新首立质量管理手册样本

重庆首立科技开发有限公司质量管理手册编写人：审核：批准：日期：二0一二年三月一十五日关于颁布《重庆首立科技开发有限公司质量管理手册》告知首立防雷工字[]01号为了规范设计、施工行为，保证设计及施工符合国家有关原则规定，依照中华人民共和国气象局《关于颁发防雷工程专业设计、施工资质管理办法告知》规定，现将《重庆首立科技开发有限公司质量管理手册》予以颁布，自3月15日起正式实行。重庆首立科技开发有限公司二0一二年三月一十五日首立组织构造概述重庆首立科技开发有限公司成立于10月29日，资质于5月18日通过重庆气象局审核。当前重庆首立科技开发有限公司共有专业技术人员17人，其中具备计算机、工业电气自动化、电子系统工程、电气工程等专业高档工程师3名、中级工程师7名、辅助技术人员7名；电焊工人员3名。专业技术人员所有具备大专以上学历，专知识面广，学历层次高，技术力量强，纯熟掌握各种防雷器技术性能和使用范畴，熟悉各行业防雷技术规定和保护办法，熟悉国内外关于防雷设计规范和技术原则，经常收集关于防雷信息，熟悉国内外关于防雷现状和趋势。为了保证防雷工程设计和施工质量，公司按照全面质量管理体系规定编制了有关管理条例，使工程设计、施工有相应质量保证，同步也能实行有效监督。公司具备近年防雷工程设计、施工经验。在长期防雷工程中积累了丰富设计、施工、安装及调试综合防雷系统实际经验，具备了丙级以上防雷工程评估设计和施工技能，实现了计算机编制工程预（决）算，工程设计绘图及设计合同资料等自动储存和管理，形成了一整套规范操作模式。先后承办了各种重点单位综合防雷工程，并以优良信誉和服务赢得了顾客依赖，获得了较好社会效益和经济效益。首立组织机构1目建立公司组织机构，明确各部门职能，实行有效规范化和原则化管理。2范畴公司全体员工。3责任公司全体员工。4程序4.1总经理、各部门经理4.1.1总经理为公司总负责人。4.1.2总经理对公司财务管理、质量管理、生产管理和其她各项管理全面负责。4.1.3各部门经理：负责公司生产、质量组织管理和贯彻工作，并对总经理负责。4.2质量管理部：负责公司全面质量管理。4.2.1质量保证：负责质量管理体系实行、管理和专业技术知识、专业技能培训，生产全过程质量管理和技术资料收集、质量档案管理、质量管理文献管理，顾客投诉和不良反映报告，4.2.2质量控制：负责质量原则制定、原辅料、包装材料、半成品、中间产品和成品检查工作，取样留样工作，本部门暂存检查用化学试剂和剧毒危险用品保存和管理。4.3设计部：负责拟定防雷设计方案、技术指引。4.4工程部：负责合同内容及依照设计方案完毕施工。4.5采供：负责生产物资采购。4.6仓储：负责物料入库、出库管理、发料。4.7销售：市场推广、产品销售、产品回收、货款回收、销售筹划。4.8办公室：对外公共关系解决、人力资源开发与管理、公司劳资、接待、后勤、档案管理。4.9财务部：资金管理和成本核算。首立公司组织机构图编号SONE0315页码第1页，共1页版本（次）（第3稿）工程部财务部工程部财务部质量部设计部采购部销售经理销售经理副总经理销售总监总经理总工程师办公室总经济师档案室库房总经理岗位描述部门名称总经理办公室直接上级SONE首立设立目总经理是公司经营管理领导核心，是经营管理最高决策人，对公司投资人负责。职能1、依照公司决策，组织制定公司经营方针、经营目的、经营筹划，分解到各部门并组织实行。

2、负责制定并贯彻公司各项规章制度、改革方案、改革办法。3、提出公司组织机构设立方案。

4、提出公司经营理念，主导公司文化建设基本方向，创造良好工作环境、生活环境，培养员工归属感，提高公司向心力、凝聚力、战斗力。5、负责解决部门互相之间事务矛盾和问题。

6、负责公司投资项目选定。7、负责审核公司经营费用支出。

8、

决定公司各部门人员聘任任免。对公司经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分派权

9、其他事关公司全局工作。岗位职责1、对公司经营目的、经营方针、经营筹划未达标负责。2、对公司制度改革方案、改革办法全面实行负责。3、对公司浮现重大经营失误负责。4、对公司浮现重大管理失误负责。5、对公司费用支出不合理负责。岗位权力1、有权依照公司投资人批准公司经营目的、经营方针、制定经营筹划；制定实行方案，并组织实行。2、有权依照公司投资人原则性规定制定实行公司改革方案、改革办法，制定公司制度。保证公司服务质量，适应客户须求。3、有权提出公司机构设立建议。4、有权聘任或辞退公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。5、有权审核公司经营费用支出与报销。6、有权对公司员工作出奖惩决定。岗位规定1教诲背景：大学本科以上学历，公司管理有关专业。2经验：以上工作经历，8年以上中小公司决策层公司管理有关工作经验。3专业知识：掌握国家关于法律法规，具备丰富公司管理知识及防雷行业专业知识。4能力与技能：具备较强经营管理能力和组织领导能力，敬业奉献、稳重大度。检查考核1、制定公司经营方针、经营目的、经营筹划与否符合公司投资人规定。

2、与否采用办法，不断健全和完善公司制度。3、制定改革方案与否切实可行，与否产生良好效果。4、与否创造良好工作生活环境

5、对公司经营费用与否使用合理进行审批。

6、

与否及时对经营管理工作中浮现问题采用了有效解决办法。岗位设立岗位设立：副总经理、销售总监副总经理岗位描述部门名称副总经理直接上级总经理设立目协助总经理工作，分管方案设计、工程施工管理、安全质量管理、财务预决算工作职能1在总经理领导下，主管公司工程管理、安全质量环保管理工作。2负责编制和审批公司防雷工程设计方案、施工安全质量原则，并组织实行公司安全、质量、技术规划与年度筹划。3负责建立健全公司技术、安全、质量等工程管理方面管理原则和规章制度。4负责公司重大安全、质量、技术办法审批工作，组织解决工程施工浮现重大安全、质量、技术问题。5主持公司技术攻关、技术分析、质量改进工作，审批工程设计图纸和技术方案。6主持公司安全、技术鉴定，安全、质量事故定性工作。7主持公司岗位技能、专业技术、安全技术和质量培训管理工作。8定期召集公司技术、安全、质量分析专项会议。9财务预决监督管理10完毕总经理安排其他工作。岗位职责1、副总经理从属公司总经理直接领导，对总经理负责，向总经理报告工作。2、副总经理为公司质量负责人，具备质量否决权。负责依照公司质量目的组织建立公司年度质量筹划，负责为实现质量目的所涉及各项工作提供支持；3、认真贯彻气象局防雷法律及其她关于法规，接受气象局监督检查，审批质量管理人员职责；4、审批各类技术质量文献；5、领导设计部、技术部组织制定和修订公司质量原则、质量管理规程等质量管理文献，保证工程部施工原辅料、施工材料、符合气象局批准规定和质量原则；6、负责组织有关人员进行质量监督，保证按照气象局规定和批准工艺规程进行，保证所有重大偏差已通过调查并得到及时解决；7、负责审核和批准所有与质量关于变更；8、组织制定公司年度验证筹划，为验证筹划实行提供支持，保证完毕各种必要验证工作。负责审核验证方案和报告；9、检查监督供应商检查符合法规规定；10、加强技术、质量信息管理，理解和掌握防雷技术、原则发展动态，建立健全质量档案资料；11、负责组织实行对人员状况监督，保证所有人员都已通过必要防雷上岗培训和继续培训，并组织依照实际需要调节培训安排；岗位规定1教诲背景：大学本科以上学历，本行业工程或管理专业，高档职称。2经验：8年以上工作经历，5年以上工程管理工作经验。3专业知识：掌握国家关于法律法规，具备丰富公司管理知识及防雷行业专业知识。参加过防雷设计及社工方面培训，理解相防雷设计及施工方面规定和规范。4能力与技能：具备较强工程管理能力和组织领导能力、敬业奉献精神。检查考核1、接受公司和总经办按本原则规定实行监督、检查和考核；2、设计筹划完毕率、工程工单完毕率、达标率、生产成本投入产出比、现场管理、品质达标率采购及时率、采购成本管控。岗位设立岗位设立：总工程师、总经济师销售总监岗位描述部门名称销售总监直接上级总经理设立目协助总经理工作，分管市场营销管理工作。职能1、协助总经理制定公司销售战略、详细销售筹划和进行销售预测；2、全面负责公司业务拓展、管理及协助下属工作；3、负责下属培训、勉励和考核工作；4、组建公司销售团队，规范销售流程，制定销售制度，完善销售目的；5、制定销售预测、预算和有关人力筹划，设计并实行促销筹划；6、控制销售预算、销售费用、销售范畴与销售目的平衡发展；7、参加建立公司销售体系及制定、招待业务筹划；8、妥当解决客户投诉事件，以及接待客户来访；9、领导团队配合服务部门提高质量增值服务、技术服务、培训筹划；10、收集和分析各种市场信息，并及时反馈给上级与其她关于部门；11、负责销售评估、跟踪及管理，开拓新市场；岗位职责1、销售部严格执行公司质量方针，以顾客满意为目的，在售前、售中和售后始终保持与客户沟通，持续改进；

2、协助副总经理依照公司质量目的组织建立公司年度质量筹划，负责为实现质量目的所涉及各项工作提供支持；3、执行公司质量原则、质量管理规程等质量管理文献，保证合同采用产品具备气象局批准规定和质量原则；4、检查监督供应商检查符合法规规定；5、加强技术、质量信息管理，理解和掌握防雷技术、原则发展动态；6、负责组织实行对销售人员状况监督，保证所有人员都已通过必要防雷上岗培训和继续培训，并组织依照实际需要调节培训安排；岗位规定1教诲背景：本科以及学历，营销或有关专业2经验：8以上工作经历，5年以上营销管理有关工作经历。3专业知识：拥有丰富销售渠道建立、客户关系管理知识。4能力与技能：有敏锐市场洞察力，开拓能力强，有较强社交能力，组织、领导能力强。检查考核1、销售业绩2、管理业绩3、合同履约率4、客户满意率岗位设立岗位设立：销售经理总工程师岗位描述部门名称总工程师直接上级副总经理设立目在副总经理领导下主持寻常防雷工程设计管理、施工管理、技术支持职能1、在副总经理领导下，主持设计部、工程部寻常工作，协调本部门与其她部门关系。2、制定本部门年度工作筹划，并进行目的分解，分层贯彻部门目的责任。3、制定本部门月度工筹划，对筹划完毕状况进行总结。4、、负责本部门员工工作分派、指挥调度、绩效考核、培训指引与奖惩。5、主持编制公司工程设计及施工管理原则与制度。6、主持公司技术数据库建立和运营工作。7、经副总经理授权主持项目经理部组建活动，主持项目施工方案论证、审核工作并提交主管副总经理审批。8、负责部门与销售部、采购部沟通工作，及时解决项目重大技术、项目管理中问题。9、负责审批、上报工程项目管理年度（月度）筹划及完毕状况记录报表。10、负责审核物资合格供方名录、采购筹划及费用预决算。11、负责审核监测设备年检筹划。12、组织工程项目检查，对工程项目实行监督，纠正项目管理偏差（进度、成本、安全、质量等方面偏差）。13、负责组织编制工程管理和技术培训大纲，配合综合管理部开展有关培训。岗位职责1、总工程师对副总经理安全技术负全面领导责任。2、认真贯彻执行国家关于防雷安全生产方针、政策、法规和上级关于规定。3、组织编制年度筹划，审批重大施工、生产项目安全技术办法。4、领导技术监督和技术管理工作，负责组织编制并审批现场规程和规定，并依照状况变化，及时修补，补充完善。5、参加并协助副总经理，召开好安全状况分析会和安全生产碰头会，经常听取安全状况报告，参加组织研究隐患治理工作和施工生产中遇到问题。6、负责组织岗位技术培训，安全规程考试及作业人员培训。7、参加安全大检查；经常进一步分部生产现场、施工场地，检查、指引安全工作，制止违章违纪行为，及时组织解决安全生产中浮现重大技术问题。8、按照国家关于安全面法律法规、条例规定，参加或主持关于事故调查解决。岗位规定1教诲背景：大学本科以上学历，防雷行业有关专业，高档以上职称。2经验：5年以上工作经历，3年以上防雷行业工程管理经验。3专业知识：掌握国家关于法律法规，具备较丰富专业知识和工程管理知识。获得防雷设计及施工资格，理解防雷行业安全面规定和规范。4能力与技能：具备较强组织能力和沟通能力。检查考核1、筹划完毕状况2、施工技术原则、有关法令、法规实行效果3、技术管理规章制度完备性4、重大技术审批质量5、对工程建设质量监督力度6、对公司重大项目投资决策技术支持限度岗位设立岗位设立：设计部、技术部、工程部总经济师岗位描述部门名称总经济师直接上级副总经理设立目协助总经理工作，分管公司采购部及财务部工作职能1认真贯彻执行国家关于方针政策、法律法规和公司决策及副总经理指令。2分管公司采购部及财务部工作。3对公司财务、档案、采购、库房、行政、企管、物资、公司文化建设工作提出规定，并检查贯彻。4负责建立健全分管工作方面管理原则和规章制度。5及时解决分管工作中重大问题。6主持公司经营发展规划、经营管理方略制定，审查年度行政、人力资源管理、物资管理、财务、公司文化建设工作筹划，并监督实行。7定期召集公司行政、财务、经营管理分析专项会议。8完毕副总经理安排其他工作。岗位职责1、与副总经理共同设立质量成本科目；编制质量成本筹划、编制质量成本预算；提出质量成本核算程序；收集质量成本数据，并进行汇总、记录、核算；编制并提供质量成本数据收集、记录、核算及经济分析所需报表；组织质量成本经济分析，定期向领导提供质量成本报表和经济分析报告以及关于资料。2、协助副总经理组织和推动质量成本管理工作，组织有关培训；编写“质量成本管理程序文献”、“质量成本管理考核办法”和“质量成本控制办法”；组织贯彻、监督、考核质量成本筹划指标，并对筹划外质量费用进行控制管理；负责质量成本综合分析工作，定期向副总经理提供质量成本综合分析报告；依照质量成本综合分析成果制定相应质量改进筹划，协调组织各部门贯彻；对有争议质量成本责任组织仲裁。3、每个筹划期开始前组织质量成本目的预测，提出预测成果报告，报给副总经理，经副总经理审批无误后上报给总经理。岗位规定1教诲背景：大学本科以上学历，管理专业。2经验：8年以上工作经历，5年以上经济、行政、物资管理有关工作经验。3专业知识：掌握国家关于法律法规，具备丰富公司管理知识及财务专业知识。参加过环保和职业健康安全面培训，理解相环保与安全面规定和规范。4能力与技能：具备较强行政、财务管理能力和组织领导能力，有较强社交能力、敬业奉献精神。检查与考核1、主管部门业务筹划及执行状况2、预算体系管理规范3、招投标制度体系有效性4、项目成本控制有效性5、综共筹划有效性6、项当前期研究质量7、费用控制状况岗位设立岗位设立：财务部、采购部、库房设计技术部职责表部门名称设计技术部直接上级总工程师设立目负责方案、设计阶段组织、实行和设计控制协调职能前期阶段配合公司所有工程项当前期规划、项目论证，参加编制项目方案书和项目可行性报告中相应某些，为销售总监决策提供根据。重点研究项目开发过程中电气施工图、建筑材料与设备，力求不断创新。设计管理阶段负责选取公司所属工程设计，并起草编制设计任务书，拟定有关合同，报公司审批。依照气象局防雷中心规定，做好项目规划设计、防雷设计，同步负责组织各阶段设计评审、论证，协调设计、审图过程中技术问题。负责公司内部关于部门沟通、确认防雷施工材料。审查工程各阶段设计图纸，经确认后批准进入下一阶段工作。负责收集协调各部门之间针对设计图调节意见，并及时设计修改意见。协助项目各期报批及后期报验工作。施工管理阶段协助工程项目施工组织管理，协助工程竣工方案编制与审查。协助工程/项目部门组织施工图交底。协助工程部，配合建设单位施工过程进行有效设计支持。配合工程施工过程中重要技术问题解决和协调，配合公司合同管理，参加合同文本控制和审核。参加材料、设备采购选用，配合相应过程管理工作。按照工程质量管理要点，配合监督检查施工质量，完毕规定各阶段验收，做好事后评估。岗位职责方案阶段1：所有项目实行项目负责制，由项目负责人把关，进行现场调查及理解甲方意图及防雷规范组织方案设计。每个项目进行内部初评，由各设计人员简介方案，人们共同参评，各抒己见，言无不尽，形成良好讨论氛围，并拟定最佳方案思路。2：由项目负责人进行方案深化，进行CAD图制作，各设计人员各司其责，协同完毕设计。由项目负责人负责总体阐明及最后装订成册。3：方案成果：现况分析；设计图；详图及阐明；施工图；总体阐明等，可视方案大小进行调节图纸表达内容，以表达清晰为原则。方案修改及深化阶段对现状进行进一步调查并调节方案，仔细进行各项条件分析，重要为方案修改及深化，并进行CAD制作，及水电专业配合。设计图、施工图、由总图、竖向、详图、构成。图纸归总所有图纸由项目负责人归总并编制施工图设计总阐明，由各专业图绘图人员进行图纸编号及整顿，规定图面完整，交由档案室统一管理。检查考核1、与否符合气象局防雷中心设计规范2、设计产品与否符合符合国标3、设计成本控制状况4、项当前期研究状况岗位设立岗位设立：防雷设计人员工程部职责表部门名称工程部直接上级总工程师设立目合同内容施工及管理职能1、在总工程师领导下，对工程施工技术、质量、安全文明、工程资料四方面管理工作全面负责，贯彻执行国家有关政策、法规和现行规范规程及公司有关章程，参照承包合同，全面监督执行状况，并及时向总工程师报告工作状况。2、负责工程质量管理体系策划、建立与组织实行，负责工程质量自控体系文献和筹划编制与贯彻实行。定期不定期组织进行现场安全检查，及时发现现场安全隐患，督促贯彻整治。对工程项目施工安全生产实行协调与控制，有权制止不安全因素活动和破坏环境行为，并提出整治办法，贯彻整治。3、负责组织公司工程安全质量验收与评估工作，负责工程质量、安全文明、工程资料综合大检查工作。协调做好各项管理工作，及时协调解决好施工生产中问题和矛盾，保证施工生产顺利进行。严格执行贯彻各项管理制度，对违背技术规定、质量原则、安全文明工程资料等规定项目部、施工队有权采用惩罚办法。4、完毕总工程师交办其她事务。岗位职责1、严格审查设计图纸2、严格材料质量控制关,保证焊接质量3、查验地基接地焊接4、检查引上点和跨钢筋焊接质量5、核算等电位焊接及其她接地部位6、按规范进行质量验收检查考核1..定期或不定期地对施工人员进行考核，涉及德、能、勤、绩四个方面其考核成绩列入档案，作为奖励和提高根据。2.施工现场质检人员发现安全隐患，解决及时、得当，公司进行奖励。3.凡施工防雷工程被防雷减灾主管部门评为优良工程，公司将一次予以施工人员500元奖励；被国家防雷减灾主管部门评为优良工程，公司将予以1000元奖励。(正常施工工程符合验收原则实行规定按公司、部门制度进行绩效)。4.施工工程项目经投入运营三年未浮现任何安全事故，公司予以奖励。5.凡施工工程，因施工管理不当浮现安全质量事故，将视情节轻重，追究施工人员行政、经济责任。6.凡泄露设计施工资料给公司导致经济损失者，将追究泄密者行政、经济责任。7.不按规章制度办理资料交、接手续，导致资料丢失者，将追究当事人行政、经济责任。8.凡不遵守规章制度，发生安全事故，将追究当事人行政、经济责任。岗位设立岗位设立：防雷施工人员质量部经理职责表岗位名称质量部岗位编号所属部门质量部直接上级总工程师岗位目公司、项目安全质量管理岗位职责1、配合副总经理制定公司质量、环境、安全方针和目的，并对目的完毕状况进行监督检查。2、全面负责管理体系建立、实行、运营、保持和监督管理工作；主持编制公司质量管理手册和有关程序文献，在必要时对文献进行评审与更新。管理与体系有关文献和资料。3、负责对项目部进行不定期监督抽查，抽查项目涉及质量、安全等方面内容。4、负责批准环境因素和危险源管理方案或管理办法。5、主持公司每月对施工项目部进行综合大检查，并对检查中浮现问题及时予以处置。6、负责组织有关部门对项目部实行绩效考核。7、负责公司三级安全教诲培训，对项目部安全教诲培训进行指引、监督和检查工作。8、负责公司安全生产事故解决，负责公司抢险及其他突发事件解决指挥与组织。9、负责组织公司管理体系内部审核，依照内审成果组织对各部门绩效考核。10、定期组织实行管理体系评审。11、配合安监部门对公司安全检查，并做好外联工作；配合综合管理部对安全生产允许证审核。11、制定本部门年度、月度工作筹划，负责本部门员工考核、培训指引与选拔调配。12、负责本部门与其她部门沟通与协调工作。13、完毕公司领导安排其她工作。岗位任职规定1教诲背景：大学专科以上学历，工程、安全管理有关专业。2经验：5年以上工作经历，3年以上公司、工程管理工作经验。3专业知识：熟悉国家关于安全法律法规，掌握QEO三体系原则规定，参加掌握质量、环境、安全管理、体系管理和本行业专业知识。参加过环保和职业健康安全面培训，理解相环保与安全面规定和规范。4能力与技能：有较强组织协调能力、沟通能力、领导能力。检查与考核1由副总经理按筹划每月实行考核。2按公司《绩效考核管理原则》进行考核。财务部职责表部门名称财务部直接上级总经济师设立目财务管理职能1、负责贯彻国家关于财经税务方针政策、法律、法规，组织制定公司财务工作制度、规定，经上报审批后贯彻执行；2、负责公司出入库管理工作。3、协助采购完毕入库数据录入。4、协助档案完毕合同数据录入。5、负责编制公司年度、季度、月度各项财务预算决算；负责出纳和发票管理工作。6、负责资金筹办和使用，及时核定资金预算，支付和管理厂商货款，收缴和管理厂商上缴各项费用款项。7、按《会计法》和会计制度，对的、及时进行会计核算，按期编制财务报表。执行《商品核算办法》，保证核算真实、精确，定期进行财务分析及信息反馈。8、负责按各项开支范畴和原则制定费用预算方案，监督、控制费用预算使用。9、负责业务经营流转票据审核、记帐及监察、管理工作。10、负责按照税收法规，准时申报和解缴各种税金。11、负责固定资产，流动资产和其她资产管理，办理财产转移，解决财产损益。12、负责公司财产税、车辆险、公众责任险等险种各项投保及索赔申办工作。13、负责按照会计档案制度，妥善保管会计凭证、帐薄、报表及档案材料。14、负责按人事部门审定报表，核发员工工资、补贴、奖金等。15、负责公司经营运转中发生核算审核和财务审计工作。16、负责与财政、金融、税务等主管部门外联工作，按规定上报关于报表。岗位职责财务管理工作中成本分析真正为生产经营活动起指引作用做好内部工序成本对标财务管理工作财务管理工作中做好质量成本核算工作，通过优化工艺，改进质量挖掘成本潜能4、运用最基本东西、做好最基本财务管理工作，随时自荐自己检查考核1、拟订公司年度预算、财务收支筹划、信贷筹划，并监督、指引关于筹划实行工作2、审核公司应缴税款，完毕公司税务策划工作岗位设立岗位设立：会计、出纳采购部职责表部门名称采购部直接上级总经济师设立目供应及出入库管理职能1、积极与申购部门联系，核算所购物资规格、型号、数量、验货时间等，避免差错，按需进货，及时采办保证准时到货。2、熟悉市场行情及进货渠道，坚持“货比三家，比质比价，择优选购”采购原则，努力减少进货成本，严把质量关，杜绝假冒伪劣商品流入。3、以搞好“采购供应，保障经营需要”为原则，抓好采购管理，理解公司及下属各公司物资需求及市场供应状况，熟悉各种物资采购筹划。4、熟悉和掌握本人分管各种物料名称、型号、规格、单价、品质及供应商品厂家、供应商，要精确理解、掌握市场供求即时行情，适时组织采购。5、按“谁经手谁负责”原则，要对本人分管采购业务质量、数量、成本负责，要尽量多渠道采购，减少采购成本，提高采购质量；6、及时完毕部门下达各项采购任务，及时保障公司正常经营需求，采购均以“物资申购单”为根据。7、严格执行公司各项财务制度及规定，并坚持“凭单采购”原则，购进一切物资要及时告知收货员及用货部门负责人，按规定办理验收入库手续。共同把好质量、数量关。8、仓库每月应对仓存进行一次盘点,并交一份给采购部,采购负责盘亏、盘盈进行分析，并追踪材料去向。9、采购在作业时遇到困难,要及时告诉上级解决,不要等到没办法解决了再告诉上级,这样会影响货期,给公司导致损失.岗位职责1、物料采购审批流程2、《物料订购单》开立、分发与变更3、采购物料交期控制4、验收及入库5、账务及付款规定6、报表填报7、存档检查考核1、汇总采购筹划，拟定合理采购筹划并报批、执行。2、供应商开发、评估、分析、管理，提供分析评估报告3、及时向财务部提交供应商应付款核算报表，协助财务部核对往来账款4、所负责采购档案系统随时更新、备存，做到有据可查5、制定安全合理库存，并进行控制管理，做好预算，严格控制并努力减少库存物资占用资金比例6、在规定期间内完毕供应商不良来料退、换货解决及异常货品解决岗位设立岗位设立：采购、库房办公档案室职责表部门名称办公室直接上级总经济师、总经济师设立目档案管理、正常办公维护职能协助总经济师、总经济师安排、贯彻行政服务与后勤总务支持工作。1、协助各部门开会好公司会议，作好会议记录。2、负责公司招聘工作。3．负责公司合同管理登记并抄送财务部。4、负责办公用品、文具管理；组织公司办公费用筹划、办公用品购买、管理和发放工作，管理和维修公司固定资产（涉及水、电、物业及电话费交纳等）。5、负责人事考核做好办公室人员考勤和解决各种假期。6、负责做好公司内务管理，负责督促、检查办公室卫生。7、负责工作筹划、报告、总结、告知等文献起草、审核、批阅工作。8、负责公司固定资产、低值易耗品、办公用品购买、调配和管理工作。9、负责非经营性对外联系、接待组织安排。10、完毕直属上司交办暂时性工作，及时完毕直接领导交代事务，做好来电征询工作。11、负责防雷设计资料竣工资料归档。岗位职责1、指引各部门立卷人员和专业技术人员准时做好文献材料收集、立卷归档工作，提高案卷质量。2、做好档案收集、整顿、鉴定和登记、记录等基本工作，熟悉所保管档案状况。3．做好档案运用服务工作，编制各种检索工作和参照资料做到调卷及时迅速、精确无误。检查考核任务完毕状况防雷档案整顿状况岗位设立岗位设立：行政、档案销售经理岗位描述岗位名称营销部经理岗位编号所属部门销售部直接上级销售总监岗位目全面负责寻常营销工作岗位职责1、在销售总监领导下，全面负责本部门工作。2、负责组织编制年、季、月度销售筹划，订立工程合同3、组织公司有关部门和人员参加招投标活动，安排部门人员编制投标文献。4、负责审核营销合同，组织有关人员对合同进行评审。5、及时收集工程定额信息，与有关门沟通后，拟定工程收费原则，报营销总监批准后予以实行。6、负责组织市场调查、分析和预测工作，做好市场信息收集、整顿和反馈，掌握市场动态，建立健全销售管理网络。7、控制销售成本，及时回笼资金。8、跟踪合同履约状况，征求合同实行中客户意见与建议，及时与顾客进行沟通、协调，解决客户投诉，提高公司信誉。9、制定本部门年度、月度目的，将目的分解到各岗位，负责目的贯彻。10、制定部门年度、月度工作筹划，负责部门员工培训及考核工作。11、准时完毕公司上级领导交办其她工作任务。岗位规定1教诲背景：大专及以上学历，营销或有关专业。2经验：5年以上工作经历，3年以上营销工作经验。3专业知识：熟悉管理，掌握营销知识和本行业专业知识。参加过环保和职业健康安全面培训，理解相环保与安全面规定和规范。4能力与技能：有较强市场预测能力和沟通、领导能力。检查考核1、由营销总监对职责履行状况按筹划每月检查一次。2、目的完毕状况根据公司《绩效考核管理原则》实行考核。库房管理员岗位描述岗位名称库房管理员岗位编号所属部门采购部直接上级采购部经理岗位目管理库房物资，保证正常施工岗位职责1、负责物资、设备出、入库管理，库存管理。2、按公司有关规定办理出、入库手续，及时填写库房台帐。3掌握库存物资上下限存量，及时编制库存报表报综合管理员，便于综合管理编制采购筹划，保证分公司正常运营。4库存物资管理应符合“定置”管理，分类存储，标志明显，保证库房整洁。5配合有关部门定期检查，盘点；6做好库房防火，防盗，防潮等防护办法。7完毕领导安排其她工作。岗位规定1教诲背景：高中以上学历。2经验：2年以上工作经历，1年以上仓库管理经验。3专业知识：理解行业有关产品知识。参加过环保和职业健康安全面培训，理解相环保与安全面规定和规范。4能力与技能：有较强责任心，掌握基本财务常识，有一定筹划能力。检查考核1由分公司经理按筹划实行月度考核。2按公司《绩效考核管理原则》进行考核。第二章质量保证体系第一节质量方针目的（1）坚持“百年大计、质量第一”方针，设计、施工、质检、行政领导和后勤保障人员都必要坚持这一原则。（2）建设功能齐全、高质量防雷装置是避免和减少雷击灾害重要办法。能有效防止雷电引起各类爆炸、火灾、建（构）筑物坍塌、人员伤亡等，从而避免因防雷装置不健全、雷电通道不畅和防雷装置质量低劣、防雷产品不合格导致不必要损失。评估工程项目设计和施工防雷装置与否合格，重要是根据国家设计原则与施工验收规范原则及实际检测数据而定。因而，咱们必要保证所设计和施工防雷装置安全可靠，最大限度减少雷电灾害导致损失。（3）为了保证防雷工程设计、施工质量，公司沿用国内外先进管理模式，全过程导入ISO9001：质量管理体系，对影响防雷装置质量诸因素进行有效控制，保证建设防雷装置系列化工作中各环节质量，为客户提供高原则、高质量、全方位系列化服务。（4）工程设计按照经济合理、技术先进、安全可靠原则进行设计，严格执行初审、复审、审批三级审核制度，审核、审批人员对设计图纸质量负责。（5）施工必要坚持按国家施工规范和施工工艺原则、施工工艺流程和设计图纸严格进行，从细微环节入手，做到设备安装对的、调试符合程序、资质管理规范化、售后服务有保证，并坚持工程监理制度。（6）考核工作按照责、权、利奖惩原则，对设计施工人员进行定期培训考核，所有设计、施工人员必要持证上岗，工程设计、施工图纸必要经主管部门审核合格后方可进行施工，施工过程中对每个环节进行结点检查验收，并接受主管部门监督指引，保证工程质量。考核工作人员业绩时，坚持质量一票否决权，凡因质量酿成事故者，不得评优、晋级和增薪。第二节质量控制办法质量控制基本顺序概括为：勘察现场―――设计方案―――图纸设计―――审批―――施工方案―――施工―――检测验收七个环节。设计方案为了使防雷工程设计科学、合理、有序进行，在针对某一详细建（构）筑物或场合进行防雷工程设计时，必要制定一种优化设计方案，使设计人员对某些基本状况心中有数，以便拟定防雷级别和注意某些特殊规定，使设计方案达到安全、可靠、经济、实用最佳效果。图纸设计设计人员依照对保护对象现场勘察第一手资料，依照拟定设计方案，对详细防护对象进行防雷装置图纸设计和绘制。其内容涉及建（构）筑物防雷装置平面图、剖面图、防雷装置保护范畴图、防雷装置构造施工图和基本安装施工图等。全套设计图纸完毕后，必要按照规定程序进行审核，以便修正其设计不合理某些，从而减少不必要挥霍和避免也许带来安全隐患或质量责任事故，在公司组织图纸会审结束后，将图纸交与主管机构核准，审核通过后才干将图纸交付施工单位实行。施工方案施工单位在拿到设计图纸后，为保证质量、工期，必要对防护对象详细环境进行详细勘察。按设计图纸规定，制定一套切实可行、安全可靠施工方案。重要涉及：制定工程作业筹划书，编制工程进度表和工程日记，指定工程技术、质量现场施工员，拟定工程质检人员，拟定工程技术人员数额，制定工程材料购买筹划，后勤保障筹划等。施工施工单位依照设计图纸和施工方案，对详细防护对象防雷装置实行安装。施工员依照设计图纸和施工方案，拟定施工人员各自工作岗位、日工作量，拟定工程日用材量，掌握每日工程进度，填写工程日记等，对一种工地工程实行全面管理，保证国家制定施工原则和施工单位制定施工方案付诸实行。施工监督检查监督检查是保证工程质量一项必不可少重要办法。在详细工程实行中，必要始终坚持工程质量监督检查工作，保证监督检查工作相对独立性和客观公证性。监督检查即通过有一定工程施工技术和工程施工管理经验专业技术人员，对详细工程项目从头到尾进行全方位技术质量监督和检查，如施工工艺、施工安全保障办法、施工用材、工程隐蔽某些安装等，均在监督检查之列。竣工验收防雷工程竣工后，本地气象主管机构、施工单位、监督单位、建设单位和法定检测单位联合对所建防雷装置各项技术、质量指标进行全面评估和测定，评判与否符合国标。验收全套资料一式三份，以备存档，对于没有通过验收，责令整治或返工，直到达到国家规定技术质量原则。对于达到国标合格工程，由法定检测单位发给《检测报告》，并经气象主管机构发放《验收合格证》，存入建设单位档案。第三节质量保证体系框架图勘察工作流程图负责人下达任务负责人下达任务拟定勘察筹划仪器准备进入勘察现专用勘察实行人员拟定水文、地质、气象调查资料、信息汇总资料、整顿勘察人员签名技术负责人审查存档设计室数据测量绘制各种草图勘察负责人签名设计工作流程图修改方案修改方案负责人下达任务拟定工程技术人员制定设计方案绘制草图设计评审绘制正规设计图图纸定型描图、晒图领导审批存档工程施工设计室备用顾客现场勘察勘察资料防雷规范、原则气象主管机构审查施工工作流程图竣工验收申请竣工验收申请检测验收工程结束合格归档建设单位施工单位检测单位监督检查单位施工员填写施工日记安全员填写安全报告监督检查员填写日记质量员填写质检报告资料准备进入施工现场工程实行施工现场清理拟定人员熟悉设计图纸施工现场环境勘察施工前期准备材料准备设备、工具准备施工管理工程监督检查材料员填写使用报告气象主管机构审查问题反馈工程整治再验收技术质量管理人技术质量管理人按防雷级别拟定设计人员公司总经理工程设计质量管理工程施工质量管理质量异议管理仪器设备管理技术培训与考核原则化管理资料信息管理主管部门和各级行政政策法令法规收集国际国内关于法规先进技术信息收集国际国内防雷原则规范等资料收集各种质量信息先进仪器设备信息资料信息微机化管理定期或不定期考试考核及管理档案质量原则化培训施工新设备操作培训设计施工专业基本理论学习培训会考培训合格获得相应上岗资格证仪器设备法定技术监督管理精密性仪器经常性维护及特殊管理仪器设备使用类管理仪器设备定期维护、检定仪器设备定期维护、检查按异议管理制度办理顾客异议质疑施工现场报告填写质检员签名施工技术材料归纳管理施工现场质量监督隐蔽某些工程质检施工仪器设备规范化操作管理施工材料原则规格化管理施工员现场组织协调管理施工筹划、组织、管理主管业务领导审批设计图纸全面技术质量复核设计图纸初步审核设计方案研讨制定施工工艺原则规格化管理施工技术质量负责人在技术报告签名工程监理人在技术质量报告上签名仪器设备购买验收检查工程竣工验收资料顾客监理部门4、质量管理框架图第三章重庆首立科技开发有限公司管理办法绪论为了全面履行质量管理，做到有章可循，有据可依，使我司各项工作稳定有序地进行，提高办事效率，减少不必要人力、物力挥霍，有必要对公司各项事务及业务活动作出某些基本原则规定，以规范公司所有人员行为，使公司工作运转趋于优质、高效，特制定本办法。第二节合同管理1、合同制定（1）合同制定必要依照《中华人民共和国合同法》原则和规定进行。（2）由市场业务部牵头、设计和施工技术质量负责人参加，对合同应具备各项条款进行研究分析，充分考虑到甲、乙方利益和各自承受能力，明确双方各自职责、权利和义务等。（3）合同条款必要体现自愿、互惠互利、公平守信原则，在此基本上，制定统一合同格式，报公司负责人审核批准。2、合同订立（1）凡我司对外订立业务合同，一律使用我司制定统一格式合同书。（2）合同标底敲定，必要双方自愿、互利，禁止以损害国家利益和集体利益手法，无限制抬高合同标底；或双方业务员以损害各自单位利益共谋私利，故意抬高或压低合同标底。（3）我司业务合同订立，普通由业务部负责办理。在合同签约谈判中，全权代表公司与甲方就合同详细事项和标以及甲方有异议条款进行磋商，在双方达到原则合同后，报公司负责人审核批准，由公司负责人与甲办法定代表人在正式合同书上签字、盖章，一式肆份。第三节防护对象现场勘察制度1、防护对象现场勘察是保证工程质量一项重大举措制定设计方案和施工方案，必要对保护对象进行全面细致考察和测量，这样才干获取相应技术参数，完毕设计和施工前期质量保证。公司禁止无第一手现场勘察资料设计与施工，凡违背此规定，将追究其当事人行政、经济责任；对于较大防雷工程项目，未履行现场勘察手续，将吊销关于当事人上岗证。2、勘察针对性和筹划性对防护对勘察，决不能盲目进行，要依照所要解决问题，有针对性开展工作，现场勘察人员必要明确勘察所要达到目。此外，勘察必要有序地进行，对于要勘察内容，事先要拟定周密筹划，以免漏掉某些重要而又较为隐秘勘察项目。3、勘察时间（1）当甲方有实行防雷工程意向，明确了防护对象详细地理位置，公司技术部负责人就应组织力量对甲方所要实行防雷工程防护对象，进行初次现场勘察，掌握第一手资料，以备谈判订立合同步用。（2）合同订立后，设计技术负责人，应带领详细设计人员对防护对象作一次详尽现场勘测，条件容许时可查阅防雷对象设计档案资料，积累全套测量数据和关于资料，以便制定完善设计方案，优化设计。（3）在全套图纸设计完毕后，施工技术负责人应组织施工员和施工专业技术人员对防护对象作最后一次现场勘察，以便熟悉环境，为施工和进入现场作准备，以便制定合理施工方案。4、勘察人员（1）设计技术、质量负责人，设计人员；施工技术、质量负责人，施工员，工程技术专业人员；业务部负责人及业务人员；公司负责人。（2）甲方安全主管或安全主管指定人员。（3）甲、乙双方主管部门负责人和专业技术人员。第四节仪器、设备、器件、工具管理制度1、设计仪器、设备管理（1）设计仪器、设备由设计部负责管理，由设计技术负责人指定专人负责。（2）设计仪器、设备只容许我司设计人员使用，其她任何人不得随意动用。（3）设计仪器、设备原则上只供公司防雷工程设计之用，禁止挪作它用。2、勘察、施工仪器、设备、工具管理（1）勘察、施工仪器、设备、工具由工程部负责管理，由施工、技术、质量负责人指定专人负责。（2）公司施工仪器、设备、工具仅供工程部实行公司下达工程任务之用，不得挪作它用，禁止外借。（3）施工设备、工具原则上由懂操作技术要领和有相应技术级别证施工人员使用，其她人员普通不要随便动用，以免导致设备工具损坏。3、施工设备、工具购买（1）依照实际工作需要，由设计、施工技术质量负责人各自提出购买筹划，报公司负责人审批后，交指定专职管理人员负责办理，禁止无筹划和审批程序不全购买。（2）各专职管理员在选购仪器设备时，要严格执行审批购买筹划，禁止随意更改购买品种、型号、规格和数量。（3）购买仪器设备必要至少有两人以上共同办理，要仔细检查仪器设备阐明书、检定证、维修卡、合格证等，保证内外包装等齐全完好，并在购买单据上签字，经技术质量负责人验收后，报公司负责人签字报销费用。4、仪器设备维护、保管（1）仪器设备由专职管理人员登记、建卡、实行分类管理，专管专用，管理员必要定期清点盘查。（2）精密仪器必要建立使用档案，执行标志管理，并按规定期间检定和保养。（3）仪器、设备寻常维护保养由专职管理人员负责，对于修理、报废仪器设备，专职管理人员应及时请技术质量负责人查验核算后，报公司负责人决定送修，报废解决，并由有关科室负责人贯彻。（4）凡入库仪器、设备发生丢失、损坏者，由专职管理人员负责全额补偿。凡仪器、设备在使用过程中人为损坏或丢失者，由使用人员和有关负责人负责修理或补偿。5、仪器设备检定仪器、设备要按国家计量原则定期进行检定。第五节预算、设计、施工质量异议申诉管理制度基本原则凡我司设计、施工防雷工程，只要顾客提出异议，市场部必要负责受理。异议受理时限对工程预算有异议顾客，原则上在合同订立前予以受理。如确因其她特殊因素或不可抗拒自然因素，在合同订立后，对合同标底提出异议顾客，在我司施工人员进入施工现场前，经公司组织人员核算关于状况后，可以受理，超过此时限，无论任何理由均不予受理。对工程设计有异议顾客，必要在工程实行前提出，工程实行过程中，对顾客提出异议普通不予受理，特殊状况例外。对施工质量提出异议顾客，必要在竣工验收后15日内提出，超过此时限，一概不予受理。3、受理程序顾客提出书面异议申诉材料，材料应涉及有异议内容、理由及有关证据、规定、时间、事项、法人签章等。公司技术部按照受理基本原则进行受理登记，对顾客异议申诉材料进行签收，并向顾客答复解决意见时限，对达不到受理条件，要耐心向顾客做好阐明解释工作。技术部应及时将顾客异议申诉材料移送设计、施工技术质量负责人，并告知答复、解决意见时间。接到异议申诉材料技术、质量负责人，应及时召集关于人员进行会商，就顾客提出异议内容和规定，进行充分分析和研究，准备好答辩意见书，在商定期间内，尽量给顾客一种满意答复或解决意见。4、异议解决办法（1）工程预算异议解决公司在接到顾客对工程预算异议申诉材料后，技术部应组织精干人对顾客有异议工程预算和异议内容进行全面复核。确因预算员工作失误，要及时进行修正，并将成果及时通报顾客。经复核后，原工程预算符合国家定额预算原则，而顾客有异议，由技术部负责人与顾客阐明状况和理由，争取顾客理解。如经重复阐明观点和理由，顾客仍存有疑问，公司将原工程预算方案、复核成果及顾客异议申诉材料，报国家定额管理站进行裁决。（2）设计异议解决设计技术质量负责人在接到异议申诉材料后，应及时召集设计人和其她设计人员，就顾客异议设计图纸及异议内容，进行全面复核和分析。在工程实行前提出异议，迅速修正，完善设计。在工程实行过程中提出异议，而施工又非我司实行，如确因设计人员工作责任，给顾客导致损失，应按关于规定补偿。如原设计经复核无误，应积极向顾客阐明因素，告知解决结论。如顾客对解决结论不服，可在结论作出15内向仲裁机关提出仲裁申请或直接向人民法院起诉。如经仲裁机关或人民法院判非我司责任异议，异议提出人应按合同额50%补偿公司损失。（3）施工质量异议解决施工技术质量负责人在接到异议申斥材料后，应组织技术人员和施工人员对实行工程质量进行全面检查。对于工程实行过程中质量异议，施工技术质量负责人应会同各专业施工人员、施工员、工程项目监理人员和异议方主管及技术人员，对提出质量异议所有内容进行现场质检和技术分析，如符合国家质量技术原则，当场告知异议方解决成果与理由。如确因施工人员违背操作规程和施工工艺导致质量问题，必要按国家制定技术质量原则规定返工，直到达到国标。如工程竣工通过验收后，顾客提出质量异议，公司将组织关于专家、技术质量负责人、施工员、工程监理人员、检测验收人员，对顾客质量异议进行质量分析和现场质检。如确属公司施工质量不符合国标，公司负责返工或支付返工费用，使其符合国标。如非公司施工质量责任，异议方又难以接受，可以在公司质量异议解决结论作出后15日内，向仲裁机关提出仲裁申请或直接向人民法院起诉。资料登记、归档异议解决完结后，由设计、施工技术质量负责人和有关负责人，将所有资料整顿后，交资料室登记归档。第六节事故分析、解决制度1、事故种类、分类分析就种类而言，大体可以分为：仪器、设备事故，设计事故；施工质量事故，安全事故，交通事故五大类。（1）仪器、设备事故：此类大体可以分为两种状况。一种是人为仪器设备损坏，或不按技术要领操作导致安全事故。另一种是非人为因素仪器、设备自然事故。设计事故：此类事故重要体现为人为主观责任事故。它也有几种体现形式，要么是设计人员责任心不强，在设计上粗心大意，以致酿成设计质量事故；要么是设计人员不注重对设计原则学习，只求一知半解，在愿作全面系统钻研，以致在设计上考虑不周，留下隐患。施工质量事故：此类事故也重要体现为人为主观责任事故。它体现形式也不外乎如下几种：一是偷工减料导致质量事故；二是不按施工工艺流程导致责任事故；三是施工技术人员技术水平差别导致施工质量责任事故；四是以劣充优导致因材料问题酿成责任事故。安全事故：此类事故有人为和非人为两种体现形式。一种是不按操作规程操作仪器、设备导致安全事故，或是不遵守安全制度、违章作业导致安全事故。再是自然因素导致安全事故。交通事故：可分两种状况考虑，即主观责任事故和客观责任事故。主观责任事故是司机不遵守交通规则导致事故，客观责任事故是她人违背交通规则导致事故。2、事故解决程序事故报告：事故一旦发生，关于负责人和现场人员应本着先人后物原则，及时救护伤员并及时向技术质量负责人或公司负责人报告状况。现场调查：技术、质量负责人在接到事故报告后，应及时赶赴现场，调查状况，分析事故因素，现场解决问题并做好记录。定性分析：公司负责人召集各部门负责人召开事故分析会，听取现场调查人员报告，分析事故因素，拟定事故性质。3、事故解决非人为因素或客观因素导致事故，要认真查找因素，尽量避免后来发生类似事故。如非人为因素导致仪器、设备事故，或非主观因素导致安全、交通事故。如因不按操作技术要领，不遵守安全生产制度和工作粗心大意导致人为主观责任事故，要从重惩罚。一是通报批评，二是行政处分（警告、记过、吊销上岗证），三是依照事故导致损失大小，由直接负责人肩负50%-100%经济损失。事故解决全套资料，由有关技术、质量负责人整顿，解决意见形成和事故善后工作完毕后，由公司负责人签字，交档案室存档备查。对导致事故重要责任者，要将事故解决成果纳入其个人考核重要内容。第七节工程监督、检查制度为保证防雷工程质量，避免人为因素等导致损失或事故，必要坚持对防雷工程实行施工全过程全面技术质量监督和现场施工检查。防雷工程施工监督检查基本原则基本原则为相对独立监督检查权，公正公平原则（强制性国标和设计图纸），技术质量一票否决权。相对独立监督检查权。是保证监督检查人员超脱于工程实行组织之外，充分按照客观原则，对工程实行单位施工行为进行全方位技术质量监控一项重要办法。监督检查人员对施工全过程监督检查，既不受甲方干预，也不受乙方影响，监督检查行为自身只对工程实行技术质量施加直接作用。（2）公正、公平原则。监督检查技术质量原则只国家颁强制性技术规范原则，各行业特殊规定、施工工艺原则、安全施工规范和设计规定原则等。（3）技术质量一票否决权。当甲、乙双方对某一详细技术问题或质量原则有争议时，监督检查人员解决意见不容置疑地得到贯彻执行。当施工人员与监督人员解决意见不一致时，应以监督检查人员意见为准。2、防雷工程监督检查人员基本条件（1）从事防雷工程监督检查人员，至少必要获得助理工程师以上技术资格。必要有2年以上检测操作经验，2年以上施工管理实践和1年以上工程设计实践。（2）监督检查人员必要精通防雷工程专业设计和施工技术，具备丰富工程管理知识和经验，熟悉各种强制性国标和施工规范，有较强协调能力和现场解决各种疑难技术问题能力。（3）监督检查人员必要具备公正无私、不畏权势品质，具备一丝不苟、兢兢业业敬业精神。3、监督检查实行任何一种防雷工程，只要进入施工阶段，工程监督检查行为就始终与施工同步，监督检查行为普通通过施工现场跟踪监管得以实现，随着工程竣工验收而结束。工程监督检查人员应记好工作日记，随时将工程进度和各种技术参数等，报告甲方工程管理人员和技术负责人，随时将甲方意见和规定传递给乙方施工员或施工技术质量负责人。在监督检查过程中，如浮现难以解决技术问题和质量问题，工程监督检查人员应迅速组织甲、乙双方技术质量负责人和关于工程技术人员现场办公，找出解决问题最佳方案，或向关于权威机构谋求技术支持。在监督检查实行工程中，如施工单位违背操作规程和施工工艺原则等，经监督检查人员指出不改，监督检查人员可强制施工单位停工整顿，或予以停业警告。防雷工程竣工验收。工程监督检查所有资料应随验收材料一同归档，工程监督检查人员须在验收报告上签字，并对施工全过程技术质量监督检查行为负责。工程验收制度防雷工程竣工后，必要经国家法定检测单位检测，并经本地气象主管机构组织验收并签发合格证后，才干将竣工工程移送甲方使用。禁止将无验收全套资料和合格证工程交付使用。验收程序分为自查、复检、检测验收、评审四个阶段。自查施工单位在工程竣工后，施工员必要将施工全套资料报施工技术质量负责人，施工技术质量负责人组织关于技术人员和施工员，对所建防雷工程，从头至尾进行全面技术质量摸底检查。复核在自查完毕后，施工技术质量负责人应将自查状况上报公司负责人审查，由公司负责人组织设计施工和质监人员对所建防雷工程进行全面技术质量复查，并准备好有关验收资料。检测验收复检完毕后，施工单位应向国家法定检测单位和本地气象主管机构申请检测和验收，并提交全套资料；在气象主管机构、检测单位、施工单位、建设单位和工程监理单位各关于人员参加联合检查验收完毕后，符合国家验收规范原则，由本地气象主管机构发给合格证；达不到国标，返工整治，直至达到国标通过验收。验收全套资料一式三份，分别由施工、建设、检测单位存档。工程评审在检测验收结束后，施工单位需要申报优良工程，由法定检测单位组织专家和关于人员，对照国标，就施工单位施工工艺、施工质量、采用新技术等进行全面评价，符合优良工程条件，应发给施工单位优良工程证书；符合省级优良工程条件，应上报省防雷主管部门进行验收。第九节人员配备、培训考核制度1.人力资源配备规定职工职业道德规范规定通用某些（1）拥护党路线、方针、政策，文明守纪，讲究社会公德。（2）尊重科学、实事求是.（3）热爱和献身防雷事业，有奉献精神，不谋利私，团结协作，公道正派。设计人员除按以上规定外，还应做到：（1）有严谨科学态度，求真、务实、踏实工作作风。（2）刻苦钻研新技术，勤于摸索，敢于创新，谦虚谨慎。（3）忠于职守，敢于承担责任，把人民生命财产放在第一位。施工员应做到：（1）严格按照设计图纸和施工作业筹划书施工，不得擅自更改设计。（2）自觉维护公司形象和利益，协调和解决好与建设单位关系，不得向顾客提出不合理规定。（3）刻苦钻研技术，努力提高工艺水平，保证施工质量。（4）爱护顾客公共财产，维护环境。（5）施工现场质检员、安全员应做到：（6）严格执行国家强制性原则和规范，亲临现场进行检查，不马虎从事，不弄虚作假。（7）发现问题及时向领导报告和记录，不得伪造记录和各种检查成果，秉公执法，不徇私情。（8）不断提高业务水平，爱护检测仪器设备。2.防雷工程专业人员基本条件防雷工程设计实行资质级别制度（1）三类防雷工程设计由具备高档技术职称设计人员担任，获得初级技术职称人员只能承担辅助设计。（2）二类防雷工程设计由具备高档技术职称设计人员承担主体设计，具备中级技术职称人员只能承担辅助设计。3.施工员必要具备如下基本条件（1）从事防雷工程施工人员，至少必要获得助理工程师以上技术资格，二年以上实际施工工作经验，或一年以上工程设计实践，并经培训考核合格。（2）从事防雷工程施工人员，具备现场施工组织，协调能力，能独立解决施工中浮现施工工艺和技术问题。（3）现场质量检查员基本条件（4）从事防雷工程质量监督检查人员，必要获得助理工程师以上技术资格，具备二年以上施工管理实践和一年以上设计实践经验。（5）精通防雷工程专业设计和施工技术，熟悉各种强制性国标和施工规范，检测操作技术纯熟，能协调解决工程中技术问题。（6）安全员熟悉施工工艺过程和各种安全操作规范，能独立解决施工中所存在安全隐患问题。4.电工、焊工基本规定（1）电工、焊工应具备中技毕业或通过培训，获得相应电工、焊工执照方可上岗工作。（2）从事防雷工程施工电工、焊工，必要具备2年以上实际工作经验。5.职工培训：公司依照培训规定对设计专业人员、施工员、质检员进行定期培训。（1）设计人员需参加国家、省级到防雷专业部门主办防雷业务培训，重要是学习新防雷设计规范、原则和新技术，每年至少两次参加各种技术、学术交流活动。（2）施工员，重要是学习新施工办法、施工工艺和新防雷强制性原则。（3）质检员，学习新防雷原则、规范，新检测技术和办法，新仪器用法，送外培训和内部培训。（4）技术工人通过内部培训或参加省、市关于业务部门组织技能考试和考核。5．职工考核（1）考核：我司对职工按季度考查，年度考核办法，涉及德、能、勤、绩四个方面，其考核成绩列入档案，作为奖励和提高根据。（2）职工学习历次学习，考试成绩存入档案，以便考试其业务能力，参加国家考试并获得相应资格证书，作为工作岗位安顿根据。第十节技术资料、档案管理及保密制度资料、档案分类依照各种技术资料和档案重要性、时效性进行分类归档。详细可分五大类。一类：政策法规类国家、部门和各级人民政府颁布制定政策、法令、法规、规范性文献、规定等。二类：技术原则类国家、部门与地方各级技术监督部门颁布制定质量技术规范、技术原则、行业规定、参照原则等。公司制定设计、施工实行细则，如《质量管理手册》和《防雷工程质量管理手册》。三类：仪器、设备类仪器设备购买筹划、验收、维修、报废状况记录等。B、仪器设备使用阐明书、检定证、保修卡、计量合格证等。仪器设备使用状况登记记载。四类：顾客资料类A、各种合同、合同、质量异议申诉材料、异议解决意见。B、各处现场测试数据、告知、技术报告等。五类：综合管理类A、工作人员基本状况记载、工作筹划、会议记录、请示报告、批复、审批文本等。考勤、奖惩、培训、考核、业务活动等方面记载。保管期限一、二、三类档案资料保存期至少应不低于8年，四类档案资料保存不低于，五类档案资料永久保存。资料档案室管理档案由管理人员负责专柜存储，并做好防火、防虫、防鼠、防尘、防盗“五防”工作。借阅档案资料须由技术部门负责人批准，在管理员处登记借阅。借阅正在实行和竣工后不满1年工程设计、施工资料，须经领导批准。借阅登记内容：借阅人姓名、资料名称、份数、用途、归还时间。对达到规定保存期限档案资料，由管理员登记造册，技术部负责人审核鉴定，并提出解决意见后，报领导审批并监督销毁。保密事项严格遵守国家关于“技术档案室必要严格贯彻执行党和国家保密政策和保密制度，维护技术档案安全和国家机密”等规定，实行借阅技术资料审批登记制度。资料管理员必要遵守国家制定保密法规和档案法规相应规定。防雷技术规范原则序号规范、原则名称代号1建筑物防雷设计规范GB50057-2建筑物电子信息系统防雷技术规范GB50343-3电子计算机场地通用规范GB/T2887-4GB/T9043-19995城乡燃气设计规范GB50028-936低压配电设计规范GB50054-957石油库设计规范GB50074-8民用爆破器材工厂设计安全规范GB50089-989汽车加油加气站设计与施工规范GB50156-10民用闭路监视电视系统工程设计规范GB50198-9411石油化工公司设计防火规范GB50160-92（1999年版）12电子计算机机房设计规范GB50174-9313输气管道工程设计规范CB50251-14输油管道工程设计规范GB50253-15建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-16建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范GB/T50311-17微波站防雷与接地设计规范YD-9318移动通信基站防雷与接地设计规范YD5068-9819通信局（站）低压配电系统用电涌保护器技术规定YD/T1235.1-20通信局（站）低压配电系统用电涌保护器测试办法YD/T1235.2-21通信局（站）雷电过电压保护工程设计规范YD/T5098-22铁路电子设备用防雷保安器TB/T2311-23铁道信号设备雷电电磁脉冲防护技术条件TB/T3074-24消防通信指挥系统设计规范GB50313-25电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-9226智能建筑设计原则GB/T50314-27计算机信息系统实体安全技术规定CA371-28档案馆建筑设计规范JGJ25-29低压配电系统电涌保护器GB18802-30雷电电磁脉冲防护GB/T19271.1-

第五章重庆首立科技开发有限公司防雷工程设计实行细则总则为了规范防雷工程设计，使防雷工程设计向程序化，原则化和专业化方向发展，依照中华人民共和国气象局制定《防雷工程专业资质管理办法》若干规定和总体规定，特制定本实行细则。凡我司设计人员必要遵循本细则各项规章制度。防雷工程设计、审核、批准制度工程设计实行资质级别制度。三类防雷工程设计由具备中级技术职称设计人员担任，获得初级技术职称人员只能承担辅助设计；二类防雷工程设计由具备高档技术职称设计人员承担主体设计，具备中级技术职称人员只能承担辅助设计；一类防雷工程设计由具备高档技术职称设计人员全权负责，具备中级技术职称人员在高档技术职称设计人员指引下，可承担某些辅助设计。设计人员必要按照国际、IEC、ITU等原则或国家强制性原则《建筑物防雷设计规范》（GB50057-94）规定进行总体设计。其她技术参数务必参照其她行业特殊规定和国家颁布其她强制性技术规范规定进行详细设计。设计所用工具、纸张等按国家关于规定严格执行。设计人员在完毕设计后，必要将设计方案，设计图纸、技术规定及设计目录等全套资料，提交设计技术负责人进行初步审核，初审完毕后，由公司领导组织技术力量进行复核；复核完毕后，由公司主管领导审批。制定设计方案书，内容涉及：封面，标明防雷设计名称，并标明设计单位、设计时间等。设计由来：建设单位无防雷装置或防雷装置不符合现行关于防雷规范规定，为了减免雷害所导致损失，故意向实行防雷工程，委托公司进行防雷工程设计。此时，由防雷公司负责人组织关于人员进行工程设计。禁止擅自进行防雷工程设计。综合分析：在设计防雷方案前必要对勘察成果，被保护对象防雷规定等进行综合分析，明确被保护对象防雷类别、雷电对被保护对象重要成灾形式。根据原则：防雷工程设计方案必要符合现行行业、国家和国际通行防雷规范对防雷对象详细规定。在综合防雷方案书中应注明所引用原则、规范目录以备查核。实行方案：针对不同防雷对象，应根据相应规范采用接闪、均压、接地、分流、屏蔽、合理布线等详细办法，并尽量运用自然接地体、引下线，选用适当防雷器材。经费预算：避雷针、避雷带、引下线安装、接地装置埋设经费预算可以直接套国家定额，防感应雷设备安装工程预算很难套用国家定额，普通依照实际状况由材料费、设计费、施工安装费、利润、税收等项构成。附录：附录也是防雷方案中不可缺少构成某些，它普通涉及如下内容：a、材料表；b、防雷系统图；c、各防雷元件技术参数；d、防雷装置、设备安装图、接线图；e、防直击雷装置施工图、避雷针保护范畴等。防雷工程设计资料交接制度经批准实行防雷工程设计资料必要一式三份，一份交资料档案管理员存档，一份由施工员现场施工掌握使用，另一份交建设单位参照使用。进入资料档案室设计资料，必要有完备交、接手续，涉及移送人、接交人签名和资料进库时间等。施工员现场施工掌握使用另一份资料，在工程竣工后，必要交资料档案室解决，必要有完备交、接手续。施工员个人无权解决供施工用任何资料。设计人员因设计需要，查阅关于设计资料和手册等资料，必要履行借阅手续，资料管理员必要填写好资料出库和入库时间。设计人员在参阅资料完毕设计后，必要及时将资料入库，并办理好交还手续。资料档案室管理制度所有与防雷关于书籍、防雷工程专业全套技术规范、工程施工手册、工程设计和施工所有资料等，公司指定专人负责管理。资料档案室管理人员不得向任何人泄露所看到资料内容。资料档案管理人员必要对所有资料进行分类、分档管理，建立资料目录，以便查阅。对于工程直接关于所有资料，资料档案管理员必要凭批示方可办理借阅、查询手续。借阅、查询档案室资料，必要履行必要手续。公司档案室资料，原则上只对我司设计人员和工程施工人员开放，其她人普通不得借阅、查询，外单位查询必要经我司负责人批准。资料档案室资料必要定期进行清理、检查、解决、资料归档必要及时。资料档案室禁止无关人员进出，资料管理员不得运用职务之便，带闲杂人员进入资料室。资料管理员对于与防雷关于信息，必要及时收集、整顿归档。资料档案室安全制度资料档案室必要干燥通风，禁止运用潮湿房屋作资料室，导致资料损失和数据丢失。用作资料档案室房屋，必要坚实、牢固，门窗必要有防范撬、盗必要办法。资料室必要有消防器具，供电线路必要定期进行检查。进入资料室人员不准带火种入室，更不能在室内吸烟。借阅、查询资料，务必保持资料整洁，不得在资料上批注、画涂，以保证资料完整。闲杂人员一律不准进入资料室，以免导致资料丢失。设计资料安全、保密制度设计人员必要本着对国家财产和人民生命高度负责态度，求真务实，严格按照国家颁布技术规范进行设计，从设计上把好工程安全质量关。工程施工过程中，设计人员必要进一步一线指引施工，及时解决工程施工中暴露出来技术问题，以保证施工工程投入安全运营。工程设计必要切实考虑施工安全等因素，要因地制宜，以便施工，又要符合国标规定。发现设计方案有不安全隐患时，设计人员要及时报告，迅速修正设计。设计人员不得向外人泄露设计工程项目及关于内容。凡翻阅过设计资料人员，均不得向外人泄露看到内容。设计资料普通内部掌握，不对外公开，确因工作需要对社会公开，也需对公开内容严格审查，报主管领导审批。设计人员职业道德准则从事防雷工程专业设计人员，必要有严谨科学态度，有求真务实苦干精神，吃苦耐劳、踏实工作。有敬业爱岗敬业精神，热爱自己所从事事业。有奉献精神，不计名利，只讲贡献。有敢于摸索，不断创新魄力，既遵守设计规范，又不拘泥于课本教条。有对国家财产和人民生命财产高度负责态度，忠于职守、敢于负责，时刻将人民利益放在心上。勤于学习，善于思考，不断进取，为防雷事业发展壮大贡献自己所有力量。奖惩制度1.资励（1）设计人员设计防雷工程被省防雷减灾主管部门评为优良工程，公司一次性予以人员600元奖励，被地、市防雷减灾部门评为优良工程，公司一次性给设计人员奖励400元。（2）凡设计工程项目经三年运营未浮现任何安全事故，公司予以一定设计安全保障奖励。（3）施工员在施工过程中，及时发现设计上安全隐患，及时报告，解决得当，未导致损失，将予以奖励。（4）施工现场质检员，发现安全隐患，解决及时、得当，公司予以一定质量奖。（5）资料员保存所有资料未出差错、丢失和严守保密制度，公司予以一定奖励。2.惩处。（1）凡设计人员设计工程因设计不当浮现安全质量事故，将视情节轻重，追究设计人员行政、经济责任。（2）施工人员违背操作规程，导致安全责任事故，后果自负，公司还将视情节轻重予以直接负责人处在500-1000元罚款。（3）质量检查人员工作马虎，对违背设计施工行为不予制止，弄虚作假，伪造检测成果，一经发现严肃解决。（4）资料员未严守资料，档案管理制度和保密制度，导致防雷工程设计丢失、毁损、泄密、被盗，将按照中华人民共和国档案法和保密法关于规定进行惩罚。（5）上述人员未经公司容许，不得擅自承担防雷工程设计、施工任务，由此产生后果自负，公司追究其行政和经济责任。第六章重庆首立科技开发有限公司工程施工实行细则第一节总则为了保证防雷工程施工安全和工程质量，使工程施工符合国家强制性规范规定。依照关于法律法规及中华人民共和国气象局制定《防雷工程专业资质管理办法》中若干规定，结合工程施工详细实际，特制定本实行细则。凡我司工程技术人员必要遵守本细则。工程材料购买、保管、领取制度工程材料购买按工程作业筹划书购材，所购材料必要是经国家技术监督部门检查合格产品，禁止以劣充优。工程材料购买要本着节约与效益相结合原则，既不偷工减料，又不影响工程施工。工程材料购买要有两人以上共同办理，严格票据管理，禁止弄虚作假，以少充多。工程材料进入施工现场，必要有专门材料保管仓库，由材料保管员登记入库。工程施工人员用材应按筹划表到材料保管员处领取，并履行必要手续。工程施工人员在领取材料时，不得多领和冒领，所领材料不得用于与工程无关用途。材料保管员要定期对材料使用状况进行清查，并填写保管日记。材料领取经保管员核定无误，领取人和保管员两人签字后，保管员方可发货。材料领取必要当面核定清晰领取品种、品名和数量，不得马虎大意而影响施工进度。工程未用完材料必要及时送交仓库保管员，经清点核定无误，履行必要手续后，方可入库。施工报告、材料交接制度施工日程进度表、工程质量报告、现场质栓报告、工程材料使用记载书面材料，要有填写人员和核查人员签名