行政部门规章制度

行政部门的规章制度一.行政经理的岗位职责及规定（一）岗位职责全面领导行政部工作并具体主持行政事务工作，制定本部门每年、每月和每周工作计划。管理行政部人员编制。负责制订公司的行政规章，经总经理签发后督促各部门贯彻执行，并注意收集执行情况，从公司的实际出发，不断完善公司的规章制度。负责联络公司各部门的工作进展情况，注意收集各方面的意见、建议、先进事例和存在问题，并向总经理报告。负责协调公司各部门之间的关系，努力发挥公司的整体组织优势。负责安排、督导办公室各职能主管的工作，确保办公室各项功能的有效发挥。负责审批各部门采购计划，组织安排人中同按计划实施物资采购。根据总经理指示，负责安排公司的各类会议，做好会议记录，安排并做好会务工作，组织编写会议纪要或有关的决议，检查会议精神的贯彻落实情况，并及时编写公司的大事记。负责起草、修改以公司名义送发的各类公文函件、请示、报告等。指导和督导办公室有关人员做好公司文件及重要档案资料的编号、打印、收发、整理、登记、归档和保管工作。按照总经理的指示搞好专项调查研究，拟写调查报告，为总经理提供决策依据。负责拟写公司的阶段性工作总结和工作规划，编制行政开支预算。严格管理和使用印章、介绍信，需经签字批准并进行登记后方可用印。组织做好函电收发、书籍报刊征订与保管工作。负责对外合同的审核盖章及对外事务协调，审查公司内部文件、记录及内刊。管理公司车辆，合理调度使用，安排人员进行年审，办理车辆保险事务。组织与安排公司活动。办理经批准的公司员工的暂住证、保险福利。管理公司员工及住房，管理环境卫生，负责公司防火、防盗及交通等安全管理工作。安排外来宾客的住宿。组织落实公司关于创建文明单位和文明班组的计划和部署，抓好公司的两个文明建设。负责联络政府有关部门和社区有关方面的关系，搞好对外合作，并根据总经理的要求参与有关的社会活动。22．认真完成总经理交办的其它工作。（二）规定对得知公司出现重大异常情况后未及时向总经理反映，以致造成重大损失负责。对总经理办公室行文的差错，收集与整理资料失实而造成的后果负责。对机密文件和文书档案管理不严，发生失密、泄密或丢失、损失负责。对公文、函件、报刊传递不及时，或发生误传现象，影响工作负责。对印章、介绍信管理不严或使用不当而造成的不良后果负责。对下属工作质量造成的不良影响负责。7．对未及时根据公司方针目标的有关要求，编制好本室方针目标或未及时检查和落实负责。二．部门管理制度（一）考勤管理制度本公司除各分部、各小区项目组外，其余部门均实行每天8小时、每周40小时，周六周日休息工作制。作息时间：夏季：星期一至星期五8:30——17:30，午休12:00—13:30冬季：星期一至星期五9:00——18:00，午休12:00—13:00分部与小区项目组：每周工作六天，由分部经理安排休息时间（周六、周日必须上班）设于装饰市场中的设计分部上下班时间应与所在装饰市场营业时间一致。人力资源部不固定地抽查某个分部员工的在岗情况。午餐时间：11:45—12:45。精品设计室上下班时间同公司规定。员工上下班时必须签到、签退。总部员工在行政部签，分部设计师、业务人员在分部经理办公室签，遇公事外出迟到公司，提前向行政部经理或直属分部经理说明。员工考勤包括迟到、早退、事假、病假、旷工。迟到：上班时间开始后1小时以内未到岗者。如电话请假经分部经理批准后补办手续的，计半天事假；未请假者计旷工半天。早退：下班时间结束前1小时内提前离开公司者。下班提前1小时以上离开、经分部经理批会议内容董事会会议：每月至少召开一次，由公司董事长主持，参加人员为公司股东、总经理、副总经理等核心领导成员。会议内容：讨论、制定公司一定时期经营策略。并就一定时期工作事项做出研究、决策、部署和安排。研究、分析公司在近期在经营发展中出现的重大情况和重要问题，并制定解决措施与方案。研究制定总业务目标、长期、近期规划及执行计划。评估各部门的工作表现，检查及修正各经理及其所属人员的委任。部署各部门工作，并予以支持引导。公司例会：每周召开一次，每周一下午4点举行，由总经理主持，参加人员为公司总经理、副总经理和部门经理、店面经理、主管及其它管理人员。会议内容：①总经理传达董事会会议精神，贯彻落实做出的决议、安排。②部门经理汇总本周的工作情况，汇报成绩，指出错误，并提出改进措施，以及需请总经理或其他部门协调解决的问题。③各部门经理概述下周工作计划，具体实施步骤与完成日期。④由总经理对本周各部门的工作进行讲评，提出下周工作的要点，进行布置和安排。专业会议：即公司各部门工程技术、业务综合等会，根据具体需要不定期举行。由具体分管的副总经理批准，主管部门经理负责组织，参会人员为相关部门人员及专业技术人员。部门会议：每周至少举行一次。由部门负责人或具体分管的副总经理主持。市场部会议：每周五下午4点举行，参会人员为分管市场的副总经理、统装部经理、分部经理、设计总监、业务主管和设计主管。工程建设部会议根据需要另行确定。会议内容：汇报本周工作进展情况，分析、解决本周工作中出现的问题。（如某重点客户设计方案到何进度、某合同履行进展到何步骤等）。提出下周工作计划以及需请其它部门协调解决的问题。由具体分管的副总经理或部门经理对本周各部门工作进行讲评，提出下周工作要点，进行布置和安排。设计师工作会议主旨：向设计师，分部领导宣传企业文化、企业理念，加强分部、设计师与各部门的沟通了解，提高设计师的签单力度。时间：每周五上午9:30举行，主持人为分部经理。与会人员：分部经理、主任设计师及分部设计师。设计总监不定期参会。会议内容：介绍公司经营管理动态及行业动态。由公司有关部门介绍本部门工作职责、工作流程及与各分部交叉的工作及最近工作情况。（设计师对其他部分工作发表意见和建议。）设计师对其他部门工作发表意见和建议。总结本月各设计分部设计师的工作情况，针对设计师出现的问题，提出公司的处理意见。听取设计师对公司工作的意见和建议，并给予相应答复。业务人员工作会议（待定）其它会议：突发事件、重大问题等需临时开会解决的，由事件的主管部门组织临时召开。会议安排董事会会议及公司例会：由行政部提前将会议内容通知参会人员，专业会议、部门会议、设计师、业务人员工作会议及其它会议由部门召集人通知。会议主持人和召集部门分别做好有关准备工作，拟好会议议程、提案、汇报总结提纲、发言要点、工作计划草案等材料，落实会场，备好茶水、奖品、纪念品等。会议进行时，会议主持人首先宣讲会议议程，引导参会人员按要求发言。发言人有偏题或跑题现象发生时，会议主持人应及时提醒，言归正传，把握全局。在必须延长会议时间时，应征得参会者的同意。会后两天之内整理、发布《会议纪要》或《会议记录》。董事会会议、公司例会由总经理助理整理记录，部门（班组）会议由部门负责人指定人员记录，专业会议由参会部门整理记录，《会议纪要》或《会议记录》发放后，报行政部备案一份。会议要求开会前，会议召集人需明确会议议题，并将此议题通知会议人员。参会者提前拟好会议发言提纲，发言时简洁明了，严格遵守会议的限定时间。会议参加者在会上要畅所欲言，各抒己见，允许持有不同观点和保留意见。但会上一旦形成决议，无论个人同意与否，都应认真贯彻执行。严守会议纪律，保守会议秘密，在会议决议未正式公布以前不得私自泄露会议内容，影响决议实施。控制会议人数，与会议内容无关者，不必参加会议。控制会议时间，公司会议时间为2——3小时；部门一般会议时间为30——60分钟。会议期间，与会人员关闭手机或呼机，确因急事需会议期间联络，应将手机或呼机设置于静音状态，接听手机时应自觉离开会议室，以免影响会议进程。会议结束时，主持人要与全体参加人员确定会议结论。参加会议人员不允许迟到，迟到者按公司考勤制度予以处罚。确因急事不能参加者，应在开会前20分钟内通知会议召集人。（三）奖惩制度一、 奖励奖励分为四种：嘉奖、记功、记大功、奖金。1、嘉奖(1) 出色完成公司领导指派的重要任务者；(2) 圆满完成重大项目未出差错者；(3) 对操作技术或管理制度建议改进，经采纳施行，著有成效者。(4) 为公司节约成本，合理利用电脑耗材、办公用品，充分利用废弃品，成绩显著者；(5) 检举违规或损害公司利益者；(6) 全心全意服务，有具体事迹者；(7) 遇有困难，勇于负责，处理得当者。(8) 其它突出事迹应予奖励者。2、记功(1) 节约物料或对废品利用，著有成效者。(2) 发现职责外问题，予以报告或妥为防止损害足为嘉许者。3、记大功(1) 遇有意外事件或灾害，奋不顾身、不避危难，因而减少损害者。(2) 维护公司重大利益，避免重大损失者。(3) 有其他重大功绩者。4、奖金(1) 对公司有特殊贡献，足为全公司同仁表率者，奖现金200元。(2) 一年内记在功二次者，奖现金300元。(3) 服务年满三年，成绩优良未曾旷工或受过记过以上处分者，奖现金500元。5、职员惩罚分下列五种：(1) 警告：每次减发奖金二十元，并于年终奖金时一并减发。(2) 记过：每次减发奖金三十元，并于年终奖金时一并减发。(3) 记大过：每次减发奖金五十元，并于年终奖金时一并减发。二、 开除、解雇1、有下列情形之一者，予以警告：(1) 违反公司管理规定，情节轻微者；(2) 着装不整或不佩戴规定标志、员工牌；(3) 不能按时完成工作任务者；(4) 因过失导致工作失误，情节轻微者；(5) 不服从上级合理指示，情节轻微者；(6) 浪费公物，情节轻微者；(7) 上班时间、躺卧休息，擅离职守，怠忽工作者；(8) 破坏环境者；(9) 说长道短，影响团结者。2、记过(1) 违反公司管理规定，不听劝阻者；(2) 在工作场所喧哗、嘻戏、吵闹、妨碍他人工作而不听劝告者；(3) 对同仁恶意攻击或诬害，伪证，制造事端者；(4) 投机取巧，谋取非法利益者；(5) 因疏忽或过失使公司遭受损害或伤及他人者；(6) 未经许可携带外地人入公司闲谈。3、记大过(1) 擅离职守，致公司蒙受重大损失者；(2) 违反公司管理规定，顶撞、污辱管理人员者；(3) 泄露公司重要机密者；(4) 遗失经营的和重要文件、机件和其它物品；(5) 一个月内旷工达五日者；(6) 电脑等具技术性设备，非经使用人员及主管同意，擅自操作并造成损害者。(7) 拒绝听从主管人员合理指挥监督，经劝告仍不听从者；(8) 其他重大违规行为者。4、开除（不发资遣费）(1) 对同仁暴力、恐吓，严重妨碍工作者；(2) 在公司内殴打他人或相互殴打者；(3) 故意损坏设备或财物者；(4) 张贴、散发煽动性文字，图画破坏劳资感情者；(5) 偷盗同仁或公司财物者；(6) 侵占、贪污公司财物者；(7) 无故损毁公司财物，损失重大或第二次损毁、涂改重大文件或公物者；(8) 未经许可兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者；(9) 在公司服务期间受刑事处分者；(10) 一年内记大过满二次，功过无法平衡抵消者；(11) 无故连续旷工三日或全月累积旷工六日或一年内旷工达十二日者；(12) 吸食毒品者；(13) 伪造、编造或盗用公司印信者；(14) 在工作场所内制作私人业务或唤使他人制作业务者；(15) 故意泄露公司技术，营业上的机密致使公司蒙受重大损失者；(16) 其他违反法令或劳动法或本制度规定情节重大者。5、功过相抵(1) 嘉奖与警告相抵消；(2) 记功一次或嘉奖三次可抵消记过一次或警告三次；(3) 记大功一次或记功三次可抵消记大过一次或记过三次；(4) 前功不能抵后过。(5) 职员功过抵消以发生于同一年内的为限。6、减发奖金受警告以上处分者，于年终奖金发放时按下列标准减发：警告——减发15天工资的奖金；记过——减发25天工资的奖金；记大过——减发45天工资的奖金。7、福利为了员工老有所依，健康有保障，按国家有关规定，结合公司具体发展情况，逐步建立养老、医疗等社会保险制度。本手册由祥和园装饰工程有限公司行政部负责解释和修改（四）档案保密制度1、档案按类别、按级别、按时间的先后顺序进行归类管理，所有档案分为三类：一般档案、保密档案、绝密档案。一般档案各部门经理均有权查阅；保密档案各部门经理如要查阅的，必须由行政部经理签字才能查阅；绝密档案一般不准任何人查阅（注：副总、总经理除外），如有特殊情况需要查阅的部门经理，必须要总经理签字同意，且必须在行政部所指定的地点进行查阅，公司档案不准任何人带出公司。2、除本部门工作人员外，未经许可，任何人不得私自进入其他办公场所，未经许可，不得使用其它部门人员电脑，不得查看U盘、光盘及软盘中的文件资料，更不能翻阅、抄录其他部门资料。3、在打印、复印文件或资料中，应树立保密意识，不得随意将文件、资料内容泄露给公司外部人员及其他无关人员，打印、复印错误的重要文件应及时销毁，不得乱丢乱放。4、负责文件及档案的管理人员应具有高度保密意识，不得向任何人有意无意泄露公司的机密。公司员工应做到“不该说