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文档简介

小区园林景观绿化工程施工管理措施1、施工准备阶段1）、组织本工程项目部各专业技术人员熟悉工程情况及施工环境；成立项目部，采备办公设备，安排项目管理人员进场。2）、熟悉设计图纸，了解工程特点、设计意图及关键部位的工程质量要求，进行设计和施工技术交底，分析施工难点，将存在的问题解决在施工之前，对采取的施工措施做到心中有数，为施工工作的顺利进行创造条件。3）、施工队进场后，迅速组织召开各队组负责人、技术员、质量员等专题会议，介绍项目管理组人员及职责分工，加强质量管理，安全生产、文明施工管理工作以及验收规范学习，提高各员工的技能和素质，以尽快进入正常运转轨道。4）、检查进场原材料，检查机械设备的检修证并进行试运转；审查各种进场仪器及计量用具的校核标定单。2、施工阶段1）、严把施工质量关，做好各阶段质量预控、进行现场跟踪管理；2）、根据技术规范和质量评定标准，做到检查表格化，管理程序化。做好资料的积累、管理；3）、定期或不定期地检查安全、文明施工和资料整理情况；4）、每日做好施工日记及检测记录，并根据工程进度和存在的问题，及时进行整改。3、竣工验收阶段完成竣工图，使之与施工实际相符；编写质量、施工管理工作总结报告，整理工程全套施工管理资料。4、施工组织协调：1）、在施工前提交“施工组织设计”、及“开工报告”，经监理审批后，严格按照监理批准的“施工组织设计”进行施工，每项工序“字检”后，报与监理工程师进行验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。2）、所有进场使用的成品、半成品、设备、材料，均主动向监理提交产品合格证或保证书，按要求需要检验的，主动递交检验报告，使所有的进场材料和设备都能满足施工需要。3）、施工中严格实行质量检查，如果某一道工序不合格，必须整改合格后再进行下一道工序施工，使监理工程师能顺利开展工作。4）、按照工程部的整体施工计划进行施工，严格遵守指挥部制定的各项规定和文件，顾全大局，服从指挥部的总体安排，按要求及时上报工程进度情况，并按照实际情况提出预见性意见和处理办法，确保整体工程按期完成。5）、为工程的顺利进行，应协调好施工部门相互之间的关系，尽量使自己的施工不影响其他施工不影响其他施工部门的正常施工，如果施工部门之间施工有相互影响，应互

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