中原特钢股份有限公司总经办董事办岗位价值评估月日附有答案

中原特钢股份有限公司总经办董事办岗位价值评估12月21日[复制]

岗位价值评估，是指在岗位分析和岗位说明书的基础上，按照一定的客观衡量标准和评估程序，对企业中各个岗位价值的关键影响因素，如岗位的工作任务、繁简难易程度、所需资格条件等方面进行综合评比与估价，通过界定岗位职能责任、劳动强度、工作难度等要素，获取岗位的相对价值排序，确定各个岗位相对价值或贡献程度的一个过程，是公司为企业开展相应管理活动提供依据的评价分析方法。

由于市场环境和经营状况的变化，原有岗位和工种类型和当前实际情况已出现一定变化，对各岗位与工种间的收入公平的诉求和建议的反应也是越来越多。

基于现实和未来分配调节的改善与公正，公司决定开展针对公司全部岗位进行岗位价值评估，旨在形成统一的操作岗位工作标准和价值序列，以便为收入分配上提供重要依据。

本测评以职位影响、工作责任、人际交往、知识技能、工作强度、工作环境等六个维度，以“各岗位兼具，表现程度不一”为标准，选取部分代表性因素指标。通过计算各维度和二级指标分配权重，形成量化评分表，进行评分、统计、测算方差，最终判断该岗位在组织中相对价值大小。操作步骤：1)在进行评估之前，请务必熟悉待评估岗位的职责、工作任务、任职资格等基础信息，以岗位说明书为参照；2)理解并熟悉岗位评价因素表中各个因素的内容，包括因素的详细解释和各个水平的描述。注意事项：1)是对岗位本身进行评价，而不是对目前的在岗人员的水平进行评价。请勿和现岗位人员情况结合，尤其在任职资格及教育水平因素上，要查阅岗位说明书中的标注；2)在某些因素维度上，下属员工可能会比上级管理者获得更高的评价水平。

1.岗位责任因素（职位影响）

因素解释：主要评估职位的最典型的成果（即产出）对组织的贡献方式及其影响范围。

1.对组织运行有效性和工作结果基本没有影响，或只有很少的影响。20

2.影响部门内部一项或几项工作的有效性。40

3.影响到分块、分项管理工作的绩效。50

4.部分影响部门的整体工作绩效。60

5.影响到部门的整体工作绩效。80

6.影响多职能/多部门的工作绩效。100

7.影响整个企业的工作绩效。120[矩阵量表题]*1234567证券事务岗○○○○○○○副主任（保卫）○○○○○○○文秘岗○○○○○○○机要秘书○○○○○○○保密管理岗（保密干事）○○○○○○○综合事务岗○○○○○○○法律顾问○○○○○○○信访员○○○○○○○小车班班长○○○○○○○外联接待岗○○○○○○○小车司机○○○○○○○保洁员○○○○○○○宾馆服务员○○○○○○○食堂管理员○○○○○○○保卫干事○○○○○○○监控员○○○○○○○交通员○○○○○○○门卫○○○○○○○2.工作责任

因素解释：考察任职者所在职位承担工作的受控程度和承担责任的领域，它是从工作责任的范围和完成工作的独立性两个维度来考察。

1.持久受控：任务明确，随时受到上级指示和控制

2.步步受控：在一定职责范围内开展工作，受到程序监控，有较小自主性

3.按检查点受控：根据常规方法和惯例进行工作，检查控制在事后，有一定独立性

4.完成后受控：在职能政策和方针框架下工作，独立做出分析判断，结果受控制，有较大独立性

5.战略性受控：在公司目标的指导下开展工作，职责追随战略目标

[矩阵量表题]*12345证券事务岗○○○○○副主任（保卫）○○○○○文秘岗○○○○○机要秘书○○○○○保密管理岗（保密干事）○○○○○综合事务岗○○○○○法律顾问○○○○○信访员○○○○○小车班班长○○○○○外联接待岗○○○○○小车司机○○○○○保洁员○○○○○宾馆服务员○○○○○食堂管理员○○○○○保卫干事○○○○○监控员○○○○○交通员○○○○○门卫○○○○○3.人际交往

因素解释：评估本职位在必须同他人交往时的方式和程度、层次。从沟通目的、频率、范围三个维度评价。

1、目的：一般礼节性的要求，或是传递、获得信息；频率：只需少量、定期、内容明确、难度很低的沟通；范围：主要在组织内部进行

2、目的：一般礼节性的要求，或是传递、获得信息；频率：需要定期/不定期地进行有一定难度的人际沟通；范围：主要在组织内部进行

3、目的：通过沟通对他人施加影响、要求与他人合作，如谈判、销售、采购等；频率：只需少量、定期、内容明确、难度很低的沟通；范围：主要在组织内部进行

4、目的：通过沟通对他人施加影响、要求与他人合作，如谈判、销售、采购等；频率：需要定期/不定期地进行有一定难度的人际沟通；范围：主要在组织内部进行

5、目的：通过沟通对他人施加影响、要求与他人合作，如谈判、销售、采购等；频率：沟通是该职位本质的一部分，必须经过广泛、深入的沟通以保证任务完成；范围：在组织内外部进行

6、目的：对整个组织发展有重大影响的谈判和决策；频率：沟通是该职位本质的一部分，必须经过广泛、深入的沟通以保证任务完成；范围：在组织内外部进行[矩阵量表题]*123456证券事务岗○○○○○○副主任（保卫）○○○○○○文秘岗○○○○○○机要秘书○○○○○○保密管理岗（保密干事）○○○○○○综合事务岗○○○○○○法律顾问○○○○○○信访员○○○○○○小车班班长○○○○○○外联接待岗○○○○○○小车司机○○○○○○保洁员○○○○○○宾馆服务员○○○○○○食堂管理员○○○○○○保卫干事○○○○○○监控员○○○○○○交通员○○○○○○门卫○○○○○○4.知识技能因素

最匹配学历要求

因素定义：指顺利履行工作职责所要求的最适宜的学历要求，其判断基准按正规教育水平判断。

1.高中以下。2

2.高中、职业高中或中专毕业。10

3.大学专科。15

4.大学本科。20

5.硕士及以上。30[矩阵量表题]*12345证券事务岗○○○○○副主任（保卫）○○○○○文秘岗○○○○○机要秘书○○○○○保密管理岗（保密干事）○○○○○综合事务岗○○○○○法律顾问○○○○○信访员○○○○○小车班班长○○○○○外联接待岗○○○○○小车司机○○○○○保洁员○○○○○宾馆服务员○○○○○食堂管理员○○○○○保卫干事○○○○○监控员○○○○○交通员○○○○○门卫○○○○○5.知识多样性

因素定义：指在顺利履行工作职能时，需要使用多种学科、专业领域的知识，判断基准在于广博而不在于精深。

1.不需要涉及其他专业知识。7

2.需要相近专业知识的支持。14

3.需要两门跨专业学科知识支持。22

4.需要两门以上跨专业学科知识支持。30[矩阵量表题]*1234证券事务岗○○○○副主任（保卫）○○○○文秘岗○○○○机要秘书○○○○保密管理岗（保密干事）○○○○综合事务岗○○○○法律顾问○○○○信访员○○○○小车班班长○○○○外联接待岗○○○○小车司机○○○○保洁员○○○○宾馆服务员○○○○食堂管理员○○○○保卫干事○○○○监控员○○○○交通员○○○○门卫○○○○6.专业技术知识技能

因素定义：指为顺利履行工作职责所应具备的技术知识素质和能力要求。

1.基本不需要技术知识。0

2.只需要常识性技术知识，该知识很容易被掌握。10

3.工作所需要的技术知识要求较高，需要相当长的时间才能够掌握。20

4.该岗位所需要的技术知识要求非常高，该知识涉及公司的竞争能力。40[矩阵量表题]*1234证券事务岗○○○○副主任（保卫）○○○○文秘岗○○○○机要秘书○○○○保密管理岗（保密干事）○○○○综合事务岗○○○○法律顾问○○○○信访员○○○○小车班班长○○○○外联接待岗○○○○小车司机○○○○保洁员○○○○宾馆服务员○○○○食堂管理员○○○○保卫干事○○○○监控员○○○○交通员○○○○门卫○○○○7.综合能力

因素定义：指为顺利履行工作职责所应具备的多种知识素质、经验和能力要求。

1.工作单一、简单。10

2.工作规范化、程序化，仅需某方面的专业知识和技能。20

3.工作多样化、灵活处理问题要求高，需综合使用多种知识和技能。35

4.非常规性工作，需在复杂多变的环境中处理事务，需要高度综合能力。50[矩阵量表题]*1234证券事务岗○○○○副主任（保卫）○○○○文秘岗○○○○机要秘书○○○○保密管理岗（保密干事）○○○○综合事务岗○○○○法律顾问○○○○信访员○○○○小车班班长○○○○外联接待岗○○○○小车司机○○○○保洁员○○○○宾馆服务员○○○○食堂管理员○○○○保卫干事○○○○监控员○○○○交通员○○○○门卫○○○○8.问题解决

因素解释：考察任职者在开展本职工作时，所面临问题的本质、数量、多样性、复杂程度，以及对分析问题情境和做出结论的困难度与创造性要求。

复杂性：

1.任务、活动清晰、简单，基本上每天都是一样的，很少有选择余地

2.任务由几个相互联系的步骤、程序和方法构成；完成任务需要基于知识和经验做出简单判断

3.面临的问题以及解决方法和行动同以往的场合相似，需要在几个方法中选择，经过一段时间后，答案趋向规律化

4.面临的问题和情境总在变化，需要分析推理以获得解决方法，可以参考现有的解决方法，但无法直接利用现成的做法

5.面临的问题复杂、多样，需要复杂、广泛和细致的调查分析

6.面临的问题复杂多样，需要基于多领域、深层次、复杂、大量的信息，做出分析、判断和决策

7.面临的问题通常是独特的，无论在企业内部或外部以前都没有处理过，没有已知的先例可以借鉴[矩阵量表题]*1234567证券事务岗○○○○○○○副主任（保卫）○○○○○○○文秘岗○○○○○○○机要秘书○○○○○○○保密管理岗（保密干事）○○○○○○○综合事务岗○○○○○○○法律顾问○○○○○○○信访员○○○○○○○小车班班长○○○○○○○外联接待岗○○○○○○○小车司机○○○○○○○保洁员○○○○○○○宾馆服务员○○○○○○○食堂管理员○○○○○○○保卫干事○○○○○○○监控员○○○○○○○交通员○○○○○○○门卫○○○○○○○9.工作复杂性

因素定义：指工作内容或职责的复杂程度，其判断基准根据所需的判断分析、计划等水平而定。

1.简单的、独自的工作。8

2.需要简单的提示即可完成工作，不需计划和独立判断。16

3.需进行专门训练才可胜任工作，但大多时仅需一种专业技术，偶尔需要进行独立判断或计划。24

4.工作时需要运用多种专业技能，经常做独立判断和计划。32

5.工作要求高度的判断力和计划性。40[矩阵量表题]*12345证券事务岗○○○○○副主任（保卫）○○○○○文秘岗○○○○○机要秘书○○○○○保密管理岗（保密干事）○○○○○综合事务岗○○○○○法律顾问○○○○○信访员○○○○○小车班班长○○○○○外联接待岗○○○○○小车司机○○○○○保洁员○○○○○宾馆服务员○○○○○食堂管理员○○○○○保卫干事○○○○○监控员○○○○○交通员○○○○○门卫○○○○○10.胜任工作时间（熟练期）

因素定义：指已拥有本项工作一般工作经验的员工，在上岗后尚需多长时间才能胜任本职工作。（例如，部分岗位实习操作工须1年后，方可正式独立上岗。）

1.6个月之内。4

2.6~12个月。8

3.1~3年。12

4.3～5年。20

5.5年以上。30[矩阵量表题]*12345证券事务岗○○○○○副主任（保卫）○○○○○文秘岗○○○○○机要秘书○○○○○保密管理岗（保密干事）○○○○○综合事务岗○○○○○法律顾问○○○○○信访员○○○○○小车班班长○○○○○外联接待岗○○○○○小车司机○○○○○保洁员○○○○○宾馆服务员○○○○○食堂管理员○○○○○保卫干事○○○○○监控员○○○○○交通员○○○○○门卫○○○○○11.工作时间特征

因素定义：指工作要求的特定起止时间。

1.按正常时间上下班。10

2.经常加班。15

3.四班三倒。20

4.三班两倒。30

5.工作时间强度大于以上情况。40[矩阵量表题]*12345证券事务岗○○○○○副主任（保卫）○○○○○文秘岗○○○○○机要秘书○○○○○保密管理岗（保密干事）○○○○○综合事务岗○○○○○法律顾问○○○○○信访员○○○○○小车班班长○○○○○外联接待岗○○○○○小车司机○○○○○保洁员○○○○○宾馆服务员○○○○○食堂管理员○○○○○保卫干事○○○○○监控员○○○○○交通员○○○○○门卫○○○○○12.职业病或危险性

因素定义：因工作所造成的身体疾病，或工作本身对任职者身体所造成的危害。（例如，外科医生易患肩周炎。）

1.无职业病的可能，或没有可能对身体造成危害。

2.会对身体某些部位造成轻度伤害，或不注意可能造成人体轻度伤害。

3.对身体某些部位造成能明显感觉到的损害，或发生意外可造成明显伤害。

4.对身体某部位造成损害以致产生痛苦，或工作危险大，有可能造成很大伤害。

[矩阵量表题]*1234证券事务岗○○○○副主任（保卫）○○○○文秘岗○○○○机要秘书○○○○保密管理岗（保密干事）○○○○综合事务岗○○○○法律顾问○○○○信访员○○○○小车班班长○○○○外联接待岗○○○○小车司机○○○○保洁员○○○○宾馆服务员○○○○食堂管理员○○