国际企业管理-小抄

PAGEPAGE5《国际企业管理》填空对外直接投资模型认为，国际投资与该国的经济发展水平密切相关。核心产品是产品整体概念的最基本、最主要的部分。国际企业进入国际市场的方式主要有：贸易、直接投资、间接投资国际生产折衷理论的三优势模型是指所有权优势、内部化优势、区位优势国际营销中的促销策略主要包括人员推销、广告、营业推广、公共关系企业对外直接投资的方式包括新建企业（绿地投资）、兼并、收购跨国公司的历史发展过程可以分为三个阶段，即母国取向、东道国取向、全球取向。从分工和组织结构看，跨国公司可以分为水平型、垂直型、混合型三种类型。两缺口理论认为储蓄和外汇是制约发展中国家经济增长的两个因素。美国营销专家麦卡锡提出的营销组合的“4P”原则是指产品（Product）、价格（Price）、销售渠道（Place）、销售促进（Promotion）。跨国公司的主要特征是：在众多国家从中生产经营活动，并设有分支机构或子公司、规模庞大、具有寡头独占性质、实行全球经营战略、实行高度的内部分工。跨国公司参与国际经营的方式主要有：商品和劳务的进口贸易、合同性安排、间接投资、直接投资。国际直接投资的方式主要包括：在国外开办工商企业、开采资源，购买当地企业，与当地私人、团体、政府合资兴办企业。FII与FDI的最主要的区别是直接投资与间接投资。Foreigndirectinvestment(FDI)occurswhenafirminvestsdirectlyinfacilitiestoproduceand/ormarketaproductinaforeigncountry.FDI(对外直接投资)是现代的资本国际化的主要形式之一，按照国际货币基金组织的定义FDI是指：在投资人以外的国家所经营的企业拥有持续利益的一种投资，其目的在于对该企业的经营管理具有发言权。FII(对外间接投资)指投资者通过金融渠道向另一国投入资金，以获取利益的活动。投资者不参与对拥有股份或债权的企业的经营管理，对企业经营无控制权。具体方式如：(1)购买外国企业的股票；(2)购买一国政府或企业的债券。国际生产折衷理论由著名跨国公司专家邓宁教授在《国际生产与跨国企业》一书中提出。国际企业进入国际市场的贸易式进入方式可分为商品和劳务的进出口贸易、合同性安排（契约式）。依照产品的整体概念，可将产品分为核心产品、形式产品、延伸产品。国际营销中，企业可以采用的主要定价方法有成本导向定价法、需求导向定价法、竞争导向定价法。单选跨国公司在60—70年代采取的“合同式电子制造”方式，属于跨国公司发展阶段的独立存在日本式对外直接投资的中心是开发资源罗斯托的经济发展五阶段论认为，目前中国处于五阶段中的起飞阶段.如果企业具备所有权优势、内部化优势和区位优势，就应选择对外直接投资最早缔结国际战略联盟的是美国福特与日本马自达通用动力公司为了向比利时、丹麦、荷兰、挪威销售F—16型战斗机，曾达成协议，规定在这4个国家制造及装配零部件是属于制造生产战略联盟特许经营方式在快餐业中的使用频率最高以现有产品或市场为基础，利用技术、设备、销售等潜力，扩大产品组合的广度，这是扩张型与普通商品的交易不同，技术的转让是使用权的转让对国际经营人员考评的中心内容为业绩考评采用国际事业部结构较多的是美国的公司美国耐克公司把运动鞋和服装的生产经营分包给40多个国家和地区的分包商，所采用的是寻求外源的组织形式如果企业产品多样化程度小于10%，而且国际营销比重也有限，那么应该采取国际事业部的组织形式。世界范围内的制成品与提供原料的分工是垂直式国际分工国际直接投资是指生产成本的国际化。下列哪种国际化经营活动不享有国外经营管理权：国际租赁。下列哪种国际化经营有国外经营管理权：直接投资。国际利益分配模型表明，资本的跨国移动会增加资本输入输出双方国家的国家利益。如果企业只具备所有权优势和内部化优势，就应选择出口贸易。对国际企业经营的影响表现得最直接的是经济环境。日本非常注重在美国、俄国和其他邻国之间维持平衡，表明了一国的地理位置可以说明一国的政治环境。下面不属于政治风险的是当地化。大陆法系又称为成文法。美日等西方国家在海外经营中用于自然资源开发项目达1/4以上。“胞波”一词强调的是自然环境对国际企业经营的影响。东亚国家吸引投资最快的时期是在其经济发展的起飞阶段。美国政府支出战友GNP的比重25%，反映了政治法律环境对国际企业的影响。下列行业中易被没收、征用和国有化的行业是石油开采。21世纪企业的环境适应模式是以文化信息为中心的适应关系。国际企业各种全球化战略之间的关系是既相互独立又相互依存的。实施产品出口战略可以有利于实现规模经济效益，这在飞机制造业中表现显著。实施许可证贸易战略的投资规模小，近年来成为生物技术、半导体公司等高新技术企业弥补研发费用的有效途径。在美国，特许经营已成为增长最快的贸易形式。生产经营空洞化是实施分包战略所必须应对的严峻问题。战略联盟的概念最早是由简·霍普兰德提出来的。最早缔结国际战略联盟的是美国福特与日本马自达。采用IMV—实达联合品牌是属于制造生产战略联盟。通用动国公司为了向比昨时、丹麦、荷兰、挪威销售F-16型战斗机，曾达成协议，规定在这4个国家制造及装配零部件是属于合资企业。IBM在国外长期推选的是独资企业战略。构成延伸产品的标志是附加价值。以现有产品或市场为基础，利用技术、设备销售等潜力，扩大产品组合的广度，这是扩张型产品组合。在同一产品线内加深产品档次，这是加深型。将多向发展产品和多个目标市场结合起来是多种经营型产品组合。根据本企业专长，生产销路好的产品项目或提供某些特需要产品，这是特殊型。与普通商品的交易不同，技术的转让是使用权的转让。对国际经营人员考评的中心内容为业绩考评。自主子公司结构是国内企业走向国际企业时在组织方面的一种过渡形式。采用国际事业部结构较多的是美国的公司。国际事业部结构比较适合于从事多国性生产不久、产品标准化、技术稳定、地区分布不广的中小型国际企业。设立财务部、营销部、生产部，各部负责各自领域内的所有国内外业务属于球性职能型组织结构。如果企业产品多样化程度小于10%，而且国际营销比重也有限，那么应该采取国际事业部组织结构的组织形式。丰田公司在4个东南亚国家中有零部件和产品的生产销售网络，表明此时的国际企业处于独立子公司阶段。美国NIKE公司把运动鞋和服装的生产经营分包给40多个国家和地区的分包商，所采用的是寻求外源的组织形式。母女结构最适用于母企业规模不大，海外子公司数目较少且颁在邻近国家的情形。世界著名的IBM公司，在公司内曾长期保留国际部，负责全球营销业务。国际企业的全球中心型组织控制体制是集权与分权相结合的管理体制。如果一国提高利率，那么会出现该国货币远期汇率下跌。当英国的通货膨胀率比美国高，则英国国际收支发生逆差，导致英镑汇价下降。低关联文化的沟通要用词组来表达。多选引进技术间接经济效益的影响包括对商誉、技术优势、市场竞争力的影响引进技术直接经济效益的影响包括对成本、销售额、利润的影响基础性人力资本理论包括知识、技能、体力交易性人力资本理论包括国民的道德、信誉、社会关系如果一国提高利率，那么会出现该国货币远期汇率下跌、该国货币即期汇率上升从分工和组织结构看，国际企业的类型有水平型、垂直型、混合型从经营角度看，国际企业的主要类型有资源型、服务型、制造型。两缺口理论认为，制约发展中国家经济增长的因素是：储蓄、外汇。下列哪些特点属于日本式对外直接投资：贸易导向、资源开发比重大。海默提出的对外直接投资的条件是：市场不完全、垄断优势。哪三种市场不完全导致企业拥有垄断优势：产品差异、专有技术优势、规模经济优势。所有权优势是指管理技术、创新能力。区位优势包括：市场空间分布、吸引外资政策。构成形式产品的标志是产品特征、商标。属于国际分销渠道的是向用户邮购、上门推销、直接接受用户定单。衡量一项引进技术的适用性主要有以下几个标准：目标适用性、产品适用性、工艺适用性。引进技术直接经济效益的影响包括对成本、销售额、利润的影响。引进技术间接经济效益的影响包括对技术优势、商誉、产品市场竞争能力。传统人力资本理论认为，在人的素质中，只有个人的知识、技能、体力才对财富增值起作用。基础性人力资本理论包括知识、技能、体力。交易性人力资本理论包括国民的道德、信誉、社会关系。国际企业文化的层次结构包括心理层次、制度层次、行为层次。国际企业文化的基本特征包括民族性、传统性、渗透性、地域性、变革性。特许经营的优缺点是什么：特许经营是许可证贸易的一种变体，特许权转让方将整个经营系统或服务系统转让给独立的经营者，后者则支付一定金额的特许费。（1）优点：①它是不需要大规模资金投入即可打入国际市场的十分快捷的方法；②通过出售一揽子特种经营权，提高了特许专业公司的知名度；③特许经营使用费往往被记入到企业所收到的“预付款”中，可以说这是企业所获得的一笔十分可观的额外营业基金收入。（2）缺点：①适用面较窄。特许经营主要适用于那些服务行业，而对于高技术产业或一般制造业则不适宜，也很难推而广之；②监控困难。与许可证贸易相似，一旦特许经营协议签字生效后，管理上也易于出现失控现象，特别是在发展中国家，由于政府干预经济或政局不稳等给企业监控当地经营活动带来困难；再则，文化和语言障碍有可能抑制特许经营在国外的有效发展。国际战略联盟的形成条件有哪些：国际战略联盟指由两个或两个以上有共同战略利益和对等经营实力的企业，为达到拥有市场、共同使用资源等战略目标，通过各种协议、契约而结成的优势互补或优势相长、共担风险、生产要素水平式双向或多向流动的一种松散的合作模式。国际战略联盟形成的具体条件是有明确特征的，并不是每个企业想同某个企业结盟就能成功的。条件有：①各自的比较优势。②相近的战略目标。③独立的法人资格。④长期的合作伙伴。⑤联盟的协同效应。⑥面向全球的市场导向。国际事业部组织结构的优缺点有哪些：（1）优点：一是可以使海外事业的管理一贯化，易于贯彻企业宗旨，活动效率高，不会发生在指挥和信息传输上的混乱情况；二是可以进行资源的综合调配，协调各海外子公司的活动，使各子公司的总体业绩超过各自为政时的水平。（2）缺点：一是由于国内各部门依然是主体，因此，国际事业部协调和支持海外活动的能量有限；二是容易造成国内各部门和国际事业部之间的冲突；三是国际事业部因为势单力薄，往往会产生盲目扩充机构的不良倾向。20世纪80年代以来，为什么国际企业乐于采取并购战略进行扩张：企业并购是企业兼并与收购的总称，前者是指在竞争中占优势的企业购买另一家企业的全部财产，合并组成一家企业的行为；后者指一家企业通过公开收购另一家企业一定数量的股份而获取该企业控股权和经营权的行为。国际企业之所以热衷于采用并购的方式进行国际直接投资基于以下优点：①并购可以使企业迅速进入目标国市场，并购可以利用原有企业的生产设施，迅速建立国外产销据点，比新建企业节约至少2-3年，能对市场机遇做出快速反应。②并购可以迅速扩大产品种类，并购可以迅速扩展企业的产品线宽度，实行多角化经营，实现产品的多样化，有效降低国际企业整体经营的风险水平。③并购与“当地化”战略相辅相成，当地化是在对外投资中为降低成本，增强适应环境的能力，避免激烈文化冲突而实施的经营战略。当地化战略也是并购企业的必然选择，包括人才、技术、市场的当地化。④并购可以从被“吃”企业的资产价值低估中获取好处，并购比创建更便宜。直接分销渠道与间接分销渠道各自的优缺点：（1）直接分销渠道的优点：①企业直接接触国外用户，可以迅速及时地获得信息的反馈，从中了解国际市场的动态，据以制定适宜的营销策略。②企业直接参与国际市场竞争，建立和开拓自己的销售网络，树立企业形象，提高企业声誉，不断积累经验，为进一步扩大国际市场奠定了基础。③企业独立地进行出口管理，对国外的营销有较大的控制权，有利于企业根据自己的战略目标，对国外的营销活动作出适宜的调整。直接分销渠道的缺点：主要是成本和风险较高。企业要独立地完成单证、保险、装订等出口程序，自行建立与国外客户的关系，这就要求本企业必须配备专门人才，设立专门机构或部门，这势必要提高企业的经营成本，增加资金耗费及销售的风险。（2）间接分销渠道的优点：①企业可以利用国内其他组织机构在国外的分销渠道和营销经验，迅速将产品推向国外市场，在短时间内取得良好的经济效益。②减少了企业所承担的外汇风险及各种出口信贷的风险，对资金的使用有一定的安全性。③企业不必要设置从事进出口业务的专门机构或专门人员，可以节省人力、物力和财力，集中精力搞好生产。间接分销渠道的缺点：也由"间接"而起。由于企业不能直接接触国外用户，不能直接参与国际市场竞争，因此获得信息迟缓，而且由于企业不是独立地进行出口管理，因而对国外营销缺乏足够的控制，这些都会影响企业决策的有效性和时效性，同时也限制了