小议企业管理会计与内部控制整合

现代企业制度下，作为一种战略管理的手段，管理会计能够通过技术真正实现管理的效率，管理会计在企业管理中运用相关工具，推进内部控制的实现，运用的相关管理方法能够进行内控的开展，从而帮助企业内控水平的提升。企业内部控制工作的开展，需要管理会计积极的促进，企业实现内控水平的改善，更需要对管理会计进行一定的改革。管理会计能够帮助企业实现正确决策，有助于企业发挥一定的管理作用。管理会计的作用十分重要，企业要想在治理发展中得到永久发展，就必须加强内部治理结构的完善，更需要企业管理者积极探索内外部利益，让管理会计真正发挥出其职能作用，才能帮助企业实现企业监督管理活动。一、企业管理会计与内部控制的关系企业的管理会计要站在一定的高度，积极健全内部控制制度，积极营造较好的生存环境，才能使得企业内部管理达到一定的高效水平。从理论上来看，管理会计能够确保会计信息的真实性和完整性，其内部控制所提供的治理基础最为重要，能够确保财务报告信息的真实性和会计信息生成过程的完整性。内部控制能够有效提高财务报告的可靠性，为管理会计提供一定的数据支撑依据。管理会计有着一定的信息价值，管理会计信息质量是尤为重要的信息内容，能够影响到一定的企业管理，相关的实际效果会影响到企业长远发展。（一）管理会计与内部控制基础相似性管理会计是以财务为基础管理企业的一种方法。企业如果运用管理理会计，就相当于在提升自身的财务水平以及管理水平。内部控制对企业也特别重要，有利于企业协调各方面的利益，减少管理中存在的问题，规范员工的行为，推动企业生产经营活动的正常开展，促进企业健康稳定运转。管理会计与内部控制形成的基础具有相似性。（二）管理会计与内部控制目标相同性管理会计是以财务信息为管理的入手点，对企业各方面进行管控的一种方法。内部控制分布在企业经营事项之中，负责控制内部活动，保证活动的有效性以及科学性，以提高经济发展质量。管理会计与内部控制目标上具有相同性。（三）管理会计与内部控制的依存性由于内部控制及管理会计同属于内部理方式，两者在企业管理理中的联系性相对紧密。管理会计与内部控制两者具有依存性。二、企业管理会计与内部控制整合的内容及管理（一）企业内控整合的主要内容企业的内部控制包括企业管理控制、企业内部会计控制两个部分，内控制度的建立的目标是为保证经营管理活动正常有序和合法的运行，采取对企业工作流程、财务、人、资产等实行有效监管的系列活动。尽量防止财务违法乱纪，保障财务安全。认真加强企业的内部控制制度，保证企业运营管理正常持续，降低企业成本投入，同时降低企业管理者的工作压力。当前企业内部控制还是存在很多问题的，需要不断的优化，企业的领导者，为了自身的控制权，没有重视内部控制工作，全员参与程度不够高，风险意识淡薄，全面评估不够充分。（二）企业加强内部管理内部控制在执行过程中，需要企业在运营阶段对组织结构进行一些管理，要实行科学分配，科学规划。管理会计和原来的核算会计不同，其主要区别是责任会计的内容，由于这个原因，管理会计和内部控制制度关系比较密切，内控制度需股东、董事会、投资人以及管理团队认真执行职能，执行财务责任制度，在管理会计的施行过程中，要基于内部控制的要求，制定出对应的施行计划和管控办法，确保责任制度不仅仅是一个制度，要落实到责任部门，落实到部门的每个人，使其各尽其责，在工作过程中和结束后要有考核机制，实行物资和精神上的赏罚与鼓励。（三）企业加强内部控制和管理会计的目标管理内控制度与管理会计的目标有很大的相同之处，都是企业生产运营行作为基础，管理并控制是管理会计的主要岗位职责，管理会计为决策人员做出分析决策降低风险，取得最大价值，与此同时，资本经济市场也在逐渐的进步，最大限度价值会慢慢转变为内控制度的目标，从企业来看，其主要目的是能够正常经营并且持续盈利，其顺利运作阶段，关键的控制措施和控制方式特别重要，企业内控制度制定和施行，才能够提供给企业的发展提供保障，内控制度与管理会计的目的相同，为二者的整合和企业的良好运营提供了前提条件。三、企业管理会计各不同阶段所对应的内部控制措施（一）内部控制开始阶段内部控制制度在最开始的阶段，企业要加强目标成本管理观念，如客户要求知道产品价格，或者产品质量等，要采用市场要求来对预先测定的情况做出指示，合理保证内控体系，重视成本投入等内在因素，同时也要重视外在因素，比如公司产品销售及原材料采购。企业合理利用产品价格高低及产品单位投入来进行成本管理。当企业的管理情况与总体利润水平出现分歧的时候，要加强管理人员的预测。（二）管理层决策阶段内部控制制度建立和运行后，能够获得更多更加信任的数据，管理层在后期决策阶段取得及时准确的数据，才能在竞争激烈的阶段，更加全面进行监管与运营，合理保证做出决策的准确。在当前科技不断发展的情况下，企业的大大小小各个业务都可能出现各种风险，也包括财务风险，风险的出现一定对企业的平稳高效发展造成影响，内部控制制度实行规划的过程中，要针对各类风险进行预测，通过预测掌握风险的不同情况，对风险比较严重的部门要强化管控的强度，应用可行的方案做出预防。（三）岗位控制阶段内控制度采取合理的方式，对货币资金的各种不合理收支、各种物资采购、担保验收和领取行为进行管理和控制，尽量防止贪污偷盗和过多使用的行为，合理保证财物的安全。内部控制制度利用责任分配的方法，管理各个方面的体系、技术流程和工序、审批程序，切实监督管理企业生产营销行为，防止出现偏离，改正企业管理和监督中的缺陷，达到企业经营过程中的具体标准。（四）岗位具体工作阶段管理过程中的经营大纲和政策，都要由管理团队中的决策者来设立，另外还要严格监督这些政策的施行。企业的内控制度制定了具体的实施方案，推动各个部门全部人员施行决策的大纲和政策体系，还能够保证单位管理层的工作人员遵守政府的法律法规，在政府法制法规的前提下，严格遵守和施行本企业的决策。四、管理会计在内部控制体系中的必要性随着信息经济时代的发展，企业应完善内部管理和会计制度，积极加强会计核算的准确性，确保各个职能部门之间加强相互配合，才能将企业经营管理上升到一定的高度。投资决策需要信息的准确性，管理会计能够实现内部控制，有助于企业进一步完善内部管理。管理会计是一个全新的新型系统，它需要一定的数据支持，也需要内部控制机制给予大力帮助，积极收集相关数据能够确保会计信息资料的准确性。内部控制体系建设不仅仅是制度规定上的建设，同时也需要管理会计在管理方面给予大力支持，特别是一些管理会计方法，能够使得内部控制体系更加完善，也有助于内部控制设计更加的合规化。我国企业在实施内部控制过程中，往往大部分停留在内控体系建设上，而忽视了管理会计的职能作用，通过比较两者的功能来看，管理会计有助于内部控制更有效地实施相关方法和手段，有助于内控体系更好地融合和完善。管理会计的相关理念和方法，要全部融合到内部控制制度上，只有确保内控制度的全面实施，才能建立高效的内控制度体系。内部控制目标要想得到顺利实现，必须加强内部经营管理和决策，更需要通过管理会计切实提高整体的管理水平。近年来广泛应用的内部控制管理系统，需要结合现代管理会计手段，实现一定的战略管理和战略管理目标。近年来企业多种管理会计工具的广泛使用，能够帮助企业达到预期的管理效果，例如引进的一些相关管理会计工具，能够更好地应用于企业环境中，例如管理会计的相关职能，能够确保企业经营的方向，帮助企业内部控制制度得到有效落实。企业应建立内部成熟的管理机制，做到有效的内控水平提升，才能使得企业做出战略性的正确决策。在正向发展结构上，企业高层应在战略决策实施过程中做到相关管理决策的保证，制定一定的战略决策转型，如确保经营决策、战略目标得以顺利转型。现阶段尤其是企业在横向结构内部管理上，要加强各个部门之间的相互配合和影响，通过管理会计的高效技术手段，实现信息的交流和共享，最终帮助企业提高整体的运行效率。五、加强企业管理会计与内部控制融合发展（一）加强理论研究与创新，夯实融合发展的基石企业在管理会计和内部控制融合方面要夯实发展基础，并做到理论和实践的相结合，才能探索出全新的发展经验。企业应重视实践的作用，积极发挥理论内容的实践性作用，从制度建设角度，高度重视管理会计的职能，才能扎实地将内部控制落到实处。管理会计和内部控制融合发展能够在短时间内达到一定的成效，但在后续融合中必然产生一系列的新型模式。在运用和推广建设管理会计的过程中，要求相关的企业管理人员能够结合企业实际业务流程对控制活动进行全面的考虑，实现规范管理，使管理会计在应用过程中工作效率和质量全面提高。例如企业必须高度重视理论基础内容，注重在理论基础上的工作创新，积极构建融合创新机制，从机制角度出发达到一定的内控手段，才能实现一定的内控效率。企业在相关业务开展上应尽快完善相关制度内容，从管理会计角度可以完善相关操守，可以应用相关技术指导内容实现企业战略调整，帮助企业实现一定的战略发展。财务部门应密切关注企业战略发展，要在行业发展的趋势下实现理论的创新，更要实现执行手段的完善和开拓，将两者融合成为必要的发展条件。（二）依托审计工作构建融合发展体系内部控制应注重内部审计，内部审计是内部控制制度发展的重要手段，企业要想实现管理会计的工作职能，必须将管理会计和内部控制制度进行融合，才能确保内部审计机构积极地开展审计活动。例如管理会计可以通过其管理职能指挥审计机构进行审计活动，可以通过内部各成本中心负责人进行管理，全面落实相关职能和权利，让管理者各司其职才能降低企业风险。管理会计在内部控制中应加强内部审计手段的落实，在内部审计过程中应秉承多元化的手段实施监督，例如秉承公正和公平的原则，通过多元化的管理手段，创建出一定的审查制度，才能建立和执行相关审计内容。企业必须高度重视管理会计的战略职能作用，以企业内部控制为核心发展目标，通过管理会计的正确指挥才能使得企业达到一定的经济利润。（三）健全监督考核机制，做好风险防范企业要想高度保持内部控制的效能，就必须健全监督考核机制，积极做到相关风险的有效防范，才能帮助企业落实相关监督效能。管理会计也能够积极促进监督考核机制的落实，例如其在考核监督过程中应发挥出内在职能作用，积极调动相关负责人开展相关内部控制工作，做到内部控制工作的一定时效性，才能将内部控制工作落实到实处。内部控制监督管理团队，更需要管理会计给予高度的指挥，通过管理会计的定期检查和评估，能够使得内控团队得到一定的效率提升。内部单位要想实施一定的监督管理团队的落实，必须开展相关绩效考核，积极做到相关内部监督转型，同时借助管理会计的职能作用，将监督转变为常规的工作，来强化内部控制作用，同时双管齐下，才能达到对内单位监督检查的意义。内部控制存在一定的不足，这就需要管理会计借助一定的力量实现监督检查，从而确保相关内部控制制度得到有效的落实。管理会计在实施相关会计职能作用时，应加强会计系统控制、加强授权审批控制、加强预算管理控制，从而实现预算管理的职能。管理会计更应对现有业务活动进行风险监控，做到有效的风险规避，才能实现内部控制的有效落实，才能帮助企业防范相关财务风险。（四）完善的运营、财务管理机制财务部门是企业发展的关键部门，该部门能够实现价值链的连接，并且其相关业务会涉及企业的全方位价值体系，有助于企业加强相关运营和管理。管理会计更是财务部门的新兴职位，该会计人员能够辐射整个企业的价值链体系，能够通过资金的有效运用和管理，将企业财务完全融于企业管理中。企业在运营体系建设中应积极发挥财务管理的作用，同时借助管理会计战略分析和选择的职能效果，正确引导企业进行财务预测和财务决策。管理会计能够帮助企业实施一定高效的财务计划，通过有效的财务控制做到事后战略性的管理。管理会计能够对企业财务管理和运营管理起到很好的指导作用，特别是从制度和流程角度能够起到积极的推进作用。例如对于跨境电商企业来说，管