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第页共页生产设施检维修管理制度模版第一章总则第一条【目的】为了保障公司正常生产运营，确保生产设施的稳定运行和安全可靠的使用，规范生产设施的检修和维护工作，制定本管理制度。第二条【适用范围】本制度适用于公司内所有生产设施的检修和维护工作。第三条【定义】1.生产设施：指公司用于生产和运营的各种设备、机械、工具、工装夹具等。2.检修：指对生产设施进行定期或不定期的维护、保养、修理和检查工作。3.维护：指对生产设施进行日常的保养、保管和管理工作。第二章生产设施检修管理的原则和责任第四条【原则】1.安全第一：生产设施的检修工作必须以保障员工人身安全和设施正常运行为最高原则。2.预防为主：注重生产设施的预防性维护工作，避免故障的发生。3.严格规范：按照标准、规程和操作规范进行检修和维护工作，确保操作的规范性和一致性。4.查找问题：对检修过程中发现的问题要及时记录和处理，以提供改进的依据。第五条【责任】1.公司负责人：负责制定和审批本制度，保障制度的执行和实施。2.生产设施管理部门：负责制定生产设施的检修计划、组织实施维护工作，监督检修工作的质量和进度。3.生产设施使用部门：负责指派专人负责生产设施的维护工作，并配合管理部门进行检修工作。4.检修人员：负责按照计划和要求进行生产设施的检修和维护工作。第三章生产设施检修和维护流程第六条【计划制定】生产设施管理部门按照生产需求和设备使用情况，制定每年的生产设施检修计划，并报公司负责人审批。第七条【人员指派】生产设施使用部门根据计划和实际情况，指派专人负责生产设施的维护工作，并告知检修人员和相关人员。第八条【检修准备】检修人员按照计划准备所需的工具、备品备件和技术资料，确保检修的顺利进行。第九条【检修工作】检修人员按照标准和规程进行设备的检修和维护工作，记录检修过程中发现的问题和解决方法。第十条【问题处理】检修人员对发现的问题，及时上报相关部门，并协调解决问题，确保设备的正常运行。第十一条【维护管理】生产设施使用部门负责日常的设备维护和保养工作，按时进行点检和润滑，保持设备的良好状态。第十二条【检修总结】每次检修结束后，检修人员要对检修情况进行总结，提出改进意见，报告生产设施管理部门。第十三条【定期检测】生产设施管理部门负责定期对检修过的设备进行检测和评估，确保设备的正常使用。第四章监督和评估第十四条【监督】生产设施管理部门负责对检修计划和工作进度进行监督和检查，对不符合要求的进行整改。第十五条【评估】生产设施管理部门定期评估检修工作的质量和效果，调查和解决反映的问题，并对表现好的进行表彰。第十六条【绩效考评】生产设施的检修工作纳入相关部门的绩效考评内容，根据考核结果进行奖惩。第五章附则第十七条【制度宣传】公司负责人和生产设备管理部门负责人对本制度进行宣传，确保员工了解并遵守。第十八条【制度修订】根据生产需求和实际情况，对本制度进行修订和完善，经公司负责人审批后执行。第十九条【违规处理】对违反本制度的行为，公司内部纪律部门要依据公司内部规定进行处理。第二十条【

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