2021-2022年一级建造师《市政公用工程管理与实务》检测题I卷附解析

第第#页共16页E.检察部门10、斜拉桥施工监控测试的主要内容有（）A.变形B.索塔的水平位移C.应力D.支座力E.温度|得分|评卷人|III三、案列分析题（共5题，每题24分）1、某工程公司中标承包了一段城市道路施工项目，道路总长15km,其中包括一段燃气管线的敷设。工程建设工期很紧。为抓紧时间。该公司很快组成项目经理部，项目部进行了临建。项目部拿到设计院提供的设计施工图决定立即开始施工，监理工程师尚未到场。开工后项目部组织人员编制了施工组织设计，其内容包括工程概况、施工方案、施工进度计划、安全措施、文明施工、环保措施以及辅助配套施工措施几个方面。编制完成后报上级审批，但上级退回要求补充完善。整个项目实施顺利，在竣工验收前有关部门进行施工技术文件预验收时，发现项目部人员正在补填许多施工过程文件，且施工技术文件不完整。问题：.说明退回该施工组织设计的原因及应完善内容。.项目部开工过程主要错误是什么？.燃气管线的施工要分包给其他施工单位，总包方如何确定分包方？在确定分包方过程中主要考核哪些方面？.现场项目经理部，按常规应设立一些什么标牌？.施工技术文件的编制过程有什么问题？试写出除施工组织设计和竣工验收文件外施工技术文件的组成（至少6点）。2、某施工公司中标承建某中水管线工程，输水管采用DN1000钢管，埋深在地表下4〜6m,管线沿途土质为粘质粉土、粘土及细砂，无地下水位。回填时正值雨季。对于管道焊接部分，项目经理部分包给常年进行焊接施工的劳务队进行。由于沟槽深度不大，周边建筑物较少，因此沟槽边坡采用投标前施工技术方案1：0.33进行放坡施工，施工现场由具体负责施工的劳务队进行。【问题】.因为钢管DN1000,属于大口径钢管，施工企业采取以下措施防止钢管竖向变形：(1)运输过程中加竖向支撑(2)保护钢管的保护层，沟槽底的砂垫层压实度大于90%(3)回填前，施加竖向支撑间距4m,支撑使钢管的横向直径大于竖向直径。(4)回填钢管下液角时，其压实度大于90%。管道两侧回填土压实度大于90%。但是钢管还是产生了竖向变形，分析产生竖向变形原因。.项目部施工管理存在哪些质量和安全问题？3、某城市道路综合市政工程，道路总长度长度3.0km。由雨水、污水、上水、电力、电信、桥梁以及道路等子单位工程组成，承包单位合同价8900万元。其中污水管道最深先行施工，污水管径1500mm,采用钢筋混凝土承插口管，砂基础，管道埋深8.0m。设计明开槽方法施工，开槽范围内由上至下土层为回填土、粉土、粉质粘土、淤泥质粘土以及细砂层，基底处于细砂层内，地下水位埋深为-4.00m,为潜水，受周边河流补给，地下水略带微承压性质。开工前，项目经理部编制了施工方案和成本计划，并制定了施工成本控制措施：(1)材料成本控制重点是采用招投标办法确定厂家，控制主材价格。(2)劳务费用控制：进行劳务招标，控制总体劳务费用。(3)严格机械使用管理，执行定额。【问题】.分析背景，确定污水管道施工方法及方案编制要求。.项目部应如何对施工成本进行动态控制？除背景材料中对主材价格的控制和限额领料以外，再列举至少4条材料成本管理的措施。4、某施工单位承接了某路A合同段的施工任务，其中包括8km的路基、路面工程和一座跨径80m的桥梁施工。该合同段土质以松散砂土和黏土为主，土质含水量为20%,路基施工中有大量土方需转运200-300m。施工前，项目部组织编写了施工组织设计，并将路面分成三个工作量相等的施工段，基层和面层各由一个专业作业队施工。基层的三个段落按每段25天，面层的三个段落按每段15天等节拍组织线性流水施工，并绘制了总体进度计划（见下图）。合同约定工期为300天，并规定每提前工期1天，奖励0.5万元；每拖延工期1天，罚款0.8万元。在施工准备阶段，项目部将桥梁工程的基础施工指派给某专业作业队实施，但由于种种原因，施工时间需调整为70天。在桥梁基础施工中，由于监理工作失误，使该桥施工暂停10天，导致人员和租赁的施工机具窝工10天，项目部在规定时间内就此向监理公司提出了费用索赔。问题1.按组织流水施工的要求，完善路面部分的施工网络图.2,计算完善后的网络计划工期，和按此计划项目部可能得到的提前完工奖或因误期的罚款额..将桥梁基础施工时间定为70天是否可行?说明理由..指出桥梁基础施工中机具窝工时可索赔的机械费用组成.项目部是否可以直接向监理公司提出索赔?说明理由.5、某公司以1300万元的报价中标一项直埋热力管道工程，并于收到中标通知书50天后，接到建设单位签订工程合同的通知。招标书确定工期为150天，建设单位以采暖期临近为由，要求该公司即刻进场施工并要求在90天内完成该项工程。该公司未严格履行合同约定，临时安排了一位具有一级建造师资格证书且有类似工程经验的人担任项目经理。此外，由于焊工不足，该工程项目部抽调具有所需焊接项目合格证，但已在其他岗位工作近一年的人员充实焊工班，直接进入现场进行管道焊接。为保证供暖时间要求，工程完工后，即按1.25倍设计压力进行强度和严密性试验，试验后连续试运行48小时后投入供热运行。【问题】.指出建设单位存在的违规事项。.指出该公司选用项目经理的违约之处，说明担任本工程项目经理还应具备的基本条件。.指出项目部抽调焊工做法中存在的问题，说明正确做法。.指出功能性试验中存在的问题，说明正确做法。试题答案一、单选题（共20题，每题1分。选项中，只有1个符合题意）1、D2、C3、正确答案：C4、正确答案：D5、正确答案：A6、参考答案：A7、正确答案：B8、正确答案：A9、C10、D11、参考答案：B12、正确答案：B13、正确答案：D14、B15、C16、C17、正确答案：B18、正确答案：A19、正确答案：B20、D二、多选题（共10题，每题2分。选项中，至少2个符合题意）1、参考答案：AD2、【答案】BCE3、ABCD4、答案A、B、C、E5、ABC6、ABCD7、参考答案：ABBCDEBCDE10、正确答案：A,C,E三、案列分析题(共5题，每题24分)1、1.本题考核的是城市管道工程的施工。退回该施工组织设计的原因是该施工组织设计为考虑工程包括一段燃气管线的敷设这一特殊情况及应采取的措施，应完善的内容包括：施工平面布置图；施工部署和管理体系；质量目标没计；施工方法及技术措施，即结合市政公用工程特点和由施工组织设计安排的、工程需要所应采取的相应方法与技术措施。.【答案】项目部开工过程主要错误是未向监理工程师提交开工申请报告，并应按监理工程师下达的开工令制定的日期开工。.【答案】燃气管线的施工要分包给其他施工单位，总包方确定分包方的做法如下：对确须分包的项目，采取由总包方组织进行招标，由建立、设计与总包方共同组成评审小组对分包招标过程进行监控，以保证分包工程的质量。在确定分包方过程中主要考核分包方的安全施丁：资格和安全生产保证体系。.本题考核的是市政公用工程施工项目合同管理。【答案】现场项目经理部.按常规应设置一些标牌，包括：工程概况牌，包括工程规模、性质、用途、发包人、设计人、承包人、监理单位的名称和施工起止日期等；安全纪律牌；防火须知牌；安全无重大事故计时牌；安全生产、文明施工牌；施工总平面图；施工项目经理部组织及主要管理人员名单图。.【点评】本题考核的是市政公用工程项目经理部应设置标识牌。【答案】施工技术文件的编制过程的问题为在施工之前，施工单位必须编制施工组织设计，此例中项目部人员在竣工验收前补填许多施工过程文件不合规范。除施工组织设计和竣工验收文件外施工技术文件的组成还应有：(1)施工图设计文件会审、技术交底；(2)原材料、成品、半成品、构配件、没备出厂质量合格证；⑶出厂检(试)验报告及复试报告;(4)施工检(试)验报告；(5)施工记录；(6)测量复检及预验记录；(7)隐蔽工程检查验收记录；(8)工程质量检验评定资料；(9)功能性试验记录；(10)质量事故报告及处理记录；(11)设计变更通知单、洽商记录。2、1.该施工公司采取的防止产生竖向变形的措施不完全，所以导致钢管产生竖向变形。沟槽底砂垫层压实度应大于95%，回填前，钢管内的施加竖向支撑间距应为3m。钢管下液角时回填压实度应大于95%，两侧回填土压实度大于95%。.项目部施工管理存在一些问题。(1)工程开工后项目部应通过审查施工设计图纸、现场调查后编写实施性施工组织设计额，按照规定程序审批后执行。对于深槽等危险性较大的工程应编制安全专项施工方案，经专家论证后实施。(2)施工现场的质量、技术和安全应有项目部全面管理协调。沟槽放坡坡度应严格管理，应更具规范要求结构和实际土质情况进行。按照常规，砂土层中采用1：0.33坡度在无其他技术措施保证的前提下是存在安全隐患的，需要改正。(3)对于钢管焊接这样特殊的施工工艺应按照质量管理要求中的特殊过程进行管理和控制，对施工单位资质、人员、操作技能等进行严格审查，施工过程中对分包单位施工的材料、操作水平以及实体工程质量进行严格监控，确保焊接质量符合规范和设计图纸要求。(4)应制定季节性施工技术措施，保证雨季施工质量和安全。3、1.考虑土质条件，污水开槽放坡坡度采用1：1,层间留台，留台宽度不小于1.5m。受地下微承压水影响，开槽坡度需进行边坡稳定验算，确保沟槽安全。必须进行降水，以保证干槽施工，水位标高最大值降至槽底标高以下0.5m。因为污水管线为条形基坑(槽)且降深不大，根据《建筑与市政降水工程技术规范》可采用单排降水井。降水井可布置在基坑(槽)层间留台位置，或者槽口外1-2m位置。选择合适的抽水设备，另配以地面排水系统。污水开槽应编制安全专项施工方案进专家论证通过后实施。降水措施制定专项施工方案经监理单位审批后执行。2.(1)施工成本控制是以成本计划为依据，对影响项目成本的各个因素进行全过程管理。要根据施工组织设计的细化分析，按施工成本的构成要素，实行严格管理。成本管理既要有措施，更要有人员、责任落实，制定切实可行的降低成本措施、方法，对出现的问题要及时纠正和解决。(2)其他措施有：①对进入现场材料要准确计量，认真验收；②降低采购成本、减少采购过程中管理消耗；③按施工进度计划组织材料供应，防止因停工造成损失：④控制材料消耗，同时做好余料的回收与利用；⑤周转材料要及时回收、退场、节省租费；⑥合理安排材料储存、减少资金占用率。4、1、网络图如下：面层III基层面层III基层III面层】1路面工程工期T=25X3+15=90d2、T总=30+140+90+20=280d<300d,因此应该得到奖励，奖励金额=(300-280)X0.5=10万元。3、可行。因为桥梁基础变为70d后，关键线路虽然变为两条，但总工期没有增加，仍然为280d。4、机具窝工时可索赔的机械费用组成为机械的租赁价格。项目部应向建设单位提出索赔，因为监理工程师受建设单位的委托进行监理，其失误引起的索赔，应由建设单位承担。5、1.(1)“建设单位在发出中标通知书50天后才签订工程合同的通知”错误，应在发出中标通知书30天内与施工单位签订合同。(2)“要求该公司即刻进场施工并要求在90天内完成该项工程”错误，建设单位不得压缩合同约定的工期。确需压缩时，应与施工单位协商并支付赶工费用。.“临时安排了一位具有一级建造师资格证书且有类似工程经验的人担任项目经理”违约，该公司应按照投标文件承诺的人员名单确定项目经理。担任本工程项