监理工作依据和监理目标

监理工作依据和监理目标1、通常来说，监理工作依据下列文件进行：《中华人民共和国建筑法》、《工程建设监理规定》、《北京市工程建设管理方法》2、监理目标的实现步骤本工程建设监理采取主动控制为主、被动控制为辅，两种控制相结合的动态监理方式，确保监理目标实现，其主要步骤如下图监理目标实现的主要控制步骤（1）质量目标工程质量是工程建设的核心，是监理工作的重点，本着百年大计质量第一的精神，通过对质量控制使工程质量全面满足设计要求、承包合同规定和国家颁发的有关规程、规范的要求。监理人对本工程的施工实行全过程控制，即一是对工程质量进行预控制和动态控制，使其达到合格工程的目标；二是对施工单位的人员、施工设备，施工方法、质量检测等进行监理管理，使其达到规定的要求。（2）进度目标监理工程师将采取有力的控制手段和措施，始终抓住关键线路上的关键工序、关键部位和施工难点，通过合理调配资源，加强各合同项目的施工协调，促使各合同工期按照计划进行，促使控制性工期的实现，并努力促使工期总目标按期或提前实现。（3）造价目标我公司通过多年来对民用建筑工程建设监理实践，形成了一套科学化、规范化、程序化、标准化的控制体系，通过发挥我们丰富的工程实践经验和技术优势以承包合同价为基础，采取有效的工程计量与支付控制手段，控制变更和索赔事件，努力促使工程总造价控制在工程合同费用范围内。（4）安全目标建立施工安全监理制度，认真检查施工单位安全保障体系，及时处理施工中出现的不规范操作，坚持安全第一和预防为主的原则。通过对施工生产中各种不安全因素的分析及预控制和定期组织施工单位进行安全生产大检查，确保整个工程施工过程中，安全事故发生率控制在国家有关规范要求范围内。3、监理目标的实现保障为了确保监理工程项目的控制目标实现，经本公司精心安排，在资源配备、组织建设、工作上都进行了充分准备和严格规定，对搞好工程监理奠定了坚实基础，为监理人员正确行使权利和履行职责提供了根本保证。主要体现在下列三个方面：（1）在资源配备上，关键是人的因素。本公司派出的监理人员以中青年技术骨干为主，技术力量雄厚，专业齐全。专业配置上，从地质、测量、试验、水工、施工、机电、电气、造价等，包括了工程建设的各方面。从而保证监理人员的知识结构、业务水平、工程经验和实践能力能够满足本工程建设监理的需要。（2）在组织建制上，根据工程特点，监理部下设工程技术和商务办公两个职能科室，将施工活动中关联过程有机结合起来统一控制，交叉过程协调控制。工程技术科负责质量控制、进度控制与监理协调，以及与其相关的工程技术、施工安全、施工环保等，将从各项工程开工准备到竣工验收的实施全过程进行监控。商务办公室负责造价控制、合同商务管理和工程信息管理。各科室均制订了完善的规章制度，责任分明，加之组成都是本公司人员，便于组织协调和统一指挥。大家姐有强烈的事业心、责任感，以及为公司赢得荣誉的决心，有利地保证了监理技能的高效发挥。（3）在监理手段上，以工程建设施工合同、建设监理合同、设计文件和国家法律、行政法规及国务院有关部门的规章为依据，依照业主授予的权限，制定晚上的监理工作程序和详细的监理工作措施。通过有序、高