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文档简介

负责人岗位级岗位/人员编制(人)人员编制(人)111111事政策法规的指导下依据公司战略及发展目标，建立健全公司的人力资源业务素质和管理水平及文化建设、信息化建设、法制建设，确保公职责1战略目标并参与企业重大决策事项的讨论。2.根据公司发展战略及重点全面统筹规划公司的人力资源管理规划。3.依据公司发展战略组织制定公司年度人力资源计划。架构方案和定岗、定编、部门职能、岗位职责的完、定编、部门职能、岗位职责的指2效、《薪酬管理制度》、《离职管理制度》、《档案管理制2.制定本部门标准化作业流程，部门职能、岗位职责及岗位操作规程，确保制度的3变动情况制定，拟定年度招聘计划。6.组织应聘人员的面试，选择实用有效的面试、测试手段，提高人员筛选的准确42.组织公司培训调研分析，制定培训计划，跟踪督导培训过程，评估培训效果。，组建内部培训师团队，收集相关的培训资料，组织5；。62.组织定期进行市场薪酬水平调研。结果、编制工资表，指导审核各管理中心4.协助财务中心统计公司及各管理中心年度人工成本汇总备案。73.处理公司劳动纠纷，协助各管理中心处理劳动纠纷。作。85.负责制定公司企业文化总体实施方案(文娱活动、外联活动及大型宣传活动)，6.负责主导企业文化手册、企业内刊、企业画册的编纂，并组织公司内部企业文化9定。年度整体工作计划；7.本部门周、月、年工作计划的编制及定期工作总结会议。完成领导交办的临时性工作和管理体系要求的其他工作，确保工作目标的达成。其他各公司年度、季度、月度计划的制定，并提出意见和建议；人给

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