省级代理商管理制度样本

省级代理商管理制度省级代理商管理制度(一)五峰公司代理商管理制度目录一、与代理商合伙期限二、代理商界定三、代理商选取四、五峰公司责任与义务五、代理商责任与义务六、代理商管理七、价格政策八、资金与物流九、下级网络开发与管理十、广告管理十一、培训十二、奖励十三、罚责与退出十四、保密为贯彻五峰公司5S店营销方略，使五峰公司产品渠道体系面对市场发展趋于合理化，以保证五峰公司产品销售渠道更加畅通，因而针对重要代理商管理工作，特此制定本代理商管理制度。一、与代理商合伙期限代理合同期限原则为一年。期间可依照代理商政策和管理制度相应调节。二、代理商界定1、五峰公司客户划分为：1)省级代理商，（仅合用B、C类地区）2)市级代理商（仅合用于A类地区，每地区2家以上代理商）；五峰公司产品市场分销方略考虑，在B、C类市场原则上只授权最具优势一种代理商为省级代理商，保证代理商拥有足够市场空间和丰厚利润。对A类地区，由于市场大、辐射力强，则多家市级代理商。A\B\C类区域详细划分原则：注：A、一级：大区会都市及中心都市；二级：地级都市；三级：县级都市。B、Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类区域是公司重点市场；其他为公司普通市场。2、重点市场ABC分类依照ABC法则将当前区域市场形成分类管理，实行重点市场集中聚焦战略；三、代理商选取1、总则为了稳定代理商队伍，建立长期互惠营销关系，特制定本办法。本办法合用于长期合伙代理商。2、管理原则和体制公司营销总部和各市场区域主管代理商，财务、技术、行政和生产等部门予以协助。对选定代理商，公司定期与之订立长期营销合伙合同。在该合同中，详细规定双方权利与义务、双方互惠条件。公司可对代理商评估信用级别，依照级别实行合同管理。公司定期或不定期地对代理商进行评价，不合格解除长期渠道合伙合同。公司对代理商可颁发独家、特约等经营允许证。3、代理商筛选与评级A、代理商选取：重要考虑代理商经营规模、分销网络、组织管理状况、资金实力、财务（信用）状况、银行信誉级别。公司制定如下详细筛选代理商评级指标：1).当前销售量和销售能力；2).财务实力；3).管理能力；4).商业信用和名誉；5).潜在开拓业务能力；6).现经营商品范畴；7).现经营覆盖商圈范畴；8).对我司产品认知度；在详细筛选与评估代理商时，应依照形成指标体系，给出各指标权重和打分原则。区域代理商可依照本区域市场状况，参照以上选取项目，但必要符合如下基本条件：B、基本资格：须具备有渠道本产品经营范畴并已完毕工商税务等关于部门部门年检营业执照、税务登记证、公司法人代码证等及具备普通纳税人资格；注册资金：1.A类地区市级代理商不低于万；2.B类地区省级代理商不低于万；3.C类地区省级代理商不低于万；分销网点：lA类地区市级代理商开发二级经销商不少于10家：lB类地区省级代理商开发二级经销商不少于10家；lC类地区省级代理商开发二级经销商不少于3家；C、违规条例：对以上规定和数量原则，如代理商提供虚假或严重失实资料，一经查实将取消省级（市级）代理商资格并酌情扣罚保证金。D、评估程序:（市场拓展）l对于代理商或经销商评估，原则上是一年一度开展，由五峰公司营销总部和各市场区域经理，经市场调研后（可委托市场信息中心进行），提出参加评估代理商名单。公司成立一种销售、市场、财务等部门构成代理商评比小组；l评比小组初审候选商家后，由营销部实地调查商家，双方均填调查表；l经对各候选商家逐条对照打分，并计算出总分排序后决定取舍。l每年对代理商予以重新评估，不合规定予以裁减，从候选队伍中再行补充合格代理商。l公司可对代理商划定不同信用级别进行管理。评级过程参照如上筛选代理商办法。l对最高信用代理商，公司可提供一系列折扣等优惠待遇。四、五峰公司责任与义务1、提供符合市场需求产品并统一建立营销网络系统，并按规范运作；2、负责向代理商提供产品知识及营销知识培训；3、不定期派出业务员或市场监察人员检查各代理商销售管理；4、负责向代理商提供用于经营所需各类信息资料；5、召集全国性代理商会议，以交流销售经验；6、协助代理商打击各类市场违规形象，维护代理商权益；7、协助指引代理商做好各类促销、推广活动；8、充分由五峰公司总经理、营销总部、财务、市场部共同构成联合监察小组，不定期对各地市场区域、甚至代理商进行综合检查；9、企划部要严格认真地检查各市场区域市场宣传推广活动和宣传物料投入状况。五、代理商责任与义务1、代理商只能在合同规定区域内销售我司产品，杜绝跨区域经营；2、完毕省级（市级）渠道合同中合同保底进货额，维护市场价格统一；3、按五峰公司总部规定以书面形式准时上报各类报表及市场信息；4、应积极收集竞争对手有关产品营销动态信息；5、有义务向五峰公司总部和其他代理商提供成功素材经验；6、应积极维护五峰公司商业利益、形象及商业信誉，维护市场秩序；7、有义务开发、管理下级代理商以扩大市场覆盖面和提高市场占有率，并有向二级经销商告知公司及产品信息义务；8、严格遵守五峰公司各项代理商管理规定；9、代理商不得随意退出或取消代理。六、代理商管理（一）合用范畴：销售年度，通过五峰公司确认各种类型代理商。（二）代理商管理目的：1、通过市场管理办法，加强对区域指定代理商勉励机制，激发代理商经营五峰公司产品信心与决心。2、通过市场管理办法配合20O8年营销政策，加强市场监控力度，维护品牌形象，优化渠道网络。（三）管理办法：【省级代理商管理制度】1、公司对重要代理商可派遣专职业务员。2、公司对畅销产品，可对代理商规定最低销售量，须代理商分担关于广告促销费用。3、公司对滞销产品，可予以补贴或分担代理商广告促销费用。4、经常对代理商进行考查，重要考察其执行我司营销方针、广告投放、售后服务、产品库存、竞争销售等状况。5、公司制定代理商要货、发货、运送、验收交接、货款回收工作规程。6、公司减少对个别代理商大户过度依赖，分散渠道风险。7、公司重点监督代理商执行公司统一价格政策，以及货款及时回收状况，防止经济诈骗。8、代理商应对我司产品与各竞争产品进行比较，以更好地销售五峰公司产品。考查指标有：公司、产品和知名度大小，产品品种与否齐全，与否不断改进产品，产品质量优劣，交货期长短、与否准时，脱销或积压状况，厂商间协调配合限度，消费者对产品认同限度，商品维修或退换状况。公司营销、售后服务、财务部门向代理商提供如下服务：1).提供市场、商品信息；2).简介本公司商品性能和特点；3).简介商品操作与维护保养办法；4).提供商品广告宣传资料；5).销售批量折扣。9、公司每年召开一至二次（全体）代理商会议。重要议题是：l交流营销经验和体会；l表扬或奖励先进代理商；l强化协作对策；l扩大共同市场和竞争制胜建议；l联谊与商事旅游。注：公司对重要、有发展潜力、符合公司投资方针代理商，可以投资入股，建立与代理商产权关系。（四）管理细则1、代理商不容许跨区域销售；2、代理商不容许代理与我司相似其她类型产品；3、代理商或经销商应及时发现和反映其她地区以低价冲击本地区市场并能提供确凿根据。4、依照总部销售管理需要，及时提供关于销售情报信息；5、促销管理符合规范，下级网点档案真实、及时；代理商管理制度

省级代理商管理制度(二)代理商管理制度一、目【省级代理商管理制度】为规范对各级代理商管理，优化销售网络，辅导代理商融入公司管理模式，增强代理商对我司信心，使之与公司共同成长，特制定本制度。二、范畴本制度规定了代理商开发、调查、谈判签约、价格管理和货款管理等内容，合用于公司各级代理商管理工作。三、职责1、营销部职责（1）负责代理商开发和谈判，并促成签约。（2）制定和执行公司产品价格政策，做好代理商货款管理工作。（3）负责代理商销售支持和代理商维护管理。解决客户抱怨\投诉及公司平面宣传资料策划和制作2、其她部门配合营销部做好代理商管理工作。四、管理细则1、代理商开发（1）区域市场通过陌生拜访、媒体及第三方简介等方式，收集负责区域内代理商资料和信息，登录《————区域代理商名录》。（2）市场经理对名录上代理商进行初步调查，以拟定潜在客户并实行拜访，各级代理商准入规定如下：省级代理商：①必要专营我司产品，不得兼营同行业其她公司同种休闲皮鞋产品。②熟悉休闲皮鞋产品市场，特别是高档皮鞋市场。③对所在省份或区域休闲皮鞋产品整体市场运作，有清晰运作思路且与我司发展思路高度一致。④具备一定二级分销网络。⑤具备一定经济实力，可以缴纳进货保证金，市级代理商：①熟悉休闲皮鞋产品市场，特别是高档皮鞋市场。②熟悉所在区域休闲皮鞋整体市场运作，市场运作思路清晰，且与我司发展思路基本一致；必要时需提供区域市场拓展筹划书。（3）区域市场经理定期将所收集代理商资料信息呈报营销中心，营销中心审核后经总经理定审后归档保存。2、代理商资信调查（1）区域市场经理拜访和询问有关方面，对潜在客户资信度实行全面调查，调查项目参照《代理商资信调查事项表》。（2）区域市场经理依照《代理商资信调查表》调查得分对代理商资信度实行评价和定级，定级原则为：（3）市场经理对代理商资信调查报告应呈报营销中心审核和保存。3、代理商谈判与签约（1）对资信调查达到B级及以上代理商，区域市场经理与该代理商预约拜访进入实质性谈判，并最后达到一致及签约。（2）营销总监，市场经理应熟悉公司各类营销制度和有关政策。与代理商进行谈判时，市场经理应向代理商解释公司关于销售政策和办法，不得擅自承诺代理商提出任何与现行政策和规定不相符规定和让步。（3）代理商提出某些规定或让步，当前公司制度尚无明确规定，市场经理可报请营销中心裁决与否接受。（4）通过谈判达到合伙意向代理商，市场部经理报请营销中心批准后，代表公司与其订立经销合同，经销合同必要使用公司统一规范合同范本。（5）所有与公司签定经销合同或合同代理商，市场部经理均应建立《代理商资料卡》，呈报营销中心存档。（6）与公司签定经销合同各级代理商，必要履行下列义务：省级代理商：①组建3人以上团队专职销售七八九公司产品。②签定合同三个月内发展3家以上二级代理商。③须有首批进货总金额限制，依照全国市场管理规定，省代首批进货总金额不低于10万元人民币。④遵守公司价格政策，不得擅自提价或降价。⑤维护公司品牌形象，不得有任何诋毁公司产品、名誉之行为。市级代理商：①组建2人以上团队专职销售七八九公司产品。②签定合同三个月内发展3家以上下级代理商。③遵守公司价格政策，不得擅自提价或降价。④维护公司品牌形象，不得有任何诋毁公司产品、名誉之行为。（7）公司各级代理/经销商根据其享有权责，又可分为三类：授权代理商、普通经销商和零售经销商授权代理商：①享有公司制定产品二级价格优惠。②必要拓展区域所属分销商。③享有市场保护政策，区域内业务优先推荐。普通经销商：①享有公司制定三级市场价格。②重要从事产品分销和零售。③所属区域市场空白时，也可拓展分销商。零售经销商：①享有公司制定三级市场价格。②绩效明显零售可以申请一定价格优惠，优惠幅度由营销中心呈总经理批准。4、销售区域（1）各级代理/经销商必要严格按照合同规定销售区域进行销售，不得有跨区销售行为。（2）在市场销售过程中，各级代理商须对下级分销商销售区域进行监控，依照市场发展状况组建销售队伍，维护市场销售网络。（3）各级代理/经销商严格从指定渠道进货，不得跨区进货。（4）代理商垮区销售（窜货）解决流程（5）代理商跨区销售（窜货）惩罚规定①对第一次窜货省级代理商，处以1000元以上—5000元如下罚款，对于不能查明数量，依照本次窜货导致影响状况予以3000—10000元罚款，罚款金额将所有支付给本次窜货区域受害方；并将解决成果公示；②对第二次窜货省级代理商，处以3000—10000元罚款，对于不能查明数量，依照本次窜货导致影响状况予以8000—15000元罚款，罚款金额将所有支付给本次窜货区域受害方；并将解决成果公示；同步七八九公司将与窜货省级代理商沟通，严肃指出窜货导致后果；③对第三次窜货省级代理商，处以8000—15000元罚款，对于不能查明数量，依照本次窜货导致影响状况予以30000元以上罚款，罚款金额将所有支付给本次窜货受害方；并将解决成果公示，七八九公司视情节严重性保存单方面终结合同权利。5、价格管理（1）市场部经理负责提供信息制定公司产品价格政策，当前公司产品价格以批发价为主，后来根椐市场发展状况分为三个级别，详细届时将另有明细一级价格：省级代理商享有；二级价格：授权代理商享有；三级价格：普通代理商享有。（2）各级代理/经销商应积极配合公司价格政策，按公司统一售价进行销售，不得未经公司批准擅自提价或降价。（3）各级代理/经销商之间有义务在市场价格上保持统一性，共同维护市场秩序。（4）公司根据市场趋势和竞争对手价格方略，不定期调节产品价格（政策），保证各级代理/经销商具备价格方面竞争优势。6、货款管理（1）公司所有代理/经销商订货款项均以银行转帐等方式结算，原则上，我司营销人员不得接受任何代理商钞票支付，特殊状况必要经营销总监或总经理批准。（2）公司所有代理商货款均须以公司指定银行帐号进行结算，代理商货款转入非指定银行帐号，其损失由代理商承担。（3）代理商携带款项至公司订货，容许使用钞票结算方式付款。（4）原则上，公司所有代理商订货均依款到发货方式解决；特殊状况必要经营销总监或总经理批准。7、销售支持公司为协助代理商拓展和维护市场，为代理商提供一系列销售支持办法，涉及：（1）价格支持：公司依照区域销售状况和竞争对手产品价格，为各级代理商提供具备竞争力产品价格。公司承诺依照市场状况不定期调节产品价格（政策）。（2）促销活动：公司依照市场拓展需要不定期组织全国性促销活动，扩大公司和产品在本区域知名度和影响力。区域代理商也可依照市场竞争状况，向公司申请促销活动增援。【省级代理商管理制度】（3）广告牌费用报销：各级代理商使用公司全国统一标记作为店面广告牌，公司根据代理商提供店铺广告牌照片报销其有关喷绘费用；各级代理商也可将专卖店或是店铺广告牌尺寸报给公司，由公司统一设计。代理商管理制度

省级代理商管理制度(三)代理商管理制度第一条总则。（1）代理期限普通为三年，代理商合同实行一年一签制，各地原则上只设一名省级代理商。（2）本制度规定公司特许代理商（如下称代理商）权限、运作及业务解决等有关事项，旨在使公司与各代理商之间保持良好合伙关系，增进双方共赢发展。（3）代理商经公司授权并自代理合同书生效之日起，应严格依照合同规定和公司市场部门规定，在独立经营原则下，负责代理区域内市场销售、宣传促销、售后服务、外部环境协调等有关业务运作及业务解决。（4）代理商应遵循公司规定，不得做出损害公司利益和形象行为。（5）各代理商应积极收集本行业信息，特别是公司产品及其她品牌市场销售状况，及时反馈市场信息，以利于公司对公司及产品形象做宣传，进一步加强销售网络建设和管理。（6）代理商在各自代理区域内，应积极办理产品入市手续，妥善解决与客户关系，并做好建档工作，同步积极做好售前、售中、售后工作。第二条代理规定。（1）具备独立法人资格，并能提供营业执照正本、税务登记证、组织代码证等有关文献复印件，经审查合格订立代理合同后即成为公司合法代理商。（2）应具备良好经营规模、办公条件、设备及人员，有固定营业场合，良好资信能力和商业信誉。（3）各代理商之间，不得进行恶性竞争，在所辖管区域内进行业务运作及解决。（4）乐意专心经营公司产品，并对产品、市场布满信心。（5）可以诚实经营并接受公司经营指引，保持与公司战略决策一致性。（6）全面赞同公司各项制度，并能积极参加公司为各代理商所举办各种活动。（7）必要具备一定销售网络，有能力在短期内将产品市场拓展开。第三条提交资料。（1）公司法人简历。（2）公司经营业绩。（3）公司经营队伍重要骨干人员简历及人数。（4）本地批发、零售网络状况。（5）产品区域市场推广筹划。（6）接到货品后能在20天内达到铺货率35%能力。第四条代理程序。第五条代理商权利和义务。各经营者在成为公司合法代理商后，可享有如下权利并承担相应义务。（1）区域独家代理公司产品。（2）使用公司商标进行经营活动。（3）使用公司商誉开展广告宣传、市场推广活动。（4）维护公司及其产品在代理区域内良好形象。（5）接受公司经营筹划指引。（6）配备必备销售人员并负责对上述人员定期进行业务培训。（7）全面负责代理区域内市场拓展等业务运作及解决工作。第六条寻常工作。（1）须提前10个工作日向公司提出书面订货筹划，以保证产品及时供应。（2）代理商每月初须做出书面市场拓展筹划并报公司市场部备案，以便获得必要协助和支持。（3）每月25日前向公司提交当月工作报告（市场总结）。（4）以每半年一次将代理区域内网络状况及销售状况做出阐明并提交公司市场部。（5）每年12月30日前做出所代理区域市场预测报告（涉及对竞争对手分析、将来市场预测、政府主管部门支持限度等）、年度销售目的、工作筹划及对公司工作建议书。（6）代理商须按公司制定销售任务进行月、季度或年度销售，以保证产品在该区域市场销售量和市场占有率达到预期目的。（7）季报。各代理商均需在每季度第一种月5日之前，将上季度销售报表报至公司市场部；各代理商以季度为单位做季度总结，反映市场开拓及经营中各项问题。（8）年报。以年为单位进行总结，采用年终代理商大会形式进行，其成果作为年终考核代理商资格使用。第七条价格、串货。（1）按统一价格向代理商供货。（2）代理商须参照规定价格进行销售，不得擅自降价或抬高价格销售，不得随意调价扰乱市场价格秩序。（3）代理商所代理区域内，产品零售价格变动不得超过建议零售价10%。（4）代理商只能在代理合同商定区域内开展代理产品各种合法销售活动，禁止未经书面承认在其她区域内从事各种形式销售活动。（5）禁止各代理商以任何手段进行倒货、串货销售，及一切变相扰乱市场销售行为。（6）如串货与被串货双方协商解决串货行为，不提出异议，可不追究。（7）如代理商有恶意串货行为，公司视其情节轻重，有权取消代理商代理资格。第八条保密。（1）公司实行“同业禁止”原则，未经批准，代理商不得多头代理销售与公司相类似产品，更不得将关于销售代理任何内容泄露给任何第三方，严守双方交易过程获悉所有商业秘密。（2）无论代理合同终结与否，代理商均不得泄露我司任何商业秘密，一经发现将严肃解决。导致损失，公司将依法追究其法律责任。第九条销售管理。（1）我司负责建立与代理商之间沟通与联系渠道，不定期地向代理商提供宣传资料、信息、政策以及推广方案与管理制度等方面支持。（2）充分尊重代理商在销售代理合同书指定区域内代理销售权，但有下列状况之一时，将保存在该区域内发展第二家代理商权利。①年终汇总清算时，代理商未能完毕双方商定销售责任总额。②新产品、新工艺、新技术试用时。③代理商经营管理不善，导致市场工作无法正常开展。④国家政策变化等不可抗力因素发生时。⑤遇有重要客户投诉，经确认属代理商操作不当。⑥其她严重损害我司形象与产品形象行为发生时。（3）代理商须保证完毕商定销售目的额。在商定期间段内，代理商未能达到商定目的且差距较大时，公司有权无条件取消其代理资格，终结其代理合同。（4）代理商需于每季度末通报销售量并提交下季度销售筹划书，每月提供销售、库存登记表，并于每年年终提交下一年度销售筹划目的书。（5）对于没有设立代理商地区，其她代理商应与我司获得沟通，得到书面允许后，方可向该区域供货并有义务维护本地价格状况，当该地区设有代理商后，应停止向该地区供货或通过相应渠道转给合法代理商。（6）各代理商须按代理合同规定努力完毕业务目的，在完毕市场目的同步，认真收集市场信息。公司会将市场信息收集反馈状况作为代理商考核一种指标，市场信息质量将影响双方持续合伙。①达到年度销售目的，且无任何违背本管理办法行为发生，按规定反馈市场信息，双方可续签下一年度合伙。②达到年度业务目的，无任何违背本管理办法行为发生，但市场信息反馈工作普通，将重新评估合伙资格。③未达到年度业务目的、违背本管理办法或不反馈市场信息代理商，将考虑取消代理资格。（7）代理商应积极宣传我司公司形象，及时向客户简介产品及新推出其她产品。把我司及系列产品迅速推向市场。（8）各代理商对下级网络应及时铺货、补货、调货，加强沟通，维护销售网络。（9）市场运作过程中，各代理商在接到市场投诉时，应及时做好记录，并报公司有关部门妥善解决。第十条交易与结算。（1）代理保证金。各级代理商均需按规定交付一定代理保证金，并在代理合同订立时交至我司。此保证金是代理商资信保证，不用作货款结算。代理关系终结时，将代理保证金退还原代理商。（2）交货。公司会根据代理商提出书面订货申请或与订立供货合同进行供货，由公司负责办理好发货及运送有关事宜。（3）价格。代理商对外销售需严格执行统一销售价格。（4）货款。货款原则上通过银行转账支付。货款缴付以财务部收到为期限。财务部书面告知市场部，市场部才干发货。（5）退货。如货品确因我司因素导致质量不合格，或货品发运型号、品种不符，公司负责退货或调换。第十一条考核与辅导。（1）将依照实际状况不定期对各代理商经营状况进行考核，考核内容涉及如下几项。①业绩状况：听取各代理商区域市场业绩报告和业绩展望。②产品售后服务及客户投诉状况。③网络覆盖、促销宣传、库存管理。④本地区竞争对手动态分析。⑤制定政策执行成果。⑥每半年或一年进行一次代理商资格考核，合格者连任，不合格者撤销。（2）对代理商辅导办法。①制定代理商管理制度。②有偿代培代理商业务员。③定期（每年两次）提供免费经营管理培训。④提供产品系列宣传品等资料。⑤提供各项管理制度、市场运作方案等方面支持。⑥针对业绩较差地区代理商，可做“专项研究”，找出病因，对症下药。⑦协助各代理商拟定针对区域市场促销方案，以及协助举办产品推广、订货会等。⑧接受各代理商及其重要客户征询，解答各类经营、管理问题。⑨各级主管定期视察各代理商区域市场经营状况。第十二条违规惩罚。（1）各代理商在经营过程中，采用不合伙态度或者有损害产品信誉行为时，视情节轻重，将对其提出书面警告，直至取消其代理资格。（2）未按关于规定和本制度开展工作，但暂潮流未导致损失，将提出书面警告并限期整治。（3）持续两年达不到规定销售责任额时，代理资格自动取消。（4）未经批准，代理销售产品相类似产品，公司将提出书面警告并限期改正；限期未改正者，将直接取消其代理资格。（5）不遵守指定销售区域，以非指定价格在其她销售区域销售产品，或不按本制度规定执行，导致与其她销售代理纠纷时，将视其情节轻重，处以5万元如下罚款，并取消其代理资格，情节严重者将移送人民法院裁决。（6）违背保密义务，导致公司普通损失，将合理评估损失额度，公司对其进行5000元以内经济惩罚（普通损失是指损害公司商誉，但局限性以影响公司在该区域形象及产品形象；或者经济利益损失在5000元如下；或者将本合同内容透露给第三方；或者违背公司保密制度，透露机密级如下有关资讯及商业信息）。（7）违背保密义务，导致公司重大损失，公司将对其处以5000～0元罚款，情节严重者将直接取消其代理资格并交由人民法院裁决。（重大损失是指利益损失高于上述“普通损失”或者限度深于“普通损失”损失）。（8）代理商须自觉接受本制度约束。若代理商违背本制度规定或未完毕销售责任额，公司有权暂停供货，直到终结代理关系。（9）代理商如严重违背有关规章制度或特许代理合同，公司可随时解除双方商定某些或所有契约。第十三条附则。（1）本制度作为代理合同附件，与代理合同具备同等法律效力。（2）公司将本着“诚信为本、长期服务”宗旨和“公平合理、优胜劣汰”原则对代理商进行合理布局和调节，以实现互利互惠、共同迅速发展目。（3）因其她因素需终结代理关系，需向公司提出书面申请，经我司拟定后，退还代理保证金。（4）代理商之间发生业务竞争和冲突，将根据公平、公正、公开原则按有关制度予以调解、解决。（5）如公司与各代理商之间浮现合同上纠纷，由公司所在地法院裁决。（6）本制度制定、修改与废止皆经由公司集体讨论决定，解释权归我司所有。（7）本制度自××年×月×日起施行。代理商管理制度

省级代理商管理制度(四)[篇一:代理商管理制度]第一条、制度主旨为加强对全国代理商统一管理，规范各地区代理商行为，保证深圳市鑫鹏安电子有限公司(如下简称我司)系列产品在全国区域顺利销售，特制定如下代理商管理制度，规定各代理商认真贯彻，严格遵守。第二条、代理区域各级代理商业务范畴只限合约内代理区域，在其周边未有其她代理商之前、可跨地区开展业务，如周边地区设有代理商后需即行停止。第三条、成为代理商条件申请成为我司代理商企事业单位或个人应符合如下条件:1、必要是可以独立承担民事责任公司或个人。2、在本地有良好社会关系。代理商管理制度。3、熟悉安防监控市场和有关产品。4、具备一定流动资金，有支付首批进货款能力。5、熟悉电脑和互联网技术，能为客户进行现场使用演示。6、具备制定市场拓展筹划并实行筹划能力，能配合公司开展市场推广活动。7、具备敬业精神和良好服务意识，在客户规定状况下，代理商要为本地客户提供相应服务和支持。第四条、申请代理环节1、企事业单位或个人申请，必要是在中华人民共和国境内登记注册企事业单位或个人。3、我司对代理申请人进行审核。代理商管理制度。通过审核代理申请人，凡以企事业单位名义申请需向我司提供营业执照副本(复印件)，特种设备安全管理制度

省级代理商管理制度(五)[篇一:特种设备安全管理制度汇编]1、前言1、1制定本汇编目1、1、1为了加强对特种设备生产和使用环节安全管理工作，保证广大人民群众生命财产安全。1、1、2在全区范畴推动特种设备系统性管理工作。1、1、3加强制度建设，从源头上遏制特种设备事故发生。1、2制定本汇编根据1、2、1<安全生产法>1、2、2<特种设备安全监察条例>1、2、3其她国家关于特种设备规章、技术法规和原则1、3本汇编合用范畴锅炉、压力容器、压力管道、电梯、起重机械、大型游乐设施和厂(场)内机动车辆。特种设备安全管理制度。2、岗位责任制度2、1重要负责人岗位职责2、1、1贯彻和遵守特种设备法律法规和有关规定，建立、健全本单位特种设备安全管理制度和操作规程，订立<特种设备安全使用管理目的责任书>和<特种设备安全使用承诺书>，层层贯彻安全管理责任制，组织制定本单位特种设备安全工作筹划，并监督贯彻，保证本单位特种设备安全；2、1、2应当依照单位特种设备状况和有关规定设立特种设备安全管理机构或者配备专职、兼职安全管理人员，设立特种设备操作人员，安全管理人员和操作人员均应当经特种设备安全监督管理部门考核合格，获得国家统一格式特种设备作业人员证书，方可从事相应特种设备管理工作。2、1、3保证特种设备必要经济投入和人员保障，定期组织特种设备安全检查，及时消除特种设备事故隐患，5、1、3报验是指:由使用单位或使用单位所委托安装维修保养单位向设备使用所在地特种设备检查检测机构申报法定检查行为。5、2特种设备使用单位安全管理部门是申报所属特种设备检查事项职能部门，特种设备安全管理人员是详细负责人。5、3特种设备使用单位应当按照安全技术规范定期检查规定，在安全检查合格有效期届满前1个月向特种设备检查检测机构提出定期检查规定。[篇二:特种设备有关职责、制度、操作规程、安全管理]特种设备使用单位应依照本单位特种设备使用实际状况，制定切实可行以岗位责任制为中心各项安全管理制度，并定期检查各项安全管理制度执行状况，发现问题及时纠正和解决。(一)岗位安全责任制度使用单位应明确如下岗位职责:1、重要负责人岗位职责使用单位是特种设备安全责任主体。使用单位重要负责人是特种设备安全第一负责人，对本单位特种设备安全全面负责。应制定明确、公开、文献化安全目的，为实现安全目的提供必须资源保障，并对目的实现状况进行考核。其内容应涉及(但不限于):接受并配合特种设备安全监督部门安全监督检查，对发现安全隐患及时采用办法予以改正或者消除。严格执行国家和湖南省关于特种设备安全管理关于法规、规章、原则及关于规定规定。设立负责特种设备安全管理机构和人员。负责特种设备安全生产资金投入，纳入公司年度经费筹划，并有效实行。2、安全管理负责人岗位职责安全管理负责人受重要负责人委托，全面负责本单位特种设备使用安全管理，组织实行单位使用安全管理制度。安全管理负责人应当熟悉特种设备法律法规和有关安全知识，理解本单位特种设备安全状况。其内容应涉及(但不限于):接受并配合特种设备安全监督部门安全监督检查，对发现安全隐患及时采用办法予以改正或者消除。组织参加关于部门组织特种设备安全教诲培训。组织制定特种设备安全管理各项制度和操作规程。组织特种设备定期安全检查，发现问题及时督促整治。负责组织编制应急预案和应急演习。负责特种设备突发事件或事故报告和协助事故调查。组织开展本单位特种设备使用安全原则化建设。3、特种设备安全管理人员岗位职责特种设备安全管理人员应当掌握有关安全技术知识，熟悉特种设备法律法规和原则，持证上岗。其内容应涉及(但不限于):接受并配合特种设备安全监督部门安全监督检查，对发现安全隐患及时采用办法予以改正或者消除。定期、不定期检查特种设备或纠正特种设备使用中违章行为，发现问题应及时解决。状况紧急时，可以决定停止使用特种设备并及时报告本单位关于负责人；收集、管理特种设备安全技术档案；编制寻常安全检查筹划并组织贯彻；编制定期检查筹划并贯彻定期检查报检工作；提出应急救援演习筹划，负责组织应急救援演习详细工作；组织实行特种设备作业人员培训和教诲工作。配合特种设备安全监督管理部门和检查检测机构实行安全监督检查、检查检测和作业人员考核。传达、贯彻上级关于特种设备安全批示以及法律、法规、原则；明确特种设备安全管理(使用、维保、检查等)各个环节及负责人员，操作人员安全技术培训、考核及管理。接到故障报警后，及时赶赴现场，组织作业人员实行救援；实行对特种设备安装、改造、维修和维保工作监督。4、特种设备操作人员岗位职责特种设备操作人员应具备相应操作技能，严格执行单位特种设备安全管理制度，保证本岗位设备和安全设施齐全完好。其内容应涉及(但不限于):持证上岗，严格按照特种设备操作规程操作关于设备，不违章作业，准时巡回检查、精确分析、判断和解决特种设备运营中异常状况，浮现紧急异常状况及时采用办法，启动应急预案，并向现场管理人员和单位重要负责人报告；回绝违章指挥；自觉接受用人单位安全管理和特种设备监督部门监督检查；积极参加关于安全技术培训，提高水平，保证特种设备安全；按照单位安排，认真参加应急演习，做好应急反映等工作；做好工作记录；准时参加作业人员证件复审。5、特种设备安全档案管理人员岗位职责特种设备安全档案管理人员应当负责档案材料收集、归档、借阅及保管工作，保证本单位特种设备安全档案齐全完好。[篇三:煤矿特种设备安全管理制度]为保证梨园河煤矿生产工作正常顺利进行，贯彻安全生产主体责任，加强对特种设备安全管理，保证设备安全运营，为海石湾煤矿发展提供合法、安全、可靠、经济、有效硬件设施设备保障，使设备安全管理工作步入系统化、规范化、制度化、科学化轨道，根据<特种设备安全监察条例>(如下简称<条例>)等法规、规范规定，结合梨园河煤矿实际，特制定本制度。一、特种设备安全生产责任制和岗位责任制安全生产责任制度是特种设备安全管理制度核心，是明确单位各级领导、各个部门、各类人员在各自职责范畴内对安全生产应负责制度，应依照部门和人员职责分工来明确详细内容，充分体现责、权、利相统一原则，形成全员、全面、全过程安全管理。矿长是负责特种设备安全第一负责人。本单位设立特种设备安全管理部门全面负责本单位特种设备安全管理工作，并配备专职安全管理人员，各级领导、各个部门、各类人员特种设备岗位责任制如下:(一)岗位责任制1、各级人员安全生产责任制:(1)矿长岗位职责:矿长是负责特种设备安全第一负责人，全面负责本矿特种设备安全工作。严格执行国家和忻州市关于特种设备安全管理关于法规、规范及关于原则规定。明确贯彻特种设备安全办法，设立负责特种设备安全管理机构和人员，负责资金投入，制定、发布特种设备安全管理各项制度和操作规程。定期组织特种设备安全检查，发现问题及时督促整治。负责组织编制应急预案和应急演习。负责本单位事故、突发事件应急、调查、解决和报告。(2)特种设备安全管理机构、专职/兼职管理人员岗位职责:在矿长领导下，对特种设备安全管理详细负责。掌握有关特种设备安全知识，满足国家关于安全技术规范对其任职资格规定；并经特种设备安全监察部门考核合格，持证上岗。详细组织制定、修改、贯彻各项安全管理制度，安全操作规程等，并检查执行状况。传达、贯彻上级关于特种设备安全批示以及法律、法规、原则；定期、不定期检查特种设备；发现问题，及时解决；详细负责特种设备事故调查、解决、记录、上报等工作。明确特种设备安全管理(使用、维保、检查等)各个环节及负责人员，操作人员安全技术培训、考核及管理。详细负责特种设备应急预案制、修订，详细负责应急预案演习；详细负责突发事件或事故响应、解决、调查和报告等。(3)特种设备有关使用部门及负责人员岗位职责:配合安全管理部门(人员)对本部门使用特种设备安全管理详细负责。掌握有关特种设备安全知识，满足国家关于安全技术规范对其任职资格规定；并经特种设备安全监察部门考核合格，持证上岗。贯彻本单位关于安全管理制度，详细组织制定、修改、贯彻本部门各项安全管理制度，安全操作规程等，并检查执行状况。传达、贯彻上级及安全管理部门关于特种设备安全批示以及法律、法规、原则；负责本部门特种设备寻常检查，发现问题，及时解决和上报；明确本部门特种设备安全使用、维保、检查各个环节负责人员，并协助安所有门做好操作人员安全技术培训及管?。做好特种设备定期检查以及安全附件、仪器仪表检测、校验工作；按照安全技术规范定期检查规定，在安全检查合格有效期届满前1个月向特种设备检查检测机构提出定期检查规定。并配合检查机构做好检查工作。检查中发现问题，应及时整治。详细负责特种设备应急预案制、修订，详细负责应急预案演习；详细负责突发事件或事故响应、解决、调查和报告等。拟定特种设备操作规程编制、修订。(4)特种设备作业人员岗位职责:严格执行海矿特种设备安全管理制度，保证本岗位设备和安全设施齐全完好。持证上岗，严格按照特种设备操作规程操作关于设备，不违章作业，准时巡回检查、精确分析、判断和解决特种设备运营中异常状况，浮现紧急异常状况及时采用办法，启动应急预案，报告领导。准时参加关于安全技术培训，提高水平，保证特种设备安全。按照单位安排，认真参加应急演习，做好应急反映等工作。(5)特种设备安全技术档案管理人员岗位职责:严格执行单位特种设备安全技术档案管理制度，保证本单位使用设备安全技术档案齐全完好。特种设备技术档案应至少涉及如下内容:特种设备出厂时所附带有安全技术规范规定设计文献、产品质量合格证明、安装及使用维修阐明、监督检查证明等；特种设备运营管理文献涉及:注册登记文献、安装监督检查报告、年度检查报告、寻常运营记录、故障排除及维修保养记录等。二、特种设备安全管理制度为保证梨园河矿使用锅炉、压力容器、压力管道、起重机械、等特种设备安全、正常、有效使用，特制定安全管理规定，内容如下:(一)特种设备购买、安装。凡属特种设备均应由使用部门提出购买筹划，经特种设备管理部门审核并报本单位领导批准后，由供应部负责购买持有国家相应制造允许证生产单位制造符合安全技术规范特种设备。特种设备安装前，使用部门先拟定具备国家相应安装允许单位负责安装工作，开工前应照规定向特种设备安全监察部门办理开工告知手续。任何部门不得擅自安装未经批准特种设备。安装完毕后，本单位(或者应督促安装单位)应向关于特种设备检查检测机构申报验收检查。(二)对各类特种设备进行注册登记。特种设备在投入使用前或者投入使用后30日内，由本单位特种设备管理部门负责向市、区质量技术监督部门办理注册登记。登记标志以及检查合格标志应当置于或者附着于该特种设备明显位置。(三)管理人员应明确所有设备安装位置、使用状况、操作人员、管理人员及安全状况，并负责制定有关设备管理制度和安全技术操作规程。(四)特种设备档案资料管理。特种设备安全技术档案管理，是为特种设备安全运营提供技术保障唯一可追溯技术文献。各有关负责人均应予以高度注重和妥善保管。当需调阅特种设备技术档案资料时，档案管理负责人应严格照章办事，履行调用借阅手续并由有关领导审批后，方可交给资料借阅人。特种设备技术档案应当涉及如下内容:特种设备设计文献、制造单位、产品质量合格证明、使用维护阐明书等文献以及安装技术文献和资料等；特种设备运营管理文献涉及:特种设备定期检查和定期自行检查记录；特种设备寻常使用状况记录(运营记录)；特种设备及其安全附件、安全保护装置、测量调控装置及关于附属仪器仪表寻常维护保养记录；特种设备运营故障和事故记录等。(五)特种设备使用制度1、特种设备使用部门各级管理人员，应具备安全生产意识和特种设备使用管理有关知识，加强特种设备使用环节安全管理工作。2、各设备使用地点、场合(如:锅炉房等)应设立安全警示标志，严格履行出入人员登记手续，安全管理人员、操作人员，一律按规定登记进入。凡进入危险场合其她人员(涉及领导检查、外来参观、设备维保、设备检测人员)进入，应由本单位或部门负责人批准，并在安全管理人员、操作人员等陪伴下进入，进入后严格遵守有关制度，不得操作特种设备。其她人员不得进入上述地点、场合。锅炉房实行24小时运营值班制度，值班人员应做好值班记录，发现事故隐患应对的解决，并及时上报。设备使用地点禁止吸烟，使用明火，放置杂物等。3、根据<条例>、<特种设备作业人员监督管理办法>规定，特种设备作业人员和安全管理人员应经特种设备安全监察部门考核合格后，方可从事相应特种设备作业或管理工作。禁止安排无证人员操作特种设备，杜绝违章指挥和违章操作现象。特种设备操作人员在作业过程中发现设备事故隐患或者其她不安全因素，应当及时向设备安全管理人员和部门安全负责人报告。各设备使用部门应当对特种设备作业人员进行条件审核，保证作业人员文化限度、身体条件等符合关于安全技术规范规定；并进行特种设备安全教诲和培训，保证特种设备作业人员具备必要特种设备安全作业知识。培训应做出记录。特种设备作业人员资格证书到期前三个月，应提出复审申请，复审不合格人员不得继续从事特种设备作业。4、特种设备作业人员应当严格执行特种设备操作规程(操作规程可依照法规、规范、原则规定，以及设备使用阐明书、运营工作原理、安全操作规定、注意事项等内容制定，详细内容可参照<特种设备操作规程>)和关于安全规章制度。设备运营前，做好各项运营前检查工作，涉及:电源电压、各开关或节门状态、油温、油压、液位、安全防护装置以及现场操作环境等。发现异常应及时解决，禁止不经检查强行运营设备。设备运营时，按规定进行现场监视或巡视，并认真填写运营记录；按规定检查设备运营状况以及进行必要检测；依照经济实用工作原则，调节设备处在最佳工况，减少设备能源消耗。当设备发生故障时，应及时停止运营，同步启动备用设备。若没有备用设备时，则应及时上报主管领导，并尽快排除故障或抢修，保证正常经营工作。禁止设备在故障状态下运营。因设备安全防护装置动作，导致设备停止运营时。应依照故障显示进行相应故障解决。一时难以解决，应在上报领导同步，组织专业技术人员对故障进行排查，并依照排查成果，抢修故障设备。禁止在故障不清状况下强行送电运营。当设备发生紧急状况也许危及人身安全时，操作人员应在采用必要控制办法后，及时撤离操作现场，防止发生人员伤亡。5、各使用部门应加强特种设备维护保养工作，对特种设备安全附件、安全保护装置、测量调控装置及有关仪器仪表进行定期检修，填写检修记录，并按规定期间对安全附件进行校验，校验合格证应当置于或者附着于该安全附件明显位置，并送交特种设备管理部门备案。6、设备使用部门应按照特种设备安全技术规范定期检查规定，在安全检查合格有效期满前30天，向相应特种设备检查检测机构提出定期检查规定。各设备使用部门应予以积极地配合、协助检查检测机构做好检查工作。未经定期检查或检查不合格特种设备，不得继续使用。依照特种设备检查结论，告知各使用部门做好设备及安全附件维修、维护工作，以保证特种设备安全状况级别和使用规定。对设备进行安全检查检测报告以及整治记录，应建立档案记录留存。7、单位依照设备使用状况，定期(至少每月进行一次)组织安全检查和巡视，并做出记录。各部门特种设备安全管理人员应当对所属特种设备使用状况进行检查(但每月不少于一次)，发现问题或异常状况应及时解决；状况紧急时，可以决定停止使用特种设备并及时报告特种设备管理部门。8、特种设备如存在严重事故隐患，或无改造、维修价值，或超过安全技术规范规定使用年限，应及时予以报废，并由特种设备管理部门向区特种设备监察科办理注销手续。9、为了保?特种设备安全运营，本单位制定了详尽、可靠、操作性强应急预案，重要内容涉及:应急救援组织及其职责；危险目的拟定和潜在危险性评估；应急救援预案启动程序；紧急处置办法方案；应急救援组织训练和演习；应急救援设备器材储备；经费保障。应保证在遇到突发事件或意外状况时，可以迅速控制及疏导人员，防止引起事故。应急预案另行发布(详细要素和范例可参照<应急预案要素>)，单位定期组织有关人员演习，每年不得少于一次，演习做出记录存档。10、本单位负责部门，将采用定期检查和不定期抽查方式，对各特种设备使用部门安全生产管理状况进行检查，并将检查成果以书面形式反馈给使用部门。11、本单位结合年终评比工作，对在特种设备安全使用管理过程中成绩突出部门或个人，予以通报表扬和奖励。对使用管理不善、设备隐患较多，给本单位导致经济损失和不良影响部门或个人，视情节予以批评教诲或惩罚，触犯法律要追究有关负责人法律责任。(六)其她设备大修、改造、移动、报废、更新及拆除应严格执行国家关于规定，按单位内部逐级审批，并向特种设备安全监察部门办理相应手续。禁止擅自大修、改造、移动、报废、更新及拆除未经批准或不符合国家规定设备，一经发现除予以严肃解决外，负责人还应承担由此而导致事故责任。三、特种设备维护保养制度加强设备维护保养，是保证设备安全运营、减少能源消耗、延长设备使用寿命有效手段，各设备使用部门应认真学习并贯彻贯彻本制度。(一)依照设备使用规范规定、使用年限、磨损限度以及故障状况，编制设备年度、月、周、日维护保养筹划，明确维护保养工作开始时间及完毕日期，按期完毕筹划项目。(二)依照设备运营周期，定期对设备进行检修。按设备使用状况，进行有针对性维修和保养。维护保养工作应依照设备不同部位，编制维护保养项目明细，对易磨损、老化部位实行重点维护保养，及时更换破损、变形部件，保证设备安全级别和质量原则。(三)在维护保养工作中，摸索设备使用及磨损规律，拟定维护保养周期。根据维护保养周期，储备维护保养工作所需设备零部件，保障及时有效地实行维修保养筹划。(四)在不影响维修保养质量前提下，大力倡导修旧利废。增强设备维修人员节支降耗意识，减少或减少维修保养物料消耗。(五)维修保养工作切忌走过场，敷衍了事。应建立设备维护保养档案记录，将每次维修状况、维修内容、更换配件状况用文字记录备案。使维修工作制度化、规范化、系统化，为员工专业技术培训提供教案。做到心中有数。设备使用部门管理人员应随时掌握维护保养筹划贯彻状况，并负责监督检查，使设备维修保养制度化、规范化。设备维修质量高低，取决于维修人员专业技术水平。各部门应加大维修人员专业技术培训力度，使其不断学习新知识，掌握新技术，才干满足本单位硬件设施设备不断更新技术规定。(六)当设备发生故障时，维修人员应迅速赶赴设备现场，依照故障现象，分析判断故障因素，并针对故障因素实行有效地维修解决。同步，对设备故障点有关部位进行附带检查，防止漏掉其他事故隐患。确认排除故障后，交由运营人员启动设备，待设备运营正常后方能撤离设备维修现场。如果达到了应急预案预警规定，应迅速启动应急预案，保证紧急状况得到有效解决，防止故障扩大。上述安全管理制度请各设备使用部门组织员工认真学习，并根据关于规定贯彻贯彻。本制度自下发之日起施行。[篇四:特种设备使用安全管理规定]第一章总则第一条[立法目及根据]为了加强特种设备使用安全监督管理，贯彻使用单位安全管理主体责任，保障特种设备安全运营，依照<特种设备安全监察条例>(如下简称<条例>)、<国务院对确需保存行政审批项目设定行政允许决定>，制定本规定。第二条[调节范畴]锅炉、压力容器、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施、场(厂)内专用机动车辆等特种设备使用单位，在特种设备采购、安装、改造、维修、维保、操作、检查检测、报废等活动中，应当遵守本规定。第三条[使用单位总规定]特种设备使用单位应当严格执行国家关于法律、法规和特种设备安全技术规范规定，履行安全管理义务，保障特种设备安全运营，承担相应法律责任。第四条[质监部门职责]地方各级质量技术监督部门(如下简称质监部门)负责对本行政区域内在用特种设备实行安全监察，重点对使用单位履行法定安全管理义务状况进行检查，督促使用单位切实贯彻安全管理主体责任。第五条[争取政府和部门支持]地方各级质监部门应当积极向本级人民政府报告特种设备安全监察工作状况，争取将特种设备安全纳入本地经济社会发展规划，列入基层政府目的责任考核，对重大隐患实行政府挂牌督办，及时协调解决安全监察工作中存在问题。各级质监部门应当充分发挥关于行业管理部门作用，针对事故多发设备或者安全管理薄弱环节，建立部门联动机制，逐渐形成多元共治格局。第二章使用单位界定第六条[使用单位定义]使用特种设备法人、其他组织和个体工商户，为特种设备使用单位。个人或者家庭使用电梯、起重机械、大型游乐设施等特种设备，且不涉及公共安全，不属于特种设备使用单位范畴。第七条[出租设备使用单位界定]出租特种设备，租赁合同商定由承租人履行安全管理义务、承担法律责任，承租人为特种设备使用单位。租赁合同商定双方分别负有安全管理义务、承担相应法律责任，双方均为特种设备使用单位。租赁合同未商定或者商定不清，出租人为特种设备使用单位，承担法律责任。第八条[共有产权设备使用单位界定]住宅社区中共有产权特种设备，由业主或者业主委员会聘请物业管理单位作为特种设备使用单位，承担安全管理义务和法律责任。在未向物业管理单位交接前，由该住宅建设单位承担安全管理义务和法律责任。特种设备产权共有人未委托物业管理单位实行管理，共有人为特种设备使用单位。共有人应当共同指定管理代表，履行有关法定安全管理义务，但法律责任由共有人共同承担。第九条[合同管理界定]特种设备使用单位委托专业技术服务机构对特种设备使用实行合同管理，使用单位界定参照第七条规定执行。第三章管理机构、人员和制度第十条[使用单位总体义务]特种设备使用单位应当严格执行关于法律、法规、特种设备安全技术规范和强制性原则规定，履行下列义务:(一)按规定设立特种设备安全管理机构并配备安全管理人员，或者委托专业技术服务机构实行合同管理；(二)建立健全特种设备安全管理制度；(三)采购符合相应安全技术规范规定特种设备；(四)选取有特种设备安装资质单位安装特种设备；(五)聘任获得特种设备作业人员证人员作业，并定期进行安全、节能教诲培训；(六)按规定程序办理特种设备使用登记；(七)建立特种设备安全技术档案，并配备有效版本有关特种设备安全技术规范、原则；(八)做好寻常运营检查、维护保养和隐患排查治理，并按期申报定期检查；(九)制定专项应急救援预案并组织演习；(十)发生特种设备事故，按规定上报事故状况并配合事故调查解决；(十一)接受质监部门安全监督检查和特种设备检查检测机构依法开展监督检查、定期检查；(十二)保证必要安全投入。第十一条[管理机构人员设立规定]下列特种设备使用单位应当设立特种设备安全管理机构或者配备专职安全管理人员:(一)电梯、客运索道、大型游乐设施等为公众提供服务特种设备运营使用单位；(二)长输管道运营单位；(三)使用20台以上特种设备石化、电力、冶金公司；(四)使用50台以上特种设备其她公司。前款之外其她特种设备使用单位可以设立特种设备安全管理机构或者配备专职、兼职安全管理人员。第十二条[责任工程师规定]设立特种设备安全管理机构或者配备专职安全管理人员使用单位，应当任命1名特种设备安全管理责任工程师，并由本单位法定代表人授权其作为本单位管理者代表履行特种设备安全管理职责。责任工程师可以从本单位具备安全管理工程师职称并具备特种设备安全管理能力人员中选聘，也可以从为本单位实行特种设备安全管理专门技术服务机构聘任。责任工程师应当获得所在地质监部门颁发安全管理类特种设备作业人员证书，持证上岗。第十三条[责任工程师或者其她特种设备安全管理人员职责]特种设备安全责任工程师或者其她特种设备安全管理人员应当履行下列职责:(一)负责本单位特种设备安全管理制度、责任制度制定和贯彻，并保证制度切实可行；(二)定期向本单位负责人报告特种