文案专业策划设计程序绩效管理考核专项方案

网络策划部绩效考评方案为有效提升部门整体能力，让职员愈加好了解工作情况和团体情况，充足调动职员主动性和发明性，在本部门职责范围内，结合每个岗位工作情况，制订适于网络策划部职员每个月绩效考评制度。一、考评目标考评目标关键有两个：一个是评定职员本职员作完成能力，一个是提升团体工作能力。而怎样去评定和提升，这就需要建立一个符合部门实践情况奖惩考评制度，确保职员工作业绩直接和职员薪酬、奖金、升降职挂勾。让每个职员愈加好认识剖析自我，为改善和提升做准备。二、考评方法网络策划部职员考评共分3部分即：日常工作态度考评部分（所占比重15%）、工作业绩考评部分（所占比重75%）、学习能力考评部分（所占比重10%）。考评关键点：①项目业绩完成情况②工作饱和度量③工作质量备注1：本绩效考评制度，可分为两种；A.在底薪基础上下浮动制。B.每个岗位设置绩效奖金，按考评等级拿取绩效奖金。备注2：本考评为分数制度，满分为100分。考评细节文案策划绩效考评考评项目考评内容满分自评主管平均分工作态度考评计划总结1.每七天工作计划、工作总结按时提交，工作条理分明、思绪清析；2.能在计划或总结中提出改善意见、提议，正确有效并可实施；52.能在计划或总结中提出改善意见、提议，正确有效并可实施；1工作态度1.没有出现迟到、早退、缺席、请假；2.不浪费时间，工作时间内不做和工作无关事情；3.无须一一指示监督，也能明快、快速实施工作；52.不浪费时间，工作时间内不做和工作无关事情；13.清楚自己在本职员作，无须一一指示监督，也能明快、快速实施工作；1团体协作1.在工作过程立即进行组内协调沟通，能自己处理好沟通问题；2.能和其它部门或下属医院同事进行有效沟通，而且立即反馈沟通结果；5学习能力考评岗位相关主动学习本岗位相关技能，并能立即反馈学习结果；2.热衷搜集吸收所担当职位相关知识并立即分享给同事，能利用所学新知识，提出新构思，能对于医院发展及提升效率做出贡献；62．外部投诉。对其设计制作网页或广告等有出现不满意或投诉现象，一次扣5分。当月累计发生3次及以上，当月绩效考评得分为0分；10分其它方面能主动参与单位业务培训和独立学习工作所需知识；能主动了解企业各个岗位职能，并学习岗位所需专业知识；4工作业绩考评项目业绩1.负责项目医院本月业绩完成情况（按完成乘以总分分、如本月业绩完成90%，所得分10*0.9=9，负责2个项目以上按总数加总数得到）；20工作饱和度是否完成本月工作任务（以每七天工作计划总结为数据）；是否主动跟进负责项目转化问题，并将提升计划写入周工作计划；超额完成本月工作计划，每多做一个专题加0.5分（最高加3分）未完成本月工作计划，每少完成一项工作计划减0.5分（最高减3分，如月未完成工作计划超出6次，本项目得分不得高于15分）备注：如有临时增加额外任务造成原工作计划内事项无法完成，已完成额外任务量可作为填补30工作质量1.上线专题或文章没有链接、文字、排版、图片等错误（出现一次扣1分）102.本月和上月有效对话/流量转化率是否有提升；15加减分加分部门通报奖励1次加1分，企业通报奖励1次加2分（最高加5分）减分部门通报批评1次扣1分，企业通报批评1次扣2分（最高减5分）总得分：考评人署名：时间：主管署名：时间：等级评定：1.95分以上（含）优异；2.85分（含）-95分（不包含）良好；3.75分（含）-85分（不包含）中等；4.60分（含）-75分（不包含）及格；5.60分以下不及格；绩效工资核实：当月绩效考评成绩为A,可取得全额绩效工资；当月绩效考评成绩为BCDE，依据绩效考评得分核实，计算公式为：实际所得绩效工资=考评得分除以100再乘以约定绩效工资（备注：按基础工资浮动考评绩效，按另外一个计算方法）总监意见：总监署名：时间：文案编辑绩效考评考评项目考评内容满分自评主管平均分工作态度考评计划总结1.每七天工作计划、工作总结按时提交，工作条理分明、思绪清析；2.能在计划或总结中提出改善意见、提议，正确有效并可实施；52.能在计划或总结中提出改善意见、提议，正确有效并可实施；1工作态度1.没有出现迟到、早退、缺席、请假；2.不浪费时间，工作时间内不做和工作无关事情；3.无须一一指示监督，也能明快、快速实施工作；52.不浪费时间，工作时间内不做和工作无关事情；13.清楚自己在本职员作，无须一一指示监督，也能明快、快速实施工作；1团体协作1.在工作过程立即进行组内协调沟通，能自己处理好沟通问题；2.能和其它部门或下属医院同事进行有效沟通，而且立即反馈沟通结果；5学习能力考评岗位相关1.主动学习本岗位相关技能，并能立即反馈学习结果；2.热衷搜集吸收所担当职位相关知识并立即分享给同事，能利用所学新知识，提出新构思，能对于医院发展及提升效率做出贡献；62．外部投诉。对其设计制作网页或广告等有出现不满意或投诉现象，一次扣5分。当月累计发生3次及以上，当月绩效考评得分为0分；10分其它方面1.能主动参与单位业务培训和独立学习工作所需知识；2.能主动了解企业各个岗位职能，并学习岗位所需专业知识；4工作业绩考评项目业绩负责运行微信每个月粉丝增加数量（完成要求月增加粉丝数得满分，未完成按完成百分比乘以本考评项目总分）；运行微信、QQ空间、微博到诊1位加1分（最高加5分）；20工作饱和度是否完成本月工作任务（以每七天工作计划总结为数据）；未完成本月工作计划，每少完成一项工作计划减0.5分（最高减3分，如月未完成工作计划超出6次，本项目得分不得高于15分）；是否每七天有公布微信公众号文章、是否天天有更新运行空间文章；是否主动跟进运行新媒体平台转化问题，并将提升计划写入周工作计划；备注：如有临时增加额外任务造成原工作计划内事项无法完成，已完成额外任务量可作为填补30工作质量1.上线专题或文章没有链接、文字、排版、图片等错误（出现一次扣1分）102.文章配图标准（不变形、大小合理）、文章内容不跑题、文章语句通顺103.本月和上月微信总粉丝量是否有提升（提升幅度）；5加减分加分部门通报奖励1次加1分，企业通报奖励1次加2分（最高加5分）减分部门通报批评1次扣1分，企业通报批评1次扣2分（最高减5分）总分：考评人署名：时间：主管署名：时间：等级评定：1.95分以上（含）优异；2.85分（含）-95分（不包含）良好；3.75分（含）-85分（不包含）中等；4.60分（含）-75分（不包含）及格；5.60分以下不及格；绩效工资核实：当月绩效考评成绩为A,可取得全额绩效工资；当月绩效考评成绩为BCDE，依据绩效考评得分核实，计算公式为：实际所得绩效工资=考评得分除以100再乘以约定绩效工资（备注：按基础工资浮动考评绩效，按另外一个计算方法）总监意见：总监署名：时间：网页设计师绩效考评考评项目考评内容满分自评主管平均分工作态度考评计划总结1.每七天工作计划、工作总结按时提交，工作条理分明、思绪清析；2.能在计划或总结中提出改善意见、提议，正确有效并可实施；52.能在计划或总结中提出改善意见、提议，正确有效并可实施；1工作态度1.没有出现迟到、早退、缺席、请假；2.不浪费时间，工作时间内不做和工作无关事情；3.无须一一指示监督，也能明快、快速实施工作；52.不浪费时间，工作时间内不做和工作无关事情；13.清楚自己在本职员作，无须一一指示监督，也能明快、快速实施工作；1团体协作1.在工作过程立即进行组内协调沟通，能自己处理好沟通问题；2.能和其它部门或下属医院同事进行有效沟通，而且立即反馈沟通结果；5学习能力考评岗位相关1.主动学习本岗位相关技能，并能立即反馈学习结果；2.热衷搜集吸收所担当职位相关知识并立即分享给同事，能利用所学新知识，提出新构思，能对于医院发展及提升效率做出贡献；62．外部投诉。对其设计制作网页或广告等有出现不满意或投诉现象，一次扣5分。当月累计发生3次及以上，当月绩效考评得分为0分；10分其它方面1.能主动参与单位业务培训和独立学习工作所需知识；2.能主动了解企业各个岗位职能，并学习岗位所需专业知识；4工作业绩考评质1.是否能够能够根据要求品质完成任务（4选1）总是能够依据计划要求完成任务，基础无需修改（20-18分）大方向正确，但需要进行细节调整（18-10分）设计内容偶有偏差，需要一定时间修正（10-1分）设计方向常常产生偏差，返工率高（0分）202.设计稿/设计图片出现文字、教授、网址、电话等错误1次扣1分10量1.是否能够依据开发计划，在要求时间段能完成工作内容（4选1）总是能按时甚至提前完成任务（20-18分）基础能按时完成任务，偶有延时（18-10分）时常超出要求完成时间（10-1分）总是不能按时完成任务（0分）20工作饱和度1.是否完成本月工作任务（以每七天工作计划总结为数据）；2.未完成本月工作计划，每少完成一项工作计划减0.5分（最高减3分，如月未完成工作计划超出6次，本项目得分不得高于15分）；备注：如有临时增加额外任务造成原工作计划内事项无法完成，已完成额外任务量可作为填补25加减分加分部门通报奖励1次加1分，企业通报奖励1次加2分（最高加5分）减分部门通报批评1次扣1分，企业通报批评1次扣2分（最高减5分）总分：考评人署名：时间：主管署名：时间：等级评定：1.95分以上（含）优异；2.85分（含）-95分（不包含）良好；3.75分（含）-85分（不包含）中等；4.60分（含）-75分（不包含）及格；5.60分以下不及格；绩效工资核实：当月绩效考评成绩为A,可取得全额绩效工资；当月绩效考评成绩为BCDE，依据绩效考评得分核实，计算公式为：实际所得绩效工资=考评得分除以100再乘以约定绩效工资（备注：按基础工资浮动考评绩效，按另外一个计算方法）总监意见：总监署名：时间：网站程序员绩效考评考评项目考评内容满分自评主管平均分工作态度考评计划总结1.每七天工作计划、工作总结按时提交，工作条理分明、思绪清析；2.能在计划或总结中提出改善意见、提议，正确有效并可实施；52.能在计划或总结中提出改善意见、提议，正确有效并可实施；1工作态度1.没有出现迟到、早退、缺席、请假；2.不浪费时间，工作时间内不做和工作无关事情；3.无须一一指示监督，也能明快、快速实施工作；52.不浪费时间，工作时间内不做和工作无关事情；13.清楚自己在本职员作，无须一一指示监督，也能明快、快速实施工作；1团体协作1.在工作过程立即进行组内协调沟通，能自己处理好沟通问题；2.能和其它部门或下属医院同事进行有效沟通，而且立即反馈沟通结果；5学习能力考评岗位相关1.主动学习本岗位相关技能，并能立即反馈学习结果；2.热衷搜集吸收所担当职位相关知识并立即分享给同事，能利用所学新知识，提出新构思，能对于医院发展及提升效率做出贡献；62．外部投诉。对其设计制作网页或广告等有出现不满意或投诉现象，一次扣5分。当月累计发生3次及以上，当月绩效考评得分为0分；10分其它方面1.能主动参与单位业务培训和独立学习工作所需知识；2.能主动了解企业各个岗位职能，并学习岗位所需专业知识；4工作业绩考评代码规范代码很清楚，逻辑性很强，方便维护,每段代码全部能加上标识（10-7分）代码比较清楚，逻辑性通常，后期维护不便（7-1分）代码条理性不够，输写混乱，后期维护很不便（0分）10算法精良1.上线网页打开速度很快，合理优化图片大小、css、js代码；（10-7分）2.上线网页运行速度通常，图片大小、css、js代码未优化（7-1分）3.上线网页打开速度很差，图片、css、js代码根本没有优化（0分）10服务器维护确保服务器正常运行，出现打不开问题立即处理，服务器每出现1次不打不开扣1分（注：30分钟内处理问题者不扣分）；能对服务器进行有效安全设置，对网站数据进行有限安全防护；能确保服务器数据存放安全，做到关键网站数据定时备份；能有效管理服务器文件目录，做到不用目录和数据立即清理，过期和未使用内容显著备注；10工作质量1.上线网页出现文字、图片、链接、电话、QQ等错误1次扣1分102.上线专题头尾部、教授、存放位置未按要求要求实施，发觉1次扣1分10工作主动工作热情高，能对技术性难题提出建设性处理方案，能为项目提供有意义技术支持；能为策划人员营销方案提供强大技术支持，提出新技术功效能主动去寻求方法开发，并立即反馈相关人员；10工作饱和度1.是否完成本月工作任务（以每七天工作计划总结为数据）；2.未完成本月工作计划，每少完成一项工作计划减0.5分（最高减3分，如月未完成工作计划超出6次，本项目得分不得高于15分）；备注：如有临时增加额外任务造成原工作计划内事