剧院经营与管理

【文化及相关产业分类】

第一局部文化产品的生产

第二局部文化相关产品的生产

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第一局部文化产品的生产

新闻出版发行效劳

播送电视电影效劳

文化艺术效劳

文化信息传输效劳

文化创意和设计效劳

文化休闲娱乐效劳

工艺美术品的生产

2〔一〕文艺创作与表演效劳

〔二〕图书馆与档案馆效劳

〔三〕文化遗产保护效劳

〔四〕群众文化效劳3〔一〕文艺创作与表演效劳

文艺创作与表演

艺术表演场馆

4剧院经营与管理5第六组：李渲、欧阳亭、任宁哲主讲人：李渲

一：概念

二：特点

三：作用

四：主要演出门类

五：历史开展阶段

六：演出经营主体〔剧院商业模式〕

七：剧院建设经营及人才培养开展现状

八：剧院开展建议

九：作品推荐

目录6一：概念71、专门用来表演话剧、戏剧、歌剧、歌舞、曲艺、音乐等文娱节目的场所，一般较正式。通常分舞台和观众席。现在的剧院也兼有放映电影的功能2、用作较大剧团的名称古罗马剧院8我国戏台9悉尼歌剧院10维也纳金色大厅11巴黎歌剧院12百老汇13二：特点1.综合性强2.科技含量高3.内部结构复杂14三：作用1.地标性建筑2.城市的文化形象3.丰富人民群众的艺术生活4.推动文化产业的繁荣15四：主要演出门类1.按表演内容分类2.按演出档次分类16四：主要演出门类17音乐古典乐音乐剧及歌剧流行乐舞蹈芭蕾舞现代舞民族舞戏剧话剧戏剧舞剧儿童剧曲艺相声二人转杂技魔术杂耍马戏1.按表演内容分类18A类国家，皇家，中央，首都名称B类国家级舞台艺术最高奖项的演出剧目C类其他优秀剧目。2.按演出档次分类五：历史开展阶段191960——19801949——19601980——20002000——20102010——2014第一阶段〔1949-1970〕：

停顿状态，24个剧场，集中在北上广

第二阶段〔1970-1980〕：

起步阶段，北京天桥剧场，广州星海音乐厅

第三阶段〔1980-2000〕：

建设热潮，改革开放，现代化，上海大剧院

第四阶段〔2000-2010〕：

进一步开展，科技，质量良莠不齐，国家大剧院

第五阶段〔2010-2014〕：

新时期，顶峰期，广州大剧院，甘肃大剧院2021六：演出经营主体演出经营主体经营主体分类剧院商业模式演出经营主体分类22专业剧场演出经纪机构文艺表演团体舞美工程企业剧院商业模式23剧院商业模式经营管理模式组织结构及职位设置盈利模式1、业主自行管理模式2、业主委托专业管理公司进行管理模式3、业主和专业管理公司成立合资公司管理模式4、业主聘请专业公司作为参谋自行管理模式24剧院商业模式经营管理模式1、业主自行管理模式

含义：业主既是剧院的所有者,同时又是经营者和管理者新建的国家大剧院特点：一般隶属政府文化部门，列事业编制，有财政拨款支持，是历史体制的产物例如：国家大剧院在建设时期业主委员会组成经营管理部负责运营筹划，建成后移交政府按公益性事业单位运营，政府在经营初期以每年定额购票的形式进行补助，是由业主自行经营管理。252、业主委托专业管理公司进行管理模式

含义：业主和专业剧院管理公司是两个独立的法人，剧院管理公司受业主委托承担剧院的经营管理任务，业主不参加任何经营活动，业主以租金为主要收入来源特点：文化市场开展的产物，但政府必须给予一定的补贴经营状况：由于经营管理公司对文化市场了解较深，技术上比较专业，有成熟的经营管理体系和长期的市场运作经验，经营情况一般比较理想例如：合肥大剧院、重庆大剧院263、业主和专业管理公司成立合资公司管理模式

含义：业主与专业经营管理公司合作，双方按一定比例出资成立有限责任公司，由新成立的剧院经营管理公司来承接剧院的管理任务合作管理特点：业主自行管理模式改革的产物既能优势互补，又能分享管理收益改善剧院的经营，提高了收益。例如：保利影剧院管理公司与北京市文化局就是以这种管理模式合作274、业主聘请专业公司作为参谋自行管理模式

含义：业主有意培养自己的管理团队在聘请专业公司作为参谋的根底上，成立自己的管理机构内容：专业公司作为管理参谋，负责建立剧院的管理体系，负责对业主人员进行培训，同时负责节目的组织等经营层面的工作；业主负责具体的物业和技术方面的管理。业主向专业管理公司支付一定的费用，双方签订一定期限的合同例如：东莞玉兰大剧院2829组织结构以上海大剧院为例30以大都会歌剧院为例3132盈利模式支出收入1.物业管理

2.演出管理

3.管理本钱

4.能源费

5.设备维修保养费

33支出6.税收

7.人员编制费用

8.节目引进支出

9.日常支出

10.其他支出

运营支出预测：

共计约2500--3000万元。

34以甘肃大剧院为例运营支出：不包括整体固定资产折旧，土地使用税、房产税和营业税、开办费及每年摊销的支出35收入1.票房收入2.广告收入3.租赁收入4.餐饮收入5.旅游参观门票收入6.社会捐赠或企业赞助7.政府补贴361.票房收入：1207.5万元2.广告收入：20万元3.租赁收入：150万元4.餐饮收入5.旅游参观门票收入：10万元6.社会捐赠或企业赞助：100万元7.政府补贴运营支出：2500——3000万元运营收入：约1500万元以甘肃大剧院为例37据初步了解，国内委托保利剧院管理的15家大剧院中，演出场次一般为50-300场，政府补贴在1100-2500万元之间。七：剧院建设经营及人才培养开展现状

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据统计，2010年至2013年，全国已建成和将建成剧院达40家左右，平均每年要建成十家大剧院，总投资规模预计在320亿元以上。仅北京西城区天桥演艺区，到2020年就将建成拥有50个演出剧场群的演艺集聚区，其建设力度、投资规模、占地面积等均超以往。

据统计，在2011年至2013年，全国18个省市将有29家大型剧场相继建成，总占地面积预计在170万平方米左右，预计总投资额将在240亿元以上

材料一范围广、数量多、投资大、不平衡39据《中国质量报》调查统计：新中国成立以来，已建成的大剧院中，超过1/3的剧院不能满足专业演出需求，1/3的剧院存在较大的质量缺陷，仅1/3的剧院到达设计标准，70%的不合格率对我国社会财富造成了巨大的浪费。整体而言，好的剧院不多，剧院建设质量值得担忧。主要有两个问题：一是功能缺陷，二是声学缺陷。材料二质量缺陷，功能设计上没有实现集约化40

对于一个1000座以上的剧院而言，邯郸大剧院投资12忆，每年需要上演200场以上剧目才能保证正常运营如国内有几个建在城市边缘的剧院，造价同样是上亿元甚至10多亿元，但一年中只能勉强演出四五十场，根本无法靠演出生存材料三演艺内容供给缺乏，缺乏科学的现代剧场管理制度41

放眼全国，除中央戏剧学院开设了专门的舞台管理专业外，相关领域的人才培养几乎为零。另一种是师傅带徒弟国内目前的舞台管理人员大都来自两种渠道，一种是半路出家材料四专业人才缺乏42剧院建设：全国大剧院建设呈现出范围广、数量多、投资大、不平衡，但存在质量缺陷问题，功能设计上没有实现集约化，对我