项目联合工作规程样本

项目联合工作规程角色为保证项目顺利进行，在整个项目中需要有各种角色参加。依照实际状况****定义了十七种角色：****参加项目角色客户参加项目角色项目领导小组项目领导小组项目领导小组执行人项目领导小组组长（公司负责人）项目经理项目执行小组组长管理征询顾问项目执行小组系统分析员信息中心主管技术顾问业务部门主管软件工程师核心顾客质量经理最后顾客文档编写员培训讲师在项目实行之前，****必要向客户提供****方各重要角色基本人员构成。并协助客户确认客户方人员构成。重要角色职能阐明：项目领导小组：负责对项目宏观控制和调节工作，负责项目实行过程中高层协调及资源调配工作。项目领导小组执行人：负责在****内部执行项目领导小组决定，由****高层管理人员（总监级以上）担任。项目领导小组组长：负责协调客户内部高层工作，执行项目领导小组决定，普通由公司负责人担任。项目经理：负责项目寻常管理工作，负责制定项目筹划，协调内部资源，与客户进行沟通，控制项目进度，控制项目成本，控制项目质量。项目执行小组组长：负责项目寻常管理工作，负责制定项目筹划，协调内部资源，与****项目组进行沟通，监督项目进度，监督项目质量。项目执行小组：协同****人员工作，监督考核**项目组工作及工作成果。二、活动活动指在项目实行过程中可划分最小单位工作内容，即“做什么”。同步每一项活动都要消耗一定项目资源和时间，并且需要按照一定顺序执行。每一种活动都可以分为准备、活动、复查三个环节进行。一种活动也许有前续活动和后续活动。活动与活动之间关系有如下三种类型：结束——开始开始——开始结束——结束三、角色参加每一项活动都是由各种角色进行，每一项活动都必要明确由什么角色负责，需要什么角色进行支持，什么角色进行鉴定该项活动有效性。项目经理负责针对每一项活动向客户提交参加活动角色清单，并与客户项目执行小组组长一起协调各种资源。四、联合工作核心环节筹划项目经理与客户项目执行小组组长需共同依照项目状况制定切实可行项目工作筹划，明确双方需要参加项目角色，各种角色所参加活动，以及在活动中承担责任。协调项目经理负责在****内部进行资源协调，客户项目执行小组组长负责在客户公司内部进行资源协调。沟通项目寻常管理工作重要由项目经理和客户项目执行小组组长承担，项目经理必要保持与客户项目执行小组组长每天进行沟通，保证双方信息对称。项目经理应与客户项目执行小组组长定期向双方共同构成项目领导小组报告项目进展状况，以便项目领导小组及时掌握项目工作进度，成绩和困难。项目经理负责与****项目构成员进行沟通，收集项目工作中存在问题，并将问题汇总提交给客户项目执行小组组长。客户项目执行小组负责与客户内部有关人员进行沟通，收集项目工作中存在问题，并将问题汇总，由客户项目执行小组组长提交给项目经理。双方汇总问题由项目经理和客户项目执行小组组长协商解决，如无法解决或不能达到一致意见时，将问题提交给项目领导小组。总结项目经理与客户项目执行小组组长以周为单位，定期召开由双方项目构成员参加项目总结会，并形成会议纪要。活动与角色****在客户现场进行每一项活动均必要有客户项目执行小构成员参加。以客户为主活动，****必要指派相应角色进行支持。责任项目经理有责任根据工作筹划