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文档简介

监理工程进度控制的重点及措施一、进度控制的重点１、编制施工进度控制监理工作实施细则２、编制或审核施工精度进化３、按年、季、月编制工程综合计划４、下达工程开工令５、检查、分析并协助监督施工单位实施施工进度计划６、组织现场协调会７、签发工程进度款支付凭证８、审批工程延期９、向建设单位提供进度报告１０、督促施工单位整理进度资料１１、签署工程竣工报验单、提交质量评估报告１２、整理工程进度报告１３、工程移交二、施工进度控制措施（一）、组织措施1、监理进度控制目标体系，明确施工单位项目管理机构中进度控制人员及其职责分工和现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工2、建立施工进度报告制度及进度信息相沟通网络3、建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度4、建立进度协调会议制度，一般可通过工地例会进行调节，明确合理例会举行的时间、地点、参加人员等5、建立施工图审查，共变更和设计变更管理制度（二）、技术措施1、监理单位审查施工单位提交的施工进度计划，使施工单位能在合理的施工措施计划下进行施工2、监理单位编织进度控制监理工作细则，用于指导现场监理人员实施进度控制3、施工单位监理单位均可采用网络计划技术及其科学使用的计划方法，并结合计算机的应用，对建筑工程进度实施动态控制（三）经济措施1、监理单位应及时办理工程预付款及工程支付款手续2、监理单位应要求建设单位对施工单位应急赶工给与刚那个费用、对工期提前给与适当的奖励3、监理单位应协助建设单位对施工单位所造成的工程延误收取误期损失赔偿金4、监理单位应加强建设单位与施工单位之间的索赔管理，公正的处理赔偿第三节投资控制风险分析及投资控制重点一、工程风险管理的意义业主在对任何一项工程投资时，总希望所定的投资目标、进度目标和质量目标都实现，但实际施工，即使考虑在周密也存在使目标无法实现的风险，险可分为四类：1、工程风险，由于设计失误，协调不良，经营不善，风投标失误造成的风险2、外围风险，如竞争对手造成的风险，由于某些原因引起的顾客流失的风险等3、宏观风险，如国家政策改变，宏观经济形势变化4、自然不可抗力等造成的风险。这些风险都可以引起目标失控，甚至失败。因此，为了搞好一项工程的建设，必须实现对可能遇到的风险进行分析，吧风险造成的损失降为最低一、工程负险管理的工作内容风险管理只包括四项内容：风险分析（分析）、风险量的确定、风险控制、风险转移。（一）风险分析要全面分析工程可能遇到的风险，分析什么风险对进度、投资、质量产生影响（二）风险量的确定根据同类型工程进行预测分析，参与同类型工程风险产生的时间和对该项目的影响，确定风险在本工程可能的数量（三）风险控制即采取措施尽可能降低风险量，特别是对自留风险如由于分别承包造成的协调风险，必须采取周密措施进行控制。（四）风险转移风险转移是处理风险的一种方法，即将风险转移给其他单位，转

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