2025年大学管理学（成本管理）试题及答案

2025年大学管理学（成本管理）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共40分）本卷共20小题，每小题2分，共40分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。1.成本管理的核心目标是（）A.降低成本B.提高经济效益C.优化成本结构D.增强企业竞争力2.下列属于固定成本的是（）A.原材料成本B.生产工人工资C.设备折旧费D.产品包装费3.成本预测的方法不包括（）A.高低点法B.加权平均法C.回归分析法D.德尔菲法4.成本控制的关键环节是（）A.制定控制标准B.执行控制标准C.差异分析D.采取措施纠正偏差5.作业成本法的核心是（）A.作业B.成本动因C.资源D.产品6.下列不属于成本分析方法的是（）A.比较分析法B.比率分析法C.因素分析法D.头脑风暴法7.成本管理的基础工作不包括（）A.定额制定B.计量验收C.成本核算D.原始记录8.目标成本法的首要步骤是（）A.确定目标成本B.目标成本的分解C.目标成本的控制与考核D.市场调查与分析9.下列关于成本习性的说法正确的是（）A.固定成本总额随业务量的变动而变动B.变动成本总额随业务量的变动而变动C.混合成本不随业务量的变动而变动D.半变动成本属于固定成本10.成本管理的主要内容不包括（）A.成本预测B.成本决策C.成本计划D.成本营销11.下列属于内部故障成本的是（）A.废品损失B.质量检验费C.产品保修费D.退货损失12.成本报表的特点不包括（）A.针对性强B.灵活性大C.全面性D.定期编制13.标准成本法的核心是（）A.标准成本的制定B.成本差异的计算C.成本差异的分析D.成本差异的处理14.下列关于成本管理的原则说法错误的是（）A.全面性原则B.成本效益原则C.责权利相结合原则D.主观性原则15.变动成本法下，产品成本不包括（）A.直接材料B.直接人工C.变动制造费用D.固定制造费用16.成本管理的主体是（）A.企业的全体员工B.企业的管理层C.企业的财务人员D.企业的生产人员17.下列关于成本预算的说法正确的是（）A.成本预算是成本管理的起点B.成本预算是成本控制的依据C.成本预算是成本决策的结果D.成本预算是成本分析的目的18.质量成本的构成不包括（）A.预防成本B.鉴定成本C.外部质量保证成本D.生产成本19.成本管理的最终目的是（）A.降低成本B.提高产品质量C.实现企业价值最大化D.增强企业市场份额20.下列关于成本管理与企业战略关系的说法错误的是（）A.成本管理服务于企业战略B.企业战略决定成本管理的方向C.成本管理是企业战略的核心D.有效的成本管理有助于企业战略的实现第II卷（非选择题共60分）21.（10分）简述成本管理的主要环节及其相互关系。22.（10分）某企业生产甲产品，本月有关成本资料如下：月初在产品成本为直接材料10000元，直接人工5000元，制造费用3000元；本月发生直接材料成本50000元，直接人工20000元，制造费用12000元。本月完工产品500件，月末在产品100件，在产品完工程度为50%。该企业采用约当产量法分配生产费用。要求：计算本月完工产品成本和月末在产品成本。23.（10分）简述目标成本法的实施步骤及应用条件。24.（15分）材料：某企业生产A产品，过去一直采用传统成本计算方法，成本信息不够准确，导致定价不合理，市场竞争力下降。为了改善这种情况，企业决定采用作业成本法。已知该企业生产A产品需要经过材料采购、生产加工、产品组装、质量检验等作业。各作业的成本动因及成本分配率如下：材料采购作业成本动因是采购次数，成本分配率为每次采购1000元；生产加工作业成本动因是机器工时，成本分配率为每小时50元；产品组装作业成本动因是人工工时，成本分配率为每小时30元；质量检验作业成本动因是检验次数，成本分配率为每次检验200元。本月生产A产品共发生采购次数10次，机器工时2000小时，人工工时1000小时，检验次数5次。要求：计算A产品本月的总成本。25.（15分）材料：某企业生产B产品，预计明年销售量为10000件，预计单位售价为50元，预计单位变动成本为30元，固定成本总额为100000元。企业为了提高市场竞争力，决定降低成本，经过分析，发现可以通过改进生产工艺降低单位变动成本5元，同时增加固定成本投入20000元用于设备更新。要求：（1）计算改进工艺前的保本销售量和保本销售额；（2）计算改进工艺后的保本销售量和保本销售额；（3）分析改进工艺对企业经营的影响。答案：1.B2.C3.D4.B5.B6.D7.C8.D9.B10.D11.A12.D13.A14.D15.D16.A17.B18.D19.C20.C21.成本管理主要环节包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本预测是成本管理的起点，为成本决策提供依据；成本决策是成本管理的关键，确定成本目标；成本计划是成本决策的具体化；成本控制是实现成本目标的保证；成本核算是对成本计划执行情况的反映；成本分析是揭示成本差异原因；成本考核是对成本责任的落实与评价。各环节相互联系、相互依存，共同构成成本管理体系。22.直接材料分配率=（10000+50000）÷（500+100×50%）=100（元/件）完工产品直接材料成本=500×100=50000（元）月末在产品直接材料成本=100×50%×100=5000（元）直接人工分配率=（5000+20000）÷（500+100×50%）=45（元/件）完工产品直接人工成本=500×45=22500（元）月末在产品直接人工成本=100×50%×45=2250（元）制造费用分配率=（3000+12000）÷（500+100×50%）=27（元/件）完工产品制造费用成本=500×27=13500（元）月末在产品制造费用成本=100×50%×27=1350（元）本月完工产品成本=50000+22500+13500=86000（元）月末在产品成本=5000+2250+1350=8600（元）23.实施步骤：首先进行市场调查与分析，确定目标售价和目标利润；然后计算目标成本；接着将目标成本分解到各个部门和产品；再进行目标成本的控制与考核。应用条件：企业要有较强的市场调研能力，能够准确把握市场价格和需求；企业内部管理基础较好，能够有效实施成本控制；产品的生产工艺相对稳定，成本动因易于识别。24.材料采购作业成本=10×1000=10000（元）生产加工作业成本=2000×50=100000（元）产品组装作业成本=1000×30=30000（元）质量检验作业成本=5×200=1000（元）A产品本月总成本=10000+100000+30000+1000=141000（元）25.（1）改进工艺前：单位边际贡献=50-30=20（元）保本销售量=100000÷20=5000（件）保本销售额=5000×50=250000（元）（2）改进工艺后：单位变动成本=30-5=25（元）固定成本