外墙粉刷施工组织样本

第一章、工程概况及特点第一节工程建设概况一、工程概述本项目位于乌鲁木齐市北京路东侧。二、工程名称：乌鲁木齐高新区（新市区）环境综合整治—建筑物外立面整治工程。三、本次工程范畴和内容1、工程范畴：施工图范畴内所有内容2、工程内容：外墙清洗、粉刷、修补瓷砖、抹灰。四、本工程工期目的：开工日期6月21日，竣工日期7月30日。五、质量原则：合格第二节建筑设计特点本工程粉刷面积73400㎡、清洗面积59600㎡、修补瓷砖1880㎡、墙面抹灰8670㎡。第三节构造设计特点本工程构造属于砖混构造。第四节工程施工特点本工程施工工期较短、施工项目多等特点，在施工过程中结合上述特点，进行合理分段进行施工。施工前先对外墙控制坐标点、水准点高程、中线标高等进行复测。第五节建设地点特性一、地理位置及气候特性乌鲁木齐市区属温带大陆性气候，亚中温带半干旱气候区，降雨量少，蒸发量大，日照时间长，昼夜温差大，具备冬季寒冷，夏季酷热特点，春秋两个季节不明显。二、场地稳定性评价拟建场地土类型为II类建筑场地，属可进行工程建设普通性场地，场地适当改建道路建设。三、工程地质概况红线范畴内地貌单元属乌鲁木齐河一级阶地地貌单元，地势南高北低。依照新疆区域地震地质记录资料，该区段无重大活动性地质构造和发震断裂，属相对稳定地质区域。第二章、施工准备工作筹划第一节现场准备做好施工前各项施工准备工作，是保证工程质量和进度必要前提和条件，也是保证施工进度和工程质量核心工作和核心环节，可为施工过程管理创造有利条件。依照本工程详细状况，采用我公司近年来成功项目管理经验，对本工程实行公司、项目部二级管理，建立以项目经理为首管理层以及以项目经理为第一负责人项目组织机构，详见下图。项目组织机构图项目经理项目经理现场主管项目工程师现场主管项目工程师施工员材料员安全员综合业务员实验工质检员施工员材料员安全员综合业务员实验工质检员一、施工现场对现场粉刷采用防尘办法，对施工现场及道路派专人清扫，保证施工现场和周边环境清洁、卫生。二、施工用水、用电路线附近供水点、工业区均可取水，为都市供水，水质良好。依照现场需要配备自备电源以供应施工用电。在采用自备汽油电机时，为保证安全用电，用电设备、器具安装须符合安全用电操作规程，保持良好电力供应。三、场内通讯运用都市通讯网络，配备手提移动电话或小灵通进行场内外通讯联系，以保证信息畅通。四、劳动力为了保证施工进度，依照不同施工阶段，组织不同工种工人进场，形成动态管理。五、暂时用房由于拟建工程工期较短，生活、办公用房尽量租用民房，施工现场可搭设帐篷作为材料库房和工人宿舍。六、机械配备发电机、切割机、塔吊等，在开工前及时进行检修维护，依照施工组织安排及施工进度需要，分期分批组织进场。第二节技术准备一、施工图纸自审及会审（一）、接到施工图纸后，由公司技术管理部门组织项目施工技术、预算等有关人员认真学习图纸和施工验收规范、操作规程，使上述人员领略施工图纸设计意图，熟悉和理解建筑、构造等分某些项工程之间互相配合关系，明确施工过程中关于规定，做到施工管理人员在施工过程中理解设计内容、思路清晰、心中有数。（二）、在熟悉图纸设计意图和理解设计内容基本上，找出存在问题，结合施工条件、特点，由建设单位负责组织设计单位、监理单位、施工单位进行设计交底和图纸会审。通过会审解决存在问题，共同商讨影响施工进度和质量办法，扫清技术障碍，建立必要和有关质量记录，为施工过程管理和技术管理创造条件。二、编制施工组织总设计及技术交底工作（一）、在图纸会审与设计单位交底、答疑基本上，由项目工程师组织项目有关专业技术人员编制可行性施工组织设计。编制完毕后报送建设单位、监理单位及公司主管部门审批拟定后，再由项目经理牵头，项目工程师负责组织全体项目管理人员认真学习方案，为实现“质量目的及质量筹划”打好基本。（二）、严格按施工组织设计方案指引施工，对新技术、新工艺实行及特殊部位施工，编制相应专项施工方案或分项工程施工作业设计。（三）、本着谁施工谁负责质量原则，各分管工程负责人，在安排施工任务之前，必要对施工班组进行书面技术、质量、安全交底，列出监控部位及监控要点，必要作到交底不明确、质量原则不明确不施工,使项目管理层和操作层明确工作内容和工作职责。三、施工程序控制（一）、工程施工前，由项目经理组织技术、材料、生产关于人员，研究制定施工现场平面布置图，并依照施工阶段不同步期随时调节平面图，以满足施工需要。（二）、施工前项目经理依照工程规模、特点及工期规定，对整个施工过程进行全局规划和布置，依照施工现场实际状况，并依照工期规定排出科学、合理施工进度总筹划，列出各施工阶段施工顺序和工期规定及控制点，合理安排施工程序和穿插工序，有序和合理地组织施工，不打乱仗。四、材料控制（一）、材料进厂后，由项目材料人员和质量检查人员按材料验收原则共同对进场材料进行进场验证和登记。做到帐、物、卡、名称、数量、质量一致，特殊材料单独分库存储。（二）、用于工程原材料、成品、半成品和设备等，必要由供应部门提供合格证明文献。用于重要构造材料必要采用双控制度，虽然用前必要按规范和设计规定进行抽检、复验，检查合格后方可使用，不合格材料禁止进入施工现场和用于工程实体。（三）、外墙粉刷涂料，要依照实验部门提供检查报告进行调节配备，并按规范规定制作试件，试件送至有资质检查、检测单位进行检查，经检查合格后方能使用。（四）、各种测量仪器在工程开工前均送往有资质计量检测部门校验，检测合格后方可使用，保证施工计量精确性。五、特殊状况下工程用设备材料供货筹划工程用设备材料如在供货过程中遇如下特殊状况，针对详细状况研定解决应急办法，以保证工程施工进度和工程施工质量。（一）、运至施工现场设备、材料经检查不符合设计规定或不合格，则应查阅供货筹划及施工进度安排，及时重新安排供货筹划和拟定供货厂家，在最短时间内组织符合设计规定设备材料，重新发货。（二）、运至施工现场设备、材料数量短缺或因运送过程中办法不当，而引起超筹划损耗，应急办法同（一）。（三）、供货厂家未能按供货筹划及时供货。1、一方面做到预先控制（如在订货合同中写明供货日期，在供货过程中督促等），如发现供货商不能按筹划一次性交货，则应分批发货，或及时更换供货商，以保证工程施工进度。2、做到事先控制，如不能及时供货，则另选符合规定供货商进行采购。（四）、工程施工过程中，如遇以上状况，工程现场施工管理组应及时调节工序，以及施工安排。施工现场管理人员可依照实际状况，在保证质量前提下，一方面加快敦促供货商供货，一方面调节工序，以便最大限度保证工期。六、工程质量检查制度（一）、本工程质量目的为优良，争创自治区“优质工程”奖。为了实现这一质量目的，公司在人力、财力、物力、技术等方面予以项目部全方位协助与支持，为项目工程质量提供有力保障。同步，无论是现场管理人员还是操作工人，在持证上岗同步，必要进行质量安全教诲等岗前培训，明确工作目的。（二）、建立健全施工管理、技术管理、质量监督、物资保证、经营保证和安全教诲六大质量保证体系，明确项目经理是工程质量和工作质量第一负责人，现场主管对施工过程实行全面管理，项目工程师是项目质量经理，并对质量负有连带责任，同步全面负责全面技术管理工作。项目下设质量和安全管理组、设两名专职质检员和安全员。实行每周专检一次，每个分某些项随时检查。项目部组织互检和交接检，施工班组设自检员一人，归项目统管，重要负责自检工作。质检人员有权对不合格产品和工序行使“停工权”、“返工权”、“奖罚权”和“一票否决权”。（三）、制定工序原则，严抓过程控制，提高工程质量：施工中为保证质量，项目对各工序环节制定了严格原则，在每道工序上狠抓质量，将分某些项工程施工提高一种质量原则，以优为合格。上道工序达不到验收原则，下道工序不验收不施工，实行工序交接制度。施工以分项检查批质量保分部质量，以分部质量保整个工程实体质量。有了严格工序原则，项目就以质量为切入点，规范全体员工工作质量原则，详细制定质量筹划，认真编写施工组织设计，全面细致地进行图纸会审，层层组织技术交底，作好材料实验、检查，严格材料采购、验收，搞好工程质量监督和检查。（四）、建立健全严谨和严格各项规章制度：项目部对过去行之有效某些规章制度进行深化，建立《项目经理质量责任制》、《项目工程师质量责任制》、《施工员质量责任制》、《质检员质量责任制》、《材料员质量责任制》、《实验员质量责任制》和《现场例会制度》等七个制度，形成规范制度体系，同步制定保证工程质量、安全生产、文明施工、工程进度管理办法，使整个施工过程处在严格受控状态。（五）、工程从管理上严格细致，在施工过程中同样是严格细致。从清洗、粉刷、钢架制作安装施工等，强化施工过程控制，严格“三检”制度。（六）、设立质量控制点，依托科学管理办法，实行全方位质量控制。七、技术档案制度（一）、做好施工过程中质量记录。在施工过程中，应不断检查施工方案在实际操作中应用状况，好方面、差方面等此后应注意地方，应分阶段进行总结，找出问题差距，提出改进办法，并作记录。（二）、对采用新设计方案、新型材料施工工艺、质量规定、最后效果，应从设计资料、选用材料、操作工艺，用图文并茂方式将其采集后整顿归档。（三）、对施工中采用小改革，经实践证明拟定对工期、质量、效益方面起到了很大作用并产生了较好效果，应将创造人当时状况，采用办法、最后效果认真收集整顿，以便对后续工序提供参照作用。（四）、对各生产班组提出合理化建议或同样施工项目在不同班组内采用了不同办法、方式，反映出不同效果，应认真观测、分析，并作出必定鉴定，选取最佳方案编制资料，收集归档。（五）、对重大质量事故、安全事故一定要将当时状况分析清晰，事情通过都应严格记录在案，收集出完整资料为此后避免再发生及教诲她人，提供书面教诲资料。（六）、工程竣工后，将施工技术资料收集齐全，装订成册连同竣工图纸，一起移送与建设单位及关于部门存档备案。八、机械、劳动力管理本工程重要涉及大型机械有：发电机、切割机、塔吊等，在开工前及时进行检修维护，依照施工组织安排及施工进度需要，分期分批组织进场。依照各分某些项工程施工图预算及施工进度横道筹划，拟定各专业工种劳动力班组、人数及进场时间，挑选素质高、技术优、服从组织安排、且参加过类似工程施工专业队作为本工程劳务施工队伍。第三章、施工方案第一节外墙清洗施工工艺一、先在楼顶平台选一种栓绳子固定地方，例如管道等，绳子要多栓几圈，重复负重实验做到万无一失。将所有绳子搭角、搭棱、搭檐地方用橡胶或地毯块垫底，以防磨擦。

二、将吊绳在坐式吊板上U型蟹扣里打好一种特殊结，在板边栓上吊桶，里面装少半桶清洁剂（药水）。作业人员带上玻璃刮洗器、抹水器及抹布，就可以上板开始工作。由于有一种特殊系扣办法，因此在工作中，吊板不会往下滑。人控制绳索，可以自由操作，简朴说往上一提绳子吊板就往下滑一点，提多少滑多少，提多快滑多快。始终到工作结束。

三、楼顶设立人员做安全保护。

四、楼底设巡视安全保护人员。

五、清洗所需施工工具1、吊绳（高空作业绳，学名锦纶绳，直径18毫米，拉力为240000牛顿（共计两吨半左右），副绳（安全保护绳）：学名锦纶绳，直径16毫米，拉力为2牛顿（共计两吨左右）

2、吊板（水曲柳木制成）

3、钢丝绳（直径10毫米）

4、U型蟹扣（钢制）

5、自锁器：当工作绳浮现问题时，自锁器自动使副绳起安全保护作用。

6、安全带以上7种组装成一种坐式高空吊板。第二节外墙粉刷一、外墙抹灰施工规定1、在楼层进行施工时，楼面上堆置材料如砂、石灰膏、水泥、饰面材料等，其重量不得超过楼面设计荷重，并分散堆放。2、室内抹灰使用活动钢（木）脚手架或用钢管搭设支架均应平稳牢固可靠，脚手板跨度不得不不大于2m。架上堆放材料不应过于集中，在同一跨度内操作人员不超过两人。3、禁止在门窗等器物上搭设脚手架。在楼板临边部位抹灰，外侧应设防护栏杆或挂设安全网。禁止踩踏脚手架防护栏杆和雨棚板上进行操作。4、在外墙进行抹灰（或饰面）时，料具堆放重量不得超过脚手架容许荷重；操作前应对脚手架进行检查，如有损坏应及时修理加固。禁止踩踏脚手架护栏杆操作和攀附脚手架上下。5、外墙抹灰（或饰面）工序普通由上而下，如需上下层同步操作时，应在脚手架与墙身距离空隙部位采用遮隔防护办法。6、进行天棚抹灰时，脚手架应铺设平顺，无较大孔洞。7、脚手板上料具应堆放稳妥，禁止从架上跌落，吊线使用砖块或吊锤绑扎牢固，防止坠落伤人。8、使用手持式电动工具（砂轮机、角向磨光机、冲击电钻等）必要严格遵守《施工现场暂时用电安全技术规范》JGJ46—中“手持式电动工具”规定。二、油漆、涂料、刷浆施工安全规定1、操作前，必要检查脚手架、梯子与否安全牢固，脚手板有无探头等，如发既有不安全之处，应进行修理加固后方可作业。2、高处作业时，要配挂好安全带或搭设安全网，或两者同步配备。3、雨后初晴，脚手架、梯子和屋面受湿易于滑跌，应采用防滑办法，或待稍干后方可进行操作。4、梯子脚部要包裹麻布或胶皮，用人字梯在光滑地面操作时，必要先检查拉绳（或链条）与否拴紧。上下扶梯时，防止断档及滑下跌倒，仰角不不大于60°。5、在有电源房间操作时，应先关闭电闸，闸门加锁。在机械设备附近操作时，必要在机械停机后进行。6、各类油漆，因其易燃或有毒，应存储在专用库房内，不准与其她材料混堆。对挥发性油料必要存储于密闭容器内，必要设专人保管。7、油漆涂料库房应有良好通风，并应设立消防器材，悬挂醒目“禁止烟火”标志。库房与其她建筑物应保持一定安全距离，禁止住人。8、使用煤油、汽油、松香水、丙酮等易燃调配油料，应配戴防护用品，禁止吸烟。9、沾染油漆或稀释油类棉纱、破布等物，应所有收集存储在有盖金属箱内，待不能使用时应集中销毁或用碱将油污洗净以备再用。10、用钢丝刷、扳锉、气动或电动工具清除铁锈、铁鳞时，要戴上防护眼镜。在涂刷红丹防锈漆及含铅颜料油漆时，要注意防止中毒，操作时要戴口罩。11、夜间作业涂刷大面积场地时，室内照明和电气设备必要按规定进行安装。12、使用喷灯时，汽油不得过满，打气不得过足，应在避风处点燃喷灯，火嘴不能直接对人和易燃物品。使用时间不适当过长，以免发生爆炸。停歇时应及时熄火。13、油漆施工应加强自然通风和局部机械通风，使作业场合有害气体浓度减少到容许浓度下限。应加强个人防护，禁止用苯洗手。饭前洗手，下班淋浴，最佳能用其她防锈漆来代替红丹防锈漆。第四章、施工进度筹划第一节施工进度控制图一、依照招标文献及施工图纸阐明，工程筹划开工日期为6月21日，竣工日期为7月30日。工程重要内容为外墙清洗、粉刷、补瓷砖、抹灰。二、施工进度控制图（见附图）。第二节综合阐明一、依照工期规定、工程项目内容，组织专业施工队进行施工；清洗施工队配备15人，粉刷工程施工队配备20人。二、本工程施工依照平面布置划分施工段组织平行流水施工。按工程先后施工顺序及施工进度筹划安排分期、分批组织土方施工、管道工程、景观水景施工、管理房施工专业班组进场。三、本工程在清洗粉刷过程中，保证施工机械持续作业，提高功能，充分运用有效工期，保证工程按期交付使用。四、施工进度筹划阐明本工程开工后先进行清洗，在进行粉刷施工准备工作。第五章、劳动力、材料、机械设备等需用量筹划做好施工前各项施工准备工作，是保证工程质量和进度必要前提和条件，也是保证施工进度和工程质量核心工作和核心环节，可为施工过程管理创造有利条件。依照本工程详细状况，采用公司近年来成功项目管理经验，对本工程实行公司、项目部二级管理，建立以项目经理为首管理层以及以项目经理为第一负责人质量、进度保证体系。劳动力需用筹划表序号工种人数进场时间1普工20依照施工进度筹划安排进场2清洗工15依照施工进度筹划安排进场3杂工10依照施工进度筹划安排进场4抹灰工10依照施工进度筹划安排进场5粉刷工20依照施工进度筹划安排进场一、劳动力组织:依照本工程施工内容和构造特点，在劳动力组织上根据工期及工作面规定，分别按工程配备各专业施工队，按工程构造形式划分为清洗施工队、粉刷施工队以及各专业施工队。重要施工部位如砼等工程由我司专业施工队上岗作业，以保证各分某些项工程产品质量。在劳动力组织上严格按分段规定，准时间和工序进入，保证每个分某些项工程及专业班组可以持续施工和均衡生产，达到流水作业施工目。二、施工机械配备筹划及管理施工现场设备配备序号设备名称单位数量备注1电锯台32冲击钻把53切割机台24电动吊篮1三、材料、构配件筹划和管理（一）、材料、构配件筹划按照施工进度和工程施工部位按照网络筹划规定陆续进场。（二）、材料、构配件管理1、目强化管理，规范采购，定量供应，认真验收，质量把关，责任到人。2、管理体制①公司材料管理办公室，对全公司生产单位材料实行宏观控制、系统管理、业务指引。②公司物资采购部，服从材料管理办公室系统管理，自查自检本部门执行材料管理符合性，监督检查、指引项目部实行材料管理，执行公司材料管理原则。③项目部材料管理人员，执行公司材料管理原则，特别是市场准入制度，实行材料管理制度精确执行。3、材料员管理职责：①贯彻执行本岗位作业原则和物资管理规章及有关规定。②按业务联系程序协调与各生产供应单位供需工作，收集供应单位质量保证资料。③按定额和需求，准备采购文献，组织材料采购、运送、装卸、储存和供应。④采用有效办法，杜绝也许发生各种事故。⑤依照比重、配合比或是限额筹划耗用量，及时组织材料供应，保证施工（生产）用料。⑥进行材料记录、上帐，及时检查保管员帐目和报表，并办理结算等业务手续。⑦按业务规定完毕内外业务交接，对的传递各种单据、报表。⑧依照当月材料使用状况，对当月材料动态做出详细材料分析，反映材料节超状况，作到心中有数。⑨及时、精确与供货方订立供货合同。依照以上职责，采购员必要事先掌握材料品种、规格、型号、质量、性能、数量、参照价格以及进料时间和用途，严格执行质量管理原则，本着对顾客负责态度，保证进场材料数量、质量合格。在采购材料时，一方面对厂家进行考核，按程序对厂家进行评价，对产品进行验证，通过三比一算后保质、保量、适时、价格合理地选取合格供应单位进行采购，把好质量关、数量关和产品有效证件关，对证件不全，手续不齐，数量、规格、名称不符，质量不合格不采购，杜绝不合格材料使用到工程上。4、现场管理（保管员（库料工）管理职责）：①认真学习管理文献和材料管理原则，纯熟业务流程。②熟悉库存材料名称、型号、规格，及时收集材料有效证件，出库按制度，精确率100%，并对材料数量、质量负责。③材料收、发制单、签名、记帐、算帐必要做到日清、日结到月清月结。④合理安排物资布局堆放，做到“四号定位”、“五五摆放”，保证所管物资数量和质量完整性，保证库容、现场整洁干净。⑤准时进行物资盘点，对的解决库存问题，做到“帐、物、卡”三相符。⑥逐日逐项对的填制各种材料原始记录，对的填报所管物资记录报表。⑦按月将发生单据、资料（涉及材质证明）等进行整顿、登记、装订成册，妥善保管。⑧懂得并做到对的使用场区各种消防器材，掌握危险品、化学品性能。⑨发料必要凭有效限额领料卡颁发材料，经领料人签字后有效，不得先发后补，防止材料错用，影响质量。⑩对甲供材料单独建帐，单独管理。依照以上职责，材料人员在进出材料时，必要按如下管理进行控制；5、材料进场管理材料进场后，及时收集供应单位质保资料，及时出具到货告知单，告知检查人员对材料进行检查，未做实验材料或检查不合格材料不准使用，以保证材料有效性，并且对进场材料按现场平面布置进行存储，实行现场定置管理，并进行精确标记，以防误用，同步对材料做到加强管理，按文明现场原则保证现场整洁、干净，工完料尽场地清。6、材料使用管理按设计规定，对进场材料在使用当中，执行“先进先出法”原则，保证材料有效期，按批号贯彻到工程部位上，保证事前有控制，事后有备查，做到材料发放时手续完备，有据可查。重要材料需用量筹划表如下：序号材料名称单位规格数量1外墙清洗面积m2596002m2734003m286704m21880第六章、施工平面图第一节设计阐明及根据一、重要内容涉及：工程所需要涂料、钢架等材料准备，施工工艺设备准备，及其她各种小型生产工具、小型配件准备、其重要工作有建造暂时设施、修建暂时交通便道、完善工地暂时用水、用电，做好施工标记，夜间警告标志，及信号灯等安全设施防范工作。施工平面图见附图。二、设备、人员动员1、动员周期：本工程收到中标告知书后2天内完毕设备集中、维修保养工作，组织施工人员、设备按进度筹划安排时间先后顺序进场。2、进场办法：重要人员设备及专用机械，如吊篮、切割机等设备，可依照施工现场需要，陆续进场。三、施工现场管理1、施工现场规划和现场布置应充分掌握现场地形、地物、熟悉现场周边环境和其她关于条件，并对该工程状况有清晰与对的结识后，做到统一规划，合理布局，应尽量不占或少占建筑红线以内土地，充分运用空地，昼量减少运送费用，保证运送以便、减少和避免二次倒运，为了缩短运送距离。2、各种物资及机械设备，应按需要分批进场，布置尽量接近施工现场，尽量减少暂时建筑费用，充分运用原有房屋可缓拆或暂不拆除前期暂时建筑，为施工服务，布置其她设施，要有助于生产、以便生活、暂时设施建筑，不应影响本工程及其她辅助工程施工进展。3、施工人员在工地上来回时间短，居住区和施工区要近，居住区应水源充分，且清洁，遵循技术规定，符合劳动保护和防火规定，施工项目经理部应布置在适中位置，即要接近道路工程，即其她辅助工程，又要接近交通枢纽，以便内外交通联系，便于项目经理部统一指挥。4、材料加工及机械修配场地、工地暂时房屋、现场库房及料场，暂时供水、供电场地规划和布置，应满足施工现场需要，提高机械施工化限度，减少劳动力需要量，合理安排施工，使施工期间劳动力需要量分布均匀，避免在某一短时期，工人人数浮现突出高峰，减少暂时房屋需要量，尽量运用居住在工地附近劳动力，材料加工厂、库房位置结合布置，以保证该工程顺利实行。第二节设计内容规范性、完整性现场暂时水、电源由建设单位指定，项目部依照现场状况，在适当位置设配电总控制室一间。暂时电采用架空进场，施工现场自备发电机一台，以保证混凝土持续浇筑，不受停电影响，施工及生活用电、用水分表计量，以减少资源挥霍。第七章、质量保证技术组织办法和保证体系第一节质量管理体系及控制目的一、按质量保证体系《质量手册》和各项配套程序文献规定，使公司质量体系在该工程实行中得到有效运营，按照原则工程程序覆盖施工各项管理工作和施工全过程，使工程处在可控状态。质量管理体系总工程师总工程师质量安全生产筹划工程技术部综合业务部质量安全生产筹划工程技术部综合业务部主任工程师主任工程师工程技术质量安全生产筹划材料供应工程技术质量安全生产筹划材料供应项目经理项目经理生产技术质量安全综合业务材料管理 生产技术质量安全综合业务材料管理二、为保证工程质量，选派施工经验丰富、指挥组织能力强工程师担任项目技术负责人。配备各项专业管理人员，选派各专业配套技术骨干，带领专业施工队进行施工。三、本工程质量方针：以敬业精神和严谨工作作风来保证工程质量及施工安全，满足合同规定，提供施工优质服务和及时可靠维修服务。四、质量目的：优良（一）、工序质量控制目的：所有工序施工规定所有达到“优良”级别原则，详细指标是：重要检查项目合格率必要达到100%，普通检查项目，在符合原则基本上，合格率平均值必要达到95%以上。（二）、严格执行如下九种制度控制1、技术责任制；2、图纸会审制；3、技术交底制度；4、技术复核制度；5、设计变更和材料代用管理制度；6、隐蔽工程验收制；7、材料检查、实验制度；8、质量评估制度；9、工程技术档案管理制度。第二节质量保证办法根据质量控制体系，实行质量岗位责任制。工程质量好坏，是各管理工作综合反映。项目技术负责人和项目总工程师负责全面工程质量，班组负责分某些项工程质量，个人负责操作面和工序质量。严格执行“三检制度”，即自检、互检、交接检。质量不合格分项工程，必要返工重做。建立严格原材料、构配件实验和检测制度，凡进入工地原材料和构配件，必要按关于规定检查取样复验，禁止不合格原材料和构配件进入施工现场。实行质量跟踪检查。施工现场设专职质检员，发现问题，及时上报各专业工程师指引操作工人分析因素，找出薄弱环节，制定对策，作到以防止为主，把质量事故消除在萌芽中，在施工过程中，坚决执行样板制度和操作人员挂牌制度。实行质量否决权，质量奖惩制度，将施工质量和操作者经济收入挂钩，增长施工人员质量意识。全面开展质量活动，对技术复杂、施工难度大、容易发生质量通病项目，要经常组织工程技术人员和有经验工人进行攻关，减少或消灭质量通病。一、加强技术管理认真进行图纸会审，早发现和纠正图纸中问题。及时编制切实可行施工组织设计和施工方案；按分某些项工程制定工艺原则，搞好技术交底工作，作到施工按规范，操作按规程，验收按原则。作好隐蔽工程验收和各项技术资料整顿，保证资料与工程进度同步。资料整顿由技术负责人分工责任到人，作到每天施工均有详细记录，每项施工均有按规定检查、复核、验收等。认真做好技术复核工作，对建筑物轴线，标高除设专人放线外，专业工程师必要逐个复核，确认无误后方可施工。积极推广应用新技术新工艺，保证工程质量。二、施工准备阶段质量控制为工程创造一切必要施工条件，保证施工生产顺利进行，保证工程质量符合规定。按优化施工组织设计和方案进行施工准备工作；做好图纸会审和技术交底及技术培训工作；对于推广应用新技术、新工艺要组织关于人员认真学习；对的合理调配施工机构设备，搞好维修保养工作，保持机构设备良好技术态度。依照图纸设计及施工规定编制详尽施工组织设计，制定施工方案、技术办法等，以利于控制整个施工工期、成本、质量、安全和效益。掌握现场地质、水文等勘察资料，检查三通一平，搭建暂时设施，保证工程顺利开展。对工程所用原材料进行检查实验，看与否符合质量规定，检查施工机具性能，并组织机具及材料入场。依照工程量进行劳动力调配和培训，使之能满足所需数量和质量，以保障工程工期和质量按筹划达到预期目。三、施工阶段质量控制严格按施工工艺框图或施工程序施工。按照施工组织设计总进度筹划，编制详细月度和分项工程施工作业筹划和相应质量筹划，对材料、机具设备、施工工艺、操作人员、生产环境等影响质量因素进行有效控制，以保持建筑产品总体质量处在稳定状态。依照对影响工程质量核心点，核心部位及重要影响因素设质量管理点原则：在工期工序、测量放线、管线施工四个管理点设立管理小组。四个管理小组按工作特性有不同区别，工期工序小组是以项目经理为主，以提高工程质量为目“管理型”小组；别的四个小组是以“四结合”为主，以攻克技术核心或质量通病为目“攻关型”小组。建立高效敏捷质量信息反馈系统：专职质检员、技术人员作业作为信息中心，负责收集、整顿和传递质量动态信息给决策机构（项目经理部）。决策机构对异常状况信息迅速作出反映，并将新指令信息传递给执行机构，调节施工布置，纠正编差。形成一种反映迅速、畅通无阻开放式信息网。质检员要及时收集班组质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机提样法客观地提取产品质量数据，为决策提供可靠根据。采用质量预控法中因果分析图、质量对策表、“五合一”登记表开展质量记录分析。掌握质量动态，追踪“病灶”，对症下药。严格按照循环过程有秩序地开展质量管理小组活动。其环节是：找出问题；分析因素；找出重要影响因素；拟订办法；认真执行办法；检查效果；总结经验，纳入原则；解决问题，转入下期循环；全面履行原则工作，以原则化统一现场生产、管理。工程项目施工应编制“施工工艺技术原则”，规定各项作业活动和各道工序操作规程、作业规范规定、工作顺序、质量规定，预先向工人进行交底，并认真贯彻执行，对核心环节质量、工序、材料和环境进行验证，使施工工艺质量控制原则化、规范化、制度化。控制施工工序质量是保证稳定生产合格产品核心，通过工序控制，使施工工序始终处在规定原则稳定状态，对浮现偏离原则状况，应及时分析状况，采用办法，使之处在容许范畴内。定期对工人进行规程、规范、工序工艺、原则、计量、检查等基本知识培训和开展质量管理和质量意识教诲。对施工过程中提出设计变更加强控制，重复复核，避免发生重大差错，影响工程质量和使用。四、交工验收阶段质量控制对施工全过程分项与分部施工各工序进行严格质量控制，实行保证本工序，监督前工序，服务后工序班组自检、互检、交接检和专业性“中间”质量检查，保证不合格工序不转入下道工序。工程进入交工验收阶段，必要有筹划、有环节、有重点地进入收尾工程清理工作。通过交工前预验收，找出漏项项目和需要修补工程，及早安排施工。做好竣工工程产品保护，以提高工程一次成优及减少竣工后返工整修。五、竣工后质量控制在工程交付使用后保修期内，在公司组织下，定期由工程项目负责人带关于人员回访，听取业主对工程质量意见。如有由于施工因素导致质量问题，负责及时可靠免费保修。对于其她因素导致质量问题，协助业主进行解决，并进行必要技术服务。第三节保证工程质量办法我公司投入本合同段施工都是具备一定训练素质和施工经验专业基本队伍，对各项工程施工均以机械化作业为主，公司均采用国内外最当代化机械设备进行施工，保证工程高速优质完毕，施工人员素质和机械设备先进性是保证工程质量最为重要因素，咱们公司宗旨是，以质量取胜，信誉第一，加强管理，精心施工，严格按照本工程质量方针；保证优质、安全、按期完毕工程承包任务，以精品工程获取顾客满意，为乌市人民增添风采。我司在该工程施工中，按照质量体系原则全面要素组织施工，公司建立以工程部为首质量监督检查组织机构；横向涉及各职能机构，纵向涉及公司、项目部直至施工班组，形成质量管理网络。项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查管理系统，对工程质量进行全过程、全方位及全员控制。一、组织办法（一）、建立实验检测机械，完备实验检测人员与设备。项目部和各专业施工队均建立实验检测室，配足实验人员，完备实验设备。项目部实验检测室重要负责各类土质原则压实度实验，砼混合料配比设计，对原材料各种质量指标规定检查，并指引各专业施工队实验工作，各专业施工试检室负责各自施工项目寻常施工过程中试检工作，所有试检工作要做操作规范、表格规范、记录详实、资料齐全、签证不漏。（二）、成立以项目总工程师为主，有项目部生产筹划部门、实验检测部部门和各专业施工队负责人及试检室负责人参加质量进度安全领导小组，每月定期召集一次质量进度、安全生产会议，汇集上月生产中存在质量进度安全问题，研究制定提高质量，加快进度、消除不安全因素办法，保证工期准时按质完毕，争创一流工程。（三）、全体施工人员，管理人员必要无条件地服从监理工程师指令，支持监理工程师工作。（四）、经常对职工进行质量意识和安全生产教诲，牢固树立“质量第一、顾客至上”和“公司信誉至上”思想。（五）、周密安排施工筹划，采用目的管理，网络技术，投入产出等科学管理办法，精心组织施工，做到既保质量、进度又有较抱负经济效益。（六）、项目部经理与项目部门和各专业施工队订立内部责任承包合同，使责、权、利明确，奖金与质量、进度、效益全面挂勾，在质量问题上总工程师使一票否决权。二、技术办法（一）、认真做好对施工图纸审核工作和技术交底工作，对各施工项目实行有技术人员负责定人定位定责制度，切实做到事事有人管有人抓。（二）、坚持“防止为主”方针，对施工过程每道工序和环节要恰当加大实验检测频率，实行有效质量控制，随时掌握质量动态及时消除质量隐患。（三）、施工班组坚持自检、互检、交接班检查制度，对隐蔽工程实行检查签证制度，监理人员未检查不得覆盖，上道工序监理人员未检查，下道工序不得施工。（四）、项目部各部门和各专业施工队，必要严格执行每月定期召开质量进度安全领导小组会议所做决定和办法，务使已发现存在问题得到切实改进。（五）、项目部和各专业施工队生产管理部门设专职技术档案员，负责各施工项目原始记录，实验资料收集和整顿，以利做到计量支付计算精确，施工资料齐全，归档及时。（六）、制定并严格执行各项规章制度1、执行施工组织管理总负责制，项目经理是工程质量第一负责人，对工程质量、方针、目的制定和实行全面负责，用严瑾科学态度和认真工作作风严格规定自己。对的贯彻执行党和国家各项政策，科学地组织各项施工技术工作，建立正常工程技术秩序，把技术管理工作重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益详细技术工作业务上。2、建立健全各级技术责任制：对的划分各级技术管理工作权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员工作积极性和创造性，为本工程建设发近应有骨干作用。3、建立施工组织设计施工方案审查制度：工程开工前，将我单位由技术主管部门批准本工程施工组织设计报送业主、监理、质安检站审核并批准。对于重大或核心部位施工以及新技术新材料使用，我单位提前一周提出详细施工方案、施工技术保证办法，以及新技术、新材料的确验、材料鉴定证明呈报业主、监理主管工程师审批。4、建立健全技术复核制度：在认真组织进行施工图会审和技术交底基本上，进一步强化对核心部位和影响工程全局技术工作复核。工程施工过程，除按质量原则规定复查、检查内容进行严格复查、检查外，在重点工序施工前，必要对核心检查基本上进行严格复核。如钢材、水泥实验成果资料，桩持力层、长度、尺寸隐蔽，以及其他需要复核项目，杜绝重大差错事故发生。5、坚持“自检、互检、交接检”三检制度：即每道工序完毕后，一方面由作业班组自检，由施工员及质检员组织作业班组互检，再由项目经理或项目技术负责人组织施工员、质检员、技术员进行和交接检。在做好“三检制”基本上，再请业主、监理工程师进行隐蔽验收检查审核并签证承认。6、坚持“三级”检查制度：公司每月对项目工程质量安全全面检查一次，项目经理部由项目经理组织内部人员每周对工程质量安全检查一次。检查中严格执行国家及政府关于规范、规定和原则，对在检查中发现质量不合格项和安全隐患，提出整治意见和告知，限期纠正，并进行跟踪验证。对于工程施工过程浮现质量事故，一经发现，严肃进行解决，绝不心慈手软，必要按照“三不放过”原则：事故因素不清不放过，事故责任者和职工没有受到教诲不放过，没有整治办法不放过原则认真执行，认真解决，防患于未然。7、其他技术办法①所有原材料、半成品必要有合格证（材质证明）或检查报告。②所有隐蔽工程记录，必要经监理工程师等关于验收单位签字承认，方可组织下道工序施工。③每次测量放线后坚持做好复检工作。④模板及其支架须具备足够强、刚度和稳定性。模板在周转使用时要将表面用清洁剂清理干净。⑤钢筋焊接接头处弯折不不不大于4°，钢筋轴线位移不不不大于0.1d，且不不不大于2mm，焊接部位无裂纹及明显烧伤，焊缝均匀。⑥加强成品、半成品保护工作，如钢筋绑扎好后来，要及时在过往通道上铺垫木板，防止踩踏。第八章、安全保证技术组织办法和保证体系我公司将依照“劳动法”和《JGJ59-99建筑施工安全检查评分原则》规定，做好劳动保护管理、安全技术、文明施工现场三项工作按设计图纸为根据，科学在研究、分析掌握，符合该工程实际状况工艺和工序逻辑关系，让安全工作更好地为生产服务，切实有针对性在做好如下安全办法方案。施工过程中项目经理必要遵循此方案做好分部，分项工程安全技术交底工作和逐渐付诸贯彻工作。第一节安全生产管理目的及安全生产管理体系一、安全生产管理目的达到五无目的，即“无死亡事故、无重大伤人事故、无重大机械事故、无火灾、无中毒事故”。（一）、在施工现场负责各项生产任务所有管理人员、工人、外用工，必要通过自治区劳动厅、建设厅以及公司安全管理部门安全培训、安全教诲后、审验合格人员方可持证上岗。严格按照自治区人民政府关于规定做好劳务管理工作，特别对外用工管理工作，保证工程质量安全和人身安全，杜绝因工伤亡事故发生。（二）、在该工程施工前建立健全安全生产领导小组和安全保证体系，贯彻贯彻公司《安全生产管理制度》，以及安全生产责任制和安全生产岗位责任制。对违章指挥，违章操作和违背劳动纪律“三违”人员，安检人员有权责令其离岗并送交公司职工学校进行行为安全再教诲。二、建立安全生产管理体系安全生产管理体系公司质量安所有项目经理公司质量安所有项目经理物资材料科生产筹划科质量安全科主任工程师物资材料科生产筹划科质量安全科主任工程师物资材料员生产筹划员质量安全员施工员物资材料员生产筹划员质量安全员施工员施工班组施工班组施工班组施工班组施工班组施工班组施工班组施工班组第二节安全生产管理办法一、安全管理办法（一）、以安全“达标”活动来推动公司整体安全管理逐渐地走上科学管理和原则化防护轨道，减少或避免因工伤亡事故发生。逐渐增强各级管理人员安全生产法制意识。提高施工现场、生产车间整体安全防护水平。规定100%必要达到“原则”中优良规定，力求实现优良率为30%。学习、宣传、贯彻、贯彻先进、行之有效、并且可以防止或杜绝，因工重大伤亡事故发生安全防护技术办法。（二）、大力抓好安全生产责任制度贯彻工作，执行安全专项保证基金制度。依照项目工程规模按每平方米1元计算上缴保证金。保证金对因工发生重伤、死亡项目部做为惩罚金，对防护办法不到位，不执行整治指令项目部做为强制执行费用。统一由公司财务部扣存，如果在全年内不发生重伤、死亡事故，并且安全管理达到优良原则保证金钱数返还外，奖励项目经理部每平方米0.5元，做到严格管理、严密监控、严肃纪律。（三）、增强安全监督管理力度。精心抓好成本分析管理，合理提取安全办法费用，保证资金到位、投入工作贯彻，做到专款专用。党、政、工、团齐抓共管，切实加强对外用工安全教诲管理工作。二、安全技术办法（一）、施工现场暂时用电安全，暂时用电必要遵循JGJ46-88《施工现场暂时用电安全技术规范》规定执行。用电量计算，在要主控间将照明与动力分开，防止由于机械用电故障导致照明停电给维修与工作面施工带来不安全因素。总用电量可按如下公式计算：ΣP1P=1.05-1.10(K1+K2ΣP2+K3ΣP3…..)C03ФC03Ф可选0.75K取0.5-1P总功率（KVA）P1、P2分别功率KW，电焊机额定容量KVA。通过功率计算成果可按照明每KW为4.5A,动力每KW1.9A，乘以3-7倍启动电流换算电流A后则方可选取主杆和分支线路截面以及控制设备型号和安培值。安装、维修、拆除暂时用电工程必要由持证电工完毕，电工级别应同工程难易限度和技术复杂性相适应。施工现场用电主干线布置必要执行三相五线制。手持电动工具必要安顿漏电保护器，该工程实行三级设防，三级保护，即1、总配；2、分派；3、开关箱。分别泄漏电流为30MA(三级)、50MA(二级)、100MA（一级）。潮温施工作业面照明必要采用36V如下安全电压。在配电室或配电箱附近放置一定数量电器灭火器。（二）、电气防火技术和电气防火组织办法1、合理配备、整顿、更换各种保护电器，对电器和设备过载短路故障进行可靠保护。在电气装置和线路周边不准放易燃、易爆和强腐蚀介质、使用火源。在电气装置相对集中场合，如变电所、配电室、发电机等配备干粉灭火器及灭火器材等，并禁止烟火。加强电气设备相间唯一地间绝缘，防止闪烁。合理设备防雷装置。2、建立易燃、易爆物和腐蚀介质管理制度。建立电气防火责任制，加强电气防火重点场合烟火电器管制，设立禁止烟火标志。建立电气防火教诲制，经常进行电气防火知识教诲和宣传，提高各类用电人员电气防火自觉性。建立电气防火检查制，发现问题，及时解决。强化电气防火领导体制，建立电气防火队伍。（三）、照明在夜间施工或自然采光场合、料具堆放场、仓库、办公室、食堂、宿舍等处设普通照明、局部照明或混合照明。依照使用场合环境条件选取相应照明器；地灯电压不超过24V，灯具离地面高度不低于2.4米等场合照明电压不不不大于24V。潮湿及易触及带电体场合照明电压不不不大于12V。对各类用电人员进行安全用电基本知识培训。第九章、进度保证技术组织办法和保证体系为保证本工程按期交工并达到预定质量原则，依照图纸设计及现场实际状况，由项目经理和项目技术负责人制定严密、系统科学施工管理制度，依照工程特点编制施工进度筹划表。施工过程中各分部工程工序之间组织流水作业，保证各工序有筹划进行，有目地控制施工进度。严格按进度筹划实行，平衡劳力，充分运用资源和机械设备。一、管理办法如该工程咱们中标，本工程将列为我公司重点工程，以质量体系及国家规程、规范为原则，建立科学和严密管理体系，选取最佳施工方案、最先进项目经理及施工经验丰富管理人员构成该工程项目部，均衡、合理、科学地配备机械设备及材料物资，以地下管网工程及地上道路工程阶段控制筹划为保证，在筹划安排中实行“日保周、周保旬、旬保月”筹划方针，保证该工程按期或提前交工。

1、组织保证办法：（1）建立完善筹划保证体系

建立完善筹划保证体系是掌握施工积极权、保证工程进度核心一环。本项目筹划控制体系将以周、旬、月和总进度控制筹划构成工期筹划为主线，并由此制定进度筹划、供货商招标和进场筹划、技术保障筹划、材料供应筹划质量检查和控制筹划、安全防护筹划及后勤保障等一系列筹划，在各项工作中做到心中有数，并依照实际状况，实时进行调节、纠偏，使进度筹划管理形成层次分明、进一步全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。

（2）在施工中以总工期为目的，以阶段控制筹划为保证，采用工期动态管理，使施工组织科学化，合理化，保证阶段筹划按期或提前完毕。

（3）实行全面筹划管理，认真编制切实可行工程总进度筹划，网络筹划和相应月、旬、周阶段施工作业筹划，并对每个作业班组下达生产筹划任务书，使施工生产上下协调，长、短期筹划衔接，坚持日平衡、旬调度，保证月筹划实行，从而保证该工程总工期实现。

（4）设立施工工期进度奖与工期保证金制度。工期保证金层层分解到每个施工进度控制点，然后再分解到各个作业、工种、班组，以每日生产筹划书为根据，依照每旬生产进度筹划进行考核，完毕生产筹划班组予以奖励，完不成筹划承担工期保证金，并且安排其她班组施工，保证当月生产施工进度按筹划完毕。

（5）对劳动力筹划、材料供应筹划、设备供应筹划合理安排，实行科学控制。（6）为加强甲方、乙方、监理三方协调配合工作，成立甲方、乙方、监理三方现场领导小组，每星期召开一次施工协调会，对施工中存在关于问题进行商讨解决，以保证工程施工进度和质量。（7）加强文明施工管理，保证质量安全，杜绝各项质量安全事故发生，以保证施工生产顺利进行。

（8）从工程实际出发，加强与业主、监理、设计单位联系，并协调好其她承包商配合，建立稳定、和谐、高效和健康合伙关系，加强工程各方配合和协调，为工程施工创造良好环境和条件。

2、人员保障办法：

（1）在本工程实际运营过程中，我公司将委派具备类似工程施工经历并有丰富施工经验和组织能力项目经理及各类专业人员构成项目部，对操作层实行全过程、全方位直接管理，保证工程按质、按期完毕。

（2）咱们除具备公司总部对项目实行和管理进行支撑、服务和控制外，还具备部门齐全、配合积极专业化各部门所形成施工保证能力，同步还具备组织社会优良资源经验和能力。

（3）劳动力素质是施工作业基本，各工种劳动力素质优劣是施工质量能否得到保证前提和核心，对于该工程咱们将把劳动力素质作为工作重点。依照施工进度需要，分期、分批投入技术娴熟，整体素质高专业施工队伍。（4）各专业工种实行持证上岗，并由我公司专业技师亲自指引，自有职工技师进行作业，各班组都要有自检员，建立工序与工序之间，工种与工种之间自检、互检，工序交接检查制度，并且做好各种交接质量检查记录，每天下午由项目经理及专职质量检查员组织各班组进行分项工程质量评估，杜绝不合格产品浮现，以免延误工期。

3、技术保证办法：（1）编制有针对性施工组织设计、施工方案和技术交底。“方案先行，样板指路”是施工管理所必备条件，本工程依照构造特点制定详细、切实可行并具备针对性和操作性施工方案，从而实现管理层和操作层对施工工艺、质量原则熟悉和掌握，作到工程管理具备技术性保证。（2）加强与监理单位、设计单位、建设单位三方配合，认真领略设计意图，吃透设计图纸，对施工中存在技术问题及进进行解决，保证每个分某些项工程施工中不浮现因主观或客观因素导致工期延误。（3）在施工中以总工期为目的，以阶段控制筹划为保证，采用动态管理，使施工组织科学化、合理化，保证阶段筹划按期或提前完毕。（4）采用切实可行春季、雨季施工办法，保证各工序持续作业，保证工程质量和进度。（5）科学地采用新技术、新工艺，并征得建设单位，监理单位及设计单位批准，以提高工程质量和施工进度。4、物资保证办法：（1）把各种材料供应纳入施工网络筹划，各种材料按筹划供应，保证材料进场及时。（2）公司具备良好履约服务能力，可以满足该工程项目策划、管理、组织、实行、协调和监督检查控制需要，对该工程在资金上设银行专户，决不挪用建设单位资金，专款专用，保证工程实际需要。如该工程资金暂不到位或施工过程中工程进度款不能及时支付时，我公司将予以全力支持，保证该工程施工不断，进度不慢。

二、实行方案：在制定施工进度管理办法同步，必要建立严密实行方案，才干保证施工进度按筹划进行，并实现工程总目的。

1、严格执行总进度筹划规定工期，实行过程监控。

2、加强施工进度筹划执行和贯彻

3、为了进行进度控制，在工程项目施工过程中必要经常或不定期地跟踪检查施工进度，对本工程实行三级管理，建立以项目经理为首管理层，实行目的管理。成立工程项目经理部，由项目经理对工程质量、进度、安全、文明施工、科学管理、经济效益等全面负责.项目经理部在公司领导、公司各职能部门指引下，充分发挥公司整体优势，高效地优化各生产要素，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合科学化管理体制，在该工程全面实现我公司质量目的及工期目的协调各方面工作，采用办法排除各种矛盾，加强薄弱环节，实现动态管理，保证完毕作业筹划和实现总进度目的。

4、由项目负责人主持共同研究分析筹划提前或拖后重要因素，及时调节人、材、物各种资源平衡，采用相应防范和保证办法，调节各薄弱环节，最后做出调度决策并贯彻执行。

5、采用合理办法及时调节施工进度筹划

进度筹划在实行过程中由于不可预见因素会导致工期延误或拖后，为了保证总筹划目的实现，采用变化某些工作之间逻辑关系或缩短某些工作持续时间，对筹划实行调节。

6、在工程施工过程中，以筹划总进度规定，及时编制材料供货筹划、机械设备进场筹划、劳动力使用筹划、资金使用筹划，并按以上筹划实行，真正为施工生产服务。

7、依照生产管理需要，不定期实行工程检查，检查施工筹划执行状况和实行状况，施工生产运营状况，生产各要素与否符合生产管理规定规定，在检查中及时找出存在问题，使得存在问题得以及时整治，以督促施工生产正常运营，充分发挥生产管理对施工生产指引作用。第十章、减少成本办法和保证体系成本是一种建设工程项目投资重要构成某些，它直接反映出该建设项目投资建设科学性、合理性、经济性，是衡量一种项目投资建设成功与否重要指标。实行项目全面管理，努力减少工程项目成本是节约工程项目投资、让利业主、公司生存发展一项极其重要管理工作，直接反映工程项目建设科学性、经济性，针对该工程采用如下成本减少办法。一、管理办法：（一）认真审查图纸，提出便于施工、减少成本修改意见。组织关于人员认真学习审查施工图纸，充分理解设计意图，在满足建设单位规定和保证工程质量条件下，及时并积极地提出便于施工，减少工程成本修改意见，在获得业主和设计单位批准后，及时修改图纸办理有关手续。（二）对的编制施工图预算要充分考虑也许发生成本费用。（三）加强项目成本预测、控制，制定先进合理成本减少筹划。结合施工组织设计及施工方案，做好该工程总成本预测，制定各项费用控制目的。根据月度施工进度筹划及施工方案，编制当月工程预测成本筹划，月末对照分析，提出管理中改进意见。（四）科学组织施工，优化施工方案，充分运用统筹网络流水施工技术，认真作好工序交接，为后续工作创造条件，合理使用工作面，发挥流水施工先进性、合理性，创造良好施工环境，保证工程施工过程均衡，迅速、优质、合理消耗，减少固定成本目的实现；加强施工管理对施工过程进行科学筹划、组织、控制，充分运用人力和物力，以保证全面匀衡地、优质、低耗地完毕施工任务；及时做好施工现场调节、协调、调度、协作配合工作。合理布置施工现场，提高机械化施工限度，提高工效，组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合，注意工期与成本优化相结合，缩短工期，减小人工、机械、设备料投入来减少成本。（五）加强技术管理提高工程质量，认真阅图，熟知规范，研究推广新产品、新技术、新构造、新材料、新机械设备等技术革新办法。制定并贯彻减少成本技术组织办法，加强施工过程技术质量组织办法，加强施工过程技术质量检查制度，避免返工修补损失。第十一章、现场文明施工办法一、现场管理实行办法（一）、现场文明施工目的：贯彻原则、绿化现场、美化都市、文明敬业，创造一