2024年高等教育经济类自考-27882现代企业生产管理历年高频考点试卷专家荟萃含答案

2024年高等教育经济类自考-27882现代企业生产管理历年高频考点试卷专家荟萃含答案（图片大小可自由调整）第1卷一.参考题库(共25题)1.生产计划工作的原则是（）和（）2.简述组织生产过程的基本要求？3.ABC分类控制法4.车间布置一般分为两个部分：一是（），二是（）5.生产管理的任务包括哪些内容？6.核定能力7.订货生产方式8.随着科学技术的进步和人们生活水平的提高，消费者的消费观念、消费需求出现（）的趋势.9.准时生产方式（justin Time）是由（）的一家汽车公司首创的一种管理方法A、美国B、日本C、德国D、英国10.每批零件只有在前道工序全部完工后，才整批地转送到后道工序上加工是（）移动方式.A、顺序B、平行C、平行顺序D、简单11.组织流水线生产的条件有哪些？12.物资供应中在发生延误等不正常的情况下，保证生产正常进行所必须的库存数量为（）A、经常储备量B、保险储备量C、季节储备量D、最低储备量13.选址的方法有定性、定量的分析方法.常见的定量选址方法有（）和（）两种.14.简述设备布置的目标？15.简述设备“三定户口化”制度的主要内容？16.设备故障一般分两类，包括（）与（）17.将新产品开发评价分为单项评价和综合评价的依据是（）A、因素B、程度C、时间D、效果18.生产能力是指设计任务书规定的能力又称计划生产能力。19.什么是期量标准？为什么要制订期量标准？20.设备计划预修的方法有哪些？21.选择计划单位，实际是车间对生产管到什么程度的问题.22.如何理解整体产品概念的三个层次？23.制定劳动定额的科学依据有哪些？24.功能分析25.概略估工法.假定m的可能性两倍于a的，则采用加权平均法的表达方式为（）A、（m+a）/2B、（2a+m）/2C、（2m+a）/3D、（2a+m）/3第2卷一.参考题库(共25题)1.产品结构的形态变换：（）2.定期检查的目的是查明零部件的实际磨损程度，其检查的人员由（）A、操作工人负责B、专业修理工人负责，操作工人参与C、专业的修理工人负责D、操作工人负责，专业修理工人参与3.为消除设备的无形磨损，延长设备的技术寿命，采取的措施是（）A、设备保养B、设备大修C、设备改造D、设备更新4.在网络图的绘制中，在工程项目中需要消耗资源，并且须一定时间内完成的独立工作项目称为（）5.解决需求的季节性矛盾可以通过哪几种途径？6.简述库存的功能。7.总体生产计划概念？有哪些特点？起什么作用？8.厂址的选择一般分两个层次进行，首先是（），然后选取（）9.B类物质一般是指低价值多品种的物质。10.生产过程组织包括生产过程和生产类型、生产方式、生产过程的（）组织和（）组织.11.通过不断地改善网络计划的初始方案进行网络计划优化利用的是（）A、结点B、时差C、网络D、线路12.工艺文件中最主要的文件是（）A、工艺规程B、工艺装备图C、工时定额D、原材料消耗定额13.计算设备最佳更换期的最简单的方法是（）14.与传统的生产管理相比，现代企业管理的范围扩大了，除了生产系统内部的运行，还包括对生产系统的设臵.另一点是指（）A、人的管理被看成是生产管理的最重要方面B、服务业的管理被看成是生产管理的一部分C、科技管理被看成是生产管理的范畴D、用户信息管理被看成是生产管理的重要部分15.试述流水线的分类？16.经验估工法的优点是（）A、具有科学依据B、简便易行C、便于保持定额水平的平衡D、准确性好17.下列属于生产设备的是（）A、发电机B、纺织机、各种机床、化式反应塔C、传导管D、测试设备18.工艺文件中最主要的是（）A、工艺规程B、原材料消耗定额C、工时定额D、工艺装备图19.企业的生产发展战略属于（）A、企业级战略B、部门级战略C、职能级战略D、行业级战略20.产品品种少而稳定，生产的每种产品长期重复，每种产品的产量大，工作地长期完成同种产品的一、二道工序，专业化程度很高，这属于（）生产类型.A、大量B、单件C、成批D、混合21.生产组织管理包括生产过程组织和（）22.新产品发展的趋势是什么？23.简述影响企业生产单位构成的因素24.20世纪初，以泰罗制为指导思想建立了（）A、工厂制度B、工序制度C、工时制度D、工程制度25.以操作工为主，每个轮班进行一次，不占工时的保养是（）A、日常保养B、一级保养C、二级保养D、大修理第3卷一.参考题库(共25题)1.根据产生原因不同，设备的无形磨损可分为使用磨损和自然磨损.2.在工业企业中，传送带、电力网属于（）A、生产设备B、动力设备C、传导设备D、管理设备3.制定劳动定额的基本方法有哪些？4.标准作业5.库存量是指在一定条件下，为保证生产经营的顺利进行所必需的（）数量.库存量越大，占用的流动资金（）.6.三点估计法中的最乐观时间是指在顺利情况下，完成一项活动可能需要的时间（）A、最长B、最短C、最可能需要时间D、关键线路时间7.简述生产过程的组织要求？8.提高企业生产系统的刚性是生产管理的任务之一.9.库存量的构成中，决定经常储备量的因素是（）A、进货间隔时间B、进货间隔时间与平均每日需用量C、平均每日需用量D、保险储备天数10.简述设备的含义和分类11.专用设备通用化12.汽车行业常用的设备布置形式是（）A、定位布置B、产品布置C、工艺布置D、综合布置13.生产能力的不确定性是一种客观现象14.三点时间估计法的时间值不包括（）A、最乐观时间B、最保守时间C、最可能时间D、关键线路时间15.在制造业企业中，化学工业的催化剂、炼钢所用的溶剂属于（）A、原材料B、辅助材料C、在制品D、制成品16.新产品开发的生产技术准备工作的三阶段是：开发研究阶段、设计试制阶段和（）阶段.17.在其他条件相同的情况下，我们选择投资回收期最短的设备为最优设备.18.试述MRP的工作程序？19.有利于企业适应市场变化，及时调整生产经营决策的组织结构形式是（）A、直线制B、直线-职能制C、事业部制D、矩阵制20.按分等加权法，甲、乙、丙、丁四个厂址的得分分别是95、104、86、80分，（）是可以选择的较佳厂址.A、甲B、乙C、丙D、丁21.企业生产组织管理包括（）组织和（）组织22.柔性自动化技术给制造业提供了高效率、高柔性和高（）相结合的制造手段。23.实行预防修理制度的精髓是（）A、设备保养B、定期修理C、设备检查D、设备改造24.企业在发挥生产管理职能时遵循哪些生产管理原则？25.生产作业控制第1卷参考答案一.参考题库1.参考答案:以销定产；合理利用生产能力2.参考答案: （1）生产过程的连续性 （2）生产过程的比例性 （3）生产过程的均衡性 （4）生产过程的准时性3.参考答案:是将企业生产所需要的物资进行分类,从中找出最关键的少数(A类物资)和次要的多数(B、C类物资),并把主要精力用于管理好关键的少数上.4.参考答案:车间总体布置；车间的工作地布置5.参考答案: 第一、企业生产管理必须以企业经济目标，经营方针为宗旨。 第二，企业生产管理必须把合理利用资源放在重要的位置，在确保产品质量的前提下，优化资源配置，降低成本，提高效益。 第三，企业生产管理的一项重要任务是加强企业生产系统的柔性。 生产系统：包括生产要素，生产过程，产品或服务  生产系统的功能： 1数量和质量的保证 2成本的控制 3交货期的保证 4产品的服务功能 5创新能力6.参考答案:是在企业产品方向、固定资产、协作关系、资源供应、劳动状况等方面,发生了某些重大变化后,原来的设计能力已不能反映实际情况时,重新调查核定的能力.7.参考答案:是指在用户提出具体订货要求后,才开始组织生产,进行设计、供应、制造、出厂等工作.8.参考答案:多样化9.参考答案:B10.参考答案:A11.参考答案: （1）要有足够大的产量，以保证工作地有充分的负荷 （2）产品结构和工艺相对稳定 （3）工艺即能划分为简单的工序又能根据工序同期化的要求把某些工序适当合并和分解，各工序的工时不能相差太大。12.参考答案:B13.参考答案:分等加权法；重心法14.参考答案: ①实现和满足生产过程的要求. ②较高的生产效率和合理的设备利用率. ③生产的柔性.15.参考答案: （1）设备定号； （2）保管定人； （3）管理订户.16.参考答案:突发故障；劣化故障17.参考答案:A18.参考答案:错误19.参考答案: 期量标准也叫计划作业标准。期量标准是对生产作业计划中的生产期量和生产数量，经过科学分析和计算而规定的一套标准数据 有了期量标准就可以准确地确定各种产品在各个生产环节的投入、产出的具体时间和数量，有利于均衡地、经济地完成计划任务。 流水线生产条件下的期量标准主要有：生产节拍  在制品占用量定额等 在制品是指从原材料开始加到到成品合格入库为止，处于生产过程中尚未完工的所有毛坯、零件、部件和产品的总称。 在制品占用是指在一定时间、地点和具体的生产技术组织条件下，为保证生产有节奏的进行和产品均衡生产所必要的在制品数量。20.参考答案: 标准修理法、定期修理法和检查后修理法21.参考答案:错误22.参考答案: （1）产品的核心层  产品的核心是产品的功能和效用。 （2）产品的形式层  包括商标、品牌、包装、价格、质量、特色等。 （3）产品的附加层  包括送货、安装、指导、维护、备件供应、信贷等，以及企业、经销商的声誉等。23.参考答案: （1）技术依据。包括： A.生产条件； B.对工人地供应服务和组织的状况 C.操作者的技术水平、经验和技能 （2）经济依据。 包括： A.劳动者在一定的工作时间内工作负荷程度 B.整个生产周期产品总劳动量。 （3）心理生理依据。 包括： A.劳动环境和生产条件对操作者的影响； B.工作时间的长度和休息时间的比重 C.劳动分工和协作的状况。24.参考答案:是指从技术和经济角度分析产品所具有的功能,包括功能类别、功能内容、功能水平是否符合用户要求.25.参考答案:C第2卷参考答案一.参考题库1.参考答案:位置变换、数目变换、尺寸变换、形状变换2.参考答案:B3.参考答案:C4.参考答案:活动5.参考答案: （1）利用库存调节工序矛盾； （2）调节生产能力； （3）利用外部力量.6.参考答案: 库存的功能： ①预期库存； ②不肯定因素起缓冲作用库存； ③起分解作用的库存； ④运输过程中的库存； ⑤周转性的库存。7.参考答案: 总体生产计划指只能依据部分订单和市场预测的信息，对企业一年内的生产总量作计划，并作生产资源优化条件下的进度计划。 特点： 1， 统一考虑生产资源的合理使用 2， 是不十分确定的生产计划 3， 以抽象的产品概念或某类产品作为计划的单位 4， 适用一年内需求呈季节性的生产类型。 作用：虽然粗略，但对决策者来说，由于对市场需求有了大致的了解，对年度生产任务有了大体上的安排，在以后的生产管理活动中，不会因需求的变动而措手不及.8.参考答案:选位；具体的地址9.参考答案:错误10.参考答案:空间；时间11.参考答案:B12.参考答案:A13.参考答案:面值法14.参考答案:B15.参考答案: （1）按生产对象的移动方式来分，可分为固定流水线和移动流水线. （2）按流水线上生产对象的数目来分，可以分为单一对象流水线和多对象流水线. （3）按生产的连续程序分，可以分为连续流水线和间断流水线. （4）按流水线的节奏性程序来分，又分为强制节拍流水线、自由节拍流水线和粗略节拍流水线. （5）按流水线的机械化程序来分，可分为手工流水线、机械化流水线和自动生产线.16.参考答案:B17.参考答案:B18.参考答案:A19.参考答案:C20.参考答案:A21.参考答案:劳动组织22.参考答案: （1）致力于提高产品的性能和增加产品的用途，使产品向高能化和多功化发展 （2）致力于体积小、重量轻、使产品向微型化发展 （3）为最大限度方便用户，使产品向系列化、标准化、通用化方向发展 （4）为满足不同用户的需要，使向多样化方向发展。23.参考答案:企业产品、企业规模、企业的生产专业化与协作化水平、企业的生产技术水平、企业的环境条件.24.参考答案:A25.参考答案:A第3卷参考答案一.参考题库1.参考答案:错误2.参考答案:C3.参考答案:经验估工法、类推比较法、技术定额法、概略估工法4.参考答案:是指将作业节拍内一个作业人员所应但当的一系列作业内容标准化.5.参考答案:物资储备；越大6.参考答案:B7.参考答案:生产过程的连续性,生产过程的比例性(协调性),生产过程的均衡性(节奏性),生产过程的适应性,生产过程的经济性.8.参考答案:错误9.参考答案:B10.参考答案: 设备是指人们在生产经营活动中所使用的各咱机械和装置的总称。 1、生产设备，是指直接改变原材料的属性，形态和功能的各种工作机械和设备。如各种机床、平炉、高炉、纺织机、化工反应塔等。 2、动力设备，是指用于产生电力、热力、风力或其他动力的各种设备，如蒸汽锅炉、发电机、空压机等 3、传导设备，是指用于传送电力、热力、风力，其他动力和固体、液体、所体的各种设备，如：电力网、传送带、上下水道 4、运输设备，指用于载人或运货的各种运输工具 5、科学研究设备，是指实验室用的各种测试设