采购人员2022月度工作总结

第第页采购人员2022月度工作总结收购人员月度工作总结1

在公司又一个月过去了，感觉在公司里一每天成长，同样，每天也感到特别充盈。在谷主任的教育下，感觉自由又向收购这份职位走进了一步!下面，我将九月份个人工作总结汇报如下。

在__月的收购过程中，先后涌现了询价难、厂家出货难两大问题：再向部分厂家询价时，绝大部分厂家报价总报过高价格或不报价。针对这类状况，需对产品的原材料价格和工艺有所了解，才能获知厂家的最终价格或最底价格，所以在询价前需对产品的材料及工艺要求了解后再询价，另外，往往我们询价的产品仅只有一种模糊的产品样子，并没有实际的产品，对于这种状况，需问部分厂家或贸易商，先了解产品后再询价，这样为进一步的询价得到更快更准得到最终价格。在收购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要限度的节省成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确收购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会仔细讨论，商讨方法。

另外对于厂家出货难的状况，一般厂家总是以为我司交货期可以延迟，所以往往在交期上作最末按排，这样时间一久给工厂行成了一种惰性，这也是工厂拖延我们货的最主要缘由，这对我司销售部在客户那边的信誉都有所影响，此类问题虽然在七月份已经发觉，但好像厂家在上个月里还是有拖延交货的现象，好像根本没有什么解绝，在这个月里，合同签定之前，先和工厂沟通，在确定交货期后再签定合同，如再有拖延交期问题，并和工厂说明严峻性。尽量杜绝这种状况的发生。

最末，感谢公司领导和同事对我的援助和教育，我会在下个月工作中，不断努力学习、努力工作，做好个人工作计划，盼望大家同心协力，更盼望公司蒸蒸日上!

收购人员月度工作总结2

这一个月的工作做的磕磕绊绊，不是很顺当，虽然牵强做到差强人意，但是距离自己和岗位的要求还很远。以下是对__月份工作做个总结。

一、__月份材料收购工作状况

__月份生产形势有所好转，收购的工作量有所增加，加上收购部人员的调整，以及电镀厂家的焦灼，按单收购，对于有些材料的实时度上有些影响。__月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能实时镀出来。对于生产上的收购材料，除了客观缘由(如资金延迟，收购任务下得急，供应商来不及交货等)之外，基本都能即使到位。

二、值得确定的地方

(1)收购的各项工作，包括各项计划、方案，一贯与生产部门紧密联系，切实满意订单的生产需求。

(2)与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了特惠条件，有效减削收购成本。

(3)在资金焦灼的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。

三、工作中涌现的问题

(1)材料在收购回来后，跟财务部门沟通比较不实时，未能快速后清楚的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。

(2)在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商不满的心情。

四、解决的方法

(1)对支付收购费用的状况做好记录。让收购部各项支付状况清楚明白并有据可寻。

(2)库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。主动询问，可一起完成收购成本与库存成本的权衡分析等，更加紧密联系两个部门。

(3)对于有计划外的交易涌现，预算数额与实际操作的数额相差较大，那么需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善收购计划及收购预算。

五、本部门的工作思路和收购员亲密沟通

随时应付紧急收购任务，改进收购工作中的相关问题，镇静应对各种计划外状况，更有效的对收购工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满意订单的需求，努力做到收购的，为公司节约收购成本。相信收购部工作将会有更大的突破和改善!

收购人员月度工作总结3

20__年全厂上下鼓足干劲，从高层领导到生产车间层层领导狠抓实干，加强管理努力实行双增双节，全体收购人员仔细贯彻董事长的讲话。有条不紊地办好收购合同和物资调运工作。全体收购人员在_经理带领下，顶着多方压力，加班加点恪尽职守完成各项工作指标，确保各个车间正常运转。现将年度收购后勤工作总结如下：

一、取得如下成果：

收购调度也是收购后勤，在人员少的状况下，积极协作质检部、物管部、环保部、安全部、生产部对来往车辆进行安全宣扬和检查，发觉问题实时解决，加大对原料质量的检测和管理。(如对商标和检测报告的实时跟踪和入库处理)。尤其是协作安全部做好各自货源厂家的“安全技术说明书”的收集工作。积极协作物管部清理废旧桶的回收和变卖处理工作。将二乙醇胺空桶全部变卖和有关乳化剂空桶处理工作，清理个车间回收桶堆放处。(约有7千5百多只废旧桶。)同时督促需要回收的厂家尽快前来将空桶拉走。

二、自我工作评价：____年全年工作中，本人自始至终坚持以厂为家，听从领导安排的工作任务，没有多请一天假，不迟到、不早退。节假日坚持上班安排到货。每周收购计划详实细致，做到勤查库存、勤跑车间、多方沟通供应商和生产车间之间的输纽。本人不仅业务熟识、协调工作技能强，很少给领导带来麻烦，加班加点任劳任怨、不计个人得失。在全厂全部大小原料进货电话中最忙，有时候一晚接驾驶员问路电话3-5起。在同各部门协调工作中，调度有方协同到位，身入现场主动提出解决可行方法，多次节约资源做出应有的奉献。

三、内部协调管理：遇到物流公司车辆或急待下货的驾驶员，我能方便就予以协调尽快跟下货班商量即时下货，需要要等质检报告的货物我会耐烦做好劝服工作，尤其是过磅缺少吨位的驾驶员，更要细致耐烦说明状况，帮他们查找缘由，让人信服防止争吵过激言论和行为。中午下班前没有下完货的驾驶员安排就餐，提供可行性的方便。质检部在我们调度制单后方抽样化验，在停电或电脑出故障时，我们需要主动请质检部不按电脑操作程序工作，即时提供化验开据产品合格单。针对相关原药我们需要物管部保管员协作，先下货后抽样化验，由我们收购部调度签字(认证货物数量、注明化验未果)。在同一原料多个车间运用中，实时通知车间监磅员到磅房，跟车间协商好分灌下货，防止后续原料一时跟上，确保各车间生产的需要。在每周清查库存中，常常要督促车间打领料单，协同保管员核对好数据，灌区要抄写记录(换算精确)。有时要帮助保管员夜晚加班、过磅、安全下货工作。

四、工作中发觉如下问题：跟踪原料产品的质量和运用中涌现的问题：如铁达的煤化验合格但是烧不发火(安排实时退货处理);凹凸棒土2次不合格退货;如运煤不合格但是考虑还可以烧(安排高燃烧值煤掺半运用，并对不合格的420吨煤作降价处理)永大三氯化磷游离磷三次超标，还有包装物不合格的退货处理。张家港宽景驾驶员后备箱带水，企图弄虚作假(罚款2000元);东禾送煤驾驶员随地大便和抽烟被罚款等。还有送货驾驶员没有带送货单和质检报告，都需要耐烦说明状况，请厂家尽快传真。少数驾驶员把防火罩不当心压坏(作罚款处理)等。以上状况都将严格执行工规厂纪，严格执行质量管理标准。该退货的退货，该重新检测的再次双方人员到场仔细对待，该罚款的罚款，做到以纪罚人、公正公正。

五、工作中建议：努力树立华星人的形象，热忱、主动引导夜晚驾驶员行驶线路，多提供方便，少走弯路。针对首次送货客户(驾驶员)要援助他们安全把货送到目的地，同时做好接待工作，把化验(不合的产品多化验2次。)、过磅(多那么多之、少那么少之。)、入库及其车辆入场安全管理规定说明清晰。特别强调严禁烟火带入厂区，反复强调不要弄虚作假。要求各部门工作人员做到主动热忱、耐烦、细致。在合同中强调说明：送货时需带送货单和质检报告单。

六、新年工作计划：加强思想学习。积极协作合肥收购员工作，仔细做好每周计划申报，做到每周二查验库存、核对运用结果，保持和车间沟通、亲密跟踪产品质量，确保生产正常运转。周三按规程上报收购计划。并即时跟踪计划到货状况。尤其是灌区随着车间运用量的改变(包括临时停电停机)而需要即时调整。针对工作中涌现问题要实时和相关部门协调解决的更好，不能解决的要电话汇报或书面文字汇报。努力把后勤保障工作做好!为华星再创辉煌作出最大的努力!

收购人员月度工作总结4

首先感谢领导对我的信任，2将我调到收购部这个如此重要的位置，给我个学习的机会，让我从对收购一物不知道认识更多的人与事，接触更多的新鲜事物，学到了一些新知识，增长了更多见识!在刘经理的工作指导之下，经过四个月的收购，也积累了一些工作阅历，同时也明白，还有许多事要继续学习的，继续去完善的，继续去提高的，在这一年里，我没有做出轰轰烈烈的事，但对每一件事我都会上心去想，用头脑去思索，用行动去做事。我每天按收购计划基本完成了所负责的剂型，值此辞旧迎新的季节对一年来的工作做一个总结，更多地便于自己以后的工作中总结今年的阅历教训，提升综合素养，找到更好的方式方法去迎接20__年的到来。

我们主要收购的供货商来自“太华、九州通、东龙、汇康源、华辰等”我们所购进药品的质优价廉，关系到收购成本的高低，径直影响到整体效益的快慢，药品的价格始终抢占商机，起着至关重要的作用，我作为一名阅历不足的收购员，经过一段时间的了解，深知做收购的，要了解各药品信息的重要性，为确保收购药品的质量好，价格低廉，今后我要做好每一项工作，要用敏锐的眼光看待事情的改变与进展，主动和个部门沟通!经过这几个月的收购，深知并不是单单做个计划表和打电话报计划，那么简约的事，公司现在的收购数量是以开票处订的数量为准，个人认为开票处与销售部每个星期要有个总结，把客户所需要的信息反馈给收购部、我们收购人员也要对公司畅销品种有个基本的了解，在收购大量数量的状况下，我们要采用价格策略，与供货商业务员联系，尽量降低药品的成本，为了满意我们所需的库存，满意质管部要求，还要总结质量问题的因素，反馈给供货商，并与供货商达到共识，共同解决质量问题，做到实时退货。今后我们要更着重保质优价廉，货比多家，我发觉要做好“质优价廉”是作为一个收购员的工作精髓，这个过程的操作与实践，是需要平常的细心积累才得到的阅历，改进工作方法，提高工作技能才能更深入地做到“质优价廉”降低成本。20__年里我主要从以下方面去做：

1.仔细做好收购计划，货比多家，做好内勤工作,多多与各部门的人员沟通，每次计划做好的反馈表与涨价表，做到实时通知开票处与销售部，并分析调查市场价格是否适合客户需求!

2.报计划时要细心、多多了解各品种的信息变更、变更的信息要实时反馈给质管部、开票处、销售部、当有新品种引进时，要授集好信息，实时与销售部、开票处沟通，并快速备货，还要多多了解供货商与厂家在各个时间段的特惠政策等。

3.收购不同品种，要敏捷运用不同的方法询价、讲价、仪价以达到降低成本的最终目的。

4.对已知涨价的畅销品种，要尽快的调查缘由，依据市场，和部门领导商讨应当涨到什么价，对于销售部反馈如是客户已订品种，销售部要提供大略价格，收购部依据各公司销售的价格来做价格调整。

5.对于业务员提供的新品种，要留意看月销量，畅销品种要常常查看库存是否断货，要保证库存不缺货，如因天气缘由或流行病因要结合现实分析，针对不同品种做好备货预备。

6.对于收购了的品种要实时跟踪货是否到库，在第二天早上查看是否入完库，查清晰缘由，以免做重复计划。

自从进入收购部以来，让我更明白总成本的优先原那么，和敏捷运用各种收购技巧的重要性。，在这里，感谢领导这几个月来对我的工作指导，今后的我还需领导的支持与培育，请领导放心，我会继续努力学习、努力工作的，昨日的成果已成过去，现在重要的是在新的一年里好好珍惜时间，珍惜机会发扬优点，改正缺点，改进工作的方式方法，全面提高综合素养，更完满地完成新一年的收购工作。

收购人员月度工作总结5

20__年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢乐，有泪水，有小小的胜利，也有淡淡的失落。20__年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。为了能够更好地指导自己今后的工作，是应当好好静下心来面对自己过去一年中的得失，展望一下将来。我将过去一年中工作的心得体会作如下总结。

一、在过去的一年中，充分发挥主观能动性，一心一意,克尽职责完成本职岗位工作，并积极协作业务部工作需要开展工作，实时完成公司和部门领导布置的各项工作。究竟不辱使命，没有由于怀孕而影响到工作。

二、与各供应商及客户建立并保持良好关系，确保药品供应顺畅。面对今年来势汹汹的甲流的挑战(部份药品一周用量已经超过平常六周的用量)，也没有涌现大的断货现象，深表欣慰。

三、根据gsp质量标准，实时听取与反馈质管部的看法，与各供应商沟通协调，尽最大努力保证药品质量。

四、贯彻领导的思想，做好市场部的招投标工作。

五、做好新品种的物价备案工作，实时做好调价工作。