招聘、入职培训考核管理制度

招聘管理制度总那么公司人事行政部负责协调、组织、实施公司的招聘、录用工作。公司本着任人唯贤、全面考核的原那么招聘、录用人员。公司所有员工有为公司物色、举荐人才的义务。目的：为了明确人员招聘的原那么、标准及手段，标准人员招聘、甄选及录用程序，及时为公司招募到德才兼备的合格人才，满足公司开展的需要，特制定本制度。适用范围：本制度适用于公司各部门的所有岗位的招聘。招聘方案与渠道招聘依据：每年末，人事行政部根据下一年公司年度经营目标、现有人力资源情况、组织结构和管理模式的调整、人员增减预测及各部门规划等，制定公司下年度人力编制，上报总经理批准。原那么上，年度增补工作必须在岗位编制范围内进行。招聘方案：各部门根据公司确定的人员编制或者岗位人员变动，填制《增员申请表》，交人事行政部，人事行政部会同各部门共同制定和修改所需人才岗位说明书，对招聘岗位职责和资格进行详实、准确的描述，人事行政部将《增员申请表》交总经理批准后传至总部人力资源部审核，审核通过前方能进行招聘。招聘渠道的选择、招聘和拓展：人事行政部负责招聘渠道的选择、考评、拓展和维护。人事行政部负责对公司年度招聘费用进行预算。各类招聘渠道互联网络、招聘会、社会职介机构、报纸等渠道。大、中专院校毕业生见面会员工推荐委托招聘劳务派遣，人员承包等招聘的甄别方法面试：包括初试、复试。笔试【根据实际情况】实作【根据实际情况】背景调查：经初试决定的人选，视情况做有效的背景调查，主管及以上岗位人员必须做背景调查，凡在背景调查中发现与其所述不符的情况，不得录用。应聘材料的收集与分拣人事行政部从相关渠道收集应聘人员信息，并于获得该信息后一日内从中进行初选。人事行政部根据各部门所需岗位的条件，将初选通过人员的简历送各部门经理进行复选，确定面试名单。各部门应于接到应聘人员简历一天内进行复选，并将面试名单送回人事行政部，并与人事行政部确定面试时间。人事行政部负责汇总各部门面试名单，并负责通知应聘者集中在某段时间参加面试，对特别急需的人才那么需立即通知面试。面试初试应聘者在参加正式面试前填写《人事档案表》初次面试由面试小组参加〔由人力资源人员参加〕。通过初次面试，对应聘者根本情况的真实性、是否符合公司的用人标准、业务知识、工作能力等是否符合本部门岗位要求等方面进行初步考察，并填写初试面试结果信息。复试初试合格后，送至各部门主管或者经理〔重要岗位送至总经理〕复试，复试合格后由人事行政部和部门经理确定薪酬待遇〔公司确定的标准范围内〕，并由人事行政部告知对方公司薪资福利等政策，如应聘者提出超过公司确定标准范围的薪酬要求时，那么送总经理核定。确定录用人员名单由人事行政部与部门经理或总经理共同决定录用；先由所属部门各级领导签核录用意见，再由人事行政部签核录用意见，并由人事行政部通知被面试人员。体检面试前必须提供县级〔含〕以上医院体检证明，公司对食堂岗位以及其他重要岗位的员工必须进行严格的体检，合格后(要求提供原始体检记录)方可录用。入职流程第11条试用期培训1.新员工培训目的为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气，让新员工了解公司所能提供应他的相关工作情况及公司对他的期望，让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司，让新员工感受到公司对他的欢送，让新员工体会到归属感，使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系；培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。2.新员工培训内容2.1就职前培训到职前：入职培训资料〔人事部负责〕准备好新员工办公场所、办公用品〔部门负责人负责〕准备好给新员工培训的部门内训资料〔部门负责人负责〕为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师〔部门负责人负责〕准备好布置给新员工的第一项工作任务〔部门负责人负责〕2.2部门岗位培训到职后第一天：到人事部报到，进行新员工须知培训〔人事部负责〕介绍新员工认识本部门员工，熟悉公司环境〔部门负责人负责〕部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定〔部门负责人负责〕新员工工作描述、职责要求〔部门负责人负责〕讨论新员工的第一项工作任务〔部门负责人负责〕派老员工陪同新员工在公司吃第一顿午餐〔部门职员负责〕到职后第五天：一周内，部门负责人与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，答复新员工的提问。对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标设定下次绩效考核的时间到职后第三十天：部门负责人与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表到职后第九十天：人力资源部负责人与部门负责人一起讨论新员工表现，是否适宜现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。3.新员工培训反应与考核岗位培训反应表〔到职后一周内〕公司整体培训当场评估表〔培训当天〕公司整体培训考核表〔培训当天〕新员工试用期内表现评估表〔到职后30天〕新员工试用期绩效考核表〔到职后90天〕4.新员工培训教材各部门内训教材新员工培训须知公司整体培训教材〔公司的各项规章制度、工作流程〕5.新员工培训工程实施方案首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让所有员工了解这套新员工培系统及公司对新员工培训的重视程度给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训在整个公司内进行部门之间的部门功能培训附件：部门新员工培训所需表格新员工部门岗位培训表姓名部门序号培训内容完成确认〔负责人签名〕就职前培训让本部门其他员工知道新员工的到来准备好新员工办公场所、办公用品准备好给新员工培训的部门内训资料为新员工指定工作导师1负责人代表全体部门员工欢送新员工到来、介绍新员工认识本部门员工2部门结构与功能介绍，部门内的特殊规定3新员工工作描述、职责要求，讨论新员工的第一项工作任务4派老员工陪同新员工在公司吃第一天的午餐。5一周内，部门负责人与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，答复新员工的问题。对新员工一周的表现作出评估。设定下次绩效考核的时间〔30天后〕〔到职后第一周部门填写〕

部门负责人签名：

日期：新员工岗位培训反应表新员工姓名部门a)

你是否已了解部门的组织架构及部门功能？是□

否□b)

你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？是□

否□c)

你是否已熟悉公司的各项规章制度？是□

否□d)

你是否已认识部门里所有的同事？是□否□e)

你是否觉得部门岗位培训有效果？是□

否□f)你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？是□

否□g)

你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？是□

否□在岗位培训中，可以改良的地方i)

在今后的工作中，希望接受哪些方面的培训〔到职后新员工一周内填写〕培训师签名：日期：

新员工试用期内表现评估表新员工姓名部门职位你对新员工一个月内的工作表现的总体评价：优--------

良----------一般----------

差----------新员工对公司的适应程度：很好------

好--------一般----------差-------------新员工的工作能力：优--------良-------一般-----------差---------------其他评价：〔到职后30天部门填写〕部门负责人签名：

日期：试用期员工考核表姓名：部门：岗位：填表日期：年月日试用期员工转正申请审批表姓名部门岗位学历毕业院校专业试用期年月日至年月日试用期自我评价(由本人填写)主要工作业绩：考评内容(由直接上级填写)出勤状况(天、次)病假事假迟到早退处分奖励考核内容考核工程良合格品德项30%老实10%能够坦诚布公、实事求是、老实地待人处事偶有撒谎现象和不守信誉，根本上能够以诚待人时有不实语言，不能获得同事与上级信赖，虚假汇报，掩盖工作失误□100□90□80□70□60□50□40□30责任心10%可以放心交付工作，能够彻底完成目标和任务，工作认真负责，问题意识较强具有责任心，可以交付工作，但须督导方可完成。责任心不强，须常催促，尚不能完成任务。□100□90□80□70□60□40□30□20职业道德10%严守公司机密，保持高度警觉，严格遵守公司管理制度及掌握公司工作尺度、原那么，坚决服从公司决定能够遵守企业秘密条例，遵守公司规章制度，偶有破环情况，理解公司的决定对外传播公司机密和不宜外传事宜，制造同事或上下级矛盾，随意破环公司制度，不服从公司决定□100□90□80□70□60□40□30□20能力项70%专业知识能力20%能够运用专业知识及时、有效的解决各类问题，圆满完成各项工作任务。能够运用专业知识解决问题，完成工作任务。专业知识明显缺乏，影响工作进展□100□90□80□70□60□40□30□20效劳意识和亲和能力20%能够主动积极了解效劳需求并提供有效效劳，与客户亲和力强，不暴躁，工作过失率较少能够提供效劳，亲和力一般，偶尔有不耐烦现象或偶尔出现过失效劳意识不够，有衙门作风，员工亲和力缺乏，常有不耐烦现象，工作经常出现过失□100□90□80□70□60□40□30□20学习和进取能力10%能主动学习和进取，掌握较快并且很快能运用到工作学习意识和能力一般，掌握较慢，但根本上能够领悟学习内容不善于学习不思进取，被迫学习□100□90□80□70□60□40□30□20自律能力10%能够严格遵守公司的规定及制度，忠于职守，从不擅自离岗有自律意识和能力，能够遵守公司考勤规定，但偶尔有窜岗现象和违规现象。自律意识和能力缺乏，常有擅离岗位现象及违规现象。□100□90□80□70□60□