建筑安装施工总承包工程管理职责

建筑安装施工总承包工程管理职责1）项目经理负责项目部全面工作。项目经理部全面工作的领导者与组织者。参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。做好与建设单位、监理公司的协调工作。领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。指导商务经理做好合同管理工作。 是项目安全生产的第一责任者。参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。负责本工程的各项工作。贯彻公司的质量方针，建立、完善项目组织机构，全面完成各项指标。对内主持项目日常工作。对外就工程施工中的重要问题与监理单位、建设单位进行联系。2）生产副经理合理安排生产，配置资源，召开现场生产协调会，保证施工进度，和工程质量达到计划要求。切实抓好安全生产、文明施工。根据施工需要，审定上报的劳动力计划，保证工程按时交付使用。执行公司质量方针目标，对实现项目质量目标负直接责任。合理安排生产，配置资源，保证工程按施工组织设计和《质量计划》规定的活动顺序进行。按《过程控制程序》的要求严加控制。召开现场生产协调会，抓好总、分包和工序之间的搭接配合，保证施工进度和工程质量达到计划要求。执行政府法令，对施工现场的生产环境负责，切实抓好安全生产、文明施工。根据工程分包计划，提出候选分承包商建议，按程序选用合格分承包商，根据施工需要，审定上报的劳动力计划，按程序挑选合格包工队，并合理调配使用。组织建立施工现场成品防护队，抓好成品保护和交付使用。3）项目总工负责工程技术及质量管理检验工作。领导编制单项施工方案，技术工艺交底以控制工序质量。领导工程的质量检查工作，及样板验收确定工作，及试验测量计量工作。大力采用新材料、新工艺提高工程质量。编制实施《项目质量计划》，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、。质量工作。主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施。主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。领导和落实施工过程质量控制。负责土建、安装的技术协调工作。领导工程材料鉴定，测量复核工程资料的管理工作。保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。领导项目计量设备管理工作。4）商务经理负责项目有关经营、预算、成本的全面工作。贯彻执行公司的质量方针和项目规划，熟悉合同中建设单位对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门、负责组织项目人员对项目合同学习交底工作。具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的清款单、专业队伍的结算单。负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。负责项目的成本管理工作。负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。5）工程管理部强化质量第一的意识，在贯彻生产进度同时贯彻质量标准，管理本工序质量及检查操作质量。严格控制材料计量与组织好三检制。负责项目施工的具体指挥。负责项目施工生产中具体部位劳动力、施工机具的安排和指挥。负责实施项目各种管理措施，确保管理目标的实现。负责在第一时间内反馈施工中的各种相关质量、安全、文明施工、。环境保护、进度计划、成品保护等信息。负责执行项目各项管理制度。负责处理施工中一般性的技术、质量问题。6）安全监察部负责项目有关安全生产等方面的工作。组织进行日常检查、周查、月查等工作。代表公司行使安全否决权。负责现场安全检查管理及安全管理资料的整理工作。负责工人的安全教育及对新进场的工人进行相关安全培训工作。负责项目月、周的安全交底工作，负责项目各安全设施的认定和检查。负责落实项目安全生产措施和安全操作规程，负责项目有关行政保卫等方面的工作。组织进行日常检查、周查、月查等工作。负责现场消防、保卫管理、检查工作。负责现场消防、保卫管理资料的整理工作。负责处理与业主方的联系工作。负责项目环境保护情况的检查和监督。负责项目保卫工作。负责后勤管理及外来人员的接待工作。负责施工现场安全文明施工的规划和实施。负责项目成品保护的管理和监督。7）技术部负责工程各项技术文件资料的质量，对于技术设计变更要有依据及可行性并对执行结果负责。制定关键工序方案，并负责检查执行落实情况，参加并知道QC小组活动。负责资料的收集整理编目装订，并负责及时向监理等有关部门提供各种资料。做好现场所用测量设备的日常检查，并负责项目的日常测量工作。负责与设计方的联系，做好施工洽商工作。负责编制实施阶段的施工组织设计，做好施工技术准备工作，并对现场做好技术指导计划及提出材料、构件、铁件和钢筋加工计划。负责解决图纸中问题并组织好图纸会审，收发图纸和有关的技术文件并存档。做好交工资料收集及整理工作，做好监理报验资料的收集和整理工作。负责现场总平面管理及施工机具、车辆调度、劳动力协调工作。负责施工的计划、统计工作及施工测量。完整、全面、准确地理解设计师设计意图，并通过施工详图设计能力，把设计师的设计概念具体化。负责图纸的深化设计及报批、图纸分发、存档。机电专业负责校图纸，绘制机电深化设计图，办理有关深化设计的审核、批准手续。对深化设计进行质量控制。按照设计变更程序及规章制度，执行工程设计变更管理。8）质量部代表公司行使质量否决权。严格按图纸、规范、工艺操作规范检验工程质量，判定工程合格或不合格，不合格及时反映主任工程师以确定返工，重新验收，对错因、漏检造成质问题负责。监督施工过程中质量控制情况，严格执行隐预检，督促检查三检制的执行情况，并配合公司检查项目，工程中发现问题及时通报公司，参加QC小组活动。试验负责人严格按工艺及试验规程进行材料及施工试验项目，并及时把结果报告有关部门和领导。因未执行规定造成质量问题负责，并做好试验单的保管。计量负责人做好现场所用计量器具的周检，并监督检查配合比，材料进场数量及标准。负责施工全过程的质量监控，根据工作程序要求，检查现场工人的操作过程的质量情况，准确记录质量活动过程，并及时反馈工程质量信息。负责质量监控、检查、隐蔽验收及相关资料的上报；检查成品、半成品及工序质量；参加分项分部工程及单位工程质量检查与验收，核定分项分部工程质量。监督检查不合格品的返工返修情况，出现重大质量问题或质量事故及时向上级回报并参加调查与处理。负责编制和实施项目质量计划，并检查落实。负责与质检站、业主及监理单位有关质量工作联系。9）经营部配合经营副经理做好项目有关经营、预算、成本等方面的工作。与分承包商签订工程分包合同，负责对外包队的劳务款结算。负责对业主的合约管理。负责编制项目的施工预算、工程款的收拨、成本的核算以及工程的结算工作。负责专业分包预算的审核和结算；负责编制月工作量单并汇总上报监理方。负责项目劳动用工的结算。做好项目其他有关经济工作。10）物资部对所采购的材料、成品、半成品构件负质量责任。进场材料器材必须为合格材料，配合技术部门做好现场取样复试工作，并负责做好材料保管工作。编制工程所用材料、构件、半成品