EPC项目主要岗位及部门质量管理职责

主要岗位及部门质量管理职责为确保质量控制体系正常运行，我司制定质量控制机构中主要岗位和部门的质量管理职责，做到分工明确、各司其职。质量管理职责见表16.1-1。主要岗位及部门质量管理职责序号岗位或部门职责内容1项目负责人（1）工程质量的第一责任人，负责保证国家、行业、地方标准规范，以及企业工程质量管理规定在项目实施中的贯彻落实。（2）负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标，并监督项目各职能部门及分包单位执行。（3）负责建立健全项目质量体系，确定各部门、各岗位质量职责和权限。（4）主持项目质量管理工作会议，对项目质量管理中的问题进行协调和决策。2施工负责人（1）参与工程质量策划，组织项目质量计划的编制。制定阶段质量实施目标，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。（2）负责定期组织质量讲评、质量总结，与建设单位、监理单位进行有关质量工作的沟通和汇报。（3）负责各专业质量管理工作的协调及配合，及时解决施工中出现的各类问题。3设计负责人（1）负责项目的设计工作，全面保证项目的设计进度、质量符合要求，及时解决项目中的相关技术问题。（2）负责组织设计方案会审、施工图会审、图纸交底等会议，并全过程驻场指导，对工程的设计质量负责。4采购负责人（1）在项目负责人的领导下，负责组织和协调项目的采购工作，对项目采购的材料、设备的质量全面负责。（2）组织编制采购实施计划，管理和协调现场采购工作。（3）负责评审与供货商签订的订货合同，并处理与采购相关的各项问题。5施工技术负责人（1）根据工程质量策划和质量计划，组织编制专项施工方案、工艺标准、操作规程，提出质量保证措施。（2）负责组织图纸审查及各专业问题技术处理工作，组织质量技术交底工作并监督落实。（3）负责项目计量设备管理及检验、试验、工程材料设备选型等相关工作。6质量总监（1）由工程总承包单位总部直接委派，参与工程质量策划和质量计划的编制。指导和监督项目质量工作的实施，有权对项目的分包单位和操作人员提出处罚和奖励意见，并有质量一票否决权。（2）监督项目部开展进场原材料、半成品、建筑构配件、机械设备的检验、抽样和取样工作，并核查其出厂合格证和现场见证取样检测报告。（3）参与质量讲评、质量总结，每周对监理单位进行现场质量情况汇报。（4）贯彻国家及省市有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收标准，确保项目总体质量目标的实现。（5）组织对项目人员的质量培训和教育，提高项目全员的质量意识。7生产经理（1）严格按照批准的施工方案、技术措施组织施工。（2）参加项目质量例会，对涉及施工过程管理的质量问题监督整改。（3）负责施工中各专业间的协调和配合，组织各专业施工日常工作的落实，按照计划协调和指导生产过程中的人、机、料的安排，确保生产能顺利进行。8安装经理（1）对项目机电安装施工过程质量负直接领导责任，严格执行机电安装各项施工过程质量管控制度。（2）严格按批准的机电安装施工方案、技术措施组织施工。（3）参加项目质量例会，对涉及机电安装施工过程中的质量问题监督整改。9装饰经理（1）对项目装饰装修施工过程质量负直接领导责任，严格执行装饰装修各项施工过程质量管控制度。（2）严格按批准的装饰装修施工方案、技术措施组织施工。（3）参加项目质量例会，对涉及装饰装修施工过程中的质量问题监督整改。10市政经理（1）对项目市政工程施工过程质量负直接领导责任，严格执行市政工程各项施工过程质量管控制度。（2）严格按批准的市政工程施工方案、技术措施组织施工。（3）参加项目质量例会，对涉及市政工程施工过程中的质量问题监督整改。11商务经理做好资金保障，提供质量保证金，配合质量总监做好质量奖惩工作。12质量管理部（1）编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，并监督落实，对工程质量进行全过程管控。（2）参加对施工作业班组的技术交底，确保工艺、工序质量要求交底到位，根据交底内容对施工作业面进行质量巡查，必要时旁站监督。（3）负责项目实施过程中的质检工作，负责检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查，加强对各专业分包单位的质量检查和监督。（4）发现工程质量存在隐患或经检查发现质量不合格时，应立即要求停止施工，并向施工负责人或质量总监报告。（5）负责工程创优和评奖的策划、组织、管理，以及资料准备等工作。13采购管理部（1）严格按物资采购程序进行采购，对购入的各类生产材料、设备等产品质量负责，严把进场物资的质量关，确保其性能符合国家有关标准、规范和工程设计的要求，及时收集、整理采购资料。（2）组织对工程物资的验证，办理书面手续，开展进场物资的报验工作，对检验不合格的物资及时进行封存或退场处理，以防误用。（3）负责进场物资库存管理，制定物资管理办法，做好各类物资的标识工作。14合约管理部（1）在项目施工过程中，核算相关质量创优做法和措施的费用投入。（2）在分包工程款支付过程中，审查分包单位违规、违章行为并处罚。（3）编制招投标文件时，明确质量要求及奖惩措施。15技术管理部（1）编制深化图纸、施工方案、工艺标准并及时下发，指导工程的施工生产。（2）负责结构预控验算、结构变形监测、工程施工测量和各项试验检测工作。（3）对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。16设计管理部指导各专业对施工图进行深化设计，保证各专业深化设计与设计方案及施工图协调吻合，保障工程整体的施工质量。17工程管理部（1）严格执行项目质量计划，负责工程图纸、标准图集及与本项目施工有关规范、标准、施工组织设计和项目其它技术文件的贯彻执行，对施工进行具体的安排部署，保证各专业工程质量目标的实现。（2）参与施工现场的试验、检测工作，监督工序质量验收、班组交接检验，组织对不合格品进行返工处理。（3）负责质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整、交圈和可追溯。18各专业管理部（1）参与编制各专业施工方案，并进行方案交底。（2）参加现场各专业相关工作的检查和验收。（3）在各专业经理的领导下，对各专业施工过程中的质量问题及时进行整改。19BIM及深化设计管理部（1）协调指导各专业分包的技术方案、深化设计图纸，确认审核后报建设、监理单位。（2）应用BIM技术进行图纸会审、工期模拟、碰撞检测等应用，辅助生产活动并解决施工中的质量问题。（3）参与设计协调会，并负责与其他设计分包商的管理与协调工作。20计划及平面管理部（1）配合施工技术负责人在满足质量要求的情况下编制项目进度计划，并进行分析、跟踪、控制。（2）组织各部门召开计划协调会，盘点各部门计划完成情况，及时总结，发现问题查找原因并及时纠正。21项目执行层各专业工程师（1）专业工程师负责合理安排施工工序，监督工序施工质量，参与质量管理方案编制，配合质量管理体系运行。（2）质量工程师负责工程质量的检查监督工作，参与各分部分项验收，收集质量检查资料，监督班组“三检”制度落实，复查质量整改。（3）材料工程师负责严格执行物资进场验收程序，掌握材料性能、质量要求，检查进场物资质量，收集物资质量证明文件，配合其他部门质量管理。（4）测量工程师对施工现