医院护士长个人年终工作述职报告_第1页
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第页共页尊敬的领导：我要感谢您对我的信任和支持。在2024年的工作中，我作为医院的护士长，深感责任重大，使命在肩，积极履行职责，为医院的发展和病患的康复做出了应有的贡献。一、工作总结在过去一年中，我在工作中积极响应医院管理的各项要求，认真执行护理工作流程，配合医务人员做好各项各位病患的护理工作。我带领护理团队，严格按照医院规定制定了科室管理制度，并进行监督执行。团队成员之间建立了良好的协作机制，协助处理病患的各类问题，做到了病患的全方位服务。二、实现目标：一、制定科室管理制度我的团队根据临床实际情况，完善医护病情信息管理及工作流程，并按照实际情况不断调整。针对缺陷做出相关补充，科学合理地分配工作，为突发状况提供有效的处理措施。二、档案管理工作严格按照病患档案管理及医疗器械管理的规定，推进电子化档案管理，规范档案使用流程，并详细制定了医疗器械的流通记录管理制度，保障病患的用药安全。三、护理技能培训我对护士团队按照需要进行培训，开展各类技能鉴定，建立了健全的课程教学体系，设置丰富的培训内容，提高了我科室医疗技能水平。四、科室卫生管理我重视病患在科室内的环境卫生，引导全体护士仔细负责地开展环境清洁工作，坚持“每天清洁，每周一消毒”的管理。同时，护士团队加强监督，严格排查及处理各项可能的安全隐患，让病患更加安心。三、存在的问题和改进在工作过程中，我也存在着一些问题和短板，主要表现在以下几个方面：一、身处疫情中，缺乏一定的防范意识和应变能力，对身边环境没有做好充分保护，但随后认识到了问题的严重性，加强防护，做好健康管理工作。二、与部分患者的沟通不够清晰、不够细致，对患者的疑虑没有得到充分的解决，最终影响到了患者的治疗效果和满意度。三、医药费用清单统计不够细致与准确，需要加强数据处理的能力，对费用处理加强严格审查与健康管理。四、有关护理工作的标准化流程还存在不足，需要进一步明确和规范化，以提高评估准确度和整体护理效果。四、下一步工作计划在2024年的工作中，我将以更高的标准和目标要求自己,进一步加强管理创新，推动科室发展，具体计划如下：一、持续积极响应医院管理工作，着力推进患者满意度提升的工作，推广实现了护理信息化智能化管理。二、针对讲解技巧与患者沟通处理方面的不足，加强培训并规范化管理，改进与患者之间的沟通和交流方式，除此之外，还需要加强预防与控制感染工作。三、通过对患者护理过程的革新，释放护士的能动性，进一步提高护理操作质量，争取连接显示更加充分细致的护理过程，注重护理流程，创造深度护理技术，提高护理质量。四、切实加强各类统计分析工作，详细记录和梳理各类数据，实现数据的及时反馈和信息共享，如此极具切实意义。五、注重整体架构的完善，进一步加强实施医疗卫生管理，落实医学质量和安全管理标准，加强卫生工作，提高病患满意度。在此，我还是欣慰的看到，医院的各层级在对各类问题处理的过程当中拥有了前所未有的合作和信任氛围，在医患关系的改善上也

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