工程项目成本管理-工程项目成本控制

赢得值法的表达方法

横道图法表格法曲线法横道图法用横道图法进行施工成本偏差分析，是用不同的横道标识已完工作预算费用、计划工作预算费用和已完工作实际费用，横道的长度与其金额成正比例。项目编码项目名称施工成本参数数额（万元）施工成本偏差（万元）进度偏差（万元）偏差原因041木门窗安装00042钢门窗安装-1010043铝合金门窗安装-100……403050303030404050已完工作预算费用计划工作预算费用已完工作实际费用横道图法的施工成本偏差分析横道图法优点

形象直观一目了然它能够准确表达出施工成本的绝对偏差，而且能一眼感受到偏差的严重性。但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用表格法表格法是进行偏差分析最常用的一种方法，它将项目编号、名称、各施工成本参数以及施工成本偏差数综合归纳入一张表格中，并且直接在表格中进行比较。项目编码(1)041042043项目名称(2)木门窗安装钢门窗安装铝合金门窗安装单位(3)计划单位成本（预算单价）(4)计划工程量(5)计划工作预算费用(6)=(4)×(5)303040已完工程量(7)已完工程预算费用(8)=(4)×(7)304040实际单价(9)其他款项(10)已完工程实际费用(11)=(7)×(9)+(10)305050费用局部偏差(12)=(11)-(8)01010费用绩效指数(13)=(11)÷(8)11.251.25费用累计偏差(14)=∑(12)费用累计偏差程度(15)=∑(11)÷∑(8)进度局部偏差(16)=(6)-(8)0-100进度绩效指数(17)=(6)÷(8)10.751进度累计偏差(18)=∑(16)进度累计偏差程度(19)=∑(6)÷∑(8)费用偏差分析表用表格法进行偏差分析具有如下优点：灵活、适用性强可根据实际需要设计表格，进行增减项；信息量大可以反映偏差分析所需的资料，从而有利于施工成本控制人员及时采取针对性措施，加强控制；提高速度表格处理可借助于计算机，从而节约大量数据处理所需的人力，并大大提高速度。曲线法在项目实施过程中，以上三个参数可以形成三条曲线如下图预算金额或完成百分比时间已完工作实际费用计划工作预算费用已完工作预算费用费用偏差进度偏差检测时间练习某工程项目有2000m2缸砖面层施工任务，计划于6个月内完成，该工程进行了3个月以后，发现某些工作项目实际已完成的工作量及实际单价与原计划有偏差，其数值如表所示：工作项目名称平整场地室内夯填土垫层缸砖面砂浆结合踢脚单位100m2100m210m2100m2100m2计划工作量（3个月）150206010013.55计划单价（元\单位）164645015201620已完成工作量（3个月）1501848709.5实际单价（元\单位）164645018001650(1)项目编码001002003004005总计(2)项目名称计算方法平整场地室内夯填土垫层缸砖面结合踢脚(3)单位100m2100m210m2100m2100m2(4)计划工作量（3个月）(4)150206010013.55(5)计划单价（元/单位）(5)164645015201620(6)计划工作预算费用(6)=(5)×(4)24009202700015200021951204271(7)已完成工作量(3个月)(7)1501848709.5(8)已完成工作预算费用(BCWS)(8)=(7)×(5)24008282160010640015390146618(9)实际单价（元/单位）(9)164645018001650(10)已完成工作实际费用(ACWP)(10)=(7)×(9)240082821600012600015675166503(11)费用局部偏差(11)=(8)-(10)000-19600-285(12)费用绩效指数CPI(12)=(8)÷(10)1.01.01.00.8470.98(13)费用累计偏差(13)=∑(11)-19885(14)费用局部偏差(14)=(8)-(6)0-92-5400-45600-6561(15)进度绩效指数SPI(15)=(8)÷(6)1.00.900.80.700.70(16)进度累计偏差(16)=∑(14)-57653项目编码项目名称施工成本参数数额（千元）施工成本偏差（千元）进度偏差（千元）001平整场地00002夯填土0-0.09003垫层0-5.40004缸砖面结合-19.6-45.60005踢脚-0.29-6.56合计-19.89-57.650.920.830.832.402.402.4027.0021.6021.60已完工作预算费用计划工作预算费用已完工作实际费用横道图法