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文档简介

份)在其研究中指出，供应链协同管理可以降低库存水平和减少应收企业提供了更多的融资途径。(年份)在其研究中分析了供应链金融拖欠等。这些风险都可能对营运资金的安全性造成威胁。因此，(年份)等人强调了风险管理在营运资金管理中的重要性，并提出了相应应收账款风险控制能力。与实施前相比，销售效率提高了约%,应收究。如王竹泉等(2017)提出将营运资金管理与供应链管理相结合，构建全新的管理模式。张华等(2020)则对家电行业的营运资金管理(3)进一步完善物流管理系统和信息技术应用，提高供应链整小熊电器应选择议价能力较弱、质量可靠的供应商，并与其建立长期战略合作关系。同时，企业应采用经济订货模型，根据市场需求和库存情况制定合理的采购策略，以降低采购成本和库存成本。小熊电器应采用先进的存货管理技术，如实时库存更新、JIT配送等，以提高存货周转率。企业应根据市场需求和产品特点，合理安小熊电器应建立健全的应收账款管理制度，并严格执行。同时，企业应采用风险预警机制，及时发现和解决应收账款风险。企业还应加强与客户沟通，以提高回款速度。本文通过对小熊电器营运资金管理的分析，发现其存在的问题主要包括供应链上下游议价能力较强、存货管理水平有待提高以及应收账款管理不善等。在此基础上，本文提出了基于供应链的小熊电器营运资金管理优化方案，包括优化供应商选择和采购策略、加强存货管理以及强化应收账款管理等方面。通过实施这些措施，小熊电器可以降低营运资金占用，提高资金使用效率，从而增强企业的竞争力和可持续发展能力。随着全球市场竞争的日益激烈，有效的营运资金管理对于企业的生存和发展至关重要。特别是在供应链环境中，营运资金的管理更显重要。格力电器作为中国著名的家电企业，对其营运资金管理的研究

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