2024年大学试题(管理类)-车间管理笔试历年真题荟萃含答案

2024年大学试题(管理类)-车间管理笔试历年真题荟萃含答案（图片大小可自由调整）答案解析附后卷I一.参考题库(共25题)1.下列那项属于“要的”物品：（）A、坏工具；B、备用的浇注料；C、用过的石棉；D、桶内垃圾。2.一般地说，采用产品流程来布置车间，产品的生产时间比工序分类布置车间的生产时间短。（）A、正确B、不正确3.润滑油、酒精、清洁济定位（）摆放，（）清楚。4.以下哪句名言，适合生产线班长学习的？（）A、以仁心换人心B、人做好了，事情才好做C、人尽其能、物尽其用D、带人要带心5.企业安全管理包括（）。A、纵向的专业管理B、横向的各职能部门（各专业）管理C、国家监察D、群众监督6.高处作业是指坠落面高度在2米及以上的进行的作业。7.劳动防护用品不包括（）A、耳塞B、安全带C、工作服D、太阳镜8.我国安全生产管理的基本体制模式可归结为（）A、政府统一领导

B、部门依法监管

9.在生产过程中，穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋、系围巾以及留长辫而又不将就其放入工作帽内的行为属于违章行为。10.管理是一个过程，是让别人与自己一同去实现（）（灵魂）；是一切组织体活动必不可少的主要因素。11.确定安全目标值的主要依据是（）A、企业自身的安全状况B、上级要求达到的目标数值C、历年特别是近期各项目标的统计数据D、企业经济效益12.关于“SWOT分析法”，以下说法错误的是（）A、SW，主要用来分析内部条件B、OT，主要用来分析外部条件C、每一个单项（如S）都不可以再细分为外部因素和内部因素D、O是代表机遇、机会13.简述管理的含义是什么？14.如何授权人？15.《华能呼伦贝尔能源开发有限公司生产安全绩效考核实施细则》规定，发生负有责任的外包单位人身死亡事故及负有责任的外包单位人员3人以上重伤（中毒）事故，为控制指标。16.物料的仓务管理一般包括物料的（）、（）、（）、（）、（）及废料处理等内容。17.监视、测量装置使用时都有哪些规定？18.职业有害因数的危害有：（）、（）、（）。19.设备布置不合理时，会造成：（），（），（）。20.生产线存品管理的内容包括（）、（）、（）。21.绩效管理是一个PDCA循环，而不是一个动作22.贮存过程需要注意什么问题？23.车间的故障修理是什么？24.不属于防止工伤和重大事故的发生中的“四不放过原则”的是（）A、不查清具体结果不放过B、不查到责任人不放过C、没有整改措施不放过D、全员没有受到教育不放过25.简述车间布置的基本类型。卷II一.参考题库(共25题)1.生产现场资源各要素主要包括人、机、料、法、（）。2.克服沟通障碍的方法是什么？3.生产周期可分为（）、零部件的生产周期和工序的生产周期三类。4.动作分析的主要方法有（）、（）、（）等。5.喷漆工序如何进行质量控制？6.简述生产线平衡的方法。7.机械设备的基本安全要求是什么？8.整个服装生产活动的中心是（）和控制。A、工作研究B、生产计划C、生产作业计划D、时间研究9.下列那项不属于办公室五分钟6S活动。（）A、检查你的着装状况和清洁度；B、扔掉垃圾篓内的垃圾；C、整理和彻底清洁桌面；D、扔掉不需要的物品，包括抽屉内的私人物品。10.《中国华能集团公司电力企业生产外包工程安全管理办法》规定，承包单位的特种作业人员，必须经过有关资质部门的安全技术培训，经考试合格，持证上岗，有效证件需提供给（）和监理单位备案A、发包单位B、地方政府C、特种设备检验部门D、地方安监督局11.在生产过程中，能够直接决定产品的生产周期的工序，我们一般称之为（）工序。12.安全八项教育的内容是什么？13.何谓定置管理？如何做好车间的定置管理？14.教育和培训合格的从业人员，可以先上岗后进行培训。15.生产经营单位的安全生产管理机构的作用包括（）A、落实国家有关安全生产的法律法规

B、负责日常安全监督管理

C、监督整改各种事故隐患16.在Excel中，被打印的工作表最小缩放为正常尺寸的40%。17.5S工作不彻底不影响TPM的推行工作。18.服装企业中的物料消耗一般由（）部分构成。A、产品的有效消耗B、加工工艺性消耗C、裁剪消耗D、非工艺性消耗19.根据生产周期来制定作业日程计划时，是以（）为基准，逆工艺顺序计算并安排各项作业或工序的开始和结束日期。A、计划期B、以上都不是20.确保事情向预定方向发展的关键技巧是（）A、检查B、考核C、查核D、激励21.简述领导的含义是什么？22.动作规范的基本原则是：（）A、两手同时使用，力求减少动作单元，动作容易掌握B、两手同时使用，力求减少动作单元，力求缩短动作距离，动作要轻松、流畅、有节奏、容易掌握C、两手同时使用，动作要轻松、流畅、有节奏、容易掌握D、力求减少动作单元，力求缩短动作距离，动作要轻松、流畅23.工厂常见的八大浪费是哪些？24.设备的选形首先考虑的是生产上适用。25.设备的维护包括？（）A、清扫B、润滑C、紧固D、调整E、防腐卷III一.参考题库(共25题)1.目视管理的质量管理的要点和方法是什么？2.简述服装生产计划的作用。3.管理和领导的区别是什么？4.作业测定的具体方法一般可分为（）和（）两大类。5.ABC库存分类管理法中，A类物料是控制的重点，要进行（），B类物料要实施（），C类物料，虽品种繁多，但占用的资金不多，可用（）进行管理。6.设备报废的条件（）A、超过规定的使用年限B、因意外灾害损坏无法修复C、影响环保安全无法改造D、技术性能淘汰无法不能使用7.国家依法保护煤炭资源，禁止任何（）煤炭资源的行为。A、乱采B、滥挖C、破坏D、浪费8.现场使用的文件（），文件、记录保管（），填写的记录（）、（）。9.产品的生产周期确定后，从产品的交货期（）顺序减去各工艺阶段的生产周期。10.在车间管理当中，要对班组长的授权采取（）A、完全授权B、适能授权C、不能授权D、辅助授权11.简述生产计划编制的步骤。12.下面符合严重三违条件的是（）A、调度装备无双回路供电、无备用电源或备用电源有效供电低于4小时的B、工作行灯未采用安全电压的C、使用未装设漏电保护的手持电动工具或其绝缘防护不完好的D、带电检修或搬迁电气设备、电缆的13.无防止小动物进入配电室的防护设施或防护设施失效的，应挂（）。A、红牌B、黄牌14.成为合格生产管理者的五个必要条件是什么？15.目标要具体化、数量化，目标过低等于无目标，毫无意义；目标过高会（）。16.生产经营单位及有关人员受他人胁迫有安全生产违法行为的，应当依法（）行政处罚。A、免除B、从轻或者减轻C、加重17.车间主任的主要作用是什么？18.物品随意摆放会造成的后果有：（），（），（）。19.根据《电力生产安全事故调查规程》规定，下列不属于恶性电气误操作的是（）A、带负荷误合隔离开关；B、误（漏）拉合断路器（开关）；C、带电挂（合）接地线或接地刀闸；D、带地线（接地刀闸）合断路器。20.6S管理中整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全分别指什么（）A、整理是指：及时将无用的物品清除现场。B、整顿是指：将有用的物品分类定置摆放。C、清扫是指：自觉地把生产、工作的责任区域、设备等清扫干净。D、清洁是指：认真维护生产、工作现场，确保清洁生产。E、素养是指：有个人素质和良好的性格。F、安全是指：贯彻“安全第一、预防为主”的方针，在生产、作中，必须确保人身、设备。21.实施现场管理可分为（）、（）、（）三个阶段。22.经常巡视有以下几种目的：（）A、确认管理结果B、可以把握真实信息C、可以发现新情况D、增进上下级的沟通23.生产工人都有什么职责？24.安全生产的方针是指“安全第一，生产为主”。25.在服装生产组织形式，将同类操作的工序集中在一起，由一个作业工位来完成。这是什么类型的车间布置（）A、工序分类布置B、产品流程布置C、作业功能布置卷I参考答案一.参考题库1.参考答案:B2.参考答案:A3.参考答案:定位；标示4.参考答案:A,B,C,D5.参考答案:A,B,D6.参考答案:正确7.参考答案:D8.参考答案:A,B,C,D9.参考答案:正确10.参考答案:预定的目标11.参考答案:A,B,C12.参考答案:C13.参考答案: 管理是在规则中执行，维持秩序的，管理是要保证变革的稳定发展，管理是“瞎子”正确地做事，实施讲效率，要讲点集权。14.参考答案: 1.适能授权 2.授权规律15.参考答案:错误16.参考答案:检验、收料、发料、存储、盘点17.参考答案:凡使用的计量器具，都应是在检定周期内合格的装置。计量管理员根据周期收回需检定的器具送检，使用者正确使用和保管器具，使用完毕擦净装入盒内。使用中发现器具不符合要求立即停用，由质检处负责修理，并对以前检测的结果进行评价。自制装置使用前从半成品库借出，归还时先由计量管理员进行确认，合格后方可入库。18.参考答案:出现职业特征；抵抗能力下降；引发职业病。19.参考答案:半成品数目大；增加搬运；无效作业20.参考答案:实施半成品管理；实施良品管理；实施不良品管理21.参考答案:正确22.参考答案:物资、零部件、半成品及产成品入库时，仓库保管员将“入库单”与实物核对后，按规定堆放或上架，保管员填写“材料收发卡片”等标识卡，有标识传递要求的，须检查标识。露天库要将物资与地面隔离，以便于排水和搬运；库房内有良好通风、防潮、防腐、防锈等防护措施；有温度、湿度要求的，需对库房按规定防潮、保温。保管员要按期巡查，发现超期、变质的应向处长报告；生产处在巡查中查出废品，要查清责任并办理处置或报废手续。23.参考答案: 即当设备突然发生故障或由于设备原因造成废品时必须立即组织抢修的修理。24.参考答案:A25.参考答案: （1）产品流程布置：服装产品流程布置是按产品的工序流程顺序来安排机器和缝纫工作的场地 （2）工艺分类布置是将类似工序所需的机器集中在一起 （3）作业功能布置：将具有同类操作步骤的工序集中在一起，由一个作业工位来完成卷II参考答案一.参考题库1.参考答案:环2.参考答案: 1.充分运用反馈 2.驾驭语言与词汇 3.积极使用非言语性的提示 4.减少和消除语言与非语言表示之间的差异 5.选择合适的时间和正确的地点 6.营造恰当的气氛和安排合理的沟通顺序3.参考答案:产品生产周期4.参考答案:目视动作分析法、影像分析法、既定时间法5.参考答案:喷漆班从仓库中领出漆料和材料后要进行复验，要专人管理、配制和发放，以防止因材质不符而出现相克现象。按顾客提供的色板/样品进行漆料的配制，交检验员认可后再进行涂漆。操作者严格按工艺规范操作，检验员对过程实施监督，以防止因偷工减料或不良操作方法产生的质量问题。对喷烤漆设备应鉴定合格，环境要符合规定要求。（操作人员必须及时、如实填写记录）6.参考答案: （1）减少瓶颈工序的作业时间 （2）作业分解 （3）改进工具、设备 （4）提高操作者的技能 （5）调换操作人员 （6）增加作业者的人数 （7）改善作业方法 （8）改进管理技巧7.参考答案: ①机械设备的布局要合理，应便于操作人员装卸工件、加工观察和清除杂物；同时也应便于维修人员的检查和维修。 ②机械设备的零部件的强度、刚度应符合安全要求，安装应牢固，不得经常发生故障。 ③机械设备根据有关安全要求，必须装设合理、可靠、不影响操作的安全装臵。 ④机械设备的电气装臵必须符合电气安全的要求。 ⑤机械设备的操纵手柄以及脚踏开关应符合有关要求。 ⑥机械设备的作业现场要有良好的环境，即照度要适宜，湿度与温度要适中，噪声和振动要小，零件、工夹具等要摆放整齐。 ⑦每台机械设备应根据其性能、操作顺序等制定出安全操作规程和检查、润滑、维护等制度，以便操作者遵守。8.参考答案:B9.参考答案:B10.参考答案:A11.参考答案:瓶颈/关键12.参考答案: （1）环境教育 （2）亲情教育 （3）联手教育 （4）案例教育 （5）安全活动日教育 （6）“三违”惩戒教育 （7）身心调试教育 （8）安全诚信教育13.参考答案: 定置管理即是场所固定，物品存放位置固定，物品标识固定的管理。 对车间现场所有的物品按下列原则：有物必有区，有区必有牌，按区存放，按图定置，图物相符进行定置管理。 1）培训骨干，制定机构。 2）区域责任到人。 3）与5S相结合进行诊断与分析。 4）更改后即时标准化。14.参考答案:错误15.参考答案:A,B,C,D16.参考答案:错误17.参考答案:错误18.参考答案:A,B,D19.参考答案:B20.参考答案:C21.参考答案: 领导是负责公司总体方向、进行决策、联合大众、激励人心的，领导是打破秩序的，领导促进变革，领导是“瘸子”做正确的事，决策讲质量，最好用民主制。22.参考答案:B23.参考答案: 1.不良、修理的浪费 2.加工的浪费 3.搬运的浪费 4.动作的浪费 5.制造过多的浪费 6.库存的浪费 7.等待的浪费 8.管理的浪费（事后补救）24.参考答案:正确25.参考答案:A,B,C,D,E卷III参考答案一.参考题库1.参考答案: 有效防止许多“人的失误”的产生，从而减少质量问题的发生。 要点1：防止因“人的失误”导致的品质问题。 方法：合格品与不合格品分开放置，用颜色加以区分。 要点2：防止未校验的计量器具被使用。 方法：对不合格的计量器具隔离，用颜色标识，防止被误用。 要点3：能正确地实施点检。 方法：计量仪器按点检表逐项实施定期点检。2.参考答案: 生产计划的作用就是要充分利用企业的生产能力和其他资源，保证按质、按量、按品种、按期限地完成订货合同，满足市场需求，尽可能地提高企业的经济效益，增加利润。3.参考答案: 人不是管出来的，是领导出来的。因此对人尽量少谈管理，多谈领导。管理和领导具有本质上的区别。如果对人采用管理的方式，既管人又管事则很容易出现官本位的思想；而领导则不一样，衡量员工的两个维度分别是工作能力和工作意愿，通过导，可以提升员工的工作能力；通过领，可以激发员工的工作意愿。通过岗位的KPI指标理解这种关系，例如一个典型的操作类员工，如何让他有效的达到岗位KPI指标呢？可以通过工作指导去提升员工的工作能力，通过工作激励去提升员工的工作意愿，员工的工作能力提高了，意愿提高了，他的岗位的KPI指标就完成得较好。各岗位的KPI完成了，也就汇集成整个部门或车间的KPI的完成。因此新型的上下级的绩效伙伴关系是一种领导关系而非管理关系。4.参考答案:对作业的直接测定法、利用已有资料进行推断的合成法5.参考答案:严格控制、一般控制、简单的方法6.参考答案:A,B,C,D7.参考答案:A,B,C8.参考答案:现行有效；整洁完好；完整；清楚9.参考答案:逆工艺10.参考答