应届大学生入职培训专项方案

应届大学生入职培训方案1.需求分析1．1人员现实状况分析：1．1．1培训学员为应届毕业生，无社会工作经验，缺乏实际操作能力1．1．2培训学员不了解企业，心理预期高，承受能力较差，不轻易接收现实落差1．1．3培训学员自我意识强，缺乏团体协作意识，缺乏集体荣誉感，自律性差，统一实施力不强1．1．4培训学员对个人职业生涯设计意识模糊，目标计划不清1．2企业培训目标：1．2．1经过培训使学员了解企业发展史、管理理念、组织架构、行业发展现实状况及趋势、战略计划目标，对自己所处平台有一个整体认识，对自己未来建立信心和期望1．2．2经过军事化、集中式封闭培训，增强职员自律意识；艰苦条件、担心学习、封闭环境能够降低心里落差，愈加好调试心理状态，使之愈加快地融入社会、融入企业1．2．3经过多种拓展游戏，增强职员团体意识、协作精神和实施力，并学会怎样愈加好融入团体，建设团体，打造企业发展所需要高素质团体1．2．4经过优异职员成功案例分享汇报，和职业生涯计划理论技巧学习，使职员明确自己发展目标，学会正确职业生涯计划技巧；摆正心态，掌握方法，习惯成功2.培训方案具体安排以下：培训安排内容培训对象新职员------应届大学生培训方法讲师讲课、案例讲解、经验汇报、拓展游戏和军事训练相结合培训时间7月11----7月18日培训课题设计思绪此次系列培训关键针对新召入厂应届大学生，课程设计既考虑到贴近企业经营方针，也更多地结合新职员（应届大学生）特点。课程关键分五大模块，即：军事化训练企业基础知识企业所处行业现实状况及战略发展计划成功案例分享汇报、优异企业参观团体拓展训练整体课程设计是在以上五个分类基础上系统地整合在一起，课程有突出针对性，做到缺什么补什么，需要什么学什么。军训《企业发展史》赵总《企业组织架构及管理体系》钱总《企业管理制度及职员行为规范》孙总《企业战略计划和发展》培训企业《**行业现实状况及发展趋势》李总《**行业现实状况及发展趋势》周总《**行业现实状况及发展趋势》吴总《怎样计划本身成长》郑总《怎样进行成功自我营销》王总《职业生涯计划》刘总过电网托杆、坐下起立背摔、盲人过河培训长度本方案设计为8天3.课程介绍课程名称课程目标培训纲领培训方法军训强化纪律意识，增强自律意识增强团体意识、协作精神强化实施力训练，去掉借口和理由，强化结果意识分队，命名，建立早期团体队列训练，强化协调意识和统一意识军事化班务管理，统一行动，统一作息室外训练和室内讲解相结合培训讲师课时安排教官3天课程名称课程目标培训纲领培训方法企业发展史了解企业发展历程学习企业前辈创业精神和激情学习企业文化了解企业理念，成为一个真正力诺人企业发展历程，企业大事记企业文化理念讲解、案例分析等综合教学方法培训讲师课时安排内部讲师4小时课程名称课程目标培训纲领培训方法管理制度及职员行为规范了解企业各项管理制度及工作咬合步骤掌握职员行为规范，学会自我约束，适应企业管理企业管理制度工作步骤管理职员行为管理规范及对应奖罚制度讲解、小组讨论、案例分析等综合教学方法培训讲师课时安排内部讲师4小时课程名称课程目标培训纲领培训方法集团组织架构及管理体系了解企业规模，掌握企业组织架构，增强自豪感学习企业产业管理体系，明确本身管理定位企业架构模型及关系梳理企业产业现实状况及运行管理体系产业运行管理案例分析讲解、小组讨论、案例分析等综合教学方法培训讲师课时安排内部讲师3小时课程名称课程目标培训纲领培训方法集团战略计划和发展了解企业战略，掌握计划产生市场背景及发展前景学习计划目标，建立自我发展计划，愈加好地融入企业，使自我目标和企业目标友好一致企业战略计划设置市场背景集团战略计划企业战略计划和个人职业生涯设计统一讲解、小组讨论、案例分析等综合教学方法培训讲师课时安排培训企业4小时课程名称课程目标培训纲领培训方法职业生涯计划学习正确职业生涯计划方法及理念初步了解新职员自我计划争确引导职员职业生涯计划和企业发展友好统一职业生涯计划讲解成功人士职业生涯计划案例分析课上自己动手制订职业生涯计划讲解、小组讨论、案例分析等综合教学方法培训讲师课时安排内部讲师3小时课程名称课程目标培训纲领培训方法产业现实状况及发展趋势了解集团产业现实状况及市场发展现实状况深入了解集团各产业现实状况，学习优异人物成功案例明确自我发展未来趋势，增强职员信心**行业现实状况及发展趋势***行业现实状况及发展趋势**行业现实状况及发展趋势讲解、小组讨论、案例分析等综合教学方法培训讲师课时安排内部讲师9小时课程名称课程目标培训纲领培训方法成功经验交流会经过优异人物成功经验分享使新职员学习怎样成长经过优异人物楷模示范作用增强新职员成功技巧和信心激发新职员“比、学、赶、帮、超”激情和潜能自我成功介绍成功原因分析成功方法分享成功理念灌输汇报、小组讨论、案例分析等综合方法培训讲师课时安排内部讲师6小时课程名称课程目标培训纲领培训方法拓展训练建立团体意识和观念强化团体意识、协作精神、统一意识树立团体荣誉感，增强实施力，增强职员归属感，自豪感学习团体建设艺术团对建立及团体精神建设团体领导选拔团体游戏：过电网、托杆、坐下起立、背摔、盲人过河游戏团体拓展游戏、感受分享培训讲师课时安排内部讲师8小时4、培训安排：（1）培训地点—企业大学优势：环境独立，不受外界干扰艰苦环境有利于锻炼新职员意