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文档简介

工程项目的管理与实施Presentation2015.12.29SMARTER-SEPCWS-PRP-T3资金收支工期利润率客户满意度目录目录效果安全团队建设项目收尾工作工程项目开工前的准备工作项目施工过程中的工作工程项目养护期的工作网络图任务分配状况水源、土质地理环境人、材、机工程项目开工前的准备工作1、项目施工现场的勘察（一）项目的勘察工作地理位置2、施工现场周边人、材、机的调研水源土质机材人（二）、搭建项目班子项目经理过控员、采购代表项目副经理、施工员、安全员、质检员、资料员施工队、供应商主管会计确定项目团队人员的职责及分工（三）召开项目动员会纸会审1、项目及人脉关系的介绍项目概况对接人脉2、资金的介绍项目资金来源支付情况3、图纸分析施工图与现场是否符合工艺流程的分析（四）、制定项目成本，签订绩效文件（五）、如何选定及谈判施工队及供应商二、项目施工过程中的工作工期质量安全（一）、施工现场三通一平的准备工作路电水（二）施工过程中的各项把控措施1、如何控制工期2、如何保证效果（各项技术要点）3、如何控制成本，提高利润4、如何管理好施工队及材料供应商5、与甲方及监理对接过程中注意问题6、实施过程中的安全防范措施及突发事件的应急措施三、工程项目养护期的工作三分种七分养（一）、怎样选择养护施工队及谈定承包价格如何谈价、注意事项（二）如何检查验收考核养护施工队如何检查、检查什么、怎么考核四、项目收尾工作（一）、项目资料的自检及审核（二）、组织项目验收交工及过程中的注意事项（三）、决

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