中国一重集团有限公司的人力资源管理

中国一重集团有限公司的人力资源管理-目录一、公司简介01二、人力资源改革02三、现阶段人力资源管理03四、总结04一、公司简介1一、公司简介COMMENDATIONCONGRESS下面将对中国一重的人力资源管理进行简要分析中国一重集团有限公司(简称中国一重)，始建于1954年，是中央管理的涉及国家安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业之一，是国家创新型试点企业、国家高新技术企业，拥有重型技术装备国家工程研究中心、国家能源重大装备材料研发中心作为中国重要的重型机械制造企业，中国一重在人力资源管理方面也积极探索和实践，致力于打造适应企业战略发展需要的人力资源管理体系二、人力资源改革2二、人力资源改革作为"共和国长子"，在成长的不同阶段，都得到了党和国家领导人的关怀与指导然而，从2008年开始，中国一重的发展逐渐在走下坡路，营业收入下降到百亿元以下2016年5月，世界500强中央企业新兴际华集团董事长刘明忠，受中央安排兼任中国一重董事会兼党委书记，望其能临危受命，力挽狂澜，通过大胆改革和管理创新，以扭转长期亏损局面，再续辉煌其中，人力资源管理改革是此次改革的一项重点中国一重开展人力资源管理体系优化改革，设计了一套可操作性方案，包括：《中国一重总部岗位说明书》《中国一重各部门岗位级别矩阵表》《中国一重总部职级表》《中国一重总部薪酬管理制度》及《中国一重总部薪酬测算表》等中国一重积极开展企业文化提升建设工作和总部全员岗位竞聘工作，以从根本上转变企业经营理念，鲜活企业用人机制二、人力资源改革2016年下半年开始，中国一重从集团总部开始，全部"起立"，重新"抢"座1234567中国一重撤销各级管理机构187个，压缩定员编制2355个，其中，集团公司19个管理部门压缩至13个中层领导人员控制在2.5%以内对于压缩下来的员工，中国一重提供了内部退养、转岗培训等6条职工安置通道2020年9月，中国一重总部再次开展职能部门人员竞聘，管理部门进一步由13个压缩到10个，内外部同时招聘全体"起立"，编制从110人压缩至86人，压缩比例达到21.8%总部率先改革，进而辐射到全集团，"干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减"的氛围逐步形成，企业发展活力得到有效激发员工们干事创业的精气神高涨，"看到了一重的未来，干工作也更有奔头"三、现阶段人力资源管理3三、现阶段人力资源管理1、人力资源管理理念中国一重重视人力资源管理，将其视为企业战路发展的重要支撑公司秉承"以人为本"的管理理念，关注员工的成长与发展，强调员工与企业共同发展三、现阶段人力资源管理2、招聘与选拔中国一重通过多种渠道进行招聘，如校园招聘、社会招聘、内部推荐等对于关键岗位和技术人才，公司还实行全球招聘，引进国际先进技术和管理经验在选拔方面，公司重视综合素质和专业技能的考察，选拔具有潜力的人才(1)招聘信息：中国一重集团有限公司总部(齐齐哈尔)天津重型装备工程研究有限公司(天津)一重集团天津重工有限公司(天津)一重集团国际资源有限公司(天津)一重集团大连工程技术有限公司(大连)三、现阶段人力资源管理一重集团大连核电石化有限公司(大连)专项装备研究所(大连)一重集团(黑龙江)农业机械发展有限公司(哈尔滨)(2)招聘专业：机械类、电气类、自动化类、材料类(材料学、焊接、铸造、锻造、金属材料)、冶金工程类、化学类、计算机类、数学类、力学类、无损检测类、兵器科学与技术类、测控技术与仪器类、过程装备与控制工程类、土木工程类、船舶与海洋工程类、包装设计类、农业工程类、物流管理类、国际贸易类、财务类、外语类、管理类(中文、人力资源管理、纪检监察学)三、现阶段人力资源管理富有竞争力的薪酬：基本工资和绩效薪酬，科技奖励、专项奖励等中国一重实行绩效管理制度，通过设定明确的目标、制定合理的考核标准和方法，对员工进行全面评估绩效结果与薪酬、晋升等方面挂钩，激励员工努力工作津贴补贴：安家补贴、购房补贴、生活补贴、餐饮补贴、差旅补贴、特殊人才计划津贴等各类保障：七险二金，在传统五险一金外，建立企业年金计划和覆盖职工全生命周期的健康保障机制：补充医疗保险+长期重疾保险两项，实施有竞争力的"企业年金倍增计划"人文关怀：健康体检、免费大学生公寓、职工食堂、惠民之家、生日祝福、配偶就业、健身文化场所等4、人力资源的薪酬福利三、现阶段人力资源管理5、"五个通道"机制：人人都有上升通道，中国一重推行"五个通道"机制在行政职务序列之外，公司打通管理、营销、技术研发、党务、技能人员五类岗位多途径晋升通道在多通道纵向贯通基础上，逐步实现横向互动，人员相互交流、身份相互转化，避免千军万马挤独木桥三、现阶段人力资源管理6."五个倾斜"机制在薪酬设置上，中国一重推行"五个倾斜"，向营销、高科技研发、苦险脏累差、高级管理、高技能等五类人员倾斜，还确定了7%、9%、11%"正常薪酬指标"增长机制这种鲜明的薪酬分配导向充分调动了一线工人积极性三、现阶段人力资源管理7、中国一重还增加了"大国工匠"和"首席技能大师"评选，实现技高者多得、多劳者多得中国一重管理层级分为公司级、事业部级、制造厂级，每一个层级都可以评选本级的大国工匠、首席技能大师所有工人只要技术过硬就可以参评，工人们干工作更有奔头，比学赶超的氛围更浓了四、总结4四、总结2018年9月26日，习近平总书记在视察中国一重时，勉励到："加强党的领导、加强班子建设"中国一重集团有限公司人力资源部管理副总监陈世琢说，近年来，广大科技、技能人才立足岗位，锐意进取、勇攀高峰，在关键