北京某医院污水处理站施工组织设计

PAGENUMPAGES306第28页共284页北京某医院新建污水处理站工程施工组织设计目录TOC\o"1-3"\h\z第一章编制依据 111.1与工程有关的建设文件 111.2施工规范技术标准 11第二章工程概况 152.1工程地质水文条件 152.2总体简介 152.3地理位置 152.4建筑设计概况 162.5结构设计概况 172.6专业设计概况 182.6.1建筑电气概况 182.6.2给排水工程概况 182.6.3采暖、通风系统 182.7工程招标范围 182.8工程特点、难点及解决的主要对策 192.9工程总承包管理的重点内容 202.10项目总承包的管理优势 20第三章施工部署 213.1主要施工目标 213.1.1施工管理目标 213.1.2质量目标 213.1.3工期目标 213.1.4安全文明施工管理目标 213.1.5环境保护承诺 213.2施工总体部署 223.2.1施工总体部署原则 223.2.2施工任务划分 233.2.3结构施工流水组织 233.2.4施工过程中的里程碑控制点 233.2.5资金使用计划 243.2.6主要材料计划与管理 24第四章施工准备 254.1现场组织机构设置 254.2技术准备 344.3劳动力准备 354.4施工现场准备 364.5材料、机具准备 374.6各类计划准备 37第五章劳动力计划及主要材料、设备的物料供应计划 395.1主要劳动力计划 395.2主要工程量及工程材料 405.3主要施工机械计划 405.3.1垂直运输机械的选择 405.3.2砼输送泵的选择 405.3.3主要设备一览表 405.4临时用地表 42第六章主要施工方案 446.1工程测量方案 456.1.1控制网测量 456.1.2建筑施工测量 466.1.3建筑物沉降观测 496.1.4质量保证措施 516.2防水施工方案 546.2.1地下防水概述和工艺流程 546.2.2地下防水基层质量要求 566.2.3地下防水保护层施工 566.2.4地下防水施工要求 566.2.5地上防水概述和工艺流程 596.3降水及护坡 596.3.1工程概况 596.3.2设计依据 596.3.3基坑降水设计 606.3.4基坑支护设计 606.3.5基坑土方开挖方案 666.3.6各分项工程施工工艺及流程 676.3.7施工组织及进度安排 736.3.8与业主、设计、监理单位及相关单位的配合 766.3.9应急预案 766.3.10、成品及半成品保护措施 776.4土方工程质量控制要点 796.5钎探与回填土施工 806.6钢筋工程施工方案 816.6.1主要钢筋型号 816.6.2原材料进场和堆放筋 816.6.3钢筋加工 826.6.4钢筋安装 836.6.5钢筋连接 886.6.6钢筋验收 916.6.7钢筋成品保护 916.6.8钢筋工程质量偏差控制要点 916.7模板工程施工方案 926.7.1模板工程概述及施工关键点 926.7.2模板工程加工安排 936.7.3模板配置 936.7.4模板工程施工准备 946.7.5模板支设 956.7.6板、梁模板拆除 1036.7.7模板工程质量标准 1036.8混凝土工程施工方案 1066.8.1工程概述 1066.8.2混凝土工程的难点关键点 1066.8.3混凝土工程施工准备 1066.8.4混凝土运输 1076.8.5混凝土输送 1086.8.6混凝土浇筑 1086.8.7混凝土浇筑及振捣 1096.8.8混凝土的养护 1116.8.9混凝土成品保护 1126.8.10混凝土质量控制要点 1126.8.11施工缝、后浇带留置和处理 1136.8.12混凝土强度试块留置 1136.8.13混凝土关键环节控制点 1136.8.14底板混凝土的施工 1146.9装修工程施工方案 1156.9.1施工安排 1156.9.2装修与水电安装之间的交叉施工原则 1166.9.3装修工程概述 1176.9.4装修工程施工准备 1176.9.5门窗安装工程 1176.9.6楼地面工程 1196.9.7内墙面、顶棚工程 1266.10屋面工程 1356.10.1屋面工程做法概述 1356.10.2屋面找平层施工 1356.10.3屋面防水层施工 1366.10.4屋面保温层施工 1376.11脚手架及防护工程 1376.11.1概述 1376.11.2施工部署 1376.11.3脚手架施工措施、方法 1376.11.4脚手架施工工艺流程 1386.11.5脚手架施工质量要求及施工注意事项 1396.11.6脚手架施工管理 1406.11.7安全防护 1416.12垂直运输施工方案 1416.13砌筑工程施工方案 1426.14建筑电气工程 1446.14.1施工原则 1446.14.2施工部署 1456.14.3电气工程施工工艺流程 1456.14.4主要施工方法及技术要求 1466.15给排水、采暖、通风系统 1766.15.1配合 1766.15.2给水系统 1776.15.3消火栓系统 1786.15.4排水系统 1796.15.5加药系统管道连接 1836.15.6与土建施工配合要点 1836.15.7成品保护措施 1836.15.8水暖安装与装修之间的交叉施工 1846.15.9消防安全措施 1856.15.10设备安装工程质量控制点及控制措施 1876.15.11采暖、通风系统 188第七章季节施工方案 1947.1雨期施工方案 1947.1.1雨期施工方案的编制依据 1947.1.2雨期施工阶段 1947.1.3雨施技术准备 1947.1.4雨施生产准备 1947.1.5雨期施工主要现场管理工作 1957.1.6雨期施工分项工程施工技术安全措施 1977.2冬期施工方案 2007.2.1冬期施工方案的编制依据 2007.2.2冬期施工原则 2007.2.3冬施技术准备 2007.2.4冬施生产准备 2007.2.5冬期施工方法 2017.2.6生活区冬施要求 2017.2.7机具冬施保养要求 2027.2.8冬施材料计划用量 2027.2.9冬施消防安全措施 202第八章施工总平面布置 2038.1总平面布置的原则 2038.2现场布置 2038.2.1现场临时设施布置 2038.2.2现场道路 2038.2.3围墙设置 2048.2.4临时上下水及消防用水 2048.2.5临时用电 2078.3机械布置 2098.4生活、生产用房布置 2098.5施工平面布置图 209第九章现场文明施工、环境保护措施 2109.1文明施工管理和企业文化 2109.2环境保护管理 213第十章现场文明施工安全措施 21710.1安全生产管理 21710.2消防工作管理 22310.3工程保卫工作 22610.4西侧挂号处防护棚搭设 23010.5古树保护措施 23010.6电缆保护措施 230第十一章工程质量保证措施 23111.1工程质量目标 23111.2工程质量保证体系 23111.3工程质量保证管理制度 23311.4分项工程质量保证措施暨创优措施 23511.4.1测量 23511.4.2原材料 23511.4.3模板施工 23611.4.4钢筋工程 23611.4.5混凝土工程 23611.4.6防水工程 23611.4.7装修工程 23711.4.8设备安装工程 237第十二章施工进度计划及相关保证措施 23912.1施工总进度计划 23912.2施工进度计划的相关保证措施 239第十三章科技创新、推广计划 24413.1模板工程 24413.2混凝土工程 24413.3钢筋工程 24413.4防水工程 244第十四章总包与业主、监理、设计等的配合措施 24514.1与业主的配合措施 24514.2与设计单位的配合措施 24514.3与监理单位的配合措施 24614.4对外协调工作 246第十五章分包计划和对分包队伍的管理措施 24715.1分包情况简介 24715.2总包施工现场主要协调措施 24715.2.1垂直运输机械 24715.2.2施工场地 24715.2.3施工道路 24715.2.4施工用水、用电 24715.2.5垃圾清理 24715.3与分包单位的协调配合 24715.4总包对分包队伍的管理内容 24815.5总包对分包队伍的管理措施 24915.5.1进入现场施工的必备条件 24915.5.2分包工程的施工质量过程控制要点 24915.5.3分包工程的进度控制要点 25015.5.4有关安全、消防、现场标准化管理等工作 25115.5.5按总包合同接受总包的管理 25115.5.6认真贯彻执行总包对各分包的管理实施办法 25115.5.7总包组织的相应会议安排 25315.6拟分包项目及分包队的选择 253第十六章成品半成品保护措施 25416.1成品保护工作组织机构图 25416.2成品保护整体部署 25416.2.1项目成品保护整体部署 25416.2.2建设单位直接分包的成品保护 25516.3成品保护具体措施 25516.3.1砌筑工程 25516.3.2水泥砂浆地面 25616.3.3防水工程 25616.3.4门窗工程 25616.3.5门的安装 25716.3.6油漆、粉刷工程 25716.3.7水暖、卫生洁具、电气安装工程 25816.3.8墙地砖镶贴 25816.4成品保护工作奖惩办法 25816.5成品保护公司进场 259第十七章紧急情况的处理措施、预案及抵抗风险的措施 26017.1紧急情况的处理措施、预案 26017.1.1组织准备 26017.1.2消防预防方案及处理预案 26017.1.3治安联防方案及处理预案 26717.1.4施工现场伤亡事故预防方案及处理预案 27017.1.5职业中毒与职业病预防方案及处理预案 27417.1.6机械事故预防方案及处理预案 27517.1.7易燃易爆物品及化学品事故紧急处理预案 27617.1.8传染病预防方案及处理预案 27717.1.9打架斗殴突发事件应急处理预案 27817.2抵抗风险措施 27817.2.1项目风险管理 27817.2.2风险因素识别 27917.2.3风险的分析及评估 279第十八章资料收集整理要求和保证措施 28118.1拟编制数量 28118.2标准 28118.3资料收集整理内容、要求和保证措施 281第十九章附图表 284第一章编制依据1.1与工程有关的建设文件1.1.1招标文件及有关技术文件名称编号日期北京某医院新建污水处理站工程建筑安装工程07年7月北京某医院新建污水处理站工程07年7月1.1.2施工图北京某医院新建污水处理站工程建筑、结构、给排水、设备、电气等图纸。1.2施工规范技术标准1.2.1主要规程、规范一览表序号名称编号1建筑地基处理技术规范JGJ79-20022工程测量规范GB50026-933建筑工程施工测量规程DBJ01-21-954建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-20025地下防水工程质量验收规范GB50208-20026钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-20037混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20028混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-959混凝土外加剂应用技术规范GBJ119-200310粉煤灰混凝土应用技术规范GBJ146-9011玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-9612普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法JGJ53-9213混凝土小型空心砌块建筑技术规程JGJ/T14-9514砌体工程施工质量验收规范GB50203-200215屋面工程质量验收规范GB50207-200216轻集料混凝土技术规程JGJ51-200217建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-200218建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200119建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200220通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-200221建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200222电气装置安装工程低压电气施工及验收规范GB50254-9623电气装置安装工程高压电器施工及验收规范GBJ147-9024电气装置安装工程电力变流设备施工及验收规范GB50255-9625及验收规范GBJ148-9026电气装置安装工程母线装置施工及验收规范GBJ149-9027电气装置安装工程电气设备交接试验标准GBJ150-9128自动喷水灭火系统施工及验收规范GBS50261-9629建筑排水硬聚乙烯管道施工及验收规范GJJ29-30-9930建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-9131建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200132施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-8833工程网络计划技术规程JGJ/T121-9934建筑工程冬期施工规程JGJ104-9735建设工程项目管理规范GB/T50326-200136建设工程文件归档整理规范1.2.2北京某医院新建污水处理站工程应用的主要图集序号图集名称编号103G1012建筑构造通用图集88J3建筑设备施工安装图集91SB4建筑电气安装工程图集92DQ5建筑门窗图集甲方定1.2.3北京某医院新建污水处理站工程应用的主要标准序号标准名称编号1建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012混凝土强度检验评定标准GBJ107-873普通混凝土拌合物性能试验方法标准GB/T50080-20024玻璃幕墙工程质量检验标准JGJ/T139-20015通风与空调工程质量检验评定标准GBJ304-886建筑施工安全检查标准JGJ59-991.2.4北京某医院新建污水处理站工程应用的主要法规序号法规名称编号1建筑法/2环境保护法/3中华人民共和国安全生产法/1.2.5本企业ISO等标准程序文件序号名称编号1公司ISO9000质量体系程序文件/2公司ISO14001环保体系程序文件/3公司OHSMS18000国家职业安全卫生管理体系程序文件/4公司项目管理手册/5公司资料手册/第二章工程概况2.1工程地质水文条件2.1.1工程地质条件依据北京市勘察设计研究院提供的《北京某医院新建污水处理站工程勘查报告》，基础持力层为第四纪沉积细砂、中砂③1层，其地基承载力标准值fka＝280kPa。2.1.2工程水文地质条件依据勘察报告，该拟建场地1959年地下水位及近3～5年最高水位为37.30m。地下水第1层对混凝土无腐蚀性，在干湿交替作用下对钢筋有腐蚀性；第2～4层水对混凝土和钢筋均无腐蚀性。2.2总体简介序号项目内容1工程名称北京某医院新建污水处理站2工程地址北京市朝阳区白家庄路8号3建设单位首都医科大学附属北京某医院4设计单位中元国际工程设计研究院5招标代理中建精诚工程咨询有限公司6监理公司待定7质量监督待定8合同范围招标文件规定范围9工期要求定额工期为145日历天，招标人要求工期124日历天,我司计划总工期120日历天，计划2007年8月25日开工，计划2007年12月22日竣工。10质量目标合格2.3地理位置北京某医院新建污水处理站工程位于北京市朝阳区白家庄路8号首都医科大学附属北京某医院院内，东侧为门诊楼，西侧为挂号处，南侧为急诊广场及古树，北侧为中药房与中医科。2.4建筑设计概况北京某医院新建污水处理站工程由首都医科大学附属北京某医院投资兴建，建筑用途为污水处理站。序号项目内容1建筑面积（㎡）总建筑面积520地下建筑面积433地上建筑面积2910872建筑层数地下2层地上1层3建筑高度4.5m4建筑标高±0.000绝对标高39.85m基底标高-19.8m-10.65m5建筑层高地下地下一层4.4m-1层夹层（m）-2层（m）-3层（m）地下二层4.7m地上首层层高3m6耐火等级一级7抗震设防烈度八度+8防水等级地下一级，屋面二级9外装修暗红色手工砖、浅色仿石涂料10内装修楼面工程防滑地砖地面、细石混凝土、刚性防水五层做法等。内墙装修水泥砂浆墙面、矿棉吸声板墙面、耐酸砖墙面、乳胶漆墙面等。顶棚工程矿棉吸声板、硅酸钙板吊顶、喷涂顶棚踢脚工程防滑地砖踢脚、水泥踢脚、耐酸砖踢脚门窗工程防火门、铝合金门窗、密闭门、木门等11屋面上人屋面干铺仿石砖屋面12防水工程地下室S8抗渗混凝土＋高分子复合防水卷材屋面高分子复合防水卷材2.5结构设计概况序号项目内容1结构形式基础结构形式筏板基础主体结构形式钢筋混凝土框架剪力墙结构2混凝强度抗渗等级垫层C15底板、柱、剪力墙C35（S10）梁、楼板C353抗震等级框架三级，剪力墙二级；设防烈度8度4截面尺寸柱尺寸400×400，梁尺寸250×400，400×500，500×700，墙厚度600、350、300楼板120，2509钢材类别HPB235φ6、φ8、HRB40010～2510钢筋接头形式d≥22mm的钢筋剥肋滚压直螺纹连接其它搭接绑扎11钢筋保护层厚度基础40mm柱主筋30mm且不小于钢筋直径梁主筋25mm且不小于钢筋直径地下室外侧墙体25mm其它外侧墙体20mm其它墙体15mm楼板15mm且不小于钢筋直径箍筋1512围护结构陶粒混凝土空心砌块墙2.6专业设计概况2.6.1建筑电气概况本工程为为某医院改扩建一期工程中的污水处理站，地下两层，地上一层。2.6.1.1本楼中的提升泵，抽吸泵，罗茨风机等污水处理站用设备，照明均为二级负荷。由门急诊及病房楼总变电所引2路380V电源YJV22-3*185+2*95，在进线处经双电源转换开关自动切换。本工程采用放射配电方式，两路电源切换后分别供电到照明，动力配电箱，动力配电柜。2.6.1.2配电室内采用配电盘顶部桥架进出线的安装方法，采用TN-S接地系统，所有动力设备的电源电缆及控制电缆均采用电缆桥架和穿管明敷设结合的方式，其余线路穿焊管暗敷设。2.6.1.3电话电缆由院区引来至首层值班室内的电话组线箱。普通电视信号引至首层值班室内的有线电视前端箱，所以消火栓按钮至消防水泵控制箱预埋消火栓启泵线。2.6.2给排水工程概况本工程给排水工程包括给水系统、排水系统、消火栓系统，给水系统管材为热镀锌钢管、丝扣连接，化验室及消毒室排水管：机制排水铸铁管、平口对接，橡胶圈密封、不锈钢卡箍卡紧。进污水站的区域污水管：焊接钢管，焊接需要拆卸处采用法兰连接。室外消火栓系统：从市政给水管网上引两根接入管，接至院区环网，在室外环状给水管上设置若干室外地下式消火栓。室内消火栓系统：本楼室内消火栓管道接自院区室外自来水管网。2.6.3采暖、通风系统地上消毒间机械排风，利用门窗孔洞自然补风，格栅间利用门上百叶自然通风，以保证有害气体浓度不超标。2.7工程招标范围招标文件规定，本次招标范围为：包括图纸所标明的所有建筑、结构、装饰、给排水、采暖、通风空调、强电、消防、弱电等工作。其中消防、弱电工程以指定分包方式实施。消防、变配电、强电工程只做预留预埋，以直接发包方式实施。2.8工程特点、难点及解决的主要对策2.8.1北京某医院新建污水处理站工程总建筑面积520㎡，施工期间跨越一个雨季，对工程施工造成影响，需采取相应季节性施工措施。工程施工内容涉及基础、主体结构、装饰装修、暖通空调工程、给排水工程、电气工程等多项内容，为此施工组织需统一部署，周密安排，以保证施工的顺利进行，针对工程重要性，我公司将选派有相关工程经验的优秀项目经理及相关人员，组建总承包项目经理部，从组织上对工程各项指标的完成给予保证。2.8.2该工程为污水处理站，功能齐全，地处医院内，人多，交通拥挤，工期紧，且在医院并正常门诊，对此工程，我公司将给予重点管理和全面支持，并将其作为重点项目，选配优秀和富有丰富的类似工程管理经验的项目经理、总工程师、副经理组成项目班子，并配备精良的项目管理人员和优良的施工队伍，还将集全公司之资金、管理和技术合力，确保此工程施工经济合理、工期节约、高质量、高标准的完成，达到业主满意。由于工程专业多、分包单位多，交叉施工，因此如何把各专业和单位有序的组织成一体，协调好各专业施工，科学合理安排各专业穿插施工也是项目管理的重点和难点，对此，我公司将充分发挥多年来形成的总承包优势和经验，认真担负和行使起总承包单位的职能，从业主利益出发，从整个工程角度考虑，兼顾各分包、各专业权益和特点，加强管理、合作、协调、沟通，按照业主的总体要求，统一部署、统一计划、统一协调、统一组织本工程的施工准备、工程施工、设备系统调试和高档装修工程以及竣工交付使用后的工程保修工作，从而快速、高效完成该工程的建设任务。

2.8.3此工程整体工程质量目标为合格工程，我公司将以“创企业品牌，展企业形象”的战略思想，以全体员工努力创精品的意识，以严格的质量管理和工序过程控制的措施和行动，同时结合业主和监理要求，确保工程质量目标的完成。2.8.4本工程施工现场场地非常狭少，新建污水处理站镶嵌在四面建筑物中，无法搭建临时设施，现场只能搭设办公室及门卫，工人生活区只能在外另租场地。2.8.5本工程基础埋置较深，最深处-10.65m，属于深基坑施工，因此，土方开挖、降水、护坡施工是本工程的关健。2.8.6本工程西侧有一条南北走向的通信电缆，该电缆为本医院及附近居民生活及工作用电缆，距离结构外墙仅1m，非常重要，因此，在施工污水处理站工程时必须采取严格的保护措施，以确保电缆不被损坏。2.8.7本工程西侧为医院挂号处，施工期间不停业，需搭设不少于3m宽的安全防护通道。2.8.8本工程南侧有一棵古树，施工期间应采取相应的保护措施。2.9工程总承包管理的重点内容2.9.1明确总承包的地位，有效协调工程各方的工作关系，争取政府各相关部门的有利支持。2.9.2通过招标选择专业分包商，确保各分包商在资质、价格、工期等各方面均是最优秀的。2.9.3对设备、材料的选型、定货、加工制造与监控，对设备、材料的质量目标和档次的严格界定和把关。2.9.4在施工和管理方面大力采用计算机技术，全面实行网络化管理。确保关键线路和主导工期。2.9.5对各专业承包商的严格控制、管理、协调以及各专业承包商相互之间的密切配合。2.10项目总承包的管理优势如本工程由我公司实施施工总承包项目管理，我公司将发挥如下管理方面优势：2.10.1我公司已通过ISO9000国际质量管理体系的认证、ISO14001（国际环境标准管理体系）、OHSMS18000（国家职业安全卫生管理体系文件）认证，在工程质量、安全、环境保护等施工管理水平上均符合处于国内领先水平。2.10.2我公司通过国内外四十多项大型综合工程总承包项目管理的施工实践，积累了较丰富的施工管理经验和大量的企业工法及一些技术专利。2.10.3我公司具有房屋建筑工程一级资质、市政公用工程一级资质、钢结构工程专业承包一级资质、建筑装修装饰工程专业承包一级资质、起重设备安装工程及建筑防水工程专业承包一级资质、预拌商品砼专业二级资质，综合施工能力强大；本工程实施项目总承包管理，可充分发挥我公司“人员、技术、资金、材料、机械”的雄厚优势。2.10.4我公司下属的设备安装公司，具备各种大型机械设备和机电设备的安装资质；下属专业分公司施工试验检测上均具有国家一级资质，可充分发挥其自身优势。2.10.5我公司在资金的调配方面，有强大的流动平台，对本工程大型机械设备的购置和租赁上，能快捷、迅速地满足施工要求。2.10.6我公司在工地周边建有较近的搅拌站，在商品混凝土供应能力上，能在较短的时间内自由调度，满足混凝土浇筑的施工要求。第三章施工部署3.1主要施工目标3.1.1施工管理目标我公司长期从事房屋建筑工程的施工，具有承建大中型房屋建筑工程的国家建筑企业施工总承包一级资质，有类似相关工程经验及一批专业管理人才，能协调组织好本工程，并拥有雄厚的施工技术力量和一批处于国内外先进水平的成套施工机械设备。我公司怀有极大的兴趣和热情参与该项目的竞标，收到招标文件后我们组织了很强的项目班子和工程技术人员，对标书进行了认真细致的学习研究，并深入现场进行调查，对工程特点、难点进行了深入的分析，明确工程施工的方针目标和部署，提出保证施工质量、工期的技术措施。如果我公司中标承建此项工程，我们将组织强有力的项目领导班子，发挥我公司总承包管理、机械装备、施工技术的整体优势，遵循设计，重合同、守信誉，精心组织施工，运用先进、成熟的施工工艺，科学合理的管理方法，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流要求建设北京某医院新建污水处理站工程。同时我们向业主承诺，全面响应招标文件的内容。3.1.2质量目标3.1.2.1执行《建筑工程施工质量验收标准》(GB50300-2001)，建筑施工工程和设备安装工程检验批、分项工程、分部工程、单位工程均达到国家验收标准。3.1.2.2工程质量目标：合格。3.1.3工期目标本工程我司计划施工工期为120日历天，计划2007年8月25日开工，计划2007年12月22日竣工。3.1.4安全文明施工管理目标确保本工程获北京市安全文明工地，杜绝重大安全和亡人事故,将轻伤频率控制在0.3％以下，治安事故为零。3.1.5环境保护承诺北京某医院新建污水处理站工程位于朝阳区白家庄路8号首都医科大学附属北京某医院院内。我们将采取针对性措施及方案，确保工地内污水经沉淀后排入指定市政污水管道，施工噪声达标控制在规定的范围内，垃圾密闭存放且及时清运，车辆驶出工地前要冲洗干净，严格按照北京市政府有关规定施工，将对周边工作和生活的环境影响减到最低限度，达到“北京市环保示范工程”。3.2施工总体部署3.2.1施工总体部署原则3.2.1.1贯彻执行各项建设方针、政策、法规和规程，遵循合理的施工顺序，以准备充分、方案先进可行、资源充足、过程控制严格、管理优秀的全过程全面管理组织施工策划，确保按合同要求完成施工任务。3.2.1.2协同作战的原则：所有参与施工的项目和分包单位必须树立工程整体一盘棋的思想，建立以总包单位为龙头的工程管理体制，各单位相互配合协作，同心协力，创造现场管理、实物工程以及施工文件资料的无缝连接，特别在结构施工、管线安装乃至装修、验收各阶段须保证高度协调，以确保各项工作的顺利展开。3.2.1.3符合工序逻辑及经济、适用、安全的原则：全面细致地考虑施工的各个环节，制定各项质量、工期、安全、文明施工、降低成本目标，并进行落实。科学合理地分配“人、机、料、法、环”等生产要素和影响因素，实现工程在良好控制状态下达到合同目标、最佳效果。3.2.1.4施工顺序的部署原则施工顺序部署原则：先地下、后地上，先结构、后围护，先主体、后装修，先土建、后专业的施工原则进行部署。当主体结构施工达到计划部位时,及时插入二次结构及机电管线安装,尤其特别注意安排二次结构及装饰装修施工,为尽早进行机电设备的安装创造条件。3.2.1.5在空间上的部署原则——立体交叉施工的考虑为了贯彻“空间平铺、时间连续、均衡节奏施工、为后续施工留余地”的原则，保证工程按总进度计划预期完成，采用主体结构和二次结构、主体和设备安装、主体和装修装饰、机电设备安装和装修的立体交叉施工，对结构进行分批次验收。3.2.1.6突出重点原则根据工程特点及难点分析，本工程管理的重点：一是结构工程施工，由于施工现场场地非常狭少，结构施工采用1台汽车吊、1台汽车泵以满足地下基础底板及主体结构的混凝土施工要求；二是抓好分包单位的及时进出场，根据施工进度计划，确定分包单位的进出场时间，提前做好分包单位的劳动力计划及交叉作业部位，避免劳动力窝工或劳动力不足的现象；三是调试验收阶段，此阶段事关多个专业分包合成总体建筑功能，确保业主功能区竣工并及早投入使用目标的管理关键。3.2.1.7文明施工的部署原则为创造良好的社会环境及周边人文环境，我公司根据公司CIS企业形象设计（企业识别系统）、ISO14001国际环境管理体系和OSHMS18000国家职业安全卫生管理体系标准的要求规范管理工地，重点做好消防保卫及扰民工作。确保达到北京市安全文明施工样板工地。3.2.2施工任务划分本工程各项建筑功能与设施齐全，功能分区划分较多，专业工程较多，因此在施工任务划分上要在充分理解设计的基础上，做到重点突出，均衡合理，目标优化明确，实现分类控制和有效管理，通过分阶段落实施工计划来实现总施工进度目标的最终完成。3.2.2.1承包方式由我方作为总承包方，成立北京某医院新建污水处理站工程项目部进行基础、结构、装修以及配套专业的预埋、预留及安装。3.2.2.2总包方组织外的分包项目业主指定的所有分包项目。3.2.2.3总包与分包的关系按我公司有关分包的程序文件对分包单位进行控制。对甲方指定的分包单位按总施组要求和有关合同、协议，从质量管理、进度管理、文明安全施工管理等几方面进行控制，并为其准备相应的作业条件协同作业，完成施工进度计划及各项管理指标。3.2.2.4设备、构件、配件等采购加工情况三大材及其他大型材料设备、构件、配件等由材料分公司按月计划(包括外委加工及周转材料等)供应，小型材料、器械等现场采购；供货采购前根据有关程序文件对厂家、产品进行考察评审并填写评审记录。对甲方指定分包单位进场材料、设备，配合甲方、监理、设计严格把好质量关，杜绝不合格品进场。3.2.3结构施工流水组织根据施工工期及施工工艺的要求，本工程施工时不分施工流水段。3.2.4施工过程中的里程碑控制点本工程甲方要求工期为124日历天，我公司根据企业自身的实力和同类工程的经验，决定将总工期控制在120日历天之内；工程计划于2007年08月25日进入施工准备阶段，计划2007年10月26日出±0.000，地下结构计划2007年11月01日验收；计划2007年11月09日结构封顶，主体结构计划2007年11月09日结构验收。地下室室内装修计划2007年11月26日完；外装修计划2007年11月21日完；竣工调试及清理计划2007年12月14日完；竣工验收计划2007年12月22日完。根据各子单位工程和分部工程结构验收情况，及时插入二次围护结构、粗装修、暖卫设备、机电设备安装以及全面的精装修施工。3.2.5资金使用计划为了更快、更好、更经济完成北京某医院新建污水处理站工程，公司派资深财务专家制定专门的财务管理方案及资金使用方案；控制财务支出，做到专款专用；在材料使用上，提前向厂家订货，按时付款，及时供货，杜绝因材料供应不及时耽误工期的现象。3.2.6主要材料计划与管理根据合同所规定的总承包采购范围及公司《物资采购管理手册》，由材料公司统一集中采购物资。合同中规定由业主供应的材料及设备由业主自行采购，工程总承包部负责现场对材料和设备的检验和管理（包括业主自行采购的），以保证材料、设备供应的质量和及时性。3.2.6.1总包方自供材料由工程总承包项目部根据设计图纸提供详细的材料、设备计划申请单，报至公司材料公司，材料公司按照申请单的要求提供三家以上经评审合格的供应方交由业主、监理公司审核确定材料供应商。由材料公司负责组织进场供应，提供批量的出厂合格证和材质证明，项目部按照材质单、合格证、材料计划清单组织验收，并组织检验，合格后方准使用，对检查有疑问的材料进行重复检查，对确认有疑问的材料进行退货、更换。对成品、半成品按照材料清单的技术要求进行现场目测、实测，发现不合格的及时清点，单独存放，并通知供应商尽快更换。所有装修材料及成品均实行“样板制”，在多家供应商中通过业主、监理、设计及总承包技术人员四方综合评定，选定合格样品并鉴定认可。3.2.6.2业主直接供应的材料、设备由业主负责采购的材料、设备，在工程总控计划的指导下，业主按照工程的季度计划、月计划提前向我公司提供材料设备进场计划，我公司将按计划的要求准备足够的存放场地或仓库，负责材料、设备交货检验、验收后的保管工作。第四章施工准备4.1现场组织机构设置该工程采用项目管理总承包的方式施工，我公司将按照多年来积累成功的项目总承包管理办法来运作，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理、先进技术和计算计辅助管理为手段的项目总承包管理机制。同时，项目总承包部在公司领导下，充分发挥企业的整体优势，高效地组织和优化社会生产要素，严格执行以ISO9000—2000、ISO14001及OSHMS18000模式标准而建立的质量保证体系、环境管理体系和国家职业安全健康管理体系和项目管理体系，实现我们对业主的承诺。为确保优质、高速完成本工程，我公司将派遣一批具有现代管理知识和曾施工过类似工程、经验丰富的管理人员进入现场。项目总承包部将成为一支充满活力、专业配套完备、具有全面管理能力的领导班子和核心集体，他们将严格执行公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》和《CIS形象工作手册》，进行规范化、系统化、科学化的全面管理。本工程由具有一级资质并有同类工程经历的工程师担任项目经理，统一指挥、组织协调全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。由具有工程师职称及有同类工程经历的同志担任项目总工程师，全面负责工程施工的技术、质量管理工作。项目总承包部拟设置如下部室：质量管理部、技术管理部、施工管理部、材料管理部、造价合约部、成本核算部、综合部、机电安装部，在施工中由项目部统一指挥、协调下工作，在各方面配合协调，使整体作战的优势得以发挥。项目总承包部是公司授权对北京某医院新建污水处理站工程全权管理的常设现场管理机构。项目部按照项目法原则组织施工，项目经理为项目经理部的总负责人，项目经理将拥有公司授予的在总经理领导下的代表公司对该项目实施策划与组织的全部权力，其签署的有关该项目的文件均为有效，并由公司承担经济法律责任。项目部主要人员职责一览表职务职称项目职责项目经理1人工程师实行项目经理责任制，全面负责本项目生产组织施工进度，工程质量安全生产，保证经济效益、协调内外联系。项目副经理1人一级资质工程师协助项目经理完成项目工作，按土建、安装职能划分管理。经营副经理1人经济师配合项目经理完成经营管理工作，负责合同、预算及决算、成本核算等工作。项目总工程师1人工程师全面负责本项目质量、技术管理工作，配合项目经理协调质量，技术与生产进度关系。土建工程师2人（含装饰）工程师助理工程师全面负责下属项目分部过程中施工方案的审定、组织主要的分项施工交底、组织图纸会审、设计交底等技术工作。设备安装分项工程师2人工程师助理工程师质检工程师2人工程师负责向监理工程师报验各验收批、督促工程质量目标的实现。安检工程师2人工程师负责组织下属项目分部的安全、保卫、消防、环保法规、条例、标准和规定的实施，跟踪检查施工操作过程中安全隐患。测量工程师1人工程师负责总体测量方案编制、检查各分项目部施工过程中的测量放线与校核。预算员经济师施工图预算、竣工结算、洽商概算，并负责与业主、监理做好工程量核算等工作。会计会计师编制财务收支计划，工程款回收及支付，编制财务报表等。

项目部管理部门职责一览表职务、部门职责分工项目经理1.受公司的委托，全权代表公司履行工程总承包现场管理责任。2.对工程项目的进度、质量、成本进行控制、总负责。3.合理配置施工要素，并随工程进度变化而做相应调整。4.合理协调业主、设计单位、监理单位等管理部门的工作关系，做好各专业分包之间与总包之间的协作关系。5.组织施工组织设计的审定，质量体系的评审和各部门管理工作程序的审定。6.对现场消防、安全工作负领导责任。项目副经理（土建）1.组织生产各要素的协调和管理，合理组织施工，对工期、质量负领导责任。2.负责施工物资的招标、定标工作，组织实施采购工作程序、进货检验、试验工作程序。3.按时下达施工进度计划，并全过程实施控制，解决制约因素。4.定期召开工程例会，协调各分项目部、业主指定项目和分项目部进度、技术、工序搭接的矛盾。5.对消防、安全、文明施工负分管领导责任。项目总工程师1.对项目技术管理负领导责任，对项目质量目标进行策划。2.组织编制施工组织设计，并审批分项工程施工组织设计及各分项目部的施工方案、关键工序和特殊工序施工方案。3.负责技术管理、项目试验、测量工作。4.对现场技术管理实行超前考虑，及时处理施工过程中出现的各种技术质量问题，确保施工的正常开展。5.组织重要部位的隐蔽验收。6.协助项目经理全面抓好现场的质量管理与质量控制，并定期组织对项目质量情况进行分析，按照全面质量管理标准落实质量责任制，达到管理制度完善，质量合格率、优良率高，创优质工程和名牌工程目标。7.参加对专业分包单位的招标评定，对中标分项目部的技术状况和工程质量情况了如指掌。8.组织开展科研技革和推广应用新技术。9.负责组织在项目上实施质量控制工作程序、资料控制工作程序、试验工作程序、测量工作程序、质量措施工作程序。项目副经理（机电安装）1.组织机电工程生产各要素的协调和管理，合理组织施工，对机电工程工期、质量负领导责任。2.负责机电工程施工物资的招标、定标工作，组织实施采购工作程序、进货检验、试验工作程序。3.根据土建工程施工进度计划，合理部署并及时下达机电工程施工进度计划，并全过程实施控制，解决制约因素。4.参加项目工程例会，定期召开机电工程例会，配合土建及其他专业施工，协调各专业进度、技术、工序搭接的矛盾。5.对消防、安全、文明施工负分管领导责任。技术管理部1.具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场验收、检查工作。2.在项目总工程师的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。3.对分包项目部的施工方案进行审核检查，协调各分包项目部施工方案上的矛盾冲突。4.对各专业分项目部的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。5.负责协助解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。6.协助项目总工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。7.按建筑工程资料管理规程DBJ01-51-2003标准管理文件资料，对技术资料进行系统检查、指导管理。施工管理部1.有效、动态地对现场施工生产、安全、质量及一切活动实施全方位、全过程管理。2.根据工程进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。3.组织工程例会、调度会，及时解决施工中存在的问题，保证施工生产顺利进行。实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。4.协调建设单位、各参施单位之间的配合工作及关系。协调各分包项目部的劳动力使用，合理调配材料、设备机具等，使工程建设有组织按计划进行。5.负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。6.落实项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，随工程实际情况不断调整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实。7.负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。质量管理部1.认证贯彻国家和北京市关于质量工作的方针、政策、法规、规范、标准以及公司制定的各项质量管理制度和措施。2.组织制定工程的质量管理办法、质量目标总设计、创优工程的组织和申报工作。3.督促检查各施工单位建立完善质量保证体系，定期组织质量大检查，召开质量情况分析会。负责质量竞赛的评比工作。4.参加图纸会审，掌握设计意图，熟悉施工方案。5.参加分项工程的质量验收，及时向监理申报工程验收资料。6.参加样板间、样板工序的验收工作。7.组织参加质量事故的调查处理工作。8.控制工程质量，纠正违章施工。9.完成领导交给的其它工作。综合部1.负责各部门工作协调及领导交办的工作的催办。2.负责日常行政管理工作。3.负责检查督促做出各项决议、决定的贯彻执行情况。4.组织起草项目部综合材料、文件和有关资料的归档工作。5.负责会议室管理和会议的会务安排。6.负责值班人员安排。7.负责文件打印、下发和上级文件收发以及机要函件的拆封、登记、分发、传阅、清退、归档和销毁工作。8.负责行政印章及领导印章的用印与管理。9.负责信息工作。造价合约部1.每位成员应努力做好本职工作，坚定为一线服务的思想。2.订立总、分包合同及协议并对其进行管理。3.做好工程施工概算及竣工结算工作。4.组织各分包单位编制洽商概算，并负责与业主、监理商谈变更概预算。5.确定施工总承包与施工单位的材料、设备供货项目责任范围。6.负责材料、设备的招（议）标书、招标须知、合同条款、投标书（格式）投标书数量价目表（格式）制定，并组织发标、开标、评标、定标工作。7.负责总承包工程总承包供应的设备材料签订订货合同及催货工作。成本核算部1.制定财务收支计划，回收工程款。2.拨付分包单位工程款并收取管理费。3.设备材料货款拨付与结算核销工作。4.核批劳动工资总额。5.整理备种报表及预结算台帐。6.按期完成领导交办的其它任务。材料管理部1．材料的选购、进场管理、质量检验。2．制订材料计划。3．整理备种报表及台帐。4．翻样加工的委托，进场、质量检验。5．现场材料管理。6．材料质量证明文件的收集、进场验收组织、报验。机电安装部1.有效、动态地对现场机电工程施工生产、安全、质量及其他活动实施全方位、全过程管理。根据机电工程进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。2.与土建及其他专业紧密配合，合理安排工序，及时解决施工中存在的问题，保证施工生产顺利进行。实施机电工程作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。3.负责机电工程的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。4.负责解决机电施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。按建筑工程资料管理规程DBJ01-51-2003标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统管理。北京某医院新建污水处理站工程组织机构框图承包本合同项目总体管理网络图PAGE第50页共284页4.2技术准备4.2.1高程引测与定位器具配置组织全站仪、激光经纬仪、激光铅垂仪、水准仪、50米钢尺等两套检测工具进场。了解现场地形地貌和水文地质情况，对现场进行规划，并绘制完善的总平面布置图。按现场施工总平面布置图要求，接收二级坐标点和水准点等测控点，进行闭合复测工作。4.2.2根据工程设计图纸和建设、设计单位提供的工程数据，计算工程建设时期所须的临水、临电用量及施工废水排放接口，并与业主办理交接，为施工提供可靠的依据。4.2.3配齐本工程所需的各类质量标准、规范、工艺标准、图集等书籍，并组织土建、水电、机电设备等各专业工程技术人员学习规范及操作规程，进行岗前业务培训。4.2.4组织土建、暖卫、机电设备安装等各专业进行图纸自审，了解设计意图和应达到的技术条件，查出图纸存在问题，在图纸会审与设计交底中解决。4.2.5编制具体的《施工组织设计》、《质量计划》、《质量目标设计》及主要分项及难点工程施工方案，认真做好施工前技术、安全交底。4.2.6编制施工工程进度总计划、工程细部做法和克服质量通病的措施以及季节性施工方案。4.2.7组织技术、翻样人员审图，并提出具体委托加工单，对预拌混凝土、钢材、外加剂、石材、保温材料、门窗、砌块等材料提前联系厂家，组织设计、业主、监理进行联合考查，最后招标确定分供方。4.2.8制定“新技术、新材料、新工艺、新设备”等科技成果应用计划，组织工程技术人员对新技术、新工艺、新设备的学习和应用。4.2.9编制专业及装修深化图纸设计。为了使技术工作超前、有规划，有效指导施工，拟制定方案编制如下表：序号方案名称编制单位编制日期1施工组织设计技术部2007.082质量计划技术部2007.083工程创优方案技术部2007.084质量目标设计技术部2007.085临时用水方案技术部、工程部2007.086临时用电方案技术部、工程部2007.087模板施工方案技术部2007.088混凝土施工方案技术部2007.089钢筋施工方案技术部2007.0810环保方案技术部2007.0811资料目标设计技术部2007.0812提升架安设方案技术部2007.0813外架及脚手架方案技术部、工程部2007.0814施工试验计划技术部2007.0815施工测量方案技术部2007.0816屋面施工方案技术部2007.0817装修施工方案技术部2007.0818成品保护措施方案技术部2007.0819防水施工方案技术部2007.0820回填土施工方案技术部2007.0821安全施工总方案技术部、工程部2007.0822暖卫设备安装施工方案机电部2007.0823电气设备安装施工方案机电部2007.0824雨期施工方案技术部、工程部2007.0825冬期施工方案技术部、工程部2007.114.3劳动力准备4.3.1建立施工现场领导机构，挑选技术力量雄厚、信誉良好，具有自己的专业管理人员，近年屡次与我单位合作，多次获得国优、部优、市优等优质工程的劳动力施工队伍。4.3.2管理人员培训,特殊工种人员必须经过培训持证上岗。4.3.2.1做好施工管理人员上岗前的岗位培训，保证掌握施工工艺、操作方法，考核合格后方可上岗。4.3.2.2对工程技术人员集中培训学习新规范、新法律法规。4.3.2.3对施工管理人员进行施工交底、季节性施工交底，使全部管理人员做到心中有数。4.3.3劳务人员培训4.3.3.1对劳务全体人员进行进场前安全、文明施工及管理教育、宣传和动员。4.3.3.2对特殊工种集中培训，考核取证后方可上岗。4.3.3.3对各专业队伍进行施工前技术、安全交底。4.3.4劳务人员培训4.3.4.1对劳务全体人员进行进场前安全、文明施工及管理教育、宣传和动员。4.3.4.2对特殊工种集中培训，考核取证后方可上岗。4.3.4.3对各专业队伍进行施工前技术、安全交底。4.4施工现场准备4.4.1协同业主落实施工用地范围，对现场的CIS形象设计进行规划并做好围墙、布设图板和宣传牌。4.4.2施工用水：根据现场情况，临时给水主要考虑消防安全及施工用水。4.4.3场区道路：场区临时道路进行硬化，满足施工生产和消防用水要求。4.4.4现场用电：本工程临电系统采用三相五线制，TN—S系统供电,现场达到三级配电两级以上配电保护。配电系统分为三级，即总配电箱—分配电箱—开关箱。本方案包括总箱至分箱及其之间的连接导线，不考虑工地流动配电箱。工地流动配电箱及开关箱根据现场情况考虑，但要保证电动机或用电设备电源线分断开关为漏电保护开关。临时用电方案是根据施工各阶段用电负荷情况综合考虑编制的，装修阶段使用此电源系统配置能够满足要求，不再另行设计。现场若用电量变化较大，及时办理变更及审批手续。4.4.5临时设施4.4.5.1根据施工平面布置图对现场进行规划，临设报批后组织劳动力施工。4.4.5.2办公区按业主、监理、设计、总包、分包单位的人员分区布局，并满足不同人员办公室的功能要求。4.4.6通讯设施4.4.6.1根据建筑物在测量放线、混凝土浇筑、提升架指挥等方面的特殊要求，现场配备足够的无线电通讯器材和设施，保证施工人员的相互沟通。4.4.6.2根据需求，现场各办公室向就近电话局申请外线电话，保证对外业务联络通畅并建立局域网。4.4.6.3对本工程的所有参施单位（包括业主、设计、监理、监督站、勘察院、总包方、各分包方等）的主要负责人的通讯方式统一打印，便于工作过程中的联系和沟通。4.5材料、机具准备4.5.1结构施工期间垂直运输工具的选定是本工程成败的关键因素之一，机械性能良好、技术参数满足的大型机械要不断分析、对比和论证，确保施工过程顺利。同时，装修阶段要提前做好调研，及时购买装修材料入场。4.5.2编制材料、机具供应计划并及时上报，负责订货及进行进场验收。4.5.3根据生产进度计划盘查库存，并及时组织架子管、碗扣式支撑架等周转材料进场。4.5.4依据材料委托单确定材料分供方，选定钢材、预拌混凝土、覆膜多层板及50×100mm、100×100mm的方木等材料供应计划，签订供货合同。4.5.5混凝土输送泵：结构工程将采用1台汽车泵。4.6各类计划准备4.6.1周、月施工进度计划由项目部工程部编制，报项目部生产副经理审核，并经项目经理审批后实施，同时及时报送监理等外部单位。4.6.2材料计划、材料加工和进场材料采购部根据月施工进度计划提出月供材料计划，需要委托加工的材料，由技术人员填写加工计划表，报技术部长审核，由项目总工程师审批。材料人员负责委托加工。及时委托加工。4.6.3机械、机具使用计划工程部根据施工组织设计月施工进度计划，提出每月机械、机具需用计划表，由总工程师签认后及时购买或租赁，并上报公司和监理。4.6.4见证取样计划技术部、质量部会同业主、监理人员确定见证取样试验负责人和委托见证试验室，确定见证取样试验项目，并编制见证取样试验方案。4.6.5试验工作计划试验工作计划一览表序号项目试验取样批数试样数量说明1混凝土试块同条件试块实体检验≤100m330%3块/组3块/组同一配合比依据GB50204-2002第10.1.12钢筋原材≤60t1组同批次、同品种、同规格3直螺纹套筒连接≤500个3个连接件同规格4砌体≤100m31组同批次、同品种、同规格5混凝土抗渗试块≤500m36块/组同一配合比6砂浆试块≤250m3一个楼层6块/组同一配合比7防水材料≤100卷100-500卷500-100卷2组3组4组同批次、同品种、同规格第五章劳动力计划及主要材料、设备的物料供应计划5.1主要劳动力计划劳动力实行专业化组织，专业化作业班（如结构分混凝土班、木工班、钢筋班、测量班；装修分瓦工班、装修木工班、油工班等）从事性质相同的工作，提高操作的熟悉程度和劳动生产率。合理而科学的劳动力组织，是保证工程顺利进行的重要因素之一。在施工时，同时安排两个机动班组，以满足施工工期需要。根据施工进度计划，及时投入暖卫和机电安装工人，确保水电管线预留、预埋的质量。劳动力计划表单位：人工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况基础主体结构装修木工402520钢筋工60205混凝土工40205架子工1086瓦工52025抹灰工51525防水工1008强电工6815水暖工8615试验工111测量工222焊工446油工0025壮工202020管理人员202020合计2311691985.2主要工程量及工程材料本工程主要材料用量详见工程经济标。5.3主要施工机械计划5.3.1垂直运输机械的选择本工程建筑高度4.5m，地上一层，地下二层，局部三层。框架剪力墙结构，基础施工阶段，垂直运输采用1台汽车吊，以满足材料的垂直运输；主体结构施工阶段材料垂直运输采用1台汽车吊配合；装修施工阶段设置1台提升架满足垂直运输需要。5.3.2砼输送泵的选择本工程结构施工阶段混凝土全部采用商品混凝土浇筑，结构混凝土采用1台42m汽车泵浇注，人工配合。5.3.3主要设备一览表拟投入的主要施工设备的供应计划表序号机械或设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位1汽车吊20T1中国2004/正常基础、结构2提升架2T1中国200230KW正常结构、装修3汽车泵42m1日本2003/正常基础、结构4蛙式打夯机HW-608中国20022.8KW正常回填土5平板振捣器ZB114中国20031.1KW正常基础、结构6空气压缩机3W-1.6/10-Ⅱ1中国200422KW正常基础、结构7振捣器ZX5015中国20051.1KW正常基础、结构8振捣器ZX3020中国20031.1KW正常基础、结构9直螺纹套丝机GYZL-403中国20005KW正常基础、结构10钢筋弯曲机GW401中国20023KW正常结构11钢筋切断机GQ401中国20047.5KW正常结构12木工压刨机MB1042中国20054KW正常结构、装修13木工平刨机MB-F5BC2中国20033KW正常结构、装修14木工圆锯机MJ1062中国20005.5KW正常结构、装修15电焊机BX1—5006中国200317.5KW正常结构、装修16气割机CG1-302中国2002/正常结构、装修17卷扬机式冷拉3吨JJM-31中国20047.5KW正常结构、装修18剪板机Q11-13X1中国200511KW正常结构、装修19潜水泵Φ1002中国20036KW正常雨期施工20污水泵Φ1501中国20028KW正常随进度21手推车/15中国2003/正常随进度22挖土机1m31中国2004/正常基础23运土汽车10t20中国2004/正常基础主要试验、检验设备及仪器表序号器具名称规格型号数量单位备注1钢尺50m4把5m30把2试模70.7×70.7×70.7mm15组100×100×100mm20组（Φ175～185）150mm8组抗渗3干燥箱40(高低温度±3)1个4振动台——1台5电子称2Kg2台6砝码M2级1-1000g2组7氧气表0～25MPa0～2.5MPa5组8乙炔表0～0.25MPa0～4MPa5组9坍落度筒300mm2个10环刀200cm32组11电子吊称10t2台12超声波探伤仪-2台13游标卡尺-2个14砼回弹仪HT225A2个15声级计-1个5.4临时用地表临时用地表用途面积（m2）位置需用时间办公区150现场东北侧基础、主体、装修食堂20现场内基础、主体、装修工人宿舍450外租基础、主体、装修文化娱乐室25外租基础、主体、装修会议室40现场内基础、主体、装修生活区厕所15现场内基础、主体、装修生活区门卫10外租基础、主体、装修施工区门卫10现场内基础、主体、装修试验室20现场内基础、主体、装修成品钢筋堆放场150外租基础、主体木工房50外租基础、主体、装修垃圾分捡站15现场内基础、主体、装修合计955第六章主要施工方案依据先进合理、高效、经济、有保障的原则，同时考虑本工程工期紧、质量标准高、设施功能较为先进等特点，制定如下主要的施工技术方案。施工总体工艺流程6.1工程测量方案北京某医院新建污水处理站工程涉及到土建施工、道路、管线，设备安装等众多工程，基础埋置深，混凝土结构体形复杂多变。测量控制工作显得尤为重要。为了确保施工进度和施工精度，提高施测效率，在测量工作中，将全面推行数字化测量控制技术，为施工过程、施工质量提供控制依据，使测量工作成为智能化施工的第一道工序。6.1.1控制网测量为保证总体工程和各分项工程测量工作的统一性、完整性和延续性，本工程建立统一的平面控制网和高程控制网。6.1.1.1高精度整体控制网的布设根据场区平面规划和招标人提供的测量基准点（红线桩或城市导线）为依据。建立以该工程轴线与外墙边线控制相结合的半永久性场地平面控制网。（详见示意图）高程控制借用平面控制网的桩点，进行布设。这两个控制网是工程整体控制和变型监测的依据和基准，用以保证各单项工程之间的连贯性和统一性。6.1.1.2施工控制网的布设施工控制网是根据施工进度分不同阶段进行测设。它的布设原则是要满足相关施工细部测量或施工控制的要求，全面覆盖。建筑施工平面控制网为矩形网，采用场地坐标系，市政管线施工控制网为导线网，采用城市坐标系。6.1.1.3控制网的精度设计平面设计网的技术指标见下表控制网主要技术指标边长(m)测角中误差边长相对中误差相邻两点距离误差100～200±51/40000±3mm高程控制网的技术指标按国家三等水准测量的精度要求进行引测，相邻两点高程误差要求小于±1.0mm。引测方法采用附合或闭合水准测量。对于楼梯等高精度安装工程，建立局部高精度控制网，以保证施工测控的精度。6.1.1.4控制网测设平面控制网测设在满足规划主要条件的前提下，根据红线桩用坐标测量的方法首先测设出点，根据观测数据对控制网进行严密平差；根据平差结果对桩点进行修正。高程控制采用精密数字水准仪附合水准测量进行引测；引测校核精度合格后，根据观测数据对高程控制网进行严密平差；根据平差结果对桩点高程进行修正。6.1.1.5控制网的精度保证措施高精度控制网的精度保证的关键是其桩点的长久稳定性的保持。因此其埋设要按照国家二级变形监测基准点位的要求进行。对于施工控制网，在使用期间要适时的对其进行校测，平差后解算出每个点位数据修正值。6.1.1.6桩点的设置平面控制桩基准点应布设在变形影响较小的区域；监测点应设在变形量大，应能确切反映变形量和变形特征的位置；对于使用时段较短或精度要求较低的控制桩可采用木桩；水准基点借用平面控制桩。混凝土桩直径0.5m，桩顶标高为场地设计标高下0.3m，顶部预埋100×100×6mm钢板，点位中心镶嵌φ1mm铜芯，在桩顶面的角上设水准点，水准点高出钢板5～10mm，埋深不小于1m。控制桩四周用钢管做1500×1500mm的防护栏和醒目的标记，确保桩点不被压盖、碾轧、扰动，要保持控制桩间的通视。6.1.1.7标识所有控制桩点、监测点均设标识牌，牌中注明桩点的名称、精度等级、点号、数据及管理单位；对于细部测设的点位、线段用油漆进行标识，注明其性质和相关数据。6.1.2建筑施工测量6.1.2.1建筑物定位及施工控制网的测定建筑物定位和施工控制网以精密控制为依据，采用极坐标或直角坐标的方法进行。在控制网中应包含重要点位和重要轴线；要和主要轴线保持平行关系；要保证每施工流水段中至少有四条两两相交的控制线。高程控制点布设以保证施测为原则。6.1.2.2轴线的投测与精度设计(1)土方及结构施工阶段主要采用全站仪坐标放样法向待测面投测控制点，为保证测设的精度要求，在两个控制桩上进行。每个待测面至少要投测3个控制点。使用前应做角度、距离校核，经校核无误后，方可在该平面上放出其它相应的设计轴线及细部线。为便于测设，每个施测面的控制点应保持上下一致。(2)±0.000以上结构施工阶段使用激光铅直仪内控法进行竖向传递控制。内控点设在±0.000处，内控点的间距控制在30m左右，每个施工流水段内不少于3个。控制点在选点时要避开梁、柱及构造上有特殊要求的部位；要保证通视，便于丈量。内控点必须连测，平差后才能使用。(3)采用全站仪坐标放样法投测施测面上控制点的测设精度按Ⅰ级平面控制实施，测角中误差为±9"，边长相对中误差1/25000，相邻两点的距离误差不大于±2.5mm。在施测面上局部临时加密的控制点相对精度为测角±10"，量距1/20000。相对精度不低于1/20000。6.1.2.3高程的投测与精度设计(1)±0.000以下标高传递，采用全站仪间接高法进行。水准路线的两端用全站仪链接到基坑上的现场水准点上。待水准路线闭合后再将水准标高引测到桩、塔身上。标高在基底到±0.000阶段用钢尺沿独立柱铅直向上传递。为减少建筑沉降对建筑物标高的影响，在±0.000处重新确定建筑物的标高基准。±0.000以上标高用钢尺沿结构外皮或塔身垂直向上传递。用钢尺传递标高时，每个施测面至少要从三处向上传递，校核合格后方可使用。(2)水准路线按三等水准测量进行，附合误差小于±4mmn钢尺竖向传递标高基准点的误差控制在±1mm以内。每30天对水准基点与混凝土柱上的水准基点进行一次校测。6.1.2.4曲线测设(1)曲线测设时，首先测设欲设曲线的等距控制线（借线），然后依据控制线沿法线方向用小盒尺定出施工所需的轴线及结构外廓（曲）线。控制线到欲设曲线的距离控制在1m以内。曲线上相邻两点的矢高小于8mm，弹线时将墨线中间向外捻至矢高点，再分两段弹线，将曲线的实际矢高控制在2mm以内。(2)圆曲线测设主要采用极坐标法测设，辅以长弦纵距法、四分高法和全站仪坐标放样法，施测时视具体情况采用相应的测法，对于半径小于15m的圆曲线采用钢尺直接量设的方法。(3)非圆曲线的测设采用全站仪坐标放样法。在室内用计算机计算出欲设曲线上各点的坐标，绘出各欲设点编号位置图。将计算机中的数据传输到全站仪，在施测面将全站仪安置在控制点上，按编号图调出欲设点位的坐标，用坐标放样模式依次定出曲线上的各个点位。(4)竖曲线测设采用在竖直面上测设曲线主要采用距离交会法和直角坐标法，水平方向用水准仪确定，竖直方向以铅垂线为基准。空间曲线用全站仪坐标放样法测设。(5)法线方向的测设，可以利用原点时依据已知水平角用经纬仪直接测设，不能直接利用原点时，根据法线与控制线的交点用经纬仪间接测设。6.1.2.5常规要求 (1)采用先整体后局部、高精度控制低精度的工作程序，科学、合理、简捷的测量方法，坚持测算工作步步有校核的工作方法，为施工提供可靠的测量保障。(2)对于平面控制网、高程网采用条件平差进行误差调整，对细部轴线等碎部区域测量误差采用现场直接平差进行调整。(3)测量记录要原始真实，数字正确，内容完整，字体工整，不允许涂改、转抄。细部平面位置线包括：轴线；柱（墙）结构边线；柱（墙）控制线（借线），门窗洞口位置线。控制线距结构边线的距离统一为500mm。(4)细部高程控制包括：一米标高线或整米数标高线；结构施工标高控制点。（5）作业面放线项目及要求：平面要求放出结构边线、50cm控制线，结构50线，墙体拆模后建筑1m标高线。（6）结构施工测量允许误差要求：1）轴线竖向投测允许误差为每层为3mm，建筑物允许总误差为10mm。2）标高竖向传递的允许误差为每层±3mm，建筑物允许总误差±10mm。2）各部位放线的允许误差如下表所示。各部位放线的允许误差表项目允许误差（mm）外廓主轴线长度（L）L≤30m±530m＜L≤60m±1060m＜L≤90m±15细部轴线±2墙、梁、柱边线±3门窗洞口线±36.1.3建筑物沉降观测6.1.3.1观测限差高程系统应采用施工高程系统，也可采用假定高程系统，并与地区水准点联测。基点联测采用一等水准，视线长度≤15m，前后视距差≤0.3m，前后视距累积差≤1.5m，视线高度≥0.5m，基辅分划读数差≤1mm。相邻基准点高差中误差±0.5mm，往返较差、闭合差0.3(n为测段的测站数)。沉降点监测采用二等水准，视线长度≤30m，前后视距差≤1.0m，前后视距累积差≤3.0m，视距高度≥0.3m，基辅分划读数差≤2mm，相邻基准点高差中误差±1.0mm，往返较差、闭合差0.6(n为测段的测站数)。6.1.3.2仪器选择一等水准观测所使用设备为DS05型水准仪及50mm刻划2m铟钢瓦尺。二等水准观测所使用设备为DS05或DS1型水准仪或高精度电子水准仪及10mm刻划3m铟钢瓦标尺。6.1.3.3沉降观测(1