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文档简介

第页共页热力总站成本管理考核制度范本第一章总则为进一步规范和提高热力总站成本管理工作水平，加强成本控制与考核，提高热力总站经济效益，特制定本成本管理考核制度。第二章考核指标与权重2.1考核指标（1）成本控制比例：即单位成本占总成本的比例，包括主要费用项目的控制比例，如人力成本、能源成本、设备维护成本等。（2）成本效益：即通过成本控制措施所带来的经济效益，包括节约成本金额、提高效率、降低资源消耗等方面的表现。（3）成本分析能力：即对成本结构和成本变动的分析能力，包括成本构成分析、成本价格分析、成本波动分析等。（4）成本法规遵守：即对相关成本管理法律法规的遵守及时更新、规范执行情况。2.2权重分配考核指标的权重如下：成本控制比例：40%成本效益：30%成本分析能力：20%成本法规遵守：10%第三章考核期间考核周期为一年，具体考核期间为每年的1月1日至12月31日。第四章考核方法4.1自评热力总站各部门根据制定的自评指标，自行对本部门的成本管理情况进行评估，并填写自评表格，详细说明本部门的成本控制措施、成本效益、成本分析等情况。4.2部门评估由热力总站成本管理部门组织完成，评估各部门的成本控制比例、成本效益、成本分析能力、成本法规遵守情况，采用定量定性相结合的方法，形成评估报告。4.3考核结果确定热力总站成本管理部门根据各部门的自评情况和评估报告，经过综合计算和评定，确定各部门的考核结果，并将结果向上级机构报备。第五章考核结果运用5.1考核结果公示热力总站成本管理部门将考核结果进行公示，向各部门通报，并将结果在热力总站内部网站予以公布。5.2考核结果奖惩根据考核结果，热力总站可以对成绩优秀的部门给予奖励，并对成绩不理想的部门进行约谈、培训等措施，督促其改进成本管理工作。5.3考核结果反馈热力总站成本管理部门将考核结果及时反馈给各部门，指导其改进工作，并定期进行成本管理经验交流会议，提高整体管理水平。第六章考核监督6.1内部监督成本管理部门对各部门的成本管理情况进行监督检查，及时发现问题，提出整改要求，并定期向上级机构进行报告。6.2外部监督热力总站接受上级机构、审计部门等的监督，及时提供相关材料和数据，配合各项检查工作的开展。第七章附则7.1本制度自颁

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