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文档简介

建筑施工管理流程及分类YOURLOGO时间：20XX-XX-XX作者：目录01建筑施工管理流程02建筑施工管理分类建筑施工管理流程PART1施工准备阶段确定施工方案：包括施工方法、技术措施、施工进度等准备施工材料：根据施工方案和进度计划，准备所需的建筑材料、设备等办理施工许可证：向相关部门提交施工申请，办理施工许可证，确保施工合法合规组织施工队伍：选择有经验的施工队伍，并进行技术交底和培训施工阶段准备阶段：确定施工方案，准备材料和设备施工阶段：按照施工方案进行施工，包括基础工程、主体工程、装饰工程等验收阶段：对施工成果进行验收，确保工程质量和进度维护阶段：对建筑进行维护和管理，确保建筑的正常使用和寿命竣工验收阶段竣工验收内容：检查工程是否符合设计要求，是否存在安全隐患竣工验收结果：出具验收报告，确认工程合格竣工验收准备：收集竣工资料，准备验收文件竣工验收程序：按照相关规定进行验收，确保工程质量后期维护阶段维护内容：包括建筑结构、设备设施、绿化环境等维护周期：定期检查和维护，确保建筑正常使用维护责任：明确维护责任方，确保维护工作的顺利进行维护记录：记录维护情况，便于跟踪和管理建筑施工管理分类PART2按管理目标分类成本管理：确保项目按照预定的预算完成安全管理：确保项目在施工过程中遵守相关的安全规定，避免安全事故的发生进度管理：确保项目按照预定的时间表完成质量管理：确保项目按照预定的质量标准完成按管理范围分类建筑施工全过程管理：从项目立项到竣工验收的全过程管理建筑施工阶段管理：根据施工阶段进行管理，如前期准备、施工过程、竣工验收等建筑施工专项管理：针对特定环节或问题进行管理，如质量管理、安全管理、进度管理等建筑施工综合管理：综合考虑各种因素进行管理，如成本管理、合同管理、信息管理等按管理主体分类业主方管理：负责项目的整体规划、协调和监督设计方管理：负责项目的设计、技术支持和咨询施工方管理：负责项目的施工、进度和质量控制监理方管理：负责项目的质量、进度和安全监督政府方管理：负责项目的审批、监管和验收按管理手段分类现场管理：对施工现场进行直接管理和控制安全管理：对施工现场的安全生产进行管理和控制计划管理：对施工进度、质量和成本进行计划和控制质量管理：对施工质量进行管理和控制技术管理：对施工技术、工艺和方法进

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