大桥GSM网络安装工程方案

目录TOC\o"1-2"\h\z\u一、编制依据 10二、工程简述与特点 10三、施工组织方案的实施 123.1.项目组织机构 133.2.分工、任务及组织协调 143.3.项目经理部组织机构 143.4.人员组成 163.5.项目管理机构职责 173.6.施工方案 183.6.1总体施工方案 183.6.2施工程序 193.6.3施工准备 203.6.4主要部分施工方案 213.6.5关键工序的施工 213.6.6.各系统的调试和测试 283.6.7.系统竣工及验收 30四、质量保证措施 311.质量目标及方针 312.质量管理体系 323.工程质量全过程控制 384.工程质量技术保证措施 395.质检文件、资料与质检记录管理 406.设备、材料采购过程中的质量控制 41五、项目实施进度计划 441.工期目标 442.主要工作节点 443.进度计划的编制、控制和调整 444.工期及进度计划安排 485.设备材料供应计划 506.关键工序的进度控制 52六、主要施工机械、检验测量设备配备 541：主要施工机械设备表 542：安装调试仪器仪表配备表 55七、安全、文明施工保证措施 561、安全管理目标 562、安全、健康、文明施工及治安管理 563、安全管理人员职责 574、安全、健康、文明施工规章制度 635、重要施工方案和特殊施工工序的安全控制措施 666、施工安全控制措施 727、作业标准化 748、安全防护计划 749、消防、治安管理措施 7710、施工安全风险评估 7811、施工中安全应急方案 7912、文明施工控制措施 8013、应急预案 81八、 环境保护措施 831、环保政策纲领 832、环境控制的重点 833、环境控制组织管理机构及权责 834、环境控制措施 85一、编制依据（1）《有限公司2011年大桥GSM网络安装工程施工》。招标文件规定的有关标准、规范等；（2）大桥移动电话引入系统招标答疑及补疑文件。（3）现场踏勘调查信息。（4）大桥移动电话引入系统标前答疑会议纪要。（5）国家、市政府有关工程管理、安全质量、环境保护等有关文件、规定；（6）商业合同以及相关合同附件；（7）经业主与委任之设计单位所批准的施工图纸；（8）本单位相关管理和安全质量、环境保护等控制文件；二、工程简述与特点2.1.工程概况工程名称：有限公司GSM网络安装工程。建设地点：市崇明区陈家镇工程质量要求：达到国家施工验收规范规定的合格工程标准。工期要求：本项目计划系统在2012年1月30日前开通使用。工作范围：系统承包方应提供符合本工程要求的设备、材料、软件以及所有相关附件的技术方案和接口澄清、文件交付、工厂测试/联调、供货、运输、仓储、工程接口协调、施工安装、调试、开通、验收、培训、交付业主使用以及在规定期限内的保修、维护和技术咨询等服务。系统承包方还应有配合施工图设计的能力。2.1.1项目概况大桥是至西安国家高速公路的重要组成部分，是我国东部沿海地区与中西部地区通往的又一便捷通道，是长江三角洲高速公路网以及江苏省、市高速公路网的组成部分，大桥预计在2012年6月全面通车。大桥南起崇明岛陈家镇，与建成通车的崇明越江通道相接；北接启东市汇龙镇，与宁启高速公路相连，全长约52公里，其中段31公里，全线采用双向六车道高速公路标准设计，过江大桥长约7150米，主桥长944米，采用主跨185米的六跨钢连续梁桥的设计方案，其跨度和联长为国内同类桥型第一，是又一项展现我国桥梁建设技术水平的重大工程。2.2.主要工程数量2.2.1.移动电话引入系统主要工程数量表主要设备、材料数量表材料名称型号单位数量光纤直放站近端台1光纤直放站远端台8假负载200W个23dB电桥个10二功分器个156dB耦合器个2310dB耦合器个2740dB耦合器个1板状天线副791/2"普通阻燃馈线米3007/8"普通阻燃馈线米60001/2"超柔跳线（3米）根79铜芯阻燃聚氯乙烯护套软电缆RVVZ1kv-1*16m㎡米475铠装电缆4*10m㎡米2400铠装电缆4*16m㎡米5500铜芯阻燃聚氯乙烯护套软电缆1*35m㎡米320N型直接转接器用于馈线与馈线公头转接个701/2"N型接头个1607/8"N型接头个2007/8"D型接头个851/2"超柔接头个80接地铜牌个87铜鼻子35m㎡个16铜鼻子16m㎡个80光纤直放站伪装箱含空调个8避雷器个87/16型馈线避雷器个79光缆GYTS-96G.652km7.72光缆接头盒96芯个32.3、工程承包范围本总承包项目包括以下范围：大桥天馈系统的安装、调测以及传输光缆的布放；机房主设备的安装；省际光缆的布放；电源及内外部光缆的布放；2.4、工期、质量、安全目标开工日期：2011年8月8日；竣工日期：2012年1月31日工程总工期：183日历天。接受业主根据工程实际情况，对工期节点的调整和安排。质量目标：达到国家施工验收规范规定的合格标准，确保工程竣工验收一次合格率100%，单位工程优良率95%以上。建轨道交通精品工程，争创国家优质工程。安全目标：无伤亡事故，无设施及设备人为损坏事故，无驻地及施工现场火灾事故；（按监理定的安全目标）三、施工组织方案的实施3.1.项目组织机构中瀛通信工程有限公司已经在设立专门的管理机构和施工基地，并在为的轨道交通建设服务。我公司将选派具有丰富的通信系统集成经验和经验丰富、技术熟练的技术人员及施工人员，具有丰富工程管理经验的项目管理人员成立本项目专门管理机构：“大桥移动通信引入工程项目部”，采用项目管理的方法，实施本合同下的项目管理，并在项目部内设置不同职能的部门，规定相应的职权范围，确保项目部管理有序、运转高效，为本工程提供一个技术先进、功能完备、质量可靠的通信系统网络。各子系统设备供应商项目组成员将在我公司项目部工程协调联络部的指导下参与本项目的协调管理工作，负责其设备供货的质量、周期、接口配合测试，调试开通的配合等工作。

3.2.分工、任务及组织协调1）中瀛通信工程有限公司是本项目工程的承包商，是整个项目的实施者。在整个项目的实施过程中，中瀛通信工程有限公司始终处于主导地位，制定施工进度计划、设备供应计划、材料供应计划等。工程项目部和设备供应商以及材料供应商按照总承包商的计划和意图进行施工，并接受业主单位、监理单位及政府部门的监督指导。2）各子系统设备供应商、材料供应商按照项目经理部提供的《设备供应计划》、《材料供应计划》，按期将各子系统设备材料运达指定地点，各子系统设备供应商负责设备的工厂培训以及设备的售后服务。同时各子系统设备供应商配合工程项目部解决施工和调试中的技术问题，协助工程项目部按期、优质、高效地完成项目施工。3.3.项目经理部组织机构项目经理部由项目经理、副经理、总工程师、构成项目经理部决策层。由工程协调联络部、工程技术部、安全、质量与环保管理部、物资设备部、计划计划财务部、综合业务部等职能部门构成项目经理部管理层。通信作业队构成项目作业层。管理机构人员及素质要求：设项目总监一名，具有丰富的工程总承包管理经验，全权代表承包商，并与业主授权的代表建立联系，全面主持项目的实施与管理。设项目经理一名，具有多年移动通信系统及轨道交通通信安装工程施工经验。负责安装施工管理、进度计划控制等。设项目工程师一名，具有相应的系统集成、施工、管理的经验，全面负责本项目的技术协调、设计联络、施工技术方案制定等工作。其他岗位管理人员素质及专业人员的专业素质将具有相应资质的水平。项目总监(周罗通)项目总监(周罗通)技术总监(王兴利)技术总监(王兴利)项目项目经理(蔡骏)工程协调联络部(徐丽)综合业务部(杨洁)物资设备部(陈勇)质量管理(唐晓军)质量(王珂))工程协调联络部(徐丽)综合业务部(杨洁)物资设备部(陈勇)质量管理(唐晓军)质量(王珂))计划财务部1、环保规划与管理1、文件管理1、合同管理1、物资采购1、安全健康策划1、技术1、设计联络1、环保规划与管理1、文件管理1、合同管理1、物资采购1、安全健康策划1、技术1、设计联络2、工程质量管理2、综合协调2、验工计价2、现场供应2、安全健康监控2、供货协调2、工程质量管理2、综合协调2、验工计价2、现场供应2、安全健康监控2、供货协调3、成本核算3、信息管理3、仓储管理3、事故处理2、接口配合3、工厂测试、验收3、成本核算3、信息管理3、仓储管理3、事故处理2、接口配合3、工厂测试、验收2、健康治安管理3、2、设备监造2、督促检查各部执行ISO7002标准2、健康治安管理3、2、设备监造2、督促检查各部执行ISO7002标准5、维护培训5、维护培训6、接口协调施工作业队6、接口协调施工作业队设备材料供货项目组设备材料供货项目组机械班设备安装作业班线路施工作业班试验联调作业班车站管线作业班机械班设备安装作业班线路施工作业班试验联调作业班车站管线作业班3.4.人员组成项目经理部人员组成序号部门人员配置备注1项目经理1人壹级项目经理、工程师2副经理1人3项目总工程师1人2工程协调联络部2人部长1人，联络协调1人5工程技术部3人部长1人，专业工程师2人，计划财务部2人部长1人，财务、合同、预算、验工、定额、成本1人。7安全质量环保部3人部长1人，安全1人，质量1人，环保、文明施工、安全、消防、健康1人8物资设备部2人部长1人，计划1人，管理2人7综合管理部2人部长1人，其它2人合计17人作业队人员及构成序号部门人员配置备注1作业队长1人工程师2副队长1人工程师3技术3人主管工程师1人，通信专业工程师2人2安质员1人工程师5物资2人物资工程师1人，保管员1人车站管线作业班20人助理工程师、技术员、技师、通信工等7线路施工作业班0人助理工程师、技术员、技师、通信工等8设备安装作业班8人助理工程师、技术员、技师、通信工等7机械班2人机械技师、司机等10试验联调作业组人抽调总部、项目部、作业队有关人员适时组建11其他3人12合计127人3.5.项目管理机构职责项目经理部职责1）在业主及监理工程师的指导下，领导和组织工程实施，统一施工技术标准，组织开展关键技术的科技攻关活动，推广“首站首项”优质样板工程。2）严格按照我公司《质量保证手册》和相应的程序文件。对该工程实行全过程组织、指挥、协调和管理，确保ISO7001：2000质量体系在本工程中有效运行，满足业主对质量、工期的要求，争创国家级优质工程。3）按施工程序，合理组织劳力，协调内外、上下关系，及时解决施工中存在的问题，正确处理质量、安全和进度三者之间的关系，自始至终使工程质量、安全生产和施工进度处于受控状态，确保工程按期、安全、优质地开通运营。2）对各供应商的供货周期进行督促，并召开各类供货协调会议、设计联络会议、形成会议纪要。工程技术部职责（1）在项目经理、项目副经理和总工程师的领导下，负责本工程的施工技术管理工作和生产调度工作，对工程项目负技术管理责任。（2）组织施工设计文件的复核，负责编制特殊项目的施工技术方案和作业指导书，并负责向作业队、作业工班技术交底和指导工作。（3）参加业主组织的工程质量检查及事故的调查、分析和处理工作，制定纠正和预防措施并指导实施。（4）负责制定采用新技术、新材料首次安装作业指导书，并做好技术交底工作。解决处理施工中主要技术问题。（5）总工程师职责：在项目经理的领导下，对工程质量管理工作负技术责任。负责组织审核技术文件、制定施工方案和质量保证措施。主持施工组织设计和质量保证措施的编制，重大项目新技术、新工艺、新材料的技术交底等工作。参加或主持质量事故分析会议，提出技术改进和质量预防措施。负责组织工程质量回访活动。参加或主持质量检查工作，检查《验标》的执行情况。组织运用新技术、新材料、新工艺施工时，监督制定质量保证措施。负责组织审核技术文件、主持制定特殊和重点项目施工方案的编制，严把质量关。（6）项目经理职责：执行国家以及市有关质量工作的方针、政策及规章制度和措施，领导制订、修改、审批本工程的质量制度和规划，并付诸实施。负责整个施工队伍的内外协调，充分调动每个施工人员的主观能动性，让整个施工始终在正确的措施的导引下如期地保质保量地完成。根据工程项目质量目标，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量，满足合同要求。组织编制实施性施工组织设计。对职工开展“百年大计、质量第一”的教育，提高职工质量意识，广泛发动群众开展创优活动和QC攻关活动，不断促进工程质量的提高。督促有关部门处理、布置、落实招标方和监理工程师提出的有关质量方面的要求。（7）专工程师职责：在总工程师的领导下，对本专业工程质量负技术责任；对本专业施工的工程质量负直接责任，对交付不合格工程的返修费用负经济责任。负责组织审核本专业的技术文件；主持本专业的施工组织设计和质量保证措施的编制，重大项目新技术、新工艺、新材料的技术交底等工作。参加质量事故分析会议，提出技术改进和质量预防措施。参加质量检查工作，检查《验标》的执行情况。严格按基本建设程序和施工程序办事，对违反施工程序和施工工艺、操作规程的现象进行严肃的批评教育，责令改正和返工，对造成质量事故的要及时上报，不得隐瞒或袒护。3.6.施工方案3.6.1总体施工方案首先进行设计联络，待中期设计联络完成后进行施工调查、施工准备和施工测量，签订订货合同和设备采购。待具备施工条件后，开始区间线路、设备安装和各站管线施工全面展开。根据本工程的特点，将本工程分为四个阶段：1）第一阶段：施工准备：主要工作内容为施工现场、人员、技术准备；组织初步设计联络；设备、材料订货、采购；施工现场调查、测量；与政府有关部门办理相关工程施工许可证；与土建承包商确定施工接口关系、接口内容、提供时间等事项。2）第二阶段：主要工作是钢管、线槽的预埋，托架、支架的安装，光缆、漏泄同轴电缆敷设，属于劳力密集型施工项目，需要与土建相关施工项目同步进行。另外一个是设备监造，需要大量经验丰富的工程技术人员。对此，我们将加大与土建相关各专业的配合与协调，配备足够的施工力量，确保与土建相关施工项目同步进行。设备监造人员将安排熟悉系统设备、经验丰富、具有独立解决问题能力的工程技术人员担任。3）第三阶段：主要为设备安装，包括控制中心、各车站子系统设备安装，我公司将安排经过专门培训的技术工人负责该项目的施工，并配备足够的劳力，确保施工质量和工期。2）第四阶段：系统调试及联调，首先进行电源系统、传输系统调试，为移动电话引入系统子系统及其他系统调试提供通道，然后在分别进行各子系统分别调试及系统联调。3.6.2施工程序我们大桥GSM信号安装工程序按以下程序进行：施工准备施工准备天线支架安装天线、馈线系统安装、调测安装室内设备布放电缆单机测试系统调试验收审核设计文件施工技术交底施工组织设计检查环境和机房核对天线点位图基础施工安装附属设施安装天线、放大器布放室外射频馈线天线、馈线系统测试开箱检查安装设备安装地线及防雷装置布放设备电源线布放信号电缆布放室内射频馈线检查布线通电试验室内设备调试监控系统调试系统覆盖测试系统优化测试系统联调系统验收无线通信系统工程施工程序流程3.6.3施工准备施工现场准备（1）修建临时设施。根据工程需要，设置临时基地。主要包括：办公区、职工宿舍区、物资存放区、大型机械设备停放区等，临时设施应符合业主关于施工现场管理的规定。（2）施工调查了解轨道工程的施工计划及实际进度，以便编制通信施工计划。了解各区间到车站具体长度,及机房位置,走线路由。物料及设备的供应本工程物料设备种类多，数量大。作为总承包商，我单位的项目部专门成立了物资设备部和工程协调联络部，为保证质量，满足施工需要，在施工准备阶段，由项目部总工程师负责，制定出详尽的，细致的物料供应计划，由项目部经理主持厂商设备供应协调会议，根据工程工期要求，将各厂商的设备供应计划落实到位，各厂商必须按照物料供应计划的时间节点，按时将所需设备运达施工现场。施工人员准备建立施工组织机构。成立大桥移动移动通信引入工程项目部，作业层抽调参加过轨道交通4号线、9号线7号线、10号线通信系统及相关工程施工的、具有丰富大桥施工经验的人员组成作业队。组织所有人员进行安全健康、文明施工、治安管理以及环境保护知识的培训，确保施工人员在施工过程中都做到“安全生产，文明施工、遵纪守法、保护环境”，树立我公司良好的企业形象。施工技术准备项目经理组织相关施工技术人员要进一步熟悉、完善系统方案，进行设计联络、施工设计配合，立即进行阅读核对工作。积极开展现场调查，检查施工现场与设计图纸是否一致，加紧了解前期工程施工进度，研讨制定提前进场施工的可能性方案。项目经理负责确定各道工序的施工方案，编制施工指导书，向施工班组进行全面的施工技术交底。现场技术负责人严格按照设计图纸和设计文件指导施工，设计图纸与施工现场不符时，及时报请监理工程师联系设计单位澄清解决，做出设计变更。在收到正式变更文件后方能在施工中做相应的变更。3.6.4主要部分施工方案天馈系统的施工方案按照施工计划，天馈系统安装在防撞墙内，器件安装在接线箱内，天线安装在路灯灯杆上，在两桥桥箱内分别安装4套有源设备。传输系统施工方案系统采用光纤环网方式，分设于桥箱两侧的光缆中。在桥箱内敷设1根216芯光缆，在桥箱内有源设备处成36端，直熔后敷设至下一设备安装区域，末端剩余芯数布放至江苏机房，作为省际光缆。通信管道施工方案敷设2根钢管连接机房到桥箱引入口，以敷设光缆及电缆引入桥箱设备处。组长：叶勇军副组长：屈剑波成员：刘观成王玉强袁理张自强李勇各子系统配合施工技术人员3.6.5关键工序的施工光缆施工（1）施工准备审核设计图纸，线路定测，人员培训，设备材料订货等；（2）单盘测试光缆到货后，用OTDR测试光缆长度、有无断纤及衰耗等指标；（3）光缆接续及测试a准备工作b开剥和架设光缆。c安装接地铜管及螺旋卡箍。d切割骨架、清洗石油膏。e安装盘留板。f安置测试仪及接续工具。测试端将光时域反射仪（以下简称OTDR）通过尾纤用V型槽接入被接光纤、再将OTDR接上电源。接续点将熔接机、接续工具放置在工作台上，并将熔接机接上稳压电源。g光纤被覆层开剥h光纤的切割和接续按照光纤切割刀使用说明书中切割刀使用方法对接续点光纤进行切割。对光纤切割部分及V型槽进行清洁处理。光纤放入熔接机V槽内，沿V型槽小心放下磁性压板。光纤伸出V型槽尖端长度按熔接机说明书要求。将光纤固定后，在加强芯和大地间接上电话，通知测试端准备接续操作。注意观察两根光纤端面的质量及检查光纤是否处于两电极之间。如发现光纤切割端面有端面倾斜、端面有缺损、端面有毛刺缺陷时，要重新切割。单模光纤端面角度要求不大于0.5度，否则，光纤端面应重新切割。按照光纤熔接机使用说明书操作程序进行光纤熔接操作。（4）漏缆夹具安装后应做到不摇动、不脱落、不侵入限界；高度位置及固定方式符合设计要求。（5）漏缆同轴电缆允许弯曲半径不小于2.0m；漏缆架设应符合设计文件要求并且做到固定牢靠、不侵入限界；吊挂漏缆应在接触网回流线的另外一侧，必须在同侧时，与回流线与PW线距离应大于0.6m。射频同轴电缆的弯曲半径不小于105mm。（6）漏缆接续时必须保持原漏缆结构及开槽间距不变，固定接头应接续可靠连接牢固。装配后接头外部按设计要求进行防护。馈线安装要求1）馈线的布放要求整齐、美观、不得有交叉、扭曲、裂损的情况。2）馈线和室外跳线的接头要接触良好并作防水处理，从馈线口进入室内之前，要求有“滴水弯”，以防止雨水沿着馈线渗入室内。3）馈线所经过的线井应为电气管井，不宜使用风管或水管管井。4）馈线不得与强电高压管道和消防管道一起布放走线，确保无强电、强磁干扰。5）室内馈线尽量在线井和吊顶中布放，用扎带进行牢固固定，与设备相连的跳线或馈线应用馈线夹进行牢固固定。6）所有与设备相连的电缆要求接触良好，连接头必须牢固安装并做防水密封处理，不能有松动的现象。7）每根馈线都应贴有标签，注明此根馈线的起始点和终止点。8）严禁馈线沿建筑物避雷线捆扎。9）若无业主特定美化要求，不得使用PVC管穿套馈线。10)跳线或馈线需要弯曲布放时，要求弯曲角保持圆滑，最小弯曲曲率半径不超过下表规定：线径最小弯曲半径1/4超柔25mm1/2超柔32mm1/476mm3/895mm1/2125mm7/8250mm13/8510mm馈线绑扎固定的间隔要求如下表规定：≤1/2线径>1/2线径水平布放≤1.0m≤1.5m垂直布放≤0.8m≤1.0m馈线与电源线平行敷设时，应满足下表间隔要求：条件最小净距（mm）电缆（光缆）与电力电缆平行敷设130有一方在接地的金属槽道或钢管中70双方均在接地的金属槽道或钢管中注注：双方都在接地的金属槽道或钢管中，且平行长度小于10m时，最小间距可为10mm；表中电缆采用屏蔽电缆时，最小净距离可以适当减小，并应符合设计要求。无源器件的安装要求安装时应用相应的安装件进行固定，并且垂直、牢固，不允许悬空放置；2）接头牢固可靠，电气性能良好，两端应固定牢固。3）设备严禁接触液体，并防止端口进入灰尘。4）设备空置端口必须接匹配负载。标签及标识要求对每个设备器件和每根电缆的两端都要贴上标签，根据设计文件的标识注明设备的名称、编号和电缆的走向及收发信标签。各种设备标签的编号格式如下：天线:ANTn-m功分器:PSn-m耦合器:Tn-m合路器:CBn-m负载:LDn-m衰减器:ATn-m干放/光放:RPn-m馈线 起始端：to___设备编号 终止端：from___设备编号注：以上编号格式中n表示设备的编号，m表示该设备安装的楼层。设备的标签应贴在设备正面容易看见的地方，对于室内天线，标签的贴放应保持美观，且不会影响天线的安装效果。馈线的标签尽量用透明胶带牢固的固定在馈线上。机房安装（1）设备器材开箱检验对运到施工现场的设备及材料作外观检查，清点数量，核对型号，检查收集主要设备的合格证、说明书、工厂测试记录和附备件均应齐全。其结果应满足设计要求。（2）安装设备机架安装按照设计平面图、工厂的安装手册进行，保证尺寸、位置、垂直度、水平度准确，牢固整齐。机框和分部件安装应平稳牢固，有紧固装置的要锁好紧固件。机盘装插应根据设备的机架面板布置图进行，确认装插件位置正确，接触良好，且能顺利灵活插拔。机盘插拔时必须严格遵守操作流程，操作时佩带防静电保护手腕，用力应均匀适度。（3）安装地线及防雷装置室内外工作接地及防雷、保护接地装置的接地电阻应符合设计要求，零地电压应符合设备的要求。机房内电源线布放配线电缆、电线不得破损、受潮、扭曲、折皱；机架上部走线架、走线槽内的配线，先出线的在上层；地面线槽内的配线先出线的在里侧；配线按列（架）顺序分束排列，不得扭绞和交叉；配线转弯圆滑，弯曲半径不得小于电缆直径的5倍；在进、出部位和转弯处，应固定牢固；配线箱（盒）配线，输入端与输出端应分开；室内所配电缆、电线，其段内不得有接头、破损；线槽内或走线架上的电缆、电线应排列整齐，不得扭绞及溢出线槽；交流电源线与通信线同槽（架）敷设时，通信线与交流电源线应分别采取屏蔽措施；设备的引入电缆或电线，其预留长度应分别为1～2m和0.5～1m；电缆芯线绑扎电缆剖头平齐，并不能破坏电缆芯线原有扭绞；电缆芯线应按色谱顺序出线，其间距和机架端子板焊片的间距相同，线扣一致；芯线出线部位应在一条直线上，转弯圆滑；备用芯线的长度，应大于更换最长芯线的长度。电缆芯线与端子的连接焊接不得错焊、假焊、漏焊，焊点光滑并露出芯线筋骨；芯线绝缘不得烫伤及后缩；无孔端子所绕芯线应全面施焊；有孔端子的焊接芯线由下至上或由左至右穿过焊孔平贴在焊片上，焊锡应添满孔眼；弹簧排电缆芯线的焊接，A线在前面，B线在后面，不得错焊；芯线采用绕接时，接触应严密，不得叠绕，直径为0.4～0.5mm和0.6～1.0mm的芯线，绕线匝数应分别为6～8匝及4～6匝；芯线采用卡接时，芯线与接地排模块应接触严密。直流电源线必须以线色区分正、负极性；直流电源正负极严禁错接与短路，接触必须牢靠；设备接地装置接地装置的材质及型号、规格应符合设计规定；接地体埋设应符合下列要求：接地体与接地母线焊接应牢固，并做防腐处理两组接地体之间的距离及接地体埋深和接地体电阻值应符合设计规定接地体回填土应使用黄粘土，并分层夯实接地引入线与母线连接应采用气焊，搭焊长度不得小于200mm，并不得损伤芯线，焊接处应做防腐处理；接地引入线保护套管与隧道穿墙管法兰盘连接应绝缘，绝缘电阻应大于100MΩ；接地引入线在保护套管内不得有接头；隧道穿墙管严禁与隧道结构钢筋接触；接地引入线、室内接地线、工作（联合）地线及保护地线与设备连接应符合设计规定，严禁接地线代替电源线；接地盘端子连接应严密。

施工进度表甲供物资供应计划材料名称型号单位数量到货要求假负载200W个28月15日3dB电桥个108月15日二功分器个158月15日6dB耦合器个238月15日10dB耦合器个278月15日40dB耦合器个18月15日板状天线副798月15日1/2"普通阻燃馈线米3008月10日7/8"普通阻燃馈线米60008月10日1/2"超柔跳线（3米）根798月15日铜芯阻燃聚氯乙烯护套软电缆RVVZ1kv-1*16m㎡米4758月30日铠装电缆4*10m㎡米24008月30日铠装电缆4*16m㎡米55008月30日铜芯阻燃聚氯乙烯护套软电缆1*35m㎡米3208月30日N型直接转接器用于馈线与馈线公头转接个708月15日1/2"N型接头个1608月10日7/8"N型接头个2008月10日7/8"D型接头个858月10日1/2"超柔接头个808月10日接地铜牌个878月30日铜鼻子35m㎡个168月30日铜鼻子16m㎡个808月30日光纤直放站伪装箱含空调个88月10日避雷器个88月30日7/16型馈线避雷器个798月30日光缆GYTS-96G.652km7.728月30日光缆接头盒96芯个38月30日3.6.6.各系统的调试和测试本工程施工前期主要是进行管槽预埋、孔洞预留配合以及敷设车站线缆等工作。这些工作能否顺利按计划完成，将直接影响到后续工作的进展，但是，这一系列的工作均要受到其它相关工程施工进度的影响，因此，与其它相关施工单位的协调，是解决这些问题的关键所在。在施工准备时，要与各有关施工单位进行联系，了解各单位的施工进度安排情况，协商签订施工配合协议，加强信息联络，随时了解施工进展情况，根据他们的施工计划安排，做好施工安排，随时解决施工中相互影响的矛盾，同时要做好对相关专业已完工程的保护工作。系统调试：设备安装调试工作是一项技术性很强的工作，技术力量和仪器仪表的配置是该项工作的关键，同时，各设备供应商的施工配合与协调也是一个重要因素。根据影响该项工作的关键因素，我公司将采取如下措施：（1）在进入设备安装调试之前需要时，将安排一批我公司电信试验中心的工程技术人员，投入工程施工，他们具有丰富的施工经验，能很好的解决施工中出现的各种技术难题。（2）施工中配备的仪器仪表，在进入施工现场前，要经过严格的检验，确保仪器仪表的完好。（3）在与各设备供应商签订供货合同时，要明确施工配合的责任和义务，相互间接口的关系。在调试阶段安排专人负责处理协调各设备供应商之间的相关技术问题，确保联调工作的顺利进行。系统测试：1：测试目的测试的目的保证设备材料技术指标和性能符合设计要求，主要包括工厂测试和现场测试，根据项目的进度分为不同阶段的测试。2：测试组织机构为圆满完成测试任务，确保设备生产商提供的设备质量达到招标文件要求，我方项目经理部成立以总工程师为组长，以施工技术部部长为副组长的设计联络小组，具体负责测试计划的编制、报审及实施。施工技术部管理负责测试会议的组织及协调工作。项目经理部项目经理部总工程师供货商工程师施工技术部部长工程师设计工程师测试工程师设计联络工程师接口工程师3：测试计划根据招标文件中要求、设备材料生产以及现场施工情况：各种设备和材料测试计划中的所用的工期都是根据车站土建、装修和轨道工程施工进度而安排的，由于个别车站土建、装修和区间轨道工程工期比较靠后，所以本项目中设备安装、调试和试验所跨度的时间段也较长，但实际施工时间比计划的要短。我方将综合安排测试计划时间，主要测试计划内容为：样机测试、工厂测试、安装测试、系统测试平台、系统单站测试、系统调试。3.6.7.系统竣工及验收（1）发竣工报告申请验收单位工程交工前，应进行预验工作，并做好整理、收集各项验收交接资料，做好验交准备工作。分项、分部、单位工作完工后，首先由项目部进行自检自验，填写分项、分部、单位工程质量评定表，全部合格后报请单位预验，质量达到国家技术标准、确认合格、竣工资料备齐后，向监理工程师提交“竣工报告”和招标方委托的政府质量监督部门签署的“质量评定报告”，经监理工程师审查合格后提交招标方，申请验收。（2）工程验收由招标方组织承包商、设计单位、监理单位共同参加。验收中，由于施工原因造成质量不合格需返工时，要确定部位、数量、处理办法及期限等，经返工交验合格后，重新办理验交手续。由招标方造成的甩项工程，应视为符合交验标准，办理交验手续。工程交付前，应由承包商负责保管，未办理交验手续的不得使用。（3）竣工资料根据招标方具体要求向招标方移交下列资料：竣工图、竣工资料；设计变更汇编；系统供货商随机文件资料；承包商供应设备的备品备件清单；安装记录；隐蔽工程施工记录；设备缺陷处理记录；已完成工程量清单；各单机、测试记录；各单机测试分析报告；乙供的设备材料合格证、产地证明、检测报告；固定资产设备移交清单等。（4）工程开通交接由项目经理部编制开通组织方案，经招标方审核同意并确认正确无误后，方可按组织方案实施开通。工程顺利开通后，即可办理工程交接手续，填写＂验收交接报告＂，工程正式交接。四、质量保证措施若我公司中标本项目，我方将按招标文件中的要求，在收到中标通知书后，立即组织有关人员制定大桥移动通信引入工程（第一标）的质检管理计划，并提交业主审批。质检管理计划主要包括以下内容：本项目质量管理组织及权责项目质量目标标准的管理及控制采购计划及管理质量检验与测试管理计划不合格品的控制与预防措施质检、保护管理竣工资料归档1.质量目标及方针“百年大计，质量第一”，我公司采用全面质量管理（TQC），以ISO7001：2000《质量保证体系》为标准，建立了完整的工程质量保证体系和完善的质量管理制度，对施工质量进行全过程控制。1.1.质量目标本工程的质量目标是：施工项目全部达到国家现行的工程质量验收标准，能够实现设计时的功能和要求，工程一次验收合格率达到100%，合同履约率100%，顾客满意率85%以上，竣工文件真实可靠，并符合GB705-88、GB10607.33－87及市竣工档案编制要求，完整整洁，做到一次交接合格，并满足大桥移动通信引入工程的整体创优规划要求。1.2.综合管理方针以顾客满意为中心、全员参与为保证、法律法规为准绳、持续改进为宗旨；优化过程管理，创建优质工程，安全生产，保护环境，实现产品、环境与员工健康的协调发展！2.质量管理体系为了对影响施工质量的人员素质、管理水平、机械设备、仪器仪表及施工过程等因素予以有效的控制以保证工程质量，我方已建立ISO7001：2000质量管理体系并通过国家审核获得了质量保证体系认证证书，同时形成质量体系文件并在施工中得到贯彻实施，以保证质量管理体系的有效运行。我方以“ISO7001：2000质量保证体系”为基础；以“推广应用新技术、强化施工技术管理”为技术保障；以“高标准，严要求，高起点”为创优质工程的指导思想；以“奖优罚劣”为激励机制；严格执行国家、行业在工程质量方面有关法律、法规、技术标准以及设计文件和合同规定的质量要求，通过正常、有效、连续地进行过程质量控制，确保本工程达到国家、行业现行的工程质量验收标准。2.1.质量管理组织机构建立以项目经理为核心的质量保证体系，明确各级质量管理人员的职责，并设2名专职质检员，对工程实行全过程控制，保证质量目标的实现。2.1.1.质量管理各要素分配质量保证体系各要素在项目经理部各部门进行分解，使质量要素处于受控状态。质量保证体系的各要素在该工程各管理部门中职责分配如下：2.1.2.质量管理职责我公司完全响应招标文件要求，根据国家建设法规对工程质量实行终身负责制。项目经理（副经理）、总工程师、安全质量检查工程师、作业队长、工班长、工人按相应职责、权限签订质量终身责任状。（1）项目经理质量职责项目经理是全面质量管理的领导者和组织者，负责按B/T17001--ISO7001：2000标准建立健全和完善质量保证体系，并保证体系的正常运行，对工程质量负终身责任。①项目经理要认真贯彻执行国家以及市有关质量工作的方针、政策及规章制度和措施，领导制订、修改、审批本工程的质量制度和规划，并付诸实施。②负责整个施工队伍的内外协调，充分调动每个施工人员的主观能动性，让整个施工始终在正确的措施的导引下如期地保质保量地完成。③根据工程项目质量目标，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量，满足合同要求。组织编制实施性施工组织设计。对职工开展“百年大计、质量第一”的教育，提高职工质量意识，广泛发动群众开展创优活动和QC攻关活动，不断促进工程质量的提高。④督促有关部门处理、布置、落实招标方和监理工程师提出的有关质量方面的要求。（2）总工程师质量职责①在项目经理的领导下，对工程质量管理工作负技术责任。②负责组织审核技术文件、制定施工方案和质量保证措施。③主持施工组织设计和质量保证措施的编制，重大项目新技术、新工艺、新材料的技术交底等工作。④参加或主持质量事故分析会议，提出技术改进和质量预防措施。负责组织工程质量回访活动。⑤参加或主持质量检查工作，检查《验标》的执行情况。组织运用新技术、新材料、新工艺施工时，监督制定质量保证措施。⑥负责组织审核技术文件、主持制定特殊和重点项目施工方案的编制，严把质量关。（3）专业工程师质量职责①在总工程师的领导下，对本专业工程质量负技术责任；对本专业施工的工程质量负直接责任，对交付不合格工程的返修费用负经济责任。②负责组织审核本专业的技术文件；主持本专业的施工组织设计和质量保证措施的编制，重大项目新技术、新工艺、新材料的技术交底等工作。③参加质量事故分析会议，提出技术改进和质量预防措施。参加质量检查工作，检查《验标》的执行情况。④严格按基本建设程序和施工程序办事，对违反施工程序和施工工艺、操作规程的现象进行严肃的批评教育，责令改正和返工，对造成质量事故的要及时上报，不得隐瞒或袒护。（4）质量工程师岗位质量职责参与拟制施工组织设计，并按批准的施工组织设计中质量检验计划进行检验，实施全过程的质量控制。（5）材料管理工程师岗位质量职责参与进货物资验证，做好记录、标识，并划分状态区域，防止不合格品投入使用。负责到货物资的接收和发放登记，负责设备和结构件原始标识的接收和移交，并保存记录。（6）设备管理工程师岗位质量职责建立测量、检验设备台帐或清单，掌握仪表状态、检验日期，仪表编号和使用动态，保证仪表工作在正常状态，确保仪表的准确性。（7）工班长岗位质量职责树立为用户着想的质量意识，施工中详细掌握所承担的施工工序的质量标准，认真执行各项质量管理规定。严格按施工规范及技术性作业指导书、技术作业通知进行施工，精益求精，保证各工序质量。2.2.质量标准的管理及控制2.2.1.质量管理承诺我方郑重承诺：在施工组织和管理过程中，我方将严格执行施工规范、验收标准、招标文件及合同中有关质量要求的条款，确保工程质量达到相关技术标准要求和业主满意。我方严格执行由我方、工程师及质监站监理确定的关键工序检查点。只有检查点通过了工程师组织的验收，方才进行下道工序的施工。在收到中标通知书后，我方将制定及提交工程质检管理计划供工程师审批，质检管理计划内容包括（但不限于）：管理组织及权责；质量目标；质检文件、资料与质检记录管理；标准的管理及控制；采购计划及管理；施工过程及工艺管理；质量检验与测试管理计划；不合格品的控制与预防措施；维修、保护管理；质检抽查及复核、审核；竣工归档。所有的设备及主要管线上将提供标牌，标牌上将注明设备的编号、安装位置以及主要管线的走向以资识别。我方将于设备及主要管线安装到位前2个月提供标牌的材质、蚀刻/印刷方法、字体大小/颜色、以及编号形式供工程师审批。2.2.2.质量检测手段检测、试验一般包含设备、材料、器材的检验及施工过程中工序及整体工程安装检验以及最终检验三个阶段，我们的检验和试验方案如下：（1）材料、设备的检验①选好供货厂家。我们在投标书中的附件中将列出我们已经审核过的供货商资质及其他相关资料。一旦中标后，我们将同供货商签订供货合同以满足轨道交通本工程通信系统项目施工的需要。合同将经业主或驻地监理工程师批准实施。②设备、材料检验。我们将会同业主和监理工程师参加，对供货商所供设备、材料进行入厂检测和出厂验收测试。发现不合格品拒绝出厂接受。（2）工程安装检验①设备、材料检验a．外观检测：设备、材料到达现场后，进行到货检查，开箱检验工作，确保设备、材料外观完好。b．性能检测：对单机设备、部件进行抽样试验；光、电缆等进行单盘测试；阻燃性能进行送检试验等确保产品符合要求。不合格产品将被禁止用于工程。②工序工艺检验根据本工程特点，我们确定如下几项工序为重点工序：管线安装、光电缆敷设、设备调试、单站功能试验、系统联调。a．对于隐蔽工程项目实行随工检查制度。b．对于试验检测项目将采用合格的仪器仪表按规范要求进行逐项测试。c．对于非重点工序项目，将采用定期、不定期的巡检制度。d．对于完工的区段、站，我们将在监理工程师的组织下进行完工检测，并作好分项、分部工程评定记录。2.2.3.标准的管理及控制（1）管理部门：综合业务部负责文档管理程序的制定、实施和监督。安全质量环保部是管理标准的归口管理部门，负责本项目质量标准的管理和控制。（2）有效性：对与质量管理有关的标准、文件予以控制，确保各部门获得有效的版本，防止使用失效或作废文件。执行的标准由安全质量环保部实行动态管理，定期统一发布有效版本清单，并由综合业务部核备，纳入“受控文件总目录”。（3）编号和标识：质量标准由综合业务部统一编号,在首页或封面标注“发放序号”并加盖“受控”印章进行标识。确保所有使用的标准有明确的版本和状态标识,以便识别有效。（3）发放：标准的发放由综合业务部根据批准的发放范围和数量发放，发放时填写“文件发放登记表”。

3.工程质量全过程控制施工准备开工工序质量控制检查分部工程质量控制检查检查竣工验收质量控制检查开通交付运行合格合格合格合格不合格不合格不合格不合格单位工程质量控制3.1.质量控制流程施工准备开工工序质量控制检查分部工程质量控制检查检查竣工验收质量控制检查开通交付运行合格合格合格合格不合格不合格不合格不合格单位工程质量控制质量控制流程图3.2.质量控制程序（1）在施工中，工程质量的控制严格按照我公司颁发的《ISO7001质量体系程序文件》规定的程序进行控制。（2）实行首件、首段样板定标工程。（3）制定样板站、段具体实施方案，报业主和监理审批。（2）样板工程单项工程完成后，由项目经理或总工程师主持工程技术部、安质部等有关部门进行质量检查，检验合格后由项目部组织进行技术示范，并在全线推广实施。（5）上道工序质量不合格，不得进行下一项工序的施工。4.工程质量技术保证措施4.1.工程质量保证措施4.1.1.组织保证措施为了加强领导，实现创优目标，本工程成立以项目经理为组长的质量管理领导小组，成员由主管副经理、专职质量工程师和专业工程师组成，日常活动由项目副经理主持。质量管理小组组织机构如下图所示：质量管理小组质量管理小组质量管理工程师专业主管工程师专业作业队质量管理小组组织机构图4.1.2.技术保证措施坚决执行“ISO7001：2000质量体系保证手册和程序文件”，严格按照“ISO7001：2000”质量管理体系运行。坚持定期召开质量分析会制度，对工程中发现的质量通病，执行《不合格品控制程序》和《纠正预防措施程序》，采取预防措施，防止发生，对施工中发生的质量隐患，采取纠正措施，限期整改，确保工程质量。实行质量跟踪卡制度，执行《物资标识和可追溯性程序》和《过程产品标识和可追溯性程序》，建立施工质量档案，增强施工人员和检验人员的责任感。坚持图纸会审和技术交底制度，加强技术管理工作，领会设计意图，明确技术要求，以作业指导书和技术交底的方式，在项目部内部进行层层交底，保证技术责任制的落实。5.质检文件、资料与质检记录管理质量文件、资料与质检记录管理是工程项目实施过程中极其重要的一个环节。建立一套清晰完整的管理程序，并在项目实施过程中严格执行并持续监督，对项目的实施和保证项目实施的质量，是非常必要的。同时，又可以为业主保存一套完整的、可追溯性的工程文档。本方案是框架性的，如果中标，我们将依此框架，并根据业主的要求进一步进行编制和改进。在收到中标通知后28内，本质量文件、资料与质检记录管理方案将作为工程质检管理计划的组成部分，随工程质检管理计划提交工程师。在工程师批准后立即付诸实施。5.1.质量文件、资料管理5.1.1.管理职责安全质量环保部负责质量文件、资料的管理，负责编制质量活动具体操作性文件；安全质量环保部负责质量活动文件的接收、登记、发放和归档管理；项目部和各职能部门负责各自部门的质量活动文件的保管以及正确使用。5.1.2.有效性对与质量活动有关的文件进行有效控制，确保在使用处获得有效的版本，防止使用失效或作废文件。执行的质量文件由安全质量环保部实行动态管理，定期统一发布有效版本清单，并由安全质量环保部核备，纳入“受控文件总目录”。5.1.3.编号和标识质量文件、资料由安全质量环保部统一编号,在首页或封面标注“发放序号”并加盖“受控”印章进行标识。确保所有使用的标准有明确的版本和状态标识,以便识别有效。5.2.质检记录管理在本项目执行的全过程中，质量记录是对活动、产品质量进行追溯的有力证明，对质量记录进行控制和管理，为工程产品质量和质量体系有效运行及时、准确地提供客观证据，并在必要时为实现产品可追溯性和采取纠正和预防措施提供依据。所以质量记录控制也是质量控制的重要方面。对质量记录将进行以下控制：（1）质量记录由质量活动涉及的相关人员按规定格式及时逐项填写；（2）质量记录的填写应确保其内容真实，用词准确、数据精确、责任清楚、书写符合规定；（3）根据相关文件的规定，需要批准的质量记录应有清楚的签名；（2）记录一经填写完成，原则上不允许任何部门或个人涂改，以确保其原始性，并为可追溯性、纠正/预防措施提供依据；（5）质量记录均应分类并作出明显标识，以利查阅，同时保存在指定地点；6.设备、材料采购过程中的质量控制6.1工厂监造质检人员上岗业务培训我方与设备供货商的供货合同签订以后，将按照《设备材料监造计划》安排专门经过岗前培训的质量检查人员到主要的设备材料生产厂家进行工厂监造工作。工厂监造质检人员上岗业务培训及素质要求如下：（1）根据国家质量控制有关标准对相关工厂监造质检人员进行系统培训。（2）培训方式主要包括岗前培训、业务学习、专业讲座、经验交流等。（3）业务培训的主要内容：①本项目系统的主要服务内容②质量控制的主要要素③采购设备的生产制造标准、生产工艺流程、关键工序、测试及检验和试验等方面的控制要点④主要设备及系统的技术规格书、技术参数、功能要求等⑤关键及特殊设备的重点培训（例如：电缆试验、电缆头、光缆头部件的质量控制）⑥培训结束后，参加培训人应以书面形式向质量管理部门报告培训情况。经审核确认监造人员素质符合要求后，颁发上岗证书（2）工厂监造质检人员素质要求如下：①质检人员应熟悉和掌握ISO7000族标准，具有一定的质量管理体系审核的能力，能够组织对供货商质量管理体系的审核工作，并具有一定的管理组织能力。②质检人员应对本项目所选用的各种设备技术要求有深入的了解，并具有参与设计联络、图纸审核等技术工作的能力。③质检人员应熟知采购设备的生产制造标准、工艺流程、关键工序等环节的控制要求。④质检人员应熟知本项目主要设备的技术规格书、技术参数、设备性能要求等。⑤质检人员应全面了解有关产品制造全过程所应遵循的国家和行业要求执行的法令、法规。6.2.物料管理承诺（1）我方保证在工程中安装的设备和使用的原材料、半成品、成品或构件均符合设计要求，并在取得工程师批准同意后才会采购，没有经工程师批准，我方将不会采用任何代用材料。凡使用了未经工程师批准或未符合质量要求的材料，我方将承担全部责任并予以拆除。工程师可按未检验或未批准的作业不予支付费用。（2）所有设备材料运抵现场时，我方将提供数量及质量证明，附有设备材料来源证，质检合格证书供工程师验证。如有需要，我方还将协助工程师取样送检。所有取样及检测费用由我方负责。7、本工程执行的相关技术标准（1）《大桥设计规范》GB50517-2003（2）《城市轨道交通设计规范》DG508-107-2002（3）国际电联ITU-T及ITU-R的相关建议。（2）国际电气与电子工程师协会（IEEE）的相关标准。（5）欧洲邮政及电信联盟（CEPT）最新文件及其附件。（6）电子工业协会（EIA）的相关标准。（7）《城市快速轨道交通工程项目建设标准》（1777试行本）。（8）《民用建筑电气设计规范》（JGJ/T16-72）。（7）《厅堂扩声系统声学特性指》。GYJ25-86（10）《民用闭路监视电视系统工程技术规范》GB50178-72（11）《安保电视系统设计标准》DBJ08-16-77（12）《铁路通信施工规范》TB10205-77。（13）《铁路通信工程质量评定验收标准》TB10218-2000。（12）《通信管道工程及验收技术规范》YDJ37-70。（15）《铁路通信电源设计规范》TB10072-2000（16）《铁路单模光纤接续标准》TBT2168-70。（17）《地下铁道工程施工及验收规范》GB50277—1777（18）《铁路光纤数字通信工程施工规定》TBJ215-72。（17）《进口无线电发射设备的管理规定》国无管（1775）15号（20）《数字集群移动通信系统体制》SJ/T11228-2000（21）《移动通信调频无线电话通用技术条件》GB/T15822.1（22）《关于发布市雷电防护管理办法的通知》。（23）我公司提供的技术标准及安装手册。（22）中华人民共和国工程建设标准强制性条文。（25）本合同中特别指定的技术要求。五、项目实施进度计划1.工期目标2012年1月31日完成所有的施工项目。09年6月30日开始施工，则总工期小于180日历天。我公司坚决响应业主调整工期的要求，无论何时开工，我公司保证所有施工项目在2012年1月31日前完成。2.主要工作节点表5-2-1主要工作节点序号工作节点主要标志各节点的完成时间1工程开工开工报告审批2009-6-22车站天馈系统施工天线安装完成、馈线测试完毕2009-11-103区间光缆、泄漏电缆施工光缆中继段测试完成，泄漏电缆测试完成2009-10-234车站设备安装、调试设备调试完毕2009-11-205系统联调系统开通2009-12-303.进度计划的编制、控制和调整3.1.进度计划的编制3.1.1进度计划的编制要求计划中作业的描述能清楚地传达作业的性质和范围。进度计划必须考虑到可能影响施工进度的其它作业。里程碑计划包含在进度计划中，完成每项里程碑计划所要求的先后顺序和相互关系能显示出来。里程碑计划必须严格按照时间节点完成。3.1.2.工程总进度计划的编制工程总进度计划是根据与业主签订的工程合同、以整个工程项目为对象、综合考虑各方面情况，对工程施工全过程做出战略性部署。制订工程总体计划，明确工程总工期及各主要施工阶段的开始与结束时间，确定各单项工程或分项工程的施工顺序及相互衔接关系，通过计算确定关键工序路径，明确施工主攻方向。工程总进度计划必须报业主或监理审批后实施，并接受业主或监理工程师的监督检查。3.2.进度计划的控制在施工进度计划的实施过程中，由于各种因素的影响，常常会出现打乱原计划的安排而出现的进度偏差，因此要经常对施工进度的执行情况进行检查和监督，分析产生偏差的原因，利用项目管理软件对工程进度计划进行全过程管理，对各种因素造成的进度偏差，及时进行调整，确保工程进度处于受控状态。3.2.1.施工进度的检查方式(1).建立健全施工进度检查制度，定期召开现场例会。(2).建立健全施工进度报表资料填报审核制度，作为进度控制工作依据。(3).现场跟踪检查工程项目实际的进展情况。3.2.2.施工进度的检查内容(1).是否严格按照计划要求执行。(2).计划时所分析的主客观条件是否发生变化及影响情况。(3).关键工序进度及对总工期的影响。(2).非关键工序进度及时差利用情况。(5).工作逻辑关系有无变化及变化情况。3.2.3.影响施工进度的潜在问题及对策本工程主要工程任务是：车站桥架\钢管及射频缆的敷设、漏泄同轴电缆支架的安装工作、和泄漏电缆敷设工作。这些工作需要的劳动力资源大，占用时间长，能否顺利按计划完成，将直接影响到整个工程的进展。但是，这一系列的工作一方面需要较大量的劳动力资源外，另一方面均要受到其它相关工程施工进度的影响，比如区间要点情况、信号专业区间弱电桥架的完成情况，车站房建及结构的完成情况等等均对本工程的顺利实施有较大影响。因此，与其它相关施工单位的协调，是解决这些问题的关键所在。在施工准备时，要与各有关施工单位进行联系，了解各单位的施工进度安排情况，协商签订施工配合协议，加强信息联络，随时了解施工进展情况，根据他们的施工计划安排，做好施工安排，随时解决施工中相互影响的矛盾，同时要做好对相关专业已完工程的保护工作。设备安装调试工作是一项技术性很强的工作，技术力量和仪器仪表的配置是该项工作的关键，同时，各设备供应商的施工配合与协调也是一个重要因素。根据影响该项工作的关键因素，我公司将采取如下措施：（1）在进入设备安装调试之前，将安排一批我公司经验丰富、资历较深的工程技术人员，投入工程施工，他们具有丰富的调试经验、优秀的工作业绩、认真的工作态度，能很好的解决施工中出现的各种技术难题。（2）施工中配备的仪器仪表，在进入施工现场前，要经过严格的检验，确保仪器仪表的完好。（3）在与各设备供应商签订供货合同时，要明确施工配合的责任和义务，相互间接口的关系。在调试阶段安排专人负责处理协调各设备供应商之间的相关技术问题，确保联调工作的顺利进行。区间轨道施工、接触网专业施工、变电干线电缆敷设的影响：在进行光、电缆、漏缆区间作业时，其他专业可能在同一区段进行施工和电缆敷设作业，将影响通信光电缆、漏缆的施工。我公司将采取如下措施：（1）安排协调部部长定期参加市轨道交通10号线工程建设指挥部的各项施工生产协调会，提出施工计划，待以审批，并遵照执行审批结果。（2）安排人员，主动同轨道施工单位协商，了解轨道承包商的施工计划和接触网作业、变电干线电缆的敷设计划,合理安排，取得作业时间及作业区段，进行分时间、分区段交叉作业。3.2.4.进度计划的调整和应对措施施工期间进行工期计划的调整是在所难免的，本投标方计划采取如下应对措施：压缩关键工序的持续时间组织措施：针对本工程，如果前期工程不能按照节点时间移交工作面，本投标人将采取增加施工机械和人员，增加施工工作面，组织更多的施工队伍；增加每天的施工时间，如采用二班制等；增加劳动力和施工机械的数量。技术措施：统一施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；对上线人员进行技术培训，采用更先进的施工方案和施工方法，以缩短施工过程，进而缩短工期。经济措施：实行包干奖励；对提前完成任务设立一定的奖项，对所采取的技术措施给予相应的经济奖励。其它配套措施改善外部配合条件；改善劳动条件；合理调度资源。3.2.5.工期控制措施为了满足本项目总工期要求，确保2012年1月31日开通的目标，做好施工进度计划控制，特制定以下工期控制措施：加强对工程施工的管理，组建强有力的工程项目经理部，选派具有丰富的施工管理经验和组织才能并具有高度责任心的人担任经理，组建综合素质高、技术过硬的施工队伍上线施工。开工前充分做好施工队伍的布置、建点和安置工作。根据施工现场的具体情况编制详细的施工组织实施计划。全面推行方针目标管理，按照系统工程管理办法，运用网络技术，强化组织协调，对整个工程实行动态管理，根据工程施工环境，随时优化施工方案和改进施工方法。充分发挥我公司各方面的优势，牢固掌握施工主动权。我们响应业主关于提前工期的要求。根据业主新的工期要求，重新制订施工组织设计，调整施工计划，调整施工资源，确保业主工期提前目标的实现。3.2.6.关键工序进度计划控制关键工序是保证总工期的重要因素，关键工序的进度计划控制是保证工期目标能否顺利实现的基础。因此，我们将采取如下措施对本项目的关键工序（关键工序项目见计划网络图）进度进行控制。结合工程实际情况做好关键工序的计划网络控制，在施工生产组织中，坚持实行目标计划管理，项目部的施工进度计划考核到月和旬，施工作业队编制考核到周和日。各级调度部门加强协调和进度反馈，对于计划执行过程中的偏差，及时分析原因，采取补救措施，保证施工作业动态平衡，确保工期目标的实现。4.工期及进度计划安排4.1.施工进度安排总体原则本工程施工进度安排总体原则：坚决服从业主对工程节点进度计划的安排。在严格保证业主要求的工期、严格控制施工质量的前提下，各施工工序力争提前开展、提前完成，避免在工程后期出现抢工的混乱局面。充分考虑各专业之间的交叉配合，尽可能提前竣工。4.2.工程时间段的划分按照业主的工期要求，将本项目将分为三个时间段。4.2.1.第一阶段施工准备期，时间为接到中标通知书至2009年6月2日。本阶段的主要任务：表5-4-2施工准备阶段的主要任务序号工作名称1进行合同谈判，签订施工合同。2组织人员，组建项目经理部，管理人员到位。3制订文件施工进度计划。4编制施工组织设计、报送工程开工报告。5组织进行图纸会审。6参加设计交底会，进行技术准备。7根据施工图纸，编制物资申请计划。8根据招标文件、投标文件和物资申请计划，签订物资采购合同。9与其他相关专业的协调与配合。4.2.2.第二阶段工程施工阶段，时间为2009年6月2日至2009年11月30日，本阶段的主要任务：表5-4-3施工阶段的主要任务序号工作名称1按照工程节点，组织施工队伍进场。2按照施工组织设计，进行各区间、各系统的施工。3按照项目测试计划，对系统进行测试。4按照工程的进展情况进行验工计价工作。5制订培训计划和培训。6制订维护计划书、运营和维护手册。4.2.3.第三阶段工程试运行及质量保修阶段，保修期从工程竣工通过之日起24个月的时间，本阶段的主要任务：表5-4-4试运行及保修阶段的主要任务序号工作名称1进行工程交接。2制订维护计划。3按照承包合同，与业主进行工程结算。4按照维护计划，进行维护。5制订工程回访计划，并按计划进行回访。6系统故障抢修。4.3.工程进度计划表工程进度计划表序号项目名称工期（天）开始日期完成日期1施工准备32009年6月2日2009年6月8日2车站天馈系统施工942009年7月20日2009年11月10日3区间光缆、泄漏电缆施工592009年8月10日2009年10月15日4机房设备施工622009年11月8日2009年11月30日5系统大联调102009年12月20日2009年12月30日4.4.工程施工进度计划横道图和网络图大桥移动通信引入工程（第一标）施工进度计划横道图和网络图见下页。 横道图（见附页）。5.设备材料供应计划5.1.系统设备的供应管理措施本工程项目是系统总承包项目。总承包商对系统的集成负有完全的责任，本投标书中推出的系统方案在经业主最终确认后，完全由总承包商集成实施，因而需要确立完整的系统设备供应管理措施，以利于设计方案完整地落实到设备供应上，使设备供应按计划满足工程各阶段的进展要求。5.1.1.系统设备的采购确定系统设备的供货商：本次投标范围内的系统设备按方案设计中选择的供货厂家上报业主确认，但不减少总承包商任何责任。确定系统设备的合同技术规格书：与选择的厂商确认系统和设备的功能和技术参数。确定供货速度：满足总工期及各子系统关键节点工期的要求。确定设备供应的其他商业条款，签订商业合同。5.1.2.系统设备的监造我们将对各设备供货商建立完全的设备监造制度：有不定期驻厂跟踪、监督、巡回监督、见证监督、停点监督、文件监督、工厂测试监督、出厂检查监督等措施。对可能出现的问题和已经出现的重大情况（进度和质量），在经相应的联络会议制定解决方案后，由驻厂督促供货商落实解决，确保设备质量和供货周期不对工程的各关键工期造成影响。5.1.3.系统设备的工厂测试与验收在系统设备的监造手段中最有效的是进行工厂测试。要加强对系统设备供应商设备元器件、配套件的检测及质量审核工作。所有系统设备应按有关规定通过型式测试、单机测试，测试标准应符合相关规定，总承包商将督促设备供货商制定详细的工厂测试计划。5.1.4.系统设备的包装、发货与运输出厂检验完成之后，设备进入包装发运阶段，总承包商将仔细审定各子系统设备供应商的包装、运输方案：应具有适应海陆运输和多次搬运、装卸的坚固包装；包装要有减振、防冲击措施；按设备特点应具有防潮、防霉、防锈、防腐蚀等保护措施。包装应具有可能复原性，以便恢复包装。包装外部适当位置应设置明显标记（数量、合同号、名称、到达地等），以便确认。5.2.业主提供的设备进场计划传输设备、光缆、射频电缆、泄漏电缆、电缆夹具，以上设备采购不包含在本次投标范围内，建议的进场计划如下表：系统设备名称首批进场时间最后1批进场时间泄漏电缆夹具2009-8-102009-9-10光缆、泄漏电缆2009-8-252009-90-20射频电缆2009-8-202009-9-105.3.自采购设备及材料进场计划自采购的设备及材料在以下日期运送至中心料库，进行外包装及到场检验，然后按照工程进度及物资管理程序分运至安装地点。主要设备及材料进场计划系统设备及材料名称首批进场时间最后1批进场时间桥架、钢管2009-8-242009-9-5POI设备2009-11-232009-11-24空调设备2009-10-202009-10-206.关键工序的进度控制关键工序直接造成对工程质量的影响，特别是对质量的可靠性造成影响，因此对关键工序和特殊工序进行重点控制，保证工序经常处于受控状态，具体采取如下措施：（1）关键工序先建样板段，经建设、监理、设计、维护等单位联合检查通过后，即以样板段为标准，在本工程全面展开施工，即实行首段定标制度。（2）有必要的关键工序施工工艺文件或作业指导书，列出重要的控制参数和控制内容。对人员、工装、设备、操作方法、生产环境、过程参数等提出具体的技术要求。（3）关键工序人员具备相应能力操作人员。必须严格遵守工艺纪律，及时进行首检和自检，坚持做好生产原始记录，由控制点负责人检查确认。（4）制定关键工序表，施工班长负责控制点日常工作，项目副经理、总工负责监督抽查。(5)生产设备、检验及试验设备、工装器具、计量器具等必须处于完好状态和受控状态。6.1关键工序的进度控制大桥移动电话引入系统关键工序有：（1）光缆、各类电缆电线敷设工序、接续工序；（2）金属线槽、桥架、钢管安装工序；（3）各子系统设备安装工序；（4）调试工序。关键工序直接造成对工程质量的影响，特别是对质量的可靠性造成影响，因此，当确立关键工序控制点后，对关键工序和特殊工序进行重点控制，保证工序经常处于受控状态，具体采取如下措施：（1）关键工序先建样板段，经建设、监理、设计、维护等单位联合检查通过后，即以样板段为标准，在本工程全面展开施工，即实行首段定标制度。强调一次成优，在各道工序质量优良基础上为整个工程确保部优、争创国优奠定基础。（2）有必要的关键工序施工工艺文件或作业指导书，列出重要的控制参数和控制内容。对人员、工装、设备、操作方法、生产环境、过程参数等提出具体的技术要求。（3）关键工序人员具备相应能力操作人员。必须严格遵守工艺纪律，及时进行首检和自检，坚持做好生产原始记录，由控制点负责人检查确认。（4）制定关键工序表，施工班长负责控制点的日常工作，项目副经理、项目总工程师负责监督抽查。(5)生产设备、检验及试验设备、工装器具、计量器具等必须处于完好状态和受控状态。（6）当发现工序进度控制点的控制方法不能满足工序能力要求时，控制点负责人应立即向施工技术部汇报，施工技术部组织有关人员进行分析、改进和提高，保证工序处于受控状态，使工序能够长期稳定地满足工程质量要求。6.2重要施工方案和特殊工序的安全控制措施2.通信工程电缆支、托架、底座打孔、安装安全措施：使用电箱应有漏电保护装置，并应由经过培训考试合格的专职电工接线，安装足够的插座。使用冲击钻打孔前，应检查冲击钻及用线绝缘是否良好。3.通信工程光、电缆敷设安全措施：放线时，线盘处应有专人守护，并设线盘制动措施，隧道内放置光、电缆使用梯子作业，应有防滑措施，并设专人扶梯，防止侧滑。4.通信工程光、电缆接续等有害作业安全措施：采取通风、戴防尘罩等安全措施，以确保施工人员安全。使用喷灯必须办理明火使用证，使用电源须按照用电规范操作。六、主要施工机械、检验测量设备配备1：主要施工机械设备表我公司根据完成大桥GSM网络安装工程安装调试工作的具体要求，配备性能良好的施工机械设备。序号设备名称数量型号用途一施工机械设备1轻型客车22载重汽车13常用机具12二冲击电钻02金刚钻机43电动螺丝批284电缆支架1605线盘千斤顶46电焊机17砂轮机38试电器49接地棒1610发电机111吸尘器112光纤熔接机213光缆开剥工具214宝石刀215电吹风616电烙铁22：安装调试仪器仪表配备表在本工程中我公司建议配置下列经检定合格的主要调试仪器、仪表。序号设备名称数量型号用途传输系统（含光缆）1光时域反射仪12光源23光功率计、万用表2无线系统1驻波比测试仪12无线信号模拟测试仪23GSM、路测软件、手机4电缆测试1电缆故障测试仪12兆欧表、高阻计13耐压表1七、安全、文明施工保证措施我方全面响应招标文件关于质量管理和质量检验方面的要求。严格执行《安全生产抵押金实施细则》以及各项协议书中的有关规定，并提交本项目的安全施工负责人及授权的安全人员名单（包括其人员的职权、责任等）报送工程师批核，开工前制定一套有关本项目的健康、安全、文明施工及治安管理手册，提交工程师审核、批准后作为10号线通信系统施工管理文件贯彻施行。安全管理手册根据建设部《建设工程施工现场管理规定》、《市招标、承包工程安全管理暂行规定》、《市建设工程文明施工管理暂行规定》、《市社会治安防范责任条例》等国家和市政府颁布的相关法律、法规、标准和规定，结合大桥一期工程-导乘信息系统的特点进行编制。在整个项目实施过程中严格按本手册进行健康、安全、文明施工及治安的管理工作。1、安全管理目标杜绝人身伤亡事故，不发生设备的人为损坏事故；增强防火意识,杜绝火灾、设备、管线、食物中毒等重大事故；没有业主、社会相关方和员工的重大投诉；创建市标准化工地，维护各施工单位健康稳定的现场施工秩序。2、安全、健康、文明施工及治安管理2.1、安全、健康、文明施工及治安管理政策、目标及原则2.1.1、安全、健康、文明施工及治安管理政策安全第一：安全生产是企业维护劳动者合法权益的根本保证。项目经理部将夯实安全基础工作，加强职工的安全意识教育。在施工管理中把安全放在首位，提高施工现场的健康性、安全性，贯彻实施健康和安全政策，无条件遵守一切安全生产、文明施工、卫生管理等有关法规，确保社会稳定及人员之健康与安全。当生产进度、效益与安全发生矛盾时，无条件地服从安全第一的原则，确保安全。积极开展职业病、传染病的预防工作，防治结合。塑造企业文明施工典范，维护业主的企业形象，建文明工地、创文明工程。加强法制教育、宣传，提高全体员工法律意识，遵纪守法、遵守社会公德。2.1.2、安全、健康、文明施工及治安管理目标实现“六无一控制”：无因施工原因引起的安全等级事故；无因工死亡和重伤事故；无机械设备大事故；无火灾事故；无重要器材设备危爆品被盗和爆炸事故；无