中建大成建筑有限责任公司项目精益建造管理能力评估附有答案

中建--大成建筑有限责任公司项目精益建造管理能力评估[复制]中质协质量保证中心按照国际ISO21502《项目管理指南》要求和建筑施工行业项目精益建造的最佳实践，结合多年建筑企业项目管理实践研究，总结一套评估工具，旨在帮助公司在战略实施过程中了解公司的项目精益建造管理状况和成熟度水平以及对其项目管理各方面具有的潜在重要性。中质协质量保证中心专家通过评估工具能够更好地审视公司的项目精益建造水平，并确定是否具备建筑施工行业项目精益建造最佳管理实践的能力。认证机构将应用审核评估结果进行现场验证，如果符合认证标准，审核组将推荐认证注册，并通过审核报告给出改进的路径。姓名[填空题]*_________________________________公司、分公司、项目部[填空题]*_________________________________自我评估说明

以下题目主要目的是推动公司项目精益建造管理的成熟度水平提高，使其达到面向建筑产品的全生命周期，持续地减少和消除浪费，最大限度的满足顾客的要求。在判断公司项目精益建造管理能力时，按如下特征进行评价；

1、如果公司项目精益建造能力达到行业最佳实践水平，说明公司项目精益建造能力在这方面能够起到支持和维持公司履约和品牌能力的杠杆作用,表明达到具备公司项目管理能力级;

2、如果公司项目精益建造能力接近行业最佳实践水平，说明公司项目精益建造能力在这方面基本能够起到支持和维持公司履约和品牌能力的杠杆作用,表明达到具备组织项目管理能力级;

3、如果公司项目精益建造能力未能达到或接近行业最佳实践水平，说明组织项目精益建造能力在这方面没有能够起到支持和维持公司履约和品牌能力,表明不具备公司项目精益建造管理能力级.1、公司是否建立公司精益建造推广应用清单，引导项目设计优化、施工工艺优化、措施优化，以减少多余工序、减少工作面闲置、减少资源浪费、提高一次成优率目标？[单选题]*○具备能力○基本具备能力○不具备能力2、项目是否通过优化取得如下效果：

通过设计优化减少多余工序，提髙工程品质；

通过工艺优化，提高一次成优率，减少质量缺陷；

通过措施优化，提髙施工措施安全可靠性，减少多余措施投入；

通过工序合理穿插，控制关键工期节点，减少工作面闲置；

通过系统性合约规划，整合优质资源，消除无效成本；

通过全过程质量管控，降低质量风险；通过推动项目安全、环境标准化管理，提高资源周转利用效率？[单选题]*○具备能力○基本具备能力○不具备能力3、在建项目实施精益建造的条件和背景存在差异，项目是否考虑工程发包模式、结构形式、分包招釆进度、业主对工期的要求、施工措施的选择以及政府监管部门过程验收等因素，并策划项目精益建造实施计划?[单选题]*○具备能力○基本具备能力○不具备能力4、在设计与技术管理方面，项目专项策划是否从“设计优化''、“工艺优化"、“措施优化”三方面策划与实施?[单选题]*○具备能力○基本具备能力○不具备能力5、在设计优化方面，是否设计优化以充分识别业主、客户所需为前提，梳理并明晰项目交付标准，通过多专业深度融合，删除多余工序、多余产品功能造成的浪费？[单选题]*○具备能力○基本具备能力○不具备能力6、在建筑专业设计优化方面，是否强调建筑与相关专业间相互融合，同时考虑建造、成本因素，开展的建筑专业深化设计，并按典型案例实施？[单选题]*○具备能力○基本具备能力○不具备能力7、在结构专业设计优化方面，强调结构与相关专业间相互融合，同时考虑建造、成本因素，开展的结构专业深化设计，并按典型案例实施？[单选题]*○具备能力○基本具备能力○不具备能力8、在机电专业设计优化方面，是否强调机电与相关专业间相互融合，同时考虑建造、成本因素，开展的机电专业综合管线排布，以及各功能区的机电深化设计，并按典型案例实施？[单选题]*○具备能力○基本具备能力○不具备能力9、在工艺优化方面，是否工艺优化以保证成品质量为前提，从简化升级传统施工工艺入手，强调标准化、流程化的工艺改进，消除多余施工步骤或返工造成的浪费？[单选题]*○具备能力○基本具备能力○不具备能力10、在构件预制工艺方面，构件预制：装配式工程近些年发展迅速，构件预制作为新兴的生产方式，采用建筑标准化、工业化生产制作施工构件，不仅节约材料、降低施工成本，还有利于提高工作效率，发展绿色施工，并按典型案例实施？[单选题]*○具备能力○基本具备能力○不具备能力11、在建筑专业工艺优化方面，是否建筑装饰专业工程如砌筑、抹灰、腻子、防水、保温、涂料、门窗、栏杆等施工工艺的优化，强调工艺标准化流程，提高工效，减少多余资源消耗？[单选题]*○具备能力○基本具备能力○不具备能力12、在结构专业工艺优化方面，是否项目结构工程如钢筋、模板、混凝土等施工工艺的优化，强调工艺标准化流程，提高工效，减少多余资源消耗？[单选题]*○具备能力○基本具备能力○不具备能力13、在机电专业工艺优化方面，是否机电工程如电气、管道、通风与空调、电梯、智能化等施工工艺的优化，强调工艺标准化流程，提高工效，减少多余资源消耗？[单选题]*○具备能力○基本具备能力○不具备能力14、在措施优化方面，措施优化是否以保证施工安全可行为前提，从永临结合、优化措施方案、开发实用工具等方面，减少临时施工措施投入，消除多余辅助措施资源浪费？[单选题]*○具备能力○基本具备能力○不具备能力15、在永临结合方面，是否正式建筑中的一部分（属于永久性质），同时在施工时也需要该项工作所具备的功能，为避免重复设置，将此项工作优先完成，在施工阶段发挥临时使用功能代替施工措施投入，达到减小消耗，绿色建造的作用，并按典型案例实施？[单选题]*○具备能力○基本具备能力○不具备能力16、在施工措施优化方面，是否施工措施方案优化调整，保证施工安全的前提下，优化临时资源投入,提髙材料周转，减少资源浪费，并按典型案例实施？[单选题]*○具备能力○基本具备能力○不具备能力17、在实用工具应用方面，是否收纳了操作简便、提高工作效率的部分新型施工器具,利于提高产品质量，减少质量缺陷，并典型案例实施？[单选题]*○具备能力○基本具备能力○不具备能力18、在计划与工期管理方面，是否以满足合同工期节点要求为基础，通过梳理工程做法及交付标准，合理安排工序流程和各专业插入条件，通过工序合理穿插，控制关键节点，减少工作面闲置，消除窝工、返工现象？[单选题]*○具备能力○基本具备能力○不具备能力19、在整体工序梳理方面，是否结合项目自身建设标准，系统梳理住宅工程主要施工工序流程，明晰工序间逻辑关系，对每道工序的前置和后置工序、施工条件（合约、技术、资源、基础）进行梳理，形成住宅工程工序插入条件汇总表？[单选题]*○具备能力○基本具备能力○不具备能力20、项目是否利用工序流程图和工序插入条件样板为参考，并结合工程特点作针对性调整和深化？[单选题]*○具备能力○基本具备能力○不具备能力21、在项目主控关键节点控制方面，是否考虑普适性特点，同时结合工程各自合同条件，按照提高施工工效、为后续工作创造条件、节约投入成本、合同强制要求四个方面进行识别，分地下室、地上室内、地上室外及屋面、室外工程的顺序确定了项目的关键节点？[单选题]*○具备能力○基本具备能力○不具备能力22、在工序穿插模型方面，是否根据住宅工程特点，将整体工序梳理划分为四类工序穿插模型：地下室工序穿插模型、室内工序穿插模型、屋面及外立面工序穿插模型、室外园林工序穿插模型。结合“铝膜+爬架”和“木模+悬挑架”两种施工工艺分别给出穿插流程和节点，各穿插模型之间互为联系、互为支撑，形成有机统一的整体？[单选题]*○具备能力○基本具备能力○不具备能力23、在合约与商务管理方面，是否通过系统性合约规划，整合优质资源，消除无效成本。项目应建立以合约规划为核心的合约管控体系，包括全专业集成的合约框架划分、合约界面梳理，以工程总进度计划和设计计划为依据，提前盘点各项资源进场时间，制定有序招釆计划，做到合约内容完整、界面清晰、招采有序、成本可控？[单选题]*○具备能力○基本具备能力○不具备能力24、在合约框架方面，是否根据总承包合同内容，项目商务合约部组织分析确定项目初步合约框架，建造部、设计技术部、计划管理部提供标段划分建议，分公司层面商务、工程部门提供合约包划分支撑信息，商务部组织项目和分公司进行集中评审？[单选题]*○具备能力○基本具备能力○不具备能力25、在合约包划分原则方面，1）主合同合约内容是否全覆盖，防止合约包划分先天不足和专业漏项；2）工程全专业作业内容是否全识别，除自营部分施工内容外，是否识别包括甲指分包、甲方分包、甲供材、甲指乙供材等合约内容？[单选题]*○具备能力○基本具备能力○不具备能力26、在公司、项目两级合约框架的管理方面，是否一级合约框架是对总包项下的合约进行划分；二级合约框架是否对分包项下的合约进行划分。合约包按合约框架表方式梳理完成后以合约框架图的形式展现？[单选题]*○具备能力○基本具备能力○不具备能力27、在合约界面划分方面，是否将总承包方与业主方、总承包方与各分包方、各分包方之间的交叉作业面进行梳理，明确工作界面及相关责任主体？[单选题]*○具备能力○基本具备能力○不具备能力28、在项目商务合约部门组织合约界面的划分方面，项目建造、设计技术、计划管理部门是否共同参与，重点对合约内容、标段划分、工序交接、技术条件等信息进行确定？[单选题]*○具备能力○基本具备能力○不具备能力29、在界面梳理釆取工序分解方式方面，是否先将各釆购合约项分解为具体的工序活动，通过全专业的交叉检查，筛选出各合约间存在接口关系的内容，再针对接口分析相关单位的权责和义务？[单选题]*○具备能力○基本具备能力○不具备能力30、项目是否通过全专业集成的界面梳理，避免不同专业间合约内容漏项、工作界面混淆，实现管理链条短、成本管控优的效果？[单选题]*○具备能力○基本具备能力○不具备能力31在招采计划编制方面，是否根据项目合约包及工作界面划分结果，项目商务合约部以总控计划为依据组织编制项目总体招釆计划，项目建造部、设计技术部、计划管理部提供施工时间、设计时间、送样时间等各类时间节点以及分包管控重点信息，分公司商务部协助项目倒排具体的招标方式、招标时间、招标关键项等信息，完成计划编制？[单选题]*○具备能力○基本具备能力○不具备能力32、为保证总承包项目大量招采工作有序、高效开展，对影响招标组织实施的各项信息（前置条件、业务周期、关键项等）是否进行识别？[单选题]*○具备能力○基本具备能力○不具备能力33、项目是否识别各专业的前置工作条件。通过详细梳理各专业前置工作条件，建立专业间联动关系，实现联动提醒功能，避免招标不及时，造成不同专业、不同工序施工穿插混乱，影响整体进度？[单选题]*○具备能力○基本具备能力○不具备能力34、项目是否识别各专业釆购全业务周期。识别招釆准备周期、釆购周期、深化设计周期、供货周期、施工准备周期，细化各阶段责任部门及完成时间,提髙计划的前瞻性？[单选题]*○具备能力○基本具备能力○不具备能力35、项目是否识别各专业釆购招标关键项。针对每个合约项，识别采购招标关键项,如要求分供方具备的加工制造精度、生产产能、质量检测能力、自有设备数量等，防止招标关键项条件不具备，耽误招釆的情况？[单选题]*○具备能力○基本具备能力○不具备能力36、项目是否识别设计图纸中所涉及的采购内容，提前对工程所在地周边资源进行摸底调研，对非常规产品或稀缺资源造成釆购成本较大的设计方案进行适当调整？[单选题]*○具备能力○基本具备能力○不具备能力37、在质量管理方面，质量管理是否通过全过程质量管控，实现质量管理提升，以实体样板为依托，明确工序施工要求和质量标准；质量风险识别和防控，减少住宅项目渗漏、开裂等质量通病的发生；开展实测实量，以髙精度高标准约束过程实施，发现问题及时改正，提高项目整体交付质量水平减少返工造成的浪费，提高一次成活率，降低质量风险，从而达到高品质高精度的建造要求？[单选题]*○具备○基本具备○不具备38、在样板引路建立样板引路制度方面，为实现住宅项目质量管理的标准化、系统化，加强工程的工序节点管理、设计节点交底、釆购产品性能的把控。各项目应根据工程特点、施工难点、工序重点，制定本工程样板实施策划。强调所有样板均为实体样板，不另外作展示样板，避免资源浪费。通过工序样板及工序穿插样板让操作人员完全掌握此工序的关键点、施工流程和质量验收标准，让样板成为施工交底的实例体现？[单选题]*○具备能力○基本具备能力○不具备能力39、通过交付样板明确交付标准，是否识别质量高风险项，规避质量隐患，提髙一次成活率？[单选题]*○具备能力○基本具备能力○不具备能力40、在质量风险管控方面，是否结合局下发的“住宅底线标准”，进一步梳理工程建设过程中易出现的质量通病和风险项，作为质量管控的重点，同时提出了防治措施和施工要求。是否建立住宅工程质量风险项清单并在项