作为替代业务非常有前途。这些变化要求更高的利润率。由于这些变化，DEF的采购经理在寻找所用的图的的合金方面面临的挑战越来越高。该经理找到了一个向珠宝行业提供银合金的本地小型供应商，但该一个是现在由于高资本成本和贵金属的价格波动只提供基本金属（如锌）合金，这一本地采购源因为其声誉和距离组织近是理想之选。该经理提出供应金属，供应商统一按需要生产合金，只按制造成本计价。这种安排将为下滑的牙科业务以及其他前景好的领域提供产品。以下哪项最有可能促使该供应经理寻求这种安排（）A、需求管理B、市场情报C、风险减轻D、供应商协作2.一个典型的流程改善图包括以下，除了（）A、任务简介B、任务人员C、任务原因D、完成时间3.如果一个供应经理设计的部门的记分卡的绩效测量和组织的年度目标符合，如果员工满足了规定的目标和目的，下面哪项可能不是真的（）A、KPI得到了实现或超过B、员工的补偿将增加C、供应管理组织是任务驱动型的D、部门的战略被很好的执行了4.在新产品成长阶段，供应管理职能最可能是负责下面哪个部分（）A、预测B、进口物流与收货C、供应商能力调查D、供应管理人员安排5.经常性采购少量满足当前短期需要的产品，这种购买策略用以下哪个术语描述（）A、寄售B、现用现买C、套期保值D、投机采购6.Bainbridge电子公司的供应经理要求三家有技术资质的供应商提供10，000个线圈的建议书。其中两家供应商是大型企业，而第三家是一家弱势小型企业。根据对收到建议书所进行的评估，供应经理决定排除一家大型供应商，因为他们不能满足必要的质量要求。尽管那家小供应商提出的交付周期比剩下的那家大供应商多出四个星期，这两家供应商的建议书的金额是相等的。以下哪家是供应经理可采取的最佳做法（）A、给另外一家供应商发RFP，这样供应经理将有三份有竞争力的出价并可从中选择最好的出价B、选择那家大型供应商因为他们能提早四个星期交货C、选择那家小供应商，因为这是法律规定的D、如果供应经理可以等四星期，那么就选择那家小供应商，否则就选择那家大供应商7.在以下各项中，供应风险最有可能的因素为（）A、一般经济状况B、缺少备选供应源C、主要供应商产能D、供应商财务稳定性8.CoffTech公司正在开发一种新型咖啡机，公司的供应经理需要采购该公司以前从未购买过的一种计算机芯片。公司急需该芯片。供应经理利用一个第三方拍卖网站提供的服务进行采购，该网站已经有许多芯片制造商注册。供应经理挑选了三家出价最低的供应商，并对每家的总体拥有成本进行了评估，最后决定选择供应商DEF。不过，不久事实就证明，DEF的芯片在最终产品中的效果并不理想。从采购的角度看，以下哪项最不可能是芯片失败的原因？（）A、采用了逆向拍卖作为采购工具B、没有足够的芯片规格说明C、拍卖前未充分进行规划D、允许不合格的投标人参与9.以下哪种预算类型将公司的目标与负责实现这些目标的项目或部门联系在一起（）A、资本预算B、现金流预算C、支出预算D、项目预算10.E-enabled的采购方法为新产品的开发提供了利益，下面哪个不是（）A、通过更好的计划减少了交期B、通过改进的产品设计减少了总成本C、增加了效率D、通过更好的计划增加了库存11.采购专业人士选择本地小型供应商而不是国内的大型供应商，这通常说明采购专业人士主要关心以下哪项（）A、供应商的财务稳定性B、供应商对买方机构需求的反应C、对供应商质量控制程序的信心D、供应商的可靠性12.某制造公司首次实施供应链运作参考（SCOR）模型并希望确保每项性能属性都与正确的SCOR一级指标相关联。以下哪项通常不被认为是成本属性的一部分（）A、现金周转时间B、供应链管理总成本C、增值生产力D、保修/退货处理13.某个供应经理根据对组织的重要程度区分报告。该过程的最佳定义是（）A、数据分类B、数据挖掘C、数据仓库D、数据库管理14.以下各项中，提高小型少数民族供应商参与的最有效的办法是应用（）A、互惠B、早期供应商参与（ESI）C、反向营销D、与供应商结成合作伙伴关系15.下面哪个是创建一个供应管理组织标准的主要目的（）A、支持对供应管理职能的审计B、用来确定供应管理的效率C、确保组织目标被满足D、控制供应管理组织16.为了实施一个主动的成本节约的项目，一个供应经理负责为一组工程师提供所需要的培训服务项目，他们将成为一个资源开发团队的一部分，对确定一个适合的培训解决方案来说，下面哪个方法是最适合的？（）A、SWOT分析B、工业标杆C、RFID、波特五力模型分析17.以下哪项是制定供应商退出策略的主要原因（）A、满足管理要求B、为降低风险制定计划C、保证业务的持续性D、为商品计划做准备18.从管理的角度来看，在考虑供应职能的角色时，以下哪项是最不重要的目标（）A、实现与用户部门的高度协作B、参与“自制与购进”评估C、指导组织的谈判战略D、维持持续供应19.以下哪项不是有效供应商伙伴关系的特征？（）A、信息的自由流通B、定期的供应商调查C、短期协议D、双方频繁见面和联系20.持续改善的方法包括以下，除了（）A、分步成本法B、标竿法C、流程图D、工程再造法是彻底的变更，推翻原来的21.公司XYZ因危险物料文书工作未按时交付至合适的政府机构而面临着大量问题。一位内部审计师发现公司政策和规程与政府要求间存在重大差距。XYZ公司的手册称，应联系危险废物的授权处置者，并在’合理时间“后跟进。然而，该内部审计师发现，公司经理对实际合理时间的理解各不相同，所理解的时间跨度从处置后三个月到向承运人交付后一年不等。除此之外，很多经理一点也不了解合理时间是多少。鉴于这种情况，为了确保XYZ公司符合危险物料的要求，审计师应建议以下哪项（）A、要求任何员工从公司退休或从部门离开前，适当完成所有相关文书工作B、如果在45天内未收到某个危险物料运输单据，则使供应管部发起调查C、如何未在处置后的一年内收到完成的文书工作，则让供应管理部联系危险物料的运输者D、如何未在处置后的一年内收到完成的文书工作，则让供应管理部联系危险物料的处置者22.如果供应商未及时履行合同规定的义务，供应经理应该（）A、在合同结束时提出损失赔偿要求B、将未能履行合同的事实通知供应商C、向有管辖权的法院起诉D、终止合同并从别处购买产品23.供应经理在为分配给高优先级活动的资金做预算。该经理要执行以下哪项（）A、事前控制B、事中控制C、事后控制D、流程控制24.为了增加预测的及时传递和最小化沟通的障碍，关键供应商派代表驻在采购方的工厂，下面哪项是对此的描述（）A、ERPB、JITC、JIT2D、SMI25.为了最小化分拣的错误，增加库存的精确性，减少相关的成本下面哪个方法可以实现上述目的（）A、自动化实现系统（完成系统）fulfillmentsystemsB、分拣模式C、无限射频识别系统D、声音识别仪第2卷一.参考题库(共25题)1.以下哪项供应流程改进最不可能帮助组织实现其销售目标（）A、缩短新产品开发周期B、减少缺陷部件百分比C、降低供应商的价格弹性D、提供供应商对技术的利用率2.供应管理以下哪两种方式对组织的弹性和质量做出贡献？（） Ⅰ促进供应商早期参与， Ⅱ确保准确的规范， Ⅲ关注供应商价格， Ⅳ加大供应库A、Ⅰ和ⅡB、Ⅰ和ⅣC、Ⅱ和ⅢD、Ⅲ和Ⅳ3.下面哪项是一个成功的项目管理的第一步（）A、评估风险B、达成一致意见C、评估标竿D、确认利益相关者4.有供应商在买方所在地提供并维持库存，所有权归供应商所有，而买方只在从库存调出产品时才付款，注重购买策略用于以下哪个术语描述（）A、寄售B、现用现卖C、套期保值D、投机采购5.参考某产品的下列数据：直接材料成本：$10.00/单位直接劳务成本：$3.00/单位一般及行政开支：$5.00/单位水电费：$1.00/单位，日常开支：$2.00/单位每个单位的可变总成本是多少（）A、$13.00B、$15.00C、$20.00D、$21.006.某供应商想回复ABC公司的一个重要的询价（RFQ）该供应商打电话给ABC公司的供应经理，询问询价单中的一个说明。供应经理查看她自己的记录时，发现在回答这位供应商的问题之前必须先澄清一件事。以下哪项是供应经理应该做的？（）A、给收到原始RFQ的所有供应商发送一份书面补充说明B、告诉供应商她不能回答这个问题，供应商应根据原始询价单的要求进行回复C、只回答打来电话的供应商提出的具体问题D、给打来电话的供应商发送一份书面补充说明7.为了锁定价格，一家公司发出一封意向书以采购100，，00加仑特采购化学品。该公司需要将此报告为（）A、资产负债表外义务B、不符合内部控制C、等于节省价值的资产D、采购订单请购单8.下面哪个是基本的指数平滑的延伸（）A、BOX-JenkinsB、抽样判断模型C、最小二乘法/回归模型D、冬天模型9.一个安装游泳池的公司最近并购了一个区域的安装商，在未来的24个月明显的价格会上涨，采购经理考虑做些提前购买或一些其他的选择，以保证在价格上涨和紧缩市场时保持竞争优势，尤其对泳池的化学材料有很大的需求，在这种情形下哪种预测方法最有用（）A、ABC分析和分类B、基于过去的销售来预计未来的销售C、最小均方差D、冬天模型10.某公司正努力使其供应链与客户的要求保持一致，以下那些因素最不可能触发多条供应链？（）A、不同的业务单位需要实现各自特定目标所需的业务控制权B、公司的多种产品有不同的要求C、公司向需要采取不同方法的不同市场领域提供服务D、公司拥有一个著名品牌，必须优先考虑品牌保护11.以下哪项是公司参与合作采购最不恰当的原因（）A、希望对产品进行标准化B、需要更大的节省净额C、希望聚集资源，提高数量D、需要更短的周期时间12.供应管理部门的一位代表是某重要软件产品的采购小组成员之一，该软件将用于支持公司通过合并小企业进行发展的策略，过去的做法表明，相对与价值性决定，主要参与者更支持根据适用性做出的决定，在对供应商提供的备选方案进行评估并帮助团队开展尽职调查时，采购小组不需要考虑以下哪种风险？（）A、产品性能的评估B、是否拥有适当的员工C、及时完成产品的可能性D、产品的寿命周期和可维护性13.某个供应经理在审查几个职位描述的建议更新。其中一个职位明显转向管理职能。由于这次转变，该职位中最可能强调以下哪项技能（）A、客户导向B、产品专长C、战略D、技术14.一家公司与另一家公司在联合大企业内首次展开合作。虽然两家公司都是同一家公司的一部分，它们通常为交叠市场的份额展开竞争。下面哪项最不可能促进两家组织的合作（）A、了解两家公司间的文化差异和相似性B、对每家公司处理关键领域的方式进行审查并决定哪种方法正确C、找到两家公司的共同领域，并加以强化D、给每家公司一个机会来解释他们的愿景和目标15.根据美国法律，以下哪项允许通过付款方式加速国外政府交易（）A、《反海外腐败法》B、北美自由贸易协定C、《统一商法典》D、以上均不是16.由于预期产品价格将升高，供应经理认为生铁的订购数量应大于公司的短期需求量，这种策略被成为（）A、投机采购B、美元成本平均法C、商品套期保值D、买入期货17.一家美国钢管制造公司通过成功的谈判与一家日本的主要生产商签订了购买钢材的合同.合同的总价为9，000，000日元.合同签订当天的即期汇率为1美元兑换112.5日元，供应经理没有利用套期保值合同对汇率进行担保.交货日期为下订单之后（4）星期.交货时供应经理查看了汇率并了解到当时的即期汇率是1美元兑换116.5日元，收到发票时的汇率是1美元兑换90日元.公司应该支付多少货款（）A、$80，000 美元B、$84，507美元C、90，000美元D、100，000美元18.下面哪个不用来进行EOQ的计算（）A、每年的需求量B、每份订单的订购成本C、ABC库存分析D、库存持有成本19.XYZ公司的供应经理计划与供应商A谈判，该供应商负责提供于XYZ生产线上的一种重要软件。XYZ公司对这款软件很满意，但最近供应商A提醒XYZ公司，他们正在缩减为XYZ公司所使用的版本提供的支持服务。供应经理知道对于XYZ公司来说软件升级的费用太高。在这种情形下，供应经理为谈判做准备的第一步应该做什么？（）A、决定由谁代表XYZ公司进行谈判B、为参加谈判的每个人分配任务C、给XYZ公司在谈判中的成功下一个明确的定义D、将谈判策略写下来20.一个小公司的供应经理负责物流职能，公司大约每个月运输1万磅的产品。价格的变化根据实际的运输量来定。供应经理通过量的杠杆优势和更适合的货物分类来谈判为获得一个低的费率。18个月后，供应经理想要实施一个审计，核实开给公司发票的正确性，在此情况下，下面哪个方法最有效（）A、承运人的费用B、承运人的绩效表现C、费率维持D、干线费率21.XYZ公司在开发几个新产品，为了制造所需要的材料，要求供应经理参加供应商开发过程，下面哪个是最佳的供应商（）A、将大量产能都用于XYZ公司生产的供应商.B、为XYZ公司小批量生产的供应商C、有最先进技术和多样化客户的供应商D、拥有由大公司组成的客户群.22.某个供应经理在寻求提高大宗商品团队的谈判技巧。组织的采购团队以价格为导向，并椐此获得奖励。这样做的代价是损失了利益相关者的满意度，并且无法维持与供应库的当前关系。供应经理与该团队合作收集内部和外部大宗商品数据、当前市场价格以及可提供给精选供应商的价值主张。该团队了解到，虽然这可能会花费时间，但基于价值的关系会促成更为长期的协议。为实现上述户改进方法，已采用以下哪一项（）A、分析技能B、改变管理技能C、采购相关技术D、技术应用23.某个制造商一直都是该国最好的供应商之一，向各个行业供给化学品，具有可盈利的商业模式。然而，最近，该公司收入和盈利能力下滑。该制造商采取分散式的供应管理方法。供应管理可通过以下哪种方法对提高盈利能力做出贡献（）A、修订供应管理部门流程和规程，以更好地精简运营B、执行供应商基于绩效的奖励分享指标、共同改进供应商绩效和产品替代C、集中供应管理部门以建立更加一致的规程和流程D、命令供应库降低其所提供产品和服务的成本，从而提供部门建议和支持24.一个中型的服务组织的采购部门在一年半内公司的弱势供应商花费的翻倍增加，下面哪项对帮助满足这个目标最没有效（）A、合并供应商基数实施电子采购B、建立一个追踪和报告系统C、回顾现有的供应商政策和项目D、建立一个固定的可以自行支配的的花费目标25.有害化学品的材料安全数据表不需包含以下哪项信息（）A、接触化学品的适当处理方法B、安全处理程序C、危害的性质D、材料来源第3卷一.参考题库(共25题)1.供应商符合公司的选择标准并被添加到公司可能下单的供应商名单中，这样的供应商用下列哪个属于描述最恰当（）A、已批准供应商B、已认证供应商C、被禁止的供应商D、首选供应商2.MRP使得与供应商的关系变的密切是因为下面哪个原因（）A、飘忽不定的需求要求供应商有更大的灵活性B、买方持续提供给供应商更可信赖的预测为了持续交货C、采购组织频繁下数量小的订单D、计划员直接和供应商打交道以改进绩效3.供应经理签署了一项三年期合同，该合同规定双方可以提前30天终止合同，付款时限是30天，如何10天内付清，公司可以享受2%的折扣。如果该供应经理的公司终止了该协议，它将对供应商代表公司生产好的任何物品负责。供应经理必须向公司财务组织报告以下哪项信息（如果有）？（）A、合同的年价值B、合同的潜在债务C、30天终止条款和支付条款D、合同期限4.以下哪项是识别海外国家外包机会的最适当的方法（）A、制定一项低成本国家为重点的计划，选择低成本供应商并发展促进该供应商所需的能力B、根据所需市场选择国家，并与当地政府合作以找到可生产所需产品的供应商C、制定包含产品要求的标准，权衡各项标准的重要性，并按照标准评估各个国家D、评估地理问题和政治考虑因素，并查找最能根据这些因素表现理想解决方案的国家5.Turner是RTT制药厂的供应经理，RTT制药厂的市场遍及全国。除了负责日常的采购工作，Turner与RTT质量检验部门的工作关系非常密切。RTT生产所需的一些原材料可由本地供应商提供，但RTT没有利用这些供应商。因此，本地商会的主席找到Turner，询问RTT不选用本地供应商的原因以下哪项信息对Turner回答商会主席的问题最有用（）A、所有RTT产品的关键组成部分B、质量检验要求C、供应商绩效衡量D、总体拥有成本6.几年来，Whitlin公司与QuahtySteel公司保持了一种正式的买方一供应商合作伙伴关系。在此期间Whitlin公司将其供应商数量从11家减至7家。Quahty公司计划投资10亿美元购买专门针对Whitlin公司所在行业的新资本设备和技术。以下哪种是Quality公司可采取的保护其投资的最佳做法（）A、向Whitlin公司传达一种紧迫感B、给Whitlin公司6个月的时间逐渐增加其订货份额C、与Whitlin公司进行正式的合同谈判D、要求Whitlin公司将Quality Steel确定为唯一供应商7.一家公司决定收购其主要供应商之一，体现了以下哪方面（）A、多元化B、下游垂直整合C、横向整合D、上游垂直整合8.在时间序列分析中，为了提供相关数据，作为基本信息，不包括下面哪个？（）A、趋势B、周期C、序列D、季节性9.跨国公司不能利用以下哪项从其他国家采购产品（）A、贸易代理B、当地合资企业C、国际供应管理事务所D、商务代理10.寄销存货的所有权转移发生在什么时候？（）A、材料在供应商码头被装上承运人车辆时B、货物验收合格之后C、买方开始使用货物时D、材料在买方公司的码头从承运人的车辆上卸下时11.一个生产小工具的供应经理组成了一个跨功能的团队，来研究标准化的机会。目前，小工具的生产厂坐落在香港，加斯达黎加和美国，下面哪个因素最不可能影响到标准化项目（）A、运输部件到所有工厂的能力B、运输部件的周期C、地方采购的需要D、计量标准的使用12.下面哪项对于减少制程的波动最有帮助（）A、准时制B、精益生产C、六个西格码D、价值流程图13.对买家的供应商的强项和弱项进行评估可视为一种（）A、营运规划B、成本/价格分析C、战术规划D、策略规划14.认定潜在的跨职能团队成员时，以下哪个因素最不重要（）A、职能专长B、可信度C、影响D、时间可用性15.某个公司的法律部门正在为即将到来的一年建立预算。该组织的法律总顾问确定了几项诉讼案件，其中涉及会对多个产品开发项目造成影响的知识产权。预算有必要包括为保留外部法律顾问而提供的适当资金支持。法律总顾问要求供应经理协助编制这些案件法律成本的预算。以下哪项是供应经理应采用的最佳方案（）A、向合格的外部律师事务所征求建议书B、根据最近的类似事件合同评估成本C、为法律总顾问提供合格律师的小时工资费率D、对每项重要的知识产权事件执行应该成本分析16.一个多部门团队在致力于改变组织的福利计划。目前，该团队成员正在竞争领导角色，并力求影响该团队的关键流程。该团队最可能处于哪个团队发展阶段（）A、组建阶段B、震荡阶段C、规范化阶段D、履行阶段17.某个供应经理被要求提供与当前民事诉讼相关的特定采购协议。因为担心协议可能会被损毁，该供应经理对文件进行了复制。该行为可帮助组织避免以下哪方面的起诉（）A、妨碍司法公正B、违反反腐败行为法C、违反口头证据规则D、违反反欺诈法18.作为其雇主代理人的采购人员需要以下哪几项？ Ⅰ证明对雇主的忠诚， Ⅱ行事时合理谨慎和保密， Ⅲ告知并向雇主负责， Ⅳ带来必要的技能和培训（）A、仅限ⅡB、仅限ⅠⅡ和ⅢC、仅限ⅠⅢ和ⅣD、仅限ⅠⅡ，Ⅲ和Ⅳ19.采用供应链管理的公司最应该关心与（）有关的策略和政策的制定。A、与供应商建立合作伙伴关系B、新产品供应商的选择C、二级供应商的生产力D、原材料交付周期分析20.作为竞标过程的一部分，APPTech公司的供应经理正在就购买维持安全生产环境所需的设施服务与XYZ公司谈判。XYZ公司知道APPTech公司即将和XYZ的另一个客户DEF公司合并。如果合并不成功，APPTech有可能因为财务困难而停业。由于这些情况，XYZ公司一直不想就可接受的条件与APPTech进行谈判。以下哪项是APPTech的供应经理可采取的最佳做法？（）A、终止谈判并执行谈判协议最佳替代方案（BATNA）B、开始与其他可选服务供应商谈判C、将谈判推迟到合并完成之后D、向XYZ发出邀请并接受他们的最佳及最终报价21.一家制造公司打算逐步淘汰其中一条产品线。虽然该产品线中的型号不再出售，但为了满足保修要求，仍然还需要零部件和完整产品的充足存货，在此情况下，以下哪项最不适合（）A、考虑单源物品是否仍能在需求降低的情况下以合理价格购得B、衡量库存部件成本与发生短缺时的客户商誉潜在损失C、与其他受影响部门共同讨论风险承受力水平，并就移交计划达成一致D、与法律顾问商量危险物料的未来处置22.某公司的供应经理已开始准备与可能合作的关键原材料供应商谈判。供应经理试图根据市场和财务因素安排一个最合适的谈判时间。以下哪种因素最不可能有利于买方公司？（）A、公司上一季度业绩非常好，公司股价有望大幅上升B、许多需要的材料供应缺货C、几个潜在供应商最近流失了一些大客户D、签订长期合同是公司策略的一部分23.多年来，某供应经理一直向本地供应商XYZ购买一种专用产品。该供应商的质量、交货和反应均属一流，部分原因是因为这项业务占供应商XYZ销售额的一大部