监理工程师投资控制培训

汇报人：AA2024-01-20监理工程师投资控制培训目录CONTENTS投资控制概述投资估算与预算编制施工阶段投资控制策略竣工结算与后评价阶段投资控制投资控制中风险识别与应对措施监理工程师在投资控制中能力提升途径01投资控制概述第二季度第一季度第四季度第三季度投资控制定义保证项目经济效益提升决策水平应对市场变化投资控制定义与重要性投资控制是工程项目管理中的一个重要环节，旨在确保项目的投资目标得以实现，通过合理规划、有效监控和及时调整，使项目的投资成本控制在预算范围内。通过投资控制，可以确保项目的成本不超出预算，从而提高项目的经济效益。投资控制涉及项目全过程的决策和管理，有助于提升项目管理者的决策水平。随着市场环境的不断变化，投资控制能够帮助项目更好地适应市场变化，降低风险。投资计划审核者投资过程监控者投资问题协调者投资成果评估者监理工程师在投资控制中角色01020304监理工程师需对项目投资计划进行审核，确保其合理性、可行性及经济性。在项目实施过程中，监理工程师需对投资过程进行实时监控，确保投资按计划进行。当项目投资出现问题时，监理工程师需及时协调各方资源，提出解决方案。项目完成后，监理工程师需对项目投资成果进行评估，总结经验教训。目标确保项目投资目标的实现。控制项目投资成本在预算范围内。投资控制目标与原则提高项目投资效益。原则全面性原则：投资控制需贯穿项目全过程，涉及项目的各个阶段和方面。投资控制目标与原则随着项目的推进和市场环境的变化，投资控制需进行动态调整。动态性原则经济性原则责任制原则在追求项目投资目标的同时，需注重经济效益的实现。明确项目投资控制的责任主体和职责分工，确保各项控制措施得以有效实施。030201投资控制目标与原则02投资估算与预算编制

估算方法介绍概算法基于历史数据和经验，对建设项目投资进行初步估算，适用于项目前期决策阶段。工程量清单法根据设计图纸和工程量计算规则，详细列出各分部分项工程的工程量，并套用相应定额或单价进行投资估算。指标估算法以建设项目类型、规模、建设标准等为依据，通过相关指标进行快速估算。收集项目建议书、可行性研究报告、设计文件等相关资料。收集资料了解工程设计意图、工程内容和工程量。熟悉图纸根据工程量计算规则，对分部分项工程进行计算。计算工程量预算编制流程及注意事项根据工程特征和定额使用说明，套用相应定额。套用定额按照费用构成和取费标准，计算各项费用。费用计取对预算进行复核，确保数据准确性和完整性。复核审查预算编制流程及注意事项注意事项准确计算工程量，避免漏项和重复计算。合理套用定额，注意定额的适用范围和调整系数。关注市场动态和政策变化，及时调整预算价格。01020304预算编制流程及注意事项该项目为商业综合体，总建筑面积10万平方米，包括购物中心、酒店、写字楼等。收集项目建议书、可行性研究报告、设计文件等资料；熟悉图纸，了解工程设计意图和工程量；按照工程量计算规则，对分部分项工程进行计算；根据工程特征和定额使用说明，套用相应定额；按照费用构成和取费标准，计算各项费用；对预算进行复核审查。经过详细计算和复核审查，该项目预算总投资为10亿元人民币。其中，建安工程费8亿元，设备购置费1亿元，其他费用1亿元。项目概况预算编制流程预算编制结果实例分析：某工程预算编制过程03施工阶段投资控制策略合同履行监督对施工过程中的合同履行情况进行实时监督，确保双方按照合同约定履行义务。合同文本审查确保合同条款明确、完整，避免歧义和漏洞，降低合同风险。合同变更管理对合同变更进行严格审查和管理，确保变更符合合同约定和相关法律法规。合同管理策略对施工单位提出的变更申请进行认真审查，评估变更对投资的影响。变更申请审查协助建设单位对变更方案进行优化，寻求更加经济合理的解决方案。变更方案优化对变更实施过程进行监督，确保变更按照批准的方案进行，防止投资失控。变更实施监督变更管理策略索赔识别及时识别潜在的索赔事件，采取相应措施避免或减少损失。索赔处理按照合同约定和相关法律法规，公正、合理地处理索赔事件，维护建设单位和施工单位的合法权益。索赔预防通过加强合同管理和监督，减少索赔事件的发生。索赔处理策略04竣工结算与后评价阶段投资控制承包商在工程竣工验收合格后，向监理工程师提交竣工结算申请，并提供相关结算资料。竣工结算申请监理工程师对承包商提交的竣工结算资料进行审核，包括工程量、单价、费用等方面的核对。竣工结算审核在审核过程中，如发现存在争议或问题，监理工程师需组织承包商、业主等相关方进行谈判和协商，以达成共识。竣工结算谈判与协商经过审核和谈判后，监理工程师需编制竣工结算报告，对结算结果进行汇总和分析。竣工结算报告编制竣工结算流程介绍03数据收集与处理收集工程建设过程中的相关数据，进行整理、分类和分析，为后评价提供数据支持。01后评价方法包括对比分析法、因素分析法、趋势分析法等，用于对工程投资效果进行评价。02指标体系建立根据工程特点和投资目标，建立相应的评价指标体系，如投资回报率、投资回收期、财务净现值等。后评价方法及指标体系建立经验教训与改进建议总结该工程在投资控制方面的经验教训，提出针对性的改进建议，为类似工程的投资控制提供参考和借鉴。工程概况介绍该工程的背景、建设目标、投资规模等基本情况。投资控制过程回顾对该工程建设过程中的投资控制进行回顾，包括投资计划制定、投资控制实施、投资偏差分析等方面。后评价结果分析根据建立的评价指标体系和收集的数据，对该工程的投资效果进行分析和评价，包括经济效益、社会效益等方面的评估。实例分析：某工程后评价报告05投资控制中风险识别与应对措施专家调查法故障树分析法敏感性分析法蒙特卡罗模拟法常见风险因素识别方法利用专家经验、知识和判断力，通过问卷调查、访谈等方式，对潜在风险因素进行识别。通过分析项目经济效益指标对主要不确定因素的敏感程度，判断项目承受风险的能力。通过对系统故障的演绎分析，找出故障原因及其逻辑关系，从而识别出潜在风险。运用概率论和数理统计原理，对项目风险进行多次模拟，以识别项目的风险概率及后果。通过变更项目计划、放弃或终止某项活动等方式，避免潜在风险的发生。风险规避风险降低风险转移风险自留采取相应措施降低风险发生的概率或减轻风险带来的损失，如采用更可靠的设备、加强安全管理等。通过合同、保险等方式将部分风险转移给其他方承担。在充分评估风险后，认为可以承受该风险带来的损失时，可以选择自留风险。风险应对措施制定和执行案例背景风险识别应对措施制定执行效果评估实例分析：某工程风险应对案例通过专家调查法和敏感性分析法，识别出项目存在市场风险、技术风险、资金风险等。针对识别出的风险因素，制定了相应的应对措施，如加强市场调研、优化技术方案、拓宽融资渠道等。经过一段时间的实施，项目的投资控制效果得到了显著提升，各项风险因素得到了有效控制。某大型基础设施建设项目，在投资控制过程中面临多种风险因素。06监理工程师在投资控制中能力提升途径关注政策法规变化及时了解国家及地方有关投资控制的政策法规，确保工作符合规范要求。学习先进技术和方法关注行业发展趋势，学习先进的投资控制技术和方法，提高工作效率和准确性。学习投资控制相关理论掌握投资估算、概预算、结算和决算等专业知识，了解投资控制的基本原理和方法。专业知识学习和更新参与实际项目积极参与投资控制实际项目，通过实践锻炼提高自己的能力。案例分析和经验分享定期组织案例分析和经验分享活动，总结自己在工作中的经验教训，促进团队成员之间的交流和学习。反思和持续改进对自己的工作进行反思，找出存在的问题和不足