600MW输煤系统施工方案

600MW输煤系统施工方案第二节工程概况300MW机组扩建工程，厂址位于甘肃省永登县境内，东距兰州市147公里。本工程输煤系统与一期结合，并进行改扩建，与原有一期、以后三期工程共用。连城发电厂二期2

本期工程场外运煤以铁路为主，并新建一个汽车煤场，火车来煤卸料在原有一台转子型翻车机的基础上增加一套折返式翻车机系统。贮煤场新上一台斗轮堆取料机，一期斗轮堆取料机改造成斗轮取料机，安装在汽车煤场。本期工程要紧设备概况为：序号分

系

统设

备

名

称数量

1卸煤系统

翻车机系统

1

带式给煤机2

电子汽车衡

1

2煤场机械

斗轮堆取料机

DQ1000/1000•301

叶轮给煤机

QYG1000B2

一期斗轮机拆迁、改造、安装1

3皮带机上煤系统

0#甲乙带式输送机2

2#甲乙带式输送机2

6#带式输送机1

7#带式输送机1

10#带式输送机1

11#带式输送机1

12#带式输送机1

13#甲乙带式输送机2

14#甲乙带式输送机2

电子皮带秤

2

电子皮带秤循环链码模拟实物检测装置2

入炉煤样装置2

犁式卸料器

18

导流缓冲锁气器18

电动转换漏斗9

头部伸缩装置1

刮水器3

落煤管

4碎煤机室

环锤式碎煤机2

滚轴筛

2

盘式电磁除铁器4

带式电磁除铁器4

落煤管

5水力清扫系统

无堵塞液下泵

水冲洗装置

输煤冲洗水管道6煤水处理系统

煤水处理系统设备安装

煤水处理系统管道安装

7煤场喷洒系统

自动旋转喷水器

8布袋除尘装置

布袋除尘器安装

9喷水抑尘装置

喷水抑尘装置

10起吊装置

起吊装置

第二章

施工综合进度1.1输煤专业施工进度打算依据大唐连城发电厂二期工程一级网络打算编制而成。本施工组织设计针对输煤专业施工特点，旨在为确保输煤安装过程中的质量、进度、安全提供更科学合理的解决方案与技术措施，全力引进先进技术、提高施工治理水平，以保证各项施工任务按期优质高效地完成。

1.2本专业施工进度打算当施工网络总打算发生重大调整时，将作相应调整，以满足施工进度的需求。第二节综合进度打算表1.总体施工打算：

序号设备名称打算安装时刻备注

16#带式输送机2004.04.20-2004.05.19该打算为施工打算，当设备供货延迟或其他阻碍因素发生时该打算将顺延

2甲乙带式给煤机2004.06.01-2004.06.15

3翻车机系统2004.06.01-2004.07.10

47#带式输送机2004.06.15-2004.07.14

50#甲乙带式输送机2004.05.25-2004.06.20

61#斗轮机2004.04.10-2004.05.31

7甲乙滚轴筛、甲乙碎煤机2004.05.15-2004.06.30

813#甲乙带式输送机2004.05.01-2004.06.10

910#带式输送机2004.04.25-2004.05.31

102#甲乙带式输送机2004.05.01-2004.05.31

11含煤废水站设备、水力清扫系统设备2004.06.10-2004.07.10

122#斗轮机拆迁2004.05.01-2004.05.31

1311#带式输送机2004.04.10-2004.05.09

1414#甲乙带式输送机2004.06.01-2004.07.10

1512#带式输送机2004.05.20-2004.06.10

16系统调试2004.07.10-2004.08.152.图纸交付打算：

序号图纸名称要求交付时刻备注

1西北设计院图纸2003..10.01

2翻车机厂家图纸2004..03.01目前未到

3斗轮机厂家图纸2004..03.01

4碎煤机厂家资料2004..03.01目前未到

5滚轴筛厂家资料2004..03.01目前未到第三节工期保证措施3.1以里程碑打算为目标，认真编制切实可行的专业综合进度打算表,依照工程实际进程和设备到货情形，适时修改专业综合进度、月度打算，实现以打算为龙头的工期治理。

3.2搞好专业配合，合理安排与土建等专业之间的交叉作业。积极主动配合土建，搞好基础验收移交工作，尽量减少不必要的返工现象。

3.3做好施工各时期的技术工作，保证技术工作超前、到位，幸免工作滞后而阻碍施工工期。

3.4搞好设计图纸、设备的催交，超前落实设备、材料打算，有效保证施工的连续进行。

3.5依照本专业的施工特点，按照综合进度打算，和谐好设备安装、管道敷设、电缆敷设、接线与调试工作的交叉，确保工程连续，幸免窝工或断档，使人力、物力发挥最大效力。

3.6积极推广引用新技术、新工艺，以保证施工进度。设备、材料、技术微机化治理。

3.7抓好施工过程的质量监督检查工作，防止发生质量咨询题而造成返工的现象。

第三章

力能供应1．为满足施工制作需要，在工程处院内搭设40m2施工用平台一座，上面安装台钻1台，台钳1台，切割机1台，电焊机2台。平台由16mm钢板铺设平坦，便于现场制作件的制作，在施工平台旁设小型二级库，便于存放施工材料。

2．在工程处院内安装1个自来水管，以满足施工需要。

3．在二级库旁边设立电源箱1面，便于平台施工用电以及工程处照明及办公用电。

4.

所有班组及治理组、技术组室内均装有暖气，以备冬季防寒取暖。

5.

为了方便施工及日常工作的联系，在治理组、技术组各配备一部电话，班组内依照具体情形配备一定数量的对讲机。

6.

工程处设工具房一个，内部配有各种管道安装工具及劳保用品，保证日常施工工作的正常进行。

7.

工程处院内安置一个集装箱作为设备库，存放施工用的各类管件及设备。

8.

工程处配备微机2台。序号名称性质编写人完成时刻

1专业施工组织设计要紧专工2004.04.10

2工程质量验评范畴（质量验评打算）要紧质检员2004.04.15

3上煤系统机械安装要紧技术员2004.04.12

4斗轮机安装要紧技术员2004.04.15

5翻车机系统安装要紧技术员2004.04.20

6输煤系统试运要紧技术员2004.07.01

7煤水处理系统安装要紧技术员2004.05.10

第二节

施工预备及本专业安装要点

2.1施工预备

施工预备包括：各项技术治理文件收集、技术培训、施工场地布置、设备临时库预备、施工计量装置配备及校验、专业图纸批阅、安装材料打算编制、设备开箱清点与检验等。

2.2与土建专业的配合

配合土建施工做好生根铁件正确位置的预埋。

工准第五章

资源配置打算序号设备名称数量生产厂家到货时刻

1滚轴筛2山西省电力公司电力设备厂2004.04.01

2斗轮堆取料机1长春发电设备有限责任公司2004.04.01

3碎煤机2沈阳电力机械总厂2004.04.01

4带式输送机13山东山矿机械有限公司2004.04.01

5叶轮给煤机2山西省电力公司电力设备厂2004.04.01

6翻车机1武汉电力设备厂2004.04.01

7布袋除尘器靖江市龙旺空调净化设备制造有限公司已到货

8电磁除铁器8镇江电磁设备厂2004.05.01

9火车煤取样装置2江苏塞摩拉姆齐技术有限公司2004.06.01

10入炉煤取样装置2江苏塞摩拉姆齐技术有限公司2004.05.01

11带式给煤机2江苏塞摩拉姆齐技术有限公司2004.04.30

12水冲洗装置2004.04.15

13挡煤帘宁波恒辉机械制造有限公司2004.04.15

14起吊设施湖北蒲圻起重机械总厂2004.03.31

15

导流缓冲锁气器西安市长安输煤除灰设备厂2004.03.31

16电动三通挡板江苏无锡通成机械制造有限公司已到货

17犁式卸料器宁波恒辉机械制造有限公司2004.04.20

第二节

劳动力配置打算合计综合技术与治理皮带班机械班焊工班专业

时刻

1

2

0

0

4

年

2

38105101033

51105201064

51105201065

51105201066

51105201067

4565201048

9

10

11

12第二节

施工技术治理

1专业组织设计治理制度：

1.1工程开工前，在施工技术部的组织下，项目工地专工负责组织编写专业组织设计。

1.2专业组织设计依据已批准的施工图、施工组织总设计及有关规程、规定编写。

1.3专业组织设计的编制应遵守差不多建设程序和技术经济指标的要求，对工程的特点、客观条件及历史记录进行综合分析，以便使设计切实可行。

1.4专业组织设计应科学、合理地安排施工工序，进行劳动力组织，以指导工程顺利、均衡施工；采纳科学的治理方法和先进的施工技术，推广先进的体会，以提高工效和劳动生产率，降低成本，保证工程质量，不断提高工艺水平；采纳针对性措施，保证施工安全，实现文明施工。

1.5专业组织设计在总设计批准后编写，满足指导本专业施工需要。

1.6项目工地专工负责专业组织设计的交底工作，并在施工中督促检查专业组织设计的执行情形，及时解决执行中存在的咨询题。

2施工图纸会审治理制度：

2.1项目工地接到有关施工图后，由项目工地专工主持组织班组技术员进行专业会审，对其负责施工的有关卷册的图纸进行认真批阅，提出存在咨询题并填写会审记录,由项目工地专工综合整理后报项目部。

2.2会审重点：

2.2.1施工图与设备、专门材料的技术要求是否一致。

2.2.2设计与施工要紧技术方案是否相适应。

2.2.3图纸表达深度能否满足施工需要。

2.2.4扩建工程新、老厂之间的专业衔接是否吻合；施工过渡是否可能，除按图纸检查外，还应按现场实际情形校核。

2.2.5与其他专业的接口设计是否能实现。

2.2.6本专业内设计接口是否吻合，图纸间有无冲突。

2.2.7设计材料能否满足工程需要，要紧设备材料是否有漏设计现象。

2.2.8设计采纳的新结构、新材料、新工艺、新技术在施工技术、机具和物资供应上有无困难。

2.3专业会审在图纸一到便开始进行。

3单位工程开工申请报告治理方法：

3.1项目工地专工按要求在项目开工前10天填写《单位工程开工申请报告》，并负责送交打算经营部、机械治理部、物资供应部、安全监察部、施工技术部审核。

3.2无开工报告任何工程不得开工。

3.3开工报告填写应及时，所填内容应准确、真实。

3.4已审批完毕的《单位工程开工申请报告》由专工登记并归入相应的单位工程文件包中。

4设计变更治理方法：

4.1在施工过程中发觉的设计咨询题，技术员或专工应及时提出并以书面形式报施工技术部，任何人不得随意改变设计施工。

4.2设计院发来的设计变更单应有施工技术部签发方可有效实施。

4.3各班组负责具体实施变更内容，并做好实施情形记录。

4.4项目工地专工负责同意、登记和发放《设计变更通知单》，并将执行情形按单位工程汇总整理归入相应的文件包中。

4.5项目工地技术员负责把变更换到相应的图纸上，签名并盖专用章，负责监督设计变更的执行情形。

5施工技术交底治理制度：

5.1项目工地主任和专工应及时参加项目工地组织的施工组织总设计交底。

5.2项目工地专工负责组织安全员、班长、技术员进行专业组织设计交底，并填写《技术交底记录单》。

5.3作业指导书交底：

5.3.1作业指导书批准后，项目开工前，作业指导书均需进行交底，并填写《技术交底记录单》。

5.3.2一样项目作业指导书交底，由班组技术员组织并主持，参加人员为：项目工地专工、质检员、安全员、班长及全体施工作业人员。

5.3.3重大项目作业指导书交底，由项目工地专工组织，作业指导书编制人交底，参加人员为：项目部专工、质检部专工、安监部专工、项目工地专工、安全员、班长及所有参加施工的人员。

5.3.4作业指导书交底应真实，突出重点，不流于形式，要把交底作为一种正规的技术培训，使所有人员清晰全部的施工过程。

5.4技术员在每个分项工程开工前应及时进行交底，没有技术交底或虽交底但无记录者不得开工。

5.5项目工地专工依照施工进度和现场情形及时检查各作业指导书的交底情形。

6文件包治理方法：

6.1工程开工前由项目工地专工依照《工程质量验评范畴》确定单位工程数量及名称，并建立空白文件包。

6.2班组技术员列出本工程需用的资料表格名目清单，交项目工地专工汇总、整理后送施工技术部批准。

6.3项目工地专工负责确定各种表格格式及填写方式。

6.4班组技术员负责文件包的治理工作，并收集整理相关资料，及时充实文件包的相应单元。

6.5班组技术员在施工过程中应注意积存重大咨询题的技术资料及产品合格证和检验证书，定期交给专工装入文件包。

6.6单位工程终止后，项目工地专工填写单位工程竣工签证书及工程概述部分，闭合文件包。

6.7闭合的文件包内容应齐全、清晰、准确，满足业主的要求和公司制定的有关规定。

6.8项目工地专工应定期对班组技术员的技术资料治理工作进行督促和指导。

7

作业指导书治理方法：

7.1项目工地专工依照项目部下达的月度作业指导书编、审、批打算组织安排作业指导书的编写。

7.2重大项目的作业指导书由项目工地专工编写，一样项目的作业指导书由班组技术员编写，专工审核。

7.3作业指导书的编写应在项目开工之前一个月，不阻碍开工报告的审批、技术交底的进行及工程的开工。

7.4已批准的作业指导书由资料员登记，发放至相关班组及人员。

7.5作业指导书的编制依据各项目工地开工前开列的作业指导书名目及审批流程进行编、审批。

7.6项目工地主任负责对作业指导书的编制过程进行考核，按照及时性、准确性、可操作性进行适当的奖励和处罚。

7.7

施工人员必须严格按照作业指导书进行施工，如在施工过程中发觉准确性不够、操作性不强，不能作为施工依据时，由技术人员逐级反映到项目工地专工处，组织有关人员进行讨论。必须更换的，要按照编、审、批手续进行变更、换版。

8施工打算治理方法：

8.1项目工地主任全面负责本处的施工打算治理工作，并对施工打算的编制、实施、完成情形组织定期的考核。

8.2班组技术员依照工程进度情形、现场实际条件及设备材料的到货情形及时上报本班组的月度施工打算，项目工地专工依照工程进度情形及施工技术部下达的月度打算纲要进行综合、平稳、修改后在规定的时刻内上报施工技术部。

8.3项目工地专工负责填写月度打算完成情形、存在咨询题、有关的统计工作、月度工程总结及周报表交施工技术部。

8.4施工技术部下达的施工打算专工负责整理，及时发放各班组，技术员依照施工打算及时下达施工任务，班组长依照施工任务合理安排施工，技术员作好各种资料的预备工作。

8.5施工任务应明确以下要求：

8.5.1明确施工范畴，详细列出工程量。

8.5.2明确施工项目的要紧工艺质量要求。

8.5.3明确该项目应用定额工时，详细列出所需材料。

8.5.4一个任务单中的施工项目应尽量满足能够一档人员不间断施工。

8.5.5工期确定应合理。

8.6施工打算的编制应切实可行，无专门不可预见和不可幸免的缘故，打算应安时完成，否则给予相应的处罚。

8.7打算的执行应具备下列条件：

8.7.1施工图纸会审完毕。

8.7.2作业指导书审批完，并已发放至相关人员。

8.7.3技术交底完。

8.7.4《单位工程开工申请报告》已最终批准。

8.7.5劳动力、机械、材料、设备、场地等条件已落实可行。

8.8项目工地专工及技术员应深入现场，了解工程进展情形，及时发觉并解决打算执行中的咨询题。

第三节

材料治理

1材料打算

1.1设计院正式图纸到位后，技术员对图纸所列的甲供材料（审核无误后）赶忙提出打算报材料员，并依照综合进度打算注明使用日期。

1.2材料员依照项目工地要求及工程进度需要，及时将甲供材料打算提交物资部门（应最少提早一个月）

1.3班组技术员每周五上午依照本班组下周的施工打算提出材料需求打算报材料员，每周只报一次。

1.4关于消耗性材料，技术员应依照施工定额及现场实际情形在施工任务单中列出，材料员依照任务单及时提出材料打算交物资部门。

1.5要紧材料设计数量不足时，技术员应及时汇报专工，共同分析其缘故：属设计咨询题应及时与工程部及设计代表协商；属客观缘故可再行补充材料打算；属人为因素提出补充打算后，应对责任班组进行考核。

1.6施工用材料打算由专工审批，办公、劳保用品打算由主任审批。

1.7材料员应依照工程需要，经常督促物资部门按时到货。

2材料领用

2.1材料领用应按要求填写领料单（应注明图纸号），施工用主材领用由专工审批，劳保、办公用品由主任审批，消耗性材料凭任务单材料员签字即可领用。

2.2任务单以外的消耗性材料，由技术员签字，专工或主任审批后方可领用。关于超出定额部分，工程处还要对班组进行考核。

2.3施工用主材由班组依照打算及工程需要凭领料单直截了当从材料库领用，消耗性材料综合班统一领出后进入二级库，班组使用再凭领料单到二级库领用。

2.4材料员每月对班组领用的所有材料按班组、单位工程及图纸卷册号进行汇总分类，每月29日上午报专工处。

3材料发放：

库房治理员依照有效的领料单发放材料，并每天进行汇总后交材料员。

4材料操纵：

工程处专工每月29日下午组织各班组技术员及材料员对本月材料使用情形进行分析讨论，确定出节约及白费情形，并针对白费环节分析缘故，制定相应的操纵措施及奖惩意见报主任审批后执行。

第七章

质量策划与操纵1.输煤系统的安装，单位工程优良率100%，分部工程优良率100%，分项分段工程优良率100%。

2.安装工程一次验收合格率100%。

3.讲究施工工艺，排除质量通病，创建精品工程，施工质量达到业主不中意度为零。

4.竣工资料移交与机组移交同步，且符合规程规范要求。第二节

质量治理网络

因图纸及资料不全，质量验评范畴暂以《火电施工质量检验及评定标准》（锅炉篇1996年版）验评标准为准。

第八章

安全文明施工治理第二节

安全治理网络第三节

安全保证措施

1安全教育

为提高施工人员的安全意识和安全素养，保证连城电厂二期工程安全总目标的实现，必须加强对施工人员的安全教育。

1.1建立以项目工地技术负责人和专职安全员负责的安全教育治理网络，明确职责和教育内容。

1.2项目工地安全教育由专工负责，新入厂人员经项目工地安全教育考试合格后才能分配到班组，项目工地安全教育的要紧内容有：

1.2.1项目工地的施工特点、性质和安全施工概况

1.2.2要紧工种及作业中的专业安全要求。

1.2.3项目工地施工区域内要紧危险作业场所、专门作业场所及有害有毒作业场所的安全注意事项等。

1.2.4电力建设安全工作规程及安全施工治理规定。

1.3班组级安全教育由班长负责，班组教育的要紧内容有：

1.3.1本班组的安全施工概况、工作性质及施工范畴

1.3.2本工种使用的机械设备、工器具的性能，防护装置的作用和使用方法。

1.3.3本班组的施工环境、事故多发场所及危险场所。

1.3.4岗位责任制、安全操作规程和有关安全注意事项。

1.3.5个人防护用品、用具的正确使用与保管方法。

1.4每年组织一次对施工技术人员、治理人员、班组长的安全教育培训和考试。

1.5每年春节后开工和新工程开工前组织全体施工人员进行安全工作规程、安全施工治理规定和公司安全规章、制度的学习和考试，考试合格后方可上岗工作。

1.6针对施工过程的实际和特点，不定期进行职工安全教育培训和考试。

2安全风险分析、推测

为确保安全施工，针对项目施工特点，在施工前对系统进行综合分析，找出阻碍安全施工的危险点和重要操纵环节，对危险项目、危险工序、危险作业点进行充分安全风险推测，制定相应的预防计策和安全措施，并在施工过程中适时进行有效的操纵

2.1项目开工前，班组技术员依照施工项目的特点，进行系统开工前的风险分析及防范措施记录，在作业指导书中对所有参加人员进行交底。

2.2班组长每周要依照本班施工环境及施工项目特点进行安全风险分析，并制定相应的防范措施，并对本班组全体人员进行交底。

2.3班组技术员、工程处安全员及班组长在工程项目开工后应随时检查和分析核对危险点、重要监督防范措施的落实和整改，确实做到对危险点的“可控、在控”。

2.4项目工地每月进行一次安全风险分析，制定相应的防范措施，以书面形式下发到各班组，由班组长负责向本班组施工人员交底。

2.5班组每周进行一次安全风险分析，制定相应的防范措施，并将此项工作列入对班组的考核内容之一。

3安全交底

3.1安全交底要紧内容：

3.1.1批准项目施工的要紧危险点，可能给施工安全带来的危害，专门是可能造成高处坠落、高空落物、触电、机械和起重损害，火灾损害等，从技术上采取措施，排除危险源，保证施工安全。

3.1.2依照采取的施工方法和特点，从技术上、施工程序上保证施工安全的措施的注意事项。

3.1.3依照所采纳的施工机械、设备、工器具可能给施工人员造成的不安全因素，应采取的技术措施和安全装置。

3.1.4依照施工中所采纳或产生的有害于施工人员躯体健康和有爆炸、易燃、中毒、化学损害危险的材料的使用特点所采取的技术措施。

3.1.5依照施工环境及周围的特点，给施工人员或他人及材料、设备可能带来的危险，采取的防护措施。

3.1.6依照季节施工的特点，采取的防风、防雨、防雷、防冻、防滑、防坍塌、防暑降温措施。

3.1.7劳动力组织及安全监护要求

3.2重大项目的安全交底由工程处专工负责对施工人员交底，并有公司施工技术、质监

、安监等职能部门的人员参加。

3.3一样项目的安全交底由班组技术员对所有参与施工的人员进行交底。

3.4参加施工的全体人员必须参加安全交底，参加人员在交底书上签名，因故不能参加的，事后必须补充交底，签名不得代签。

3.5若某项目施工工期较长或中间间断施工新开工前必须重新交底。

3.6班组在每日班前必须进行安全、技术、任务交底，并做好记录。

4安全文明施工监督、检查及整改、反馈

4.1安全文明施工监督检查的内容

4.1.1职工着装是否规范，是否戴证件。

4.1.2施工现场是否整洁，安全措施是否符合要求。

4.1.3施工现场工器具及各类机械设备应摆放有序，正确操作。

4.1.4职工劳保用品是否齐全、合格。

4.1.5各类材料、设备应分类堆放，整齐有序，标识明确，便于取用。

4.1.6坚持“五清”制度，各种边角料、线头、电缆皮等废弃物及时清理，并运到指定堆放场，分类堆放。

4.1.7施工中的安全爱护设备、设施、标志、措施应完备有效。

4.1.8工序衔接合理，施工井然有序，按规程操作，办理工序交接签证。

4.1.9作业指导书中的文明施工措施是否完全执行。

4.1.10现场夜间照明是否充足。

4.1.11施工人员按规程、规范、程序精心操作，做到零违章、零违规、零违纪。

4.2整改、反馈

4.2.1项目工地和班组的安全文明施工负责人应对各施工点进行检查，发觉咨询题及时督促整改，并作好记录。

4.2.2在收到施工技术部下发的整改单后，应在期限内整改完毕，并迅速将整改情形反馈给施工技术部，不得拖延。

5安全文件、资料

5.1项目工地应建立和使用的安全治理台帐

5.1.1安全工作例会记录

5.1.2工器具、安全装备周期检查试验记录

5.1.3安全施工措施交底记录

5.1.4安全奖励登记台帐

5.1.5违章及罚款登记台帐。

5.1.6事故处罚登记台帐

5.1.7安全检查及整改登记台帐

5.1.8特种作业人员建档登记台帐

5.2项目工地应储存资料

有关安全工作的规程、规定、打算、总结、措施、文件、事故通报、安全简报等

5.3班组应建立和使用的安全治理记录：

5.3.1安全日活动记录

5.3.2安全施工措施交底签字记录

5.3.3安全会及事故分析记录（含事故登记台帐）

5.3.4安全检查及整改记录

5.3.5安全奖惩记录（含违章、事故罚款）

5.4班组应储存的资料

有关安全工作的规程、规定、打算、总结、措施、文件、事故通报、安全简报等

6安全考核与奖惩

项目工地依照公司及项目部的有关要求制定项目工地的安全奖惩与考核方法。

7施工危险点、危险源操纵

序号危险点项目施工危险点安全措施

1高处作业违规、防护缺陷坠落、物体打击按高处作业安全规范作业

2