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文档简介

调度中心的基本职能一、对厂内的生产基本情况、厂外的市场需求面积具体情况、厂外负荷种类、厂外生产情况等应全面了解和掌握。二、生产计划性管理：1、根据厂外供热公司提供的供热面积数量，核算全厂供热量、全厂耗煤量；2、根据厂外供热公司提供的每个小区供热面积数量，每天由调度中心向每个小区下达下一24小时计划用热量，请做好书面记录；3、根据厂外供热公司提供的供热总面积数量，结合化验部门提供的入炉煤热值，每天由调度中心向厂内热源厂下达计划用煤量、计划发电量、计划供汽量、计划高温水供热量、计划低温水供热量，并做好书面记录；4、参考供水温度（参考值以供热量为主）计划下达：每天由调度中心向热源厂下达高温水首站供水温度、低温水首站供水温度的参考值，向供热公司下达我公司管理的换热站（蒸汽、高温水两类）供水温度参考值，并书面记录。三、热源厂与供热公司生产（报表）情况分析管理：1、每天上午10:00前由热源厂和供热公司将厂内、厂外生产日报表报调度中心；2、调度中心根据厂内、厂外两个公司的生产日报表对以下事项进行分析：（1）厂外供热公司以下事项：①每个蒸汽换热站耗气量是否合理；②每个高温水换热站耗气量是否合理；③低温水换热站耗热量是否合理；④各换热站补水量是否合理；⑤蒸汽回收率情况；⑥高温水热量回收率；⑦主管线和支管线是否按要求巡检，有无书面记录；⑧用户计量表巡检；⑨用户计量表标准处理率是否≥99%；⑩用户计量表检验情况。（2）厂内热源厂：①总耗煤量是否合理，吨汽耗煤是否合理；②飞灰可燃物是否达标；③炉渣可燃物是否达标；④主蒸汽温度是否达标；⑤排污通知单是否落实；⑥汽轮机每kwh耗气量；⑦汽轮机真空；⑧凝汽器端差；⑨除氧器除氧合格率；⑩除氧器出水温度；由调度中心监督、督促，仪表班、煤化验室、物管地磅的日常管理工作，对存在的问题及时下达整改意见，对地磅、煤化验室等易产生重大经济损失的管理漏洞督促相关单位健全相关制度，并加强管理。每月由仪表班、煤化验室、物管地磅三单位写出报告报调度中心，报告日常工作、制度落实情况，如何保证仪表的准确度，煤化验热值的准确性、地磅的防作弊措施等工作。七、设备和安全管理：1、由调度中心统一制定各项设备和安全制度，并下发到各单位；2、由调度中心就各项

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