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MES二期项目人员需求规划一、背景 第一期MES系统已经于2014年8月部署上线，自应用8个月来系统表现良好，稳定运行，经受住了大批量交货的考验，达到了系统第一期设计的目的； 进入2015年公司业务发展迅速，新客户新项目大量导入；同时客户对生产管控的要求越来越高，现有系统功能已经不能完全适应生产需求，很多功能急需新增和优化，同时系统的用户体验不嘉也影响到系统应用的效果； 在实际需要的背景下，公司启动MES二期项目，满足生产实际需要；考虑到现有MES人员结构和数量，不能很好的支撑二期项目的目标实现，所以重新对MES项目人员进行规划，向公司申请资源；二、MES现有人员结构、职责以及不足 现在MES项目成员主要分为管理、需求、开发三个部分人员；人员结构如下： 1.项目经理：刘凯总； 2.需求、维护人员：朱仁哲、吴畏、万明亮； 3.开发人员：汤夏华、郑明、段博文； 工作职责分配如下： 1.项目经理：主要负责项目管理，统筹项目进展； 2.需求、维护人员：主要负责，系统功能规划，系统需求管理以及实现计划的制定，涉及到系统部分的生产运作流程规范，用户培训，权限管理，系统功能测试，生产现场系统异常跟踪处理； 3.开发人员：根据需求实现计划排定开发计划，系统结构优化，跟踪处理生产现场异常，代码管理，数据异常处理，系统发布； 现有人员结构不足： 开发任务繁重，开发资源不足；项目涉及到系统代码结构优化、数据库结构优化、大量系统功能的新增和调整，现有资源难以满足进度要求； 系统维护和需求整理任务繁重；二期项目涉及到大量新功能的增加，同时会涉及到生产管理流程的优化，需求整理工作任务比较繁重； 测试任务繁重，测试资源不足；新增功能、系统结构优化、数据库优化都需要进行大量的系统功能测试、性能测试；考虑到进度的要求需要增加资源；三、二期人员结构和资源规划 1.开发资源规划：根据二期开发任务和周期，同时需要兼顾日常异常支持，开发资源还需要4个；总共7人；其中需要对Java架构精通的人员1人，对数据库结构精通的人员1人； 从公司长期人力成本角度，后期新增资源可以以人员外包的方式满足； 2.需求、维护资源规划：根据规划需求、维护资源需要支持南昌一厂、南昌二厂、观澜工厂、杭州工厂以及外协工厂的系统使用；南昌一厂、南昌二厂各一人，观澜工厂还需要维护人员两人； 在人员使用上做如下规划：各工厂1人负责处理现场异常，1人负责进行系统测试和需求整理，同时兼顾各工厂人员轮换休息的需求以及人员结构稳定的要求；杭州工厂人员需求暂不做规划；这样如果外协工厂或者客户工厂需要使用我们系统，也有足够的资源保证； 待系统稳定之后，人员可做相应的精简，可以调整为南昌两个工厂总共3人，观澜保持两人的规模； 人员需求请

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