2024年计算机软件水平考试-高级信息系统项目管理师笔试历年真题荟萃含答案

2024年计算机软件水平考试-高级信息系统项目管理师笔试历年真题荟萃含答案（图片大小可自由调整）答案解析附后卷I一.参考题库(共25题)1.大多数预算、进度和资源分配的统计模拟应用以下哪一类方法（）？A、PERT图B、决策树分析C、百分数分析D、蒙特〃卡罗分析2.你为一家高技术研究和开发机构工作，你理解风险管理对项目成功的重要性。因为你的团队经常在信息不足的情况下做决定，你问你的经理是否能让两名队员参加风险管理培训课程。你还建议购买一套能帮助分析风险的软件包。虽然你的经理喜欢你的建议，但她告诉你她没有钱培训员工或购买软件。她要你尽最大努力来确定、分析和处理风险，而她将寻求其他的办法。她今天将你叫到她的办公室。她听说项目管理办公室有3名受过风险管理培训的人员。他们将审讲你的项目。风险审计和风险评审的主要差别是什么（）？A、风险评审是在主要阶段结束以后进行的，而风险审计是在项目结束以后B、项目干系人进行风险审计，而管理层进行风险评审C、项目团队进行风险评审，项目以外的人员进行风险审计D、没有差别，它们实际上是一回事3.项目符合或者超过了客户要求的正式确认，对于项目管理是必要的。这样的确认不包括下列哪一个方面（）。A、客户对项目结果的正式接收B、符合承担项目组织的要求，包括人员考核，预算报告和经验总结C、客户对项目交付成果的正式接收D、通过了质量控制检查4.请简要分析造成该项目上述问题的可能原因。5.类之间共享属性和操作的机制称为（1）。一个对象通过发送（2），来请求另一个对象为其服务。空白（1）处填（）A、多态B、动态绑定C、静态绑定D、继承6.在WindowsAzure存储系统中，（）类型提供了结构化的存储。A、WindowsAzureBlobB、WindowsAzureTableC、WindowsAzureQueueD、SQL数据服务7.某信息系统工程项目由ABCDEFG七个任务构成，项目组根据不同任务的特点，人员情况等，对各项任务进行了历时估算并排序，并给出了进度计划，如图： 项目中各项任务的预算（方框中，单位是万元）、从财务部获取的监控点处各项目任务的实际费用（括号中，单位为万元），及各项任务在监控点时的完成情况如图： 请计算任务A、D和F的总时差和自由时差。8.RUP需求开发过程的四个阶段为（）。A、初始、调研、建模、评审B、初始、细化、构造、交付C、初始、细化、建模、交付D、初始、调研、建模、评审9.COBIT定义的IT资源包括（）。A、组织接口B、信息C、应用系统D、基础架构10.用一系列软件的修改来评价软件体系结构的易修改性，属于基于（）的软件体系结构评估方式。A、调查问卷或检查表

B、场景

C、度量

D、实际运行11.下面有关安全审计的说法错误的是（）A、安全审计需要用到数据挖掘和数据仓库技术

B、安全审计产品指包括主机类、网络类及数据库类

C、安全审计的作用包括帮助分析案情事故发生的原因

D、安全审计是主体对客体进行访问和使用情况进行记录和审查12.现在处于项目的规划阶段，项目出资人要求项目经理提供从今天算起两周的准确的成本估算，应使用下列（）技术做成本估算。A、自下而上B、类比C、自上而下D、实现价值13.因为你要制定项目计划，所以想要审阅你们机构的正式和非正式的政策文件。你的一个队员给你一个可能需要审阅的条目清单。她列出了4个条目。以下哪能一条不是机构的政策，但其对项目的影响必须予以考虑（）。A、不断改进的目标B、状态会议C、绩效报告D、时间报告14.如果项目小组成员既对职能经理又对项目经理汇报工作，项目团队的建设将变得非常复杂。对这种双重负责机制进行管理通常是谁的职责（）？A、有关的小组成员B、项目经理C、项目所有权人或者赞助人D、职能经理15.下列不符合综合布线产品选择原则的是（）。A、选择的线缆、接插件、电气设备应具有良好的物理和电气性能，而且价格适中

B、设计、选择的系统应满足用户在现在和未来10至15年内对通信线路的要求

C、有统一标识，方便配线、跳线

D、选择目前市场最优产品16.某市政府采购采用公开招标。招标文件要求投标企业必须通过ISO9001认证并提交ISO9001证书。在评标过程中，评标专家发现有多家企业的投标文件没有按标书要求提供ISO9001证书。依据相关法律法规，以下处理方式中，（）是正确的。A、因不能保证采购质量，招标无效，重新组织招标B、若满足招标文件要求的企业达到三家，招标有效C、放弃对ISO9001证书的要求，招标有效D、若满足招标文件要求的企业不足三家，则转入竞争性谈判17.你的项目团队正设计和制造一种不会卡住的智能拉链。你确立了一个项目质量管理系统，并在整个项目过程中执行质量保证和质量控制。你认识到需要进行一些返工。但是“返工”这个词在你的机构中以前没有用过。你解释说返工（）。A、在一定的环境下可接受的B、是基于质量控制测量的调整C、将不合格的活动变成合格的活动D、如果能尽早检测到错误则不存在这个问题18.适当的范围管理将有助于确保（）A、项目包含所有必需做的工作，并且也仅包含那些要完成项目所必需的工作B、批准范围基准计划C、制订和批准项目章程D、批准详细的规划，包括预算、资源调配等19.Fairand(1)competitioningovernmentprocurementaroundtheworldisgoodbusinessandgoodpublicpolicy.Competitivepricing,product(2)andperformanceimprovementsresultfromcompetitivepracticesandhelpensurethatgovernmentauthoritiesgetthebest(3)forthepublictheyserve.空白（1）处填（）A、openB、continueC、dependentD、reliable20.依据GB/T11457-2006《信息技术软件工程术语》，（）是一种静态分析技术或评审过程，在此过程中，设计者或程序员引导开发组的成员通读已书写的设计或者代码，其他成员负责提出问题，并对有关技术风格、风格、可能的错误、是否违背开发标准等方面进行评论。A、走查B、审计C、认证D、鉴定21.下列选中关于互联网数据中心的描述正确的是（）A、指由服务提供商所有，并向多个客户提供有偿的数据及互联网服务（如web服务或VPN服务等）的数据中心B、由企业与机构所有和使用的数据中心，他们的目的是为了自己的组织、合作伙伴和客户提供数据处理和数据访问的支撑，企业内部的IT部门或合作方负责数据中心设备的运行维护C、一个整合的、标准化的、最优化的、自动化的适应性基础设施环境（AdaptiveInfrastructurE.和高可用计算环境。它将能满足IT部门对未来数据中心的迫切需求，如标准化、模块化、虚拟化设计，动态IT基础设施、提供共享IT服务且绿色环保等方面D、是国际科学联合会下设的科学数据组织，有40多个学科数据中心，分属四个数据中心群：WDC-A美国、WDC-B前苏联、WDC-C欧洲和日本、WDC-D中国22.质量计划的工具和技术不包括（47）。A、成本分析

B、基准分析

C、质量成本

D、质量审计23.在项目的一个阶段末，开始下一阶段之前，应该确保（）A、下个阶段的资源能得到B、进程达到它的基准C、采取纠正措施获得项目结果D、达到阶段的目标以及正式接受项目阶段成果24.项目班子应确认通过以下方式使顾客接受主要成果（）。A、请顾客在下一次工作会议上发表意见B、获得书面文件C、要求顾客的工作人员进行全面检查D、将成果的正负功能记录在案25.Theprocessof（）scheduleactivitydurationsusesinformationonscheduleactivityscopeofwork,requiredresourcetypes,estimatedresourcequantities,andresourcecalendarswithresourceavailabilities.A、estimatingB、definingC、planningD、sequencing卷II一.参考题库(共25题)1.可能影响组织项目团队的一个限制因素是（）。A、执行组织的组织结构B、小组成员之间沟通不畅C、人员配备要求不够明确D、小组士气2.一项新的政府法令要求组织以新的方式报告数据。一个提供这种数据的新的信息系统应归为（）。3.你被任命负责管理一个团队，这个团队正在从3个项目中进行选择。项目的目标是开发预防痱子的药品。当你们聚集在会议室时，很多队员已经决定用哪个项目选择技术了。有的喜欢IRR，而其他人说要用BCR.要决定使用哪种方法，你的第一步应该（）。A、比较和对比选择技术，确定各自的优缺点B、找出公司最常用的技术，决定其对本项目是否适用C、挑选出大多数项目队员都熟悉的那种方法D、确定管理层的期望4.UML用关系把事物结合在一起，（1）描述一个事物发生变化会影响另一个事物的语义，（2）描述特殊元素的对象可替换一般元素的对象。空白（2）处填（）A、实现关系B、聚合关系C、泛化关系D、关联关系5.有关可行性研究的叙述中，错误的是（）A、信息系统项目开发的可行性研究要从可能性、效益性和必要性入手B、可行性研究要遵守科学性和客观性原则C、信息系统项目的可行性研究应对项目采用的技术、所处的环境进行全面的评价D、项目可行性研究可采用投资估算法、增量净效益法等方法6.项目进行过程中，客户要求进度提前，围绕整体变更管理，项目经理以下做法正确的是（）A、进度变更和整体变更应一步到位，不要反复迭代B、进度变更对成本、人力资源的影响，可在变更实施时再进行评价C、先要求提出变更申请，走进度变更流程，然后根据变更后的新基线再进行相关的成本、人力资源等的变更D、只要变更内容正确，即可执行变更7.范围说明书一旦被确定和批准，则可用于（）A、未来决策的唯一基准B、管理客户的组织方式C、对范围变更形成统一的认识并且评估潜在的变更D、作为决不会变更的静态机制8.一份建议书评估表是（）的例子。9.用例图中，通信关联是指（）。A、参与关联B、使用关联C、扩展关联D、以上三种都是10.下面哪一种计算方式不能用来计算项目完成的估算（EAC）（）。A、当前挣值（EV）加上剩余的项目预算B、当前的AC加上对所有剩余工作的重新估算C、当前的AC加上剩余预算D、当前的AC加上根据实际情况修改的剩余预算11.请说明强某可以采取哪些方法来压缩工期，以使项目能够在2008年7月1日之前交付(300字以内)?12.在下面的项目网络图中（时间单位为天），活动B的自由时差和总时差分别为（） A、0，0B、0，1C、1，0D、1，113.（）描述了项目范围的形成过程。A、它在项目的早期被描述出来并随着项目的进展而更加详细B、它是在项目章程中被定义并且随着项目的进展进行必要的变更C、在项目早期，项目范围包含某些特定的功能和其他功能，并且随着项目的进展添加更详细的特征D、它是在项目的早期被描述出来并随着范围的蔓延而更加详细14.按照《中华人民共和国招标投标法》的规定，下列说法中正确的是（）A、投标人在向招标方递交投标文件后，就无权对投标文件进行补充、修改或者撤回了B、两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较高的单位确定资质等级C、中标通知书发出后，中标人放弃中标项目的，不用承担法律责任D、中标人按照合同约定或者经招标人同意，可以将中标项目的部分非主体、非关键性工作分包给他人完成15.在招标段，项目小组的任务是（）。A、进行自制或购买决策B、准备采购文件C、规定进度表参数，包括交付日期D、为招标制定有关规定和图表16.下列不属于投资的决定因素的是（）A、收益B、成本C、预期D、政策17.电子商务是网络经济的重要组成部分。以下关于电子商务的叙述中，（）是不正确的。A、电子商务涉及信息技术、金融、法律和市场等众多领域B、电子商务可以提供实体化产品、数字化产品和服务C、电子商务活动参与方不仅包括买卖方、金融机构、认证机构，还包括政府机构和配送中心D、电子商务使用因特网的现代信息技术工具和在线支付方式进行商务活动，因此不包括网上做广告和网上调查活动18.李先生是某软件开发公司负责某项目的项目经理，该项目已经完成了前期的工作进入实现阶段，但用户提出要增加一项新的功能，李先生应该（）A、拒绝该变更B、认为用户要求合理，立即实现该变更C、通过变更控制过程管理该变更D、要求用户与公司领导协商19.管理信息系统战略规划的作用和内容是什么？20.论述题写作一： 论信息系统项目的人力资源管理。项目中的所有活动都是由人完成的，因此组建项目团队，建设项目团队和管理项目团队，充分发挥项目团队中各种角色人员的作用，将直接影响到项目的进度、成本和质量。对项目的成败起到至关重要的作用。请以“信息系统项目的人力资源管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对信息系统项目人力资源管理的认识：（1）项目人力资源管理的含义与作用（2）项目人力资源管理包含的主要内容（3）项目人力资源管理中用到的工具盒技术21.【问题2】（10分）在进行项目预算审批时，财务总监之处在2012年初公司实施过一个类似项目，当时的决算金额是50万元，考虑到物价因素增加10%也是可接受的，财务总监要求据此更改预算，请根据财务总监的建议列出A1、A2、A1.1、A2.1的估算值以及项目的总预算22.MPC(MultimediaPC)与PC的主要区别是增加了（）。A、存储信息的实体

B、视频和音频信息的处理能力

C、光驱和声卡

D、大容量的磁介质和光介质23.某系统集成企业为提升企业竞争能力，改进管理模式，使业务流程合理化，实施了（），对业务流程进行了重新设计，使企业在成本、质量和服务质量等方面得到了提高。A、BPRB、CCBC、ARISD、BPM24.信息系统工程监理实行（）A、合同仲裁制B、甲方和监理方合同仲裁制C、总监理工程师负责制D、合同仲裁制和三方共同监督制25.某系统集成企业进行业务流程重组，在实施的过程中企业发生了多方面、多层次的变化，假定该企业的实施是成功的，则（）不应是该实施所带来的变化。A、企业文化的变化B、服务质量的变化C、业务方向的变化D、组织管理的变化卷III一.参考题库(共25题)1.（）不属于对需求描述的精确性要求A、能确认需求B、能验证需求的实现C、能估算需求的成本D、能评估需求变更的影响2.信息系统常用的控制方法有哪些？3.你被你的机构派去管理一个项目，即，去设计、开发和实施一个企业资源计划（ERP）系统。你将与外部的经销商签订提供ERP软件的合同。你认识到对于这类实时系统，仔细的计划是成功的必要条件，并且组成了一个由项目干系人组成的团队来帮助准备这个计划。为帮助发展项目计划，你应该应用（）。A、自造/购买分析B、得到的教训和以前项目的历史信息C、成本收益分析D、项目管理信息系统4.一个汽车设计团队应该熟悉最新的自动化装配技术。这个团队可以从多种途径获得这些技术；它可以雇佣一个这方面的全职专家，也可以聘请一个顾问，还可以派一个设计工程师去参加机器人技术的高级研讨会，甚至可以请一些制造部门的职员加入到项目团队中来。每个方法的相关成本都必须作为项目计划的一个因素被考虑到。这说明了下列哪项的重要性（）。A、在行为定义前完成资源计划的编制工作B、准备一个资源分配矩阵，并将其作为一个控制工具使用C、将资源计划与成本估算紧密结合在一起D、把资源计划作为挣值管理的一个输入项5.一般来讲，IPv6的单播地址包括下列哪些（）A、全局单播地址B、本地使用的单播地址C、特殊IPv6地址D、兼容性地址6.Onsomeprojects,especiallyonesofsmallerscope,activitysequencing,activityresourceestimating,activitydurationestimating,and（）aresotightlylinkedthattheyareviewedasasingleprocessthatcanbeperformedbyapersonoverarelativelyshortperiodoftime.A、timeestimatingB、costestimatingC、projectplanningD、scheduledevelopment7.进度控制是防止进度滞后的重要方法。时间管理中的纠正行为经常包括加速某些活动，以保证其按时间最省的方法完成或保证其按最不会耽误进度的方法完成。为计划和执行进度恢复，纠正行为经常需要（）。A、作为不受欢迎的决定B、立即重新制定基准C、基本原因分析D、资源评估8.针对以下情况（），能够依据《大楼通信布线系统》D/T926进行综合布线。A、大楼跨越距离2500m，建筑总面积80万m2，区域人员20万人B、大楼跨越距离3500m，建筑总面积80万m2，区域人员20万人C、大楼跨越距离1500m，建筑总面积60万m2，区域人员60万人D、大楼跨越距离2500m，建筑总面积40万m2，区域人员4万人9.综合布线系统是楼宇和园区范围内，在统一的传输介质上建立的可以连接电话、计算机、会议电视和监视电视等设备的结构化信息传输系统。根据EIA/TIA-568A标准，（）中列出的各项全部属于综合布线系统的子系统。A、建筑群子系统、独立建筑子系统、设备间子系统B、设备间子系统、工作区子系统、管理子系统C、垂直干线子系统、水平子系统、交叉布线子系统D、建筑群子系统、设备间子系统、交叉布线子系统10.创建基线是项目配置管理的一项重要内容，创建基线或发现基线的主要步骤是（）。A、获取CCB的授权、创建构造基线或发现基线、形成文件、使基线可用B、形成文件、获取CCB的授权、创建构造基线或发行基线、使基线可用C、使基线可用、获取CCB的授权、形成文件、创建构造基线或发行基线D、获取CCB的授权、创建构造基线或发行基线、使基线可用、形式文件11.（）经常编写RFP。12.下列关于RAID5描述不正确的是（）A、RAID5同时兼顾了I/O的速度和安全性B、RAID5最少需要三块硬盘来实施C、RAID5是最安全的RAID技术，同类无出其右D、RAID5的校验数据，分散在各个成员磁盘上13.根据《软件文档管理指南》GB/T16680-1996，（）不属于基本的开发文档。A、可行性研究和项目任务书B、培训手册C、需求规格说明D、开发计划14.企业为显著提高产品质量、工作效率和服务能力，并显著控制成本，对当前业务流程进行破坏性地重新设计称为业务流程重组（BPR）。下列（）原则可以有效指导BPR项目实施A、尽量要那些提供流程输入的人来执行流程操作

B、将决策点放到基层活动中，减少对流程的控制

C、对地理上集中的资源看作是分散地来处理

D、组织机构设计要围绕企业的产出，而不是一项一项的任务15.根据统计和非统计方法之间的不同把数据挖掘分为（）。A、假设驱动的数据挖掘B、目标驱动的数据挖掘C、发现驱动的数据挖掘D、技术驱动的数据挖掘16.对于系统集成企业而言，在进行项目核算时，一般将（）列入项目生命周期间发生的直接成本。①可行性研究费用②项目投标费用③监理费用④需求开发费用⑤设计费用⑥实施费用⑦验收费用A、①②④⑤⑥⑦

B、①③④⑤⑥⑦

C、④⑤⑥⑦

D、②④⑤⑥⑦17.以下关于信息的论述中，不正确的是（）A、信息化就是开发利用信息资源，促进信息交流和知识共享，提高经济增长质量，推动经济社会发展转型的历史进程B、信息、材料和能源共同构成经济和社会发展的三大战略资源，并且它们之间不可以相互转化C、信息是"用以消除随机不确定的东西"D、信息资源是重要的生产要素18.信息系统如何分类？19.配置管理系统通常由（）组成。A、动态库、静态库和产品库B、开发库、备份库和产品库C、动态库、主库和产品库D、主库、受控库和产品库20.表示需求和别的系统元素之间的联系链的最普遍方式是使用需求跟踪能力矩阵。如果软件开发人员发现，有一个孤立的设计元素在需求跟踪能力矩阵中不能回溯到需求，但其表明一个正当的功能，则说明（）A、需求规格说明书漏掉了一项需求

B、设计元素不满足用户需求

C、需求规格不满足用户需求

D、在需求跟踪能力矩阵中不需要建立用户需求与设计元素之间的联系21.制定合理的实施进度计划、设计合理的组织结构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等内容属于信息系统集成项目的可行性研究中（）研究的内容。A、经济及风险可行性B、社会可行性C、组织可行性D、财务可行性22.某海港咨询公司的一名项目经理遵照合同实施某项目，为236台服务器的操作系统进行升级。项目经理在执行合同的收尾过程中，应该进行（）A、合同付款B、绩效测量C、正式验收D、产品验证23.活动图用于对一个系统的动态方面建模。活动图是描述交互关系的一种方式，着重体现（）。A、对象的活动状态B、对象的工作流程C、对象的链接关系D、对象间的消息顺序24.（），人们对风险的承受能力越小。A、项目的收益越大B、项目的投入越大C、管理人员的地位越高D、项目拥有的资源越多25.对于人员管理，描述错误的是（）A、人员管理是安全管理的重要环节B、安全授权不是人员管理的手段C、安全教育是人员管理的有力手段D、人员管理时，安全审查是必须的卷I参考答案一.参考题库1.参考答案:D2.参考答案:C3.参考答案:D4.参考答案: 造成该项目上述问题的可能原因如下 ①项目组新旧成员之间的沟通存在问题。相互间的信任感和凝聚力较低，缺乏团队精 神和团队协作。 ②作为项目经理，王某并未针对项目组内的冲突，收集问题的信息和制定解决冲突的 方案，而是以牺牲新成员的观点为代价，简单地采纳了原项目成员的观点。 ③项目进度管理存在问题，未设定合理的检查点、里程碑和基线。5.参考答案:D6.参考答案:B7.参考答案: A的自由时差=ESC-EFA=5-3=2（周），A的总时差=LFA-EFA=6-3=3（周）。 D为关键工作，其自由时差为0和总时差均为0。 F的自由时差=ESG-EFF=22-15=7（周），F的总时差=LFF-EFF=22-15=7（周）。8.参考答案:B9.参考答案:B,C,D10.参考答案:B11.参考答案:B12.参考答案:A13.参考答案:B14.参考答案:B15.参考答案:D16.参考答案:B17.参考答案:C18.参考答案:A19.参考答案:A20.参考答案:A21.参考答案:A22.参考答案:D23.参考答案:D24.参考答案:B25.参考答案:A卷II参考答案一.参考题库1.参考答案:A2.参考答案:指令3.参考答案:D4.参考答案:C5.参考答案:C6.参考答案:C7.参考答案:C8.参考答案:权重打分模型9.参考答案:D10.参考答案:D11.参考答案: （1）与客户进行沟通，梳理业务需求中的关键需求，与客户进行协商能否在期限前先完成关键需求，其他部分分期交付。 （2）制定出合理可靠的技术方案，对其中不熟悉的部分，