2024年制造部经理岗岗位职责4篇

2024年制造部经理岗岗位职责4篇

目录

第1篇制造部经理岗位职责

第2篇生产制造部经理岗位职责

第3篇生产制造部经理岗位职责生产制造部经理职责任职要求

第4篇制造部经理岗位职责任职要求

生产制造部经理岗位职责

制造部总经理/生产总监/生产运营总经理注意事项:为了提高招聘效率。只考虑有低压电器/断路器生产管理经验的候选人,请知悉!

制造部总经理/生产总监/生产运营副总经理

汇报对象:分管副总裁

岗位职责:

1.全面负责制造部的日常经营、行政和管理活动,负责检查和绩效考核,努力营造良好的企业发展运营内外部环境,组织生产,确保产销衔接,满足顾客要求;

2.负责拟定制造部年度方针目标,组织分解落实及监督实施,完成责任目标;

3.制定年度专项计划,落实新产品开发和推广、国内外认证、技术改造、质量改进、精益生产等工作任务;

4.组织制造部的日常设备维护,内部工艺改进,过程质量控制和成品质量的监督,保证安全生产工作;

5.开展团队建设,培养人才梯队,提升岗位员工素质,开展员工关系管理,打造和谐团队;

6.做好外部供应商关系的协调和维护;

7.协助市场部和各销售部的市场推广和专项公关;

8.履行集团公司授予的其它职权,完成集团赋予的其它任务。

任职要求:

1.统招本科及以上学历,10年以上工作经验;

2.熟悉低压断路器产品原理,了解产品结构,精通生产、质量、安全管理体系,具有全面的企业管理知识,具备良好的成本意识和市场导向思维。

关键词:低压断路器电器电气工业自动化仪表电气制造智能装备注意事项:为了提高招聘效率。只考虑有低压电器/断路器生产管理经验的候选人,请知悉!注意事项:为了提高招聘效率。只考虑有低压电器/断路器生产管理经验的候选人,请知悉!

制造部总经理/生产总监/生产运营副总经理

汇报对象:分管副总裁

岗位职责:

1.全面负责制造部的日常经营、行政和管理活动,负责检查和绩效考核,努力营造良好的企业发展运营内外部环境,组织生产,确保产销衔接,满足顾客要求;

2.负责拟定制造部年度方针目标,组织分解落实及监督实施,完成责任目标;

3.制定年度专项计划,落实新产品开发和推广、国内外认证、技术改造、质量改进、精益生产等工作任务;

4.组织制造部的日常设备维护,内部工艺改进,过程质量控制和成品质量的监督,保证安全生产工作;

5.开展团队建设,培养人才梯队,提升岗位员工素质,开展员工关系管理,打造和谐团队;

6.做好外部供应商关系的协调和维护;

7.协助市场部和各销售部的市场推广和专项公关;

8.履行集团公司授予的其它职权,完成集团赋予的其它任务。

任职要求:

1.统招本科及以上学历,10年以上工作经验;

2.熟悉低压断路器产品原理,了解产品结构,精通生产、质量、安全管理体系,具有全面的企业管理知识,具备良好的成本意识和市场导向思维。

关键词:低压断路器电器电气工业自动化仪表电气制造智能装备

生产制造部经理岗位职责生产制造部经理职责任职要求

生产制造部经理岗位职责

职责描述:

1、根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。

2、负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。

3、提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，

4、提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。

5、负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。

6、负责公司投资项目选定。

7、负责审核公司经营费用支出。 决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权其它事关公司全局的工作。

任职要求:

1、本科及以上学历，专业不限;

2、有真空隔热板制造企业管理经验、真空门窗制造企业管理经验或八年及以上企业管理方面经验;

3、具有较强的敬业精神和丰富的营销工作经验，具备出众的领导管理才能和良好的行业管理理念，具备卓越的战略眼光，政策制定能力，注重时效性;

4、作风严谨稳健，具备强烈的创业精神和开拓意识，精力充沛，团队组织能力强，能承受工作压力;

制造部经理岗位职责

制造部经理1、负责组建和管理电机制造车间;

2、负责管理和规划电机车间生产流程;

3、负责协调管理电机制造外协单位;

4、组织完成电机的生产任务。

1、负责组建和管理电机制造车间;

2、负责管理和规划电机车间生产流程;

3、负责协调管理电机制造外协单位;

4、组织完成电机的生产任务。

制造部经理岗位职责任职要求

制造部经理岗位职责

制造部经理鸿达阀门管件建湖县鸿达阀门管件有限公司，鸿达1.保证制造部各车间生产计划有序执行，生产状态得以持续跟进直至完成，人员合理分工并有效管理，生产工艺得以持续改进，设备得以有效运转和保养。

2.保证在满足质量要求的前提下不断提升生产能力和生产效率、降低生产成本、提高人员专业技能、改善劳动环境。

3.保证交货及时率达到公司阶段性目标。

4.建立并持续改进计时、计件人员薪酬体系，保证工人薪资体系合情、合理。

5.保证各车间内部成本体系的总体合理性。

6.保证现有设施、设备得以有效利用、保养和维修，水、电、气等工作条件符合各方面生产所需。

7.保证生产所需的工具、辅料及其他由部门负责的物料得以及时采购、管理和供应。

8.保证制造部公共责任区域的设施(包括厂房等基础设施)符合公司现场管理和安全环保的有关要求。

9.建立并持续改进部门管理制度和工作流程，保证部门管理制度符合公司发展需求。

10.建立并持续改进部门员工培训体系，保证员工有良好的发展空间。

11.建立部门人才梯队，保证相关人才符合公司发展需求。

12.建立并持续改进部门绩效考评体系，保证考核数据的客观性和正确性。

13.在部门内宣传、贯彻公司决议，保证公司决议在部门内的彻底落实。