水库工程项目管理总承包(PMC)-技术标

水库工程项目管理总承包（PMC）技术标目录word文档可编辑1、项目管理范围、目标、措施，对影响项目工期、质量和投资的关键问题的理解程度及管理工作程序 111.1安全文明生产管理目标 111.2质量目标 111.3工期规划目标 111.4消防规划目标 111.5环境保护规划目标 111.6资料管理规划目标 111.7优质服务规划目标 122、项目管理组织机构与管理的实效性 122.1项目部组织管理网络 122.2公司组织管理 122.3项目组织机构及人员岗位职责 133、质量控制措施 203.1施工技术的质保措施 203.2施工计划的质保措施 213.3施工材料的质保措施 213.4人员配备的质保措施 233.5测量工程质保措施 253.6钢筋工程质保措施 253.7模板工程质保措施 263.8混凝土工程质保措施 273.9质量管理系统 283.10施工过程中的质量控制 283.11质量检验及技术措施 313.12成品保护措施 324、投资控制措施 374.1投资资金控制管理规定 374.2投资成本控制管理程序 374.3投资资金计划 384.4投资资金运行的控制 384.5投资资金的核算 394.6投资资金的分析与考核 394.7工程投资控制措施 404.8项目施工图设计阶段的投资控制措施 404.9项目实施阶段的投资控制措施 414.10降低成本措施 425、施工组织措施 445.1施工现场准备 445.2临时用电准备计划 485.3施工临时供、排水准备计划 505.3.4施工机械（具）及设备的准备计划 545.5主要材料准备计划 555.6劳动组织准备计划 575.7技术准备 625.8组织协调准备 635.9交通组织方案 636、进度控制措施 656.1工期安排 656.2进度计划控制总体主导思路 666.3进度计划控制原则 666.4施工各阶段进度计划 666.5工程进度计划网络图 666.6进度计划落实保证措施 667、合同管理措施 767.1合同管理的基本原则 767.2合同管理的方法 767.3合同管理的措施 807.4总承包管理要求 847.5发包（分包)管理 868、安全管理措施 928.1安全生产管理体系 938.2安全教育制度 988.3安全生产管理措施 988.4技术措施 998.5基础施工安全措施 998.6高处作业安全防护措施 1018.7主要施工机具安全技术措施 1058.8安全用电及防火措施 1158.9分项工程安全技术措施 1198.10其它安全技术措施 1369、信息管理措施 14110、沟通管理措施 14711、风险管理措施 15011.l、提高对风险的认识 15011.2、提高经营法律意识 15011.3、实施人才战略项目管理 15011.4、建立文化体系 1511.5.利用技术性对策 15112、组织协调管理 15113、施工组织设计 156第一章施工组织编制依据、目标及原则说明 1561.1施工组织设计编制依据、目标、原则 1561.1.1施工组织设计编制依据 156第二章工程概况及地理位置 1572.1工程概况及地理位置 1572.1.1工程概况 1572.1.2对外交通及水电条件 160第三章施工总体规划 1613.1工程施工进度、质量与安全、环保及文明施工目标 1613.2现场施工管理机构及职责 1613.2.1现场施工管理机构 1613.2.2主要职能部门的职责 1633.2.3各施工作业队室厂的职责 1643.2.4施工现场与现场施工准备 1653.2.5现场施工准备 1653.2.6施工部置 1673.2.7施工部署 1673.3重点、难点及关键项目的技术措施 1673.4关键分部工程施工技术保证措施 171第四章施工总体布置 1744.1布置原则及布置依据 1744.1.1布置原则及布置依据 1744.1.2布置依据 1744.2施工平面布置图 1744.3施工场地布置 1744.4临时设施规划 1754.4.1施工道路 1754.4.2施工风、水、电系统 1764.5临时设施计划表（表4-1） 181第五章主要施工项目施工方案 1835.11#、2#上坝公路 1835.1.1工作内容 1835.1.2施工程序 1835.1.3施工方法 1835.2副坝 1895.2.1工作内容 1895.2.2施工程序 1905.2.3施工方法（采用后退法填筑土方） 1905.3主坝 1915.3.1工作内容 1915.3.2施工程序 1925.3.3施工方法 1925.3.4坝体填筑 1955.3.5内外坡的修整及护坡施工 1965.3.6坝顶防浪墙 1965.3.7坝顶下游排水沟 1965.3.8坝顶下游路缘石 1965.3.9坝项沥青砼路 1965.3.10坝顶电气照明（路灯） 1975.3.11坝外坡绿化 1975.4溢洪道 1975.4.1工作内容 1975.4.2施工程序 1975.4.3施工方法 1975.5导流洞 1995.5.1工作内容 1995.5.2施工程序 1995.5.3施工方法 2005.6安全保证措施 214第六章施工总进度计划 2156.1施工总进度计划的编制依据及原则 2156.1.1编制依据 2156.1.2编制原则 2156.2施工进度安排 2156.3关键线路 2156.4高峰期强度保证措施 2166.5目前工期的保证措施 2166.5.1组织方面 2166.5.2机械设备、材料方面 2176.5.3计划控制方面 2176.5.4其他方面 218第七章资源配置 2187.1拟投入本工程的主要施工机械设备 2187.1.1主要施工机械设备配置原则 2187.1.2主要施工机械设备配置计划表 2197.1.3主要施工机械设备配置计划说明 2197.1.4机械设备的维修保养 2197.2本工程计划投入劳动力计划 2207.3工程主要材料和水泥、电需用量计划 2207.4工程上采购主要材料和水、电需用量计划表 220第八章质量保证体系和质量保证措施 2218.1质量方针和质量目标 2218.1.1质量方针 2218.1.2质量目标 2218.2质量管理体系 2218.2.1项目质量管理机构 2218.2.2项目质量管理组织机构主要单位职责 2238.3质量保证措施 2238.3.1管理保证措施 2238.3.2保证质量的技术措施 2248.3.3质量管理制度 2258.4施工过程质量控制 2258.4.1施工前控制 2258.4.2单元工程质量保证的技术措施 2268.4.3工程质量控制点的设置 229第九章安全生产保证体系和保证措施 2299.1安全方针和目标 2299.2安全保证体系 2299.2.1项目安全管理机构 2309.2.2安全管理部门的主要职责 2319.3安全管理制度 2329.3.1建立健全施工安全管理制度 2329.3.2安全管理制度 2339.3.3安全报告制度 2339.3.4施工技术安全管理制度 2349.3.5交接班制度 2349.3.6安全认证制度 2349.3.7安全责任与经济挂钩 2359.3.8安全员教育及培训 2359.3.9安全检查 2359.4安全保证的技术措施 2369.4.1施工现场安全措施 2369.4.2砼浇筑安全措施 2379.4.3土石方明挖作业安全措施 2379.4.4运输安全措施 2379.4.5供电与电气设备安全措施 2379.4.6防台风抗洪度汛安全措施 2389.5安全消防措施 2389.5.1建立兼职的安全消防队伍 2389.5.2加强消防意识教育 2389.5.3施工现场及生活区配备消防器材 2389.6劳动保护措施 2389.7危险源辩识、风险评价与控制 2399.7.1危险源辩识 2399.7.2风险评价及控制方法 2399.7.3应急预案与响应 2409.8安全生产应急预案 2409.8.1应急处理组织机构和工作职责 2409.8.2安全生产应急处理工作程序 2419.8.3抢险工作的要求 2429.9施工安全监测 2429.9.1围堰（主坝、导流洞）变形监测 2429.9.2喷锚支护变形监测 2429.9.3土石方开挖过程中溢洪道、导流洞进出口洞脸坡面施工变形监测 2429.9.4爆破监测 2429.9.5帷幕灌浆监测 2429.9.6灌浆监测 243第十章文明施工及保证措施 24310.1文明施工目标 24310.2文明施工组织机构 24310.3现场文明施工实施方案 24310.4文明施工实施措施 24410.5施工期对外关系 245第十一章环境保护 24611.1环保方针和目标 24611.2环境管理体系 24611.3环境保护措施 24711.3.1施工前环境规划 24711.3.2环境保护、水土保持实施监督 24711.3.3加强对职工进行环保、水保教育 24711.3.4制定并实施各项环保作业制度 24811.3.5加强对施工弃渣和固体废弃物的管理 24811.3.6废水、废油治理及防止饮用水污染的措施 24811.3.7加强环境卫生管理及粪便、垃圾的治理 24911.3.8防止和控制粉尘、废气大气污染措施 24911.3.9防止扰民与污染 25011.3.10加强噪声控制的措施 25011.3.11水土保持措施 25011.3.12景观与视觉保护措施 25111.3.13生态保护 25111.3.14文物保护 25111.3.15完工后场地清理 252第十二章特殊气候条件施工措施 25212.1冬季施工 25212.2雨季施工 25212.3炎热高温天气施工措施 25412.4夜间施工措施 25412.5大风气候措施 254第十三章应急措施 25513.1施工期间涨水漫顶应急措施 25513.2泄洪应急措施 25513.3有关的施工项目施工期间涨水应急措施 25513.4特殊地质条件应急措施 25513.5现场突发事件的应急措施 25613.5.1施工中挖断水、电、通信光缆应急措施 25613.5.2坍塌事故应急准备与响应预案 25613.5.3现场火灾及爆炸事故应急准备和响应预案 25713.5.4机械伤害应急准备与响应预案 25813.5.5高处坠落事故应急准备和响应预案 25813.5.6食物中毒、传染疾病事故应急措施 25813.5.7环境污染事件应急措施 25913.5.8触电事故应急措施 259第十四章施工干扰防范 26114.1减少交通干扰的措施 26114.2减少施工污染的措施 26214.3减少共用项目的干扰 262第十五章施工期内外关系协调 26215.1与地方政府的关系 26315.2与当地人民群众的关系 26315.3与业主的关系 26315.4与监理的关系 26315.5与场内施工的其他承包人的施工协调 26315.6附图及附表 264

1、项目管理范围、目标、措施，对影响项目工期、质量和投资的关键问题的理解程度及管理工作程序项目管理严格按照“建设工程项目管理规范”的要求组织实施，强化内部管理，实现合同目标和对业主的各项承诺。1.1安全文明生产管理目标建立健全安全保证、管理体系及安全生产岗位责任制，重教育、抓违章、除隐患、做预防，按照建设部标准《建筑施工安全检查标准》和《施工企业安全生产评价标准》检查落实，施工期间杜绝重大人身伤亡、重大机械设备、重大火灾、重大交通事故，杜绝职业病发生，轻伤事故频率控制在0.6%。以内，杜绝火灾、重大机械设备事故。为做好文明施工工作，本工程采用封闭式施工防止不安全因素及对周边的干扰。安全文明生产目标：达到市级文明工地。如因施工单位原因发生重大伤亡事故，承包单位承担责任及相应经济损失。1.2质量目标建立健全质量保证、管理体系，依据设计文件、国家规范标准精心组织、精心施工，本工程质量管理目标为符合国家质量验收标准。1.3工期规划目标1.总工期规划目标：施工和服务期按招标文件要求执行。1.4消防规划目标消除一切火灾隐患，确保施工安全。1.5环境保护规划目标本项目部将精心组织、科学施工，在噪音、粉尘、污水等方面有效防止灾害发生，达到国际环保认证的要求。在施工中尽量采用环境无污染的建材及周转材料，力争做到：“绿色施工”1.6资料管理规划目标确保工程技术资料从项目开始至结束与工程建设同步，收集、整理、填写、绘制、录像、摄像，并做到真实、及时、完整、准确，图文并茂，按照《建设工程文件归档整理规范》的要求分类、整理、归档。1.7优质服务规划目标我们本着“顾客是上帝”的目标，提供最优质、最细致、最方便的服务，我们的目标是使顾客放心、称心、顺心。我们以认真负责的态度，主动向业主提供本工程方案、施工技术，提供设备性能咨询，从经济角度出发为业主提供优化方案以及工程细化设计，施工工期与工程配合方案等服务。发挥我公司的综合优势，全力协调好与其他施工单位的关系，尽量减轻业主与监理的负担，让业主与监理满意。我公司承诺，在项目完成后，还将由我公司工程团访维修部成立专门的维修小组，进行维修服务，为业主培训有关操作管理人员和进行保养、维护，提供房屋及设备使用指南。同时，由公司工程部及质安总监组成的回访小组，定期进行质量回访，昕取业主的建议，征求业主的意见，对存在的问题及时给予解决，做到随传随到，为业主解决困难，优质服务。在保修期满后，将继续保持跟踪回访，征求业主意见，为业主服务。2、项目管理组织机构与管理的实效性2.1项目部组织管理网络市政各项目经理部组织管理网络将在中标后提供审查。2.2公司组织管理公司按照质放管理程序及环境、安全管理程序对项目部进行管理。项目管理体系从纵向分为策划服务→组织实施→实际操作三个层次，三个层次涉及到公司项目部→分承包等方面。l、策划服务包括确定目标，制定方案，配备资源，规范程序，使本项目的目标清，责任清，是运作项目能否取得成功的关键前提。2、组织实施项目上的具体工作，按“五位一体”的管理思想即“过程精品，CI形象，成本控制”为核心，按照程序标准化、工作人性化，管理科学化的要求，组织实施。3、实际操作施工方案、样板号路，工序控制节点为核心，严格奖惩：通过三个层次的管理责任的划分来保障项目管理目标的实现，在管理中强调管理升级，即责任升级、目标升级、优化升级，以创造出精品名牌工程。2.3项目组织机构及人员岗位职责如我司有幸中标，将在中标后成立两个项目经理部。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配在同类工程总承包管理中均具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成，通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于总包商强有力的控制之下，实现对业主的承诺。充分发挥我公司的集团优势，把工程”建设成为标志性建筑之一。科学地施工组织，采用娴熟的工艺，推广应用先进的科技成果，以强有力的技术手段，促进施工顺利进行。各项目经理部的管理组织机构、岗位设置和管理人员完全独立，代表我公司管理包括自行施工的土建、钢结构、机电安装等施工单位以及各专项发包工程和专业分包商。在此模式下，总承包项目经理部可集中精力进行各项总体管理和目标控制，并为各分包商做好服务工作，确保工程的顺利进行。项目经理部下设路基工程部、路面工程部、机电安装工程部、协调工程部（配合分包）、合约估算部、质量部、安全部、后勤管理等部门。2.3.1项目经理部本工程人员配置和机构的设置充分考虑到本工程特点，为此项目总承包经理部具有以下职责。l、土建结构、机电安装环节上的综合协调管理。2、对各专业承包商及指定分包商提供有效服务和实行有效控制，及与独立施工工程的配合。3、在施工现场与工程设计师意图之间的沟通；与现场监理工程师、业主之间的协调与配合。4、协调社会关系为现场施工提供保障。5、适应总承包体制，为业主提供全方位服务。2.3.2项目经理1.遵照国家施工规范标准，以及地区有关规定和制度，负责本工程总的组织和领导，并做好协调工作。2.对本工程的质量、安全生产、劳动保护、经济效益、进度全面负责。3.认真执行公司的质量、安全、工期、管理目标、确保质量、安全生产目标的实现。4.负责组织和健全本工程质量保证体系，安全生产体系和防火体系。5.坚持质量和安全第一，处理好质安与施工矛盾，领导开展质检评比活动，提倡文明施工，确保环境卫生达标，创建施工现场标准化管理。6.服从接受上级主管部门对质量、安全、财务、卫生的监督检查和业务指导，负责落实整改事项，贯彻公司制定的各项管理制度和规定。7.负责对本工地业务技术骨干的管理和使用，监督检查他们的工作质理和效率，组织对业务技术骨干和工人的培训和教育，不断提高队伍的思想觉悟、职业道德、安全意识、技术素质和管理水平。8.负责经济分配，提倡集体研究，增强透明度，做到正确处理国家、集体、个人三者之间的利益，对职工分配贯彻“按劳取酬”的原则，并与质量、安全紧密挂钩，关心职工生活和劳动保护，做到不断改进职工生活和劳动条件。2.3.3生产经理1.严格遵守国家和有关部门颁发的规范、标准、规定以及设计要求，结合本工地的实际悄况，参与编制单位工程的施工组织设计（施工方案），经审批后，贯彻实施。2.对负责施工的工程质量、安全生产、劳动保护、工期等负有直接责任。3.负责组织织各工种熟悉图纸，归纳问题，做好图纸会审前的准备工作。4.在整个施工过程中，负责贯彻各项专业技术标准。严格执行施工规范和质量检验评定标准、以及有关规定。5.负责安排各班组的具体施工任务，负责对班组进行技术交底及安全技术教育，尤其是采用新技术、新材料、新工艺等，组织开展职工技术操作竞赛活动。6.负责对工程材料、构件等的规格、型号、质量方面的检查和验收工作，以及砼、砂浆等的试配工作。7.参与单位工程的测量定位、找平放线工作，参与隐蔽工程验收，分部分项质量评定，向资料员提供施工技术资料，施工总结及竣工图。8.参加质量检查活动和技术会议，以及各阶段工程验收工作，参与处理质量事件，对重大质量事故做到及时上报，协同有关部门及时处理。2.3.4项目总工1.根据项目部创优指标，负责制订具体的创优措施和实施计划。2.遵照国家和地区颁发的规范、标准、规定，以及设计要求，结合工地现场和实际条件，负责编制单位工程的施工组织设计（施工方案），经审批后，贯彻实施。3.对工程的质量、安全生产、劳动保护、工期等负有技术责任。4.负责组织各要素、工种熟悉图纸，统一归纳问题，做好图纸会审前的准备以及会审纪要的整理签认工作。5.在整个施工过程中，负责贯彻各项专业技术标准，严格执行施工验收规范和质最检验评定标准以及有关规定。6.负责单位工程，分部分项工程的技术交底和安全生产技术交底，负责对采用的新技术、新材料、新工艺应用的技术攻关和技术交底及安全技术教育，组织职工开展技术操作竞赛活动。7.负货对工程材料、构件等的数量、规格、型号、质量方面的检查和检验工作，以及砼、砂浆等的试配工作。8.负责单位工程的测量定位，找平、放线工作，负责技术复核，组织隐蔽工程验收，分部分项质量内评。负责整理和向资料员提供施工技术资料、施工总结及竣工图。9.参加质量检查活动和技术会议，以及各阶段工程验收工作，负责处理质量事故，对重大质量事故做到及时上报，协同有关部门及时处理。2.3.5质量总监1.严格遵照国家和地区颁发的施工规范、工程质量检验评定标准和有关规定。履行工程质量监督职责，负责制定和执行工程质量检查计划。2.负责对进场材料、构件、成品、半成品、设备、器材以及现场制作的桂、砂浆、预制和加工构件等的质量监督（包括对质保试验资料)和验证工作，对劣质产品有权让材料员退换。3.负责对分部分项工程的内部检测和等级评定，对不合格项目有权令其返工，直至合格，才能准许转入下一道工序，做到层层把好质量关。4.负责对班组、个人所完成项目的质量验收工作。5.负责对职工进行质量控制和职业道德教育。深入现场，及时反映质量动态，找出原因，提出改进质量的措施，参加质量事故的处理。6.参加上级组织的质量检查活动，接受上级指导和批评，负责监督整改事项的实施，参加隐蔽工程的验收、中间验收、竣工验收，负责整理和向资料员提供质量检验评定资料。并对现场文明施工的有关规定进行落实检查。2.3.6安全责任1.严格遵照国家和地区颁发的安全生产方针、政策、法规、标准，以及劳动保护规定办事：按照建设部及有关标准、规定做好现场及资料工作。2.对本工地安全生产有监督保障责任，并以身作则，模范遵守有关安全生产的制度和规定。3.负责对职工进行定期和不定期安全教育，做好公司、工地、班组（或工种〉三级教育，记录和登记签证工作。4.参加审查施工组织设计（施工方案）中有关安全生产的部分，并提出改进意见。5.对不具备安全生产的设备、设施，有权责令停止使用。6.每天检查施工现场的安全生产情况，指出和帮助解决事故隐患，及时反映安全生产动态，提出改进措施。负责向资料员提供安全资料。7.对违章指挥、违章操作以及不遵守安全管理制度和规定的班组、职工，有权责令其改正成千字工整改，对屡教不改或造成直接经济损失的处以罚款。8.对项目中安全方而存在的问题及状况及时或定期向项目经理汇报。9.负责对公司、项目部安全管理和场容场貌管理制度的逐项落实、实施。2.3.7材料负责1.认真执行安全生产的规章制度和防火规定。2.根据施工组织设计和材料预算制度实施采购计划，确保工程进度。3.熟悉图纸，对建筑材料做到心中有数，进料应和进度同步跟上。4.对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合设计要求。由于采购、保管原因而影响工程质量或造成质安事故，应承担经济、法律责任。负责向资料员提供材料质保资料。5.负责建立材料管理制度，做到分类保管，对易燃易爆物品专地隔离存放，严格进出料管理，建立材料帐册。6.负责组织仓库值勤，设置防火防盗设施，标志在仓库内吸烟、聚会娱乐。7.负责按规定及时采购发放劳保用品。8.施工用材料工具签发领料单，凭单发料，由领料人签认，材料拿出工地必须经项目经理签发。2.3.8测量员1.遵守国家法令、政策和规范，保证工程施工能顺利进行。2.遵守先整体后局部和高精度控制低精度的工作程序。即先测设场地整体平面控制网，再以控制网为依据进行各局部建筑物的定位，放线和标高测设。3.选用科学、简捷和精度合理、相称的方法，合理选择，正确使用仪器，在测量精度满足工作需要的前提下，力争做到省工、省时、省费用。4.严格审核使用数据（设计图纸，测量起始点位、数据等）的正确性，坚持测量作业与计算工作步步有校核。5.建立一切定位、放线工作要自检、互检合格后，方可申请主管部门验线的工作制度，严格执行安全、保密等有关规定，用好管好设计图纸和资料，实测时要当场做好原始记录，测后要及时保护好桩位。6.测量人员要紧密配合施工、发扬团结协作，不畏艰难，实事求是、认真负责的工作作风。2.3.9试验员1.认真学习国家工程质量的有关法律、法令、执行“建筑法”执行当地质监部门对工程质量监控的规定和要求。2.根据施工规范的规定和质量检评标准结合本工程实际，在受业主委托的建设监理部门监控和旁站下，负责对现场浇捣的混凝土，砂浆进行抽样，按规定制作砼试块砂浆试块，并及时进行养护，视龄期及时送验，不得漏组和缺组。3.负责对本工程需检测试能否的各类原材料试件及时进行抽样送验，测试报告未测试合格之前责任有权对所抽样的材料实施封存，不得先使用后试验。4.负责对各种试件的测试报告，及时取回，如检验不合格应马上通知生产技术和质监组、材料组，采取措施，复试或退货，检测合格报告取回，及时通知监理方和项目部生产技术质监材料组正常投入工程使用。2.3.10资料员1.严格遵守县有关施工技术资料的管理规定。2协助技术员进行施工组织设计的编制和贯彻实施。3对本工地施工的工程，负有真实、及时、完整地编制技术资料的责任。4.负责向质检员、各施工员等有关人员讲解表格的填写内容和要求，以及做好协助工作。5.负责收集和审查各种资料，对不符合要求和缺少的资料责成有关人员及时补上。6.负责竣工资料的整理、分册、汇总和装订工作。7.接受有关部门对资料的审查，改正存在的缺点。8.认真做好收发文工作，做到收文及时、发文及时，当天的文件当天下发给有关人员。9.与设计院、试验室、质监站密切联络，有关竣工验收文件及时送交签章。10.能熟练使用电脑、复印机，并能进行一般的清洁、保养。2.3.11预算员1.熟练掌握县建筑工程和安装工程的预算定额和有关预决算编制的规定，掌握材料价格，市场动态，熟悉国家和有关统计法、编制报表制度及本公司规定。2.负责对本工程的生产计划，成本核算，提供控制依据的责任。3.负责向材料员提供预算和施工图预算，做好材料分析。给有关部门和财务核算员提供有关数据。4.及时编制施工预算和施工图预算，做好材料分析。给有关部门和财务核算员提供有关数据。5.负责核实每月完成的工程量，编制月度工程决算。6.按上级规定的统计项目指标，计算方法，统计范围，报送日期等要求，及时报送有关单位审核。7.经常深入现场，熟悉工程施工情况，掌握及收集各种变更资料，及时做好工程决算的有关工作。8.及时向有关人员提供月度完成产值，劳动生产率等信息。3、质量控制措施3.1施工技术的质保措施1.认真贯彻执行国家和地方有关施工技术标准、规范、规程和有关规定。2围绕本工程的技术难点、要点和重点，认真编制切实可行的技术措施和质量保证措施，并组织有关人员实施。3.施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，项目总工程师会同施工主管、施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应技术措施，新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关技术人员进行深入研究从而编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并实施过程中予以改进，以便从理论到实践来解决施工难点。4.同时，施工工长在熟悉图纸，施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序，劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划，质量目标计划，同时应让他们了解本次技术交底的施工流程，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。3.2施工计划的质保措施1.作为总承包商在编制施工总进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑到人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。2.接于本工程工期紧，施工条件不利，故在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生了矛盾，则应把工程质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。3.综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放在首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下编制每周、每月直至整个时度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。3.3施工材料的质保措施1.认真贯彻执行国家和地方有关施工材料标准、规范和有关规定。2.材料的供应必须以保障工程施工顺利进行为原则。3.配置专门、熟悉业务的采购人员，严格按照我公司的《质量体系程序文件》中采购程序和质量控制程序的要求进行采购。4.主动请业主对材料供应商进行考察，业主有权行使对不符合要求的材料供应商的否决权；业主有权对材料采购的任一环节进行监控。如发现采购的材料不符合规定的质量要求，我公司应督促供应商进行整改直至业主满意为止，并承担由此造成的工期和费用损失。5.施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料的质量，将会直接影响到整个工程。故在各种材料进场时、一定要求供应商随货提供产品的合格证或质保书，同时对钢材、水泥等及时做复试及分析报告，只有当复试报告、分析报告等全部合格方能允许用于施工。6.为保证材料质量，要求材料管理部门严格按《质量保证计划》及相关的质量体系文件进行操作及管理。对采购的原材料构配件、半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。7.在材料供应和使用过程中，必须做到“四验”、“三把关”。即“验规范、验品、验数量、验质量”；“材料验收入员把关、技术质量试验人员把关、操作施工人员把关”，以保证用于本工程上的各种材料均是合格优质的材料，从而从材料的运用上来保证整个工程的内在质量。8.对业主供应材料（甲供材）的控制，应遵循：(1）项目部安排专人负责业主供应材料的管理工作，编制材料账册和报表。(2）向业主索取甲供材订货合同中相关的质量要求、技术标准、数量等相关资料：(3）甲供材到场后由我公司派人参加清点后妥善保管，赔偿由我公司责任造成的材料丢失损失。(4)甲供材在使用前，应先将材料出厂合格证、质量保证书、检测报告等呈交监理工程师，项目负责检验，不合格的不得使用。9.对甲控乙供材料的采购，应遵循：进行招标，并要求投标单位投标文件中提供如下证明文件。(1）近3年有关相关工程中使用的业绩证明；(2）取得ISO系列认证的认证证书；(3）符合合同约定及设计和有关标准的规定；(4）提供产品合格证明和样本。投标报价时应有3家被选厂家供评委会评估。10.对乙供材料的采购应遵循：(1）合同签订前须经业主审批；(2）按合同约定及设计和有关标准要求采购；(3）采购前应向监理工程师提供产品合格证明和样本；(4）货款专款专用，从我公司在建设银行开设的账户接受业主财务部门的监督检查或委托业主直接支付给供应商；(5）业主有权参与上述材料的加工检验过程的检查，并对查出的问题要求供应商立即整改，直至业主满意为止，否则，业主有权收回此材料的采购权；(6）在乙供材料使用前，按监理工程师的要求进行检验或试验，监理工程师有权对检验过的材料随机抽样检验。不合格的材料不得使用。3.4人员配备的质保措施1.由于本工程施工规模大、工期相对较紧，各工种在工地的实际作业时间并不算长，仅依赖于项目本身并不能保证劳动力资源的稳定性与质量。因而根据本施工组织设计、施工进度计划、及劳动力资源计划要求，由公司全面协调、调备本项目劳动力资源，以保证本工程质量、安全、工期等相关目标的实现。2.项目部提前一个月编制下一月劳动力配置计划，劳动力配置计划应与旬月计划表相协调一致，报送公司分管副总经理及公司劳务公司，对有背总计划的事宜应具体说明，并分析原因，制定相关有效的改进措施。3.进入现场的工程管理人员是施工过类似工程的原班人员，经过各类工程的锻炼。选派的劳动力均为本公司劳务公司内部劳动力队伍，长期以来均以班组建制存在，经过长期实践操作，满足了劳动力优化组合的要求，操作人员间配合融洽，技术等级比例配合理，操作人员均具有较强的操作技能与良好的职业道德与素养。4.同时为实现本工程的质量目标，选派的劳动力均为近年来参加过多项国优省优工程的班组。项目部每月组织一次学习和交流，使大家的质量意识不断加强。并定期学习和交流，采用走出去、请进来的办法，使工人的技术水平得到不断提高。5.项目部及时做好基地临时生活设施的清理与布置，为职工提供一个良好的临时生活环境，包括就餐、住宿、防疫、防中毒、个人卫生、业余娱乐活动等等方面，让职业进入公司生活区就感到回到家庭一样的温暖。同时对家庭困难的职工，主动积极进行送温暖活动。6.职业进场后、进场施工前，项目部组织开展上岗前的培训教育，培训内容至少包括以下内容：规章制度、安全施工、文明施工、环境保护、治安、操作技术、质量控制、精神文明等等方面，同时对全体职工开展览ISO09001:2000质量管理体系、IS014001:2001环境管理体系、IS028001:2001职业安全健康等方面的贯标再培训，增强职业的集体意识、班组意识、群体意识、法律意识以及个人应尽的义务与应得回报等等方面的意识。7.项目部与班组签订经济、质量、安全文明施工内部责任状，提倡多劳多得的同时更提倡优劳优得。提倡“一次性做好”、“自我承任”、“自我约束”的质量安全意识，“一次性做好”就是要杜绝质量通病的发生，减少或避免返工现象；“自我承任”就是只要是臼己负责或操作的事宜应主动承任，而不管做得好坏；“自我约束”就是要在规章的约束下从事份内事宜。做到奖罚分明。8.在为职业办理一般劳动保险外，对从事危险作业的操作工人还应办理人身意外险的保险工作。9.对职业应得的工资报酬或奖励，项目部将及时兑现。特别在春节前、学生开学前要特别注重这一点。以此实现项目部与职业间的良好信用关系，确保项目劳动力资源的相对稳定。3.5测量工程质保措施1.施工测量定位所使用的经纬仪、水准仪等测量仪器及工艺控制质量检测设备必须经过鉴定合格，在使用周期内的计量器具按二级计量标准进行计量检测控制，并始终保持在良好状态。2.测量员严格遵守操作规程，一定按有关规定作业。3.阴雨、曝晒天气，在露天测量时要对仪器进行遮盖。4.在观测过程中，经常检查仪器圆水泡是否居中，检查后视方向是否有变化，并及时调整好。每次观测完成后，一定要闭合或附和检查，防止仪器变化或偶然读错造成误差。5.施工现场控制用点，经常复核、检查。测量基准点要严格保护，避免撞击、毁坏。在施工期间，要定期复核基准点是否发生位移。6.轴线、标高竖向传递要与基点校核，控制在规范范围内，确保精度要求。7.每个单体工程的测量人员固定，采用固定的仪器进行观测。所有测量结果应及时汇总，并向有关部门提供报告。3.6钢筋工程质保措施1.钢筋由钢筋翻样按设计图提出配料清单，翻样配料时应满足设计对接头形式、位置及错开要求。搭接长度、弯钩等符合设计和规范的规定，品种规格若要代替时，应征得设计单位的同意，并办妥有关手续。2.钢材选用招标文件约定品牌的产品或钢铁厂、沙钢等生产的优质产品。3.所用钢筋必须具有出厂质量保证书，对各钢厂的材料均应进行抽样检查，并附有抽样报告，不得一样未经试验盲目使用。4.对一、二、三类钢材应分类堆放，做好标识，指派专人负责。5.绑扎钢筋前应由钢筋翻样向班组进行交底，内容包括绑扎顺序、规格、间距、位置、保护层接头位置、搭接长度与接头错开要求，以及弯钩型式等要求。6.为了有效地控制钢筋位置的正确性，在钢筋绑扎前必须进行弹线。7.注意满足砼浇捣时的保护层要求。砼垫块按设计的保护层厚度事先做好带铁丝的C25砼垫块，垫块设置的问距控制在1块／㎡。8.弯曲不直的钢筋应校正后方可使用，但不得采用预热法校正，沾染油渍和污泥的钢筋必须消洗干净方可使用。9.加强施工工序管理，在钢筋绑扎过程中，除班组做好自检外，质量、技术应随时检查质逝，发现问题及时纠正。为防止返工，钢筋可采取按工序分阶段验收，未经隐蔽验收合格，不得进入下道工序施工。10.在筋绑扎过程中，如发现钢筋与埋件或其它设施相碰时，应会同有关人员研究处理，不得任意弯、割。11.为了保证砼浇筑时顺利下料和振捣，钢筋在绑扎过程中必须注意钢筋的排列位置。12.各分部分项工程中的钢筋质量、技术措施各有侧重点及各自特殊性，故有关各分部分项工程中的钢筋质量、技术措施将在相应施工方案或技术交底中详述。3.7模板工程质保措施1.模板支架及其安装必须符合施工组织设计或专项施工方案的规定。必须按设计和规范要求起拱。2.模板在每一次使用前，均应全面检查模板表面光洁度，不允许有残留的砼浆，否则必须进行认真清理，然后喷刷一度薄膜剂或清机油。3.模板的拼缝有明显有缝隙者，必须采用油腻子批嵌。拆除模板必须得到有关技术人员的认可后方可进行。4.模板在校正或拆除时，绝对不允许用棒撬或用锤敲打，不允许在模板表面留下铲毛或锤击痕迹。5.每次拆除的模板应及时清扫砼、砂浆残迹，并及时修整以备重复使用。6.对模板本身的质量应认真检查：(1）夹板表面有脱皮、木模有变质者不得使用：(2）木围模及木龙骨挠曲不直和有关质者不得使用。7.模板支架完成后必须经过验收合格后方可进行后续分项工程施工。8.混凝土浇注过程中派专职木工监测木模及支架使用，发现问题及时修正。9.模板拆除时间必须符合施工质量验收规范和本施工组织设计的规定。3.8混凝土工程质保措施1.严格把好原材料质量关，水泥、碎石、砂及外掺剂等既要达到国家规范规定的要求，又要满足设计部门和业主提出的质量标准，各种质量检验报告需报公司质量监督部门审核存档。2.本工程采用商品砼，最重要的是选择和控制商品砼供应商及其产品质量。3.砼浇捣必须连续进行，就餐时，操作者、管理人员均轮流交替用餐。4.为保证砼工程质量，必须严格执行操作要求，在砼浇捣过程中，由技术、技监人员全面负责，听从监理人员的监督指导。5.砼浇捣前，对新老砼接缝中的垃圾、杂物应消除干净，浇水湿润，但不得有积水。6.砼必须由专人负责按规定要求见证取样，制作足够的试块，并标明使用部位、制作日期及编号。交工试块必须标准养护。7.在操作难度较高处和留洞、钢筋密度较大处，应做好醒目标志，以加强管理，确保砼浇筑质量。8.楼面砼浇筑时，应铺设架空走道板，禁止人在钢筋上直接踩踏，以免造成钢筋变形位移。9.严格按施工质量验收规范规定对新浇砼进行养护。10.大体积砼工程，严格按本施工设计的规定施工，避免出现冷缝和裂缝。3.9质量管理系统建立由项目经理负责，项目副经理中间控制，质检员基层检查的三级管理系统。形成一个横向从士碰到安装，纵向从项目经理到生产班组的质量管理网络。确保投标的项目经理部原班人员进驻现场，进行全天候的质量控制。3.10施工过程中的质量控制5.10.1人的因素的控制1以人为本的思想应在工程建设中占主导地位，人是直接参与工程建设的决策者、组织者、指挥者和操作者，控制人就是要避免产生人的失误，就是要充分发挥人的积极性、主动性、创造性。增强人的责任感、质量观、经济观，达到以工作质量保工序质量、工程质量。2加强对操作人员和管理人员上岗前的培训，建立上岗培训制度。3.定期学习和交流制度，把工程技术人员培养成“政治合格、作风优良、技术过硬、管理过关”复合型人才。1.定期轮训制度。对于一些新技术、新工艺、新管理理论可以轮流送各项目管理人员出去培训，或者邀请一些专家集中讲授。5.学习有关法规，明确主任任，并建立激励机制，充分发挥人的主观能动性，加强股市：意识。5.10.2机械因素的控制l.施工机械设备是实现施工机械化的物资基础，是现代化工程建设中必不可少的设施，对工程项目的施工进度均有直接的影响。2.机械设备的控制可根据施工现场的实际情况从机械设备的选型、机械设备的主要性能参数、机械设备的使用操作要求等三方面予以控制，并合理选择机械设备的数量，正确处理经济和进度两者之间的矛盾，减轻工人劳动强度，提高工效。5.10.3材料因素的控制1.与业主和监理对进场材料按施工规范及规定共同把关，杜绝不合格材料流入施工现场。2.合理组织材料供应，确保施工正常进行。3.本工程每月15日上报下月材料采购、加工、储备、运输等计划。建立严格的计划和调度计划，加快材料的周转，减少材料的占用量。4.合理组织材料的使用，减少材料的损耗，正确按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放，健全现场的材料管理制度，避免材料损失，达到节约材料的目的。5.加强材料检查验收，严把材料质量关：(1）对用于工程的主要材料必须具备正规的出厂合格证和材质化验单。并且每批按照规范要求进行抽检，抽检合格后方可使用。(2）工程中所有构件，必须有出厂批号和出厂合格证，由于运输、安装等原因出现的构件质量问题，应分析研究，经处理后方能使用。(3）凡标志不消或观感不好的材料，对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料，要进行抽检，合格后方可使用。(4）材料质量抽样和检验的方法，应符合《建筑材料质量标准和管理规程》，要能反映这批材料的质量性能。对于重要构件和非匀质材料，还应酌情增加抽样的数量。(5）在现场配制的材料，砼、砂浆、防水材料、防腐材料、保温材料等的配合比，应先提出试配要求，经试配检验合格后才能使用。(6）对进口材料、设备应会同商检局检验，如核对凭证中发现问题，应取得供方和商检人员签署的商务记录，按期提出索赔。(7）高压电缆、电压绝缘材料，要进行耐压试验。6.重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格材料；(1）对主妥装饰材料及建筑配件，应在订货前要求厂家提供样品或看样订货，主要设备订货，要审核设备清单是否符合设计要求。(2）材料供应人员对材料性能、质量标准、适用范围和对施工要求必须充分了解，以便慎重选择和适用材料。(3）凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细核对、认证其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。(4）新材料的使用，必须通过试验和鉴定，代用材料必须仔细地校对和充分地论证，并符合结构构造的要求。(5）材料认证不合格的，一律不许用于工程中。5.10.4方法因素的控制1.先进的施工方法能确保工程质量、加快工程进度，因此在施工时所采用的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计、技术交底等必须严格控制。2.施工方案正确与否，直接影响工程项目的进度控制、质量控制、成本控制能否顺利实现的关键，因此施工方案必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、经济等方面进行全面分析，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。3.该工程所有工序在施工前，必须先进行技术交底，先做样板，使每个生产工人都知道每道工序这样做就是对的、那样做就是错的，并制定奖惩措施，以确保技术交底和施工方案的有效实施。5.10.5环境因素的控制1.影响公共项目的环境因素较多，有工程技术环境、工程管理环境、劳动环挠等。环境对工程影响具有复杂而多变的特点，气象的变化往往直接影响工程质量进度。因此根据工程特点和具体条件，对影响工程的环境因素，充分考虑，采取有效的措施严加控制，很有必要。2.施工现场的控制，按省文明标化现场进行布置，使工人生产和生活有舒适的环境，并制定控制现场环境的办法，如：责任到人，采取现场挂牌制度，将参与工程的施工单位、设计单位.2.监理单位挂牌公示；将现场分为三个卫生区：生产区、生活及办公区，现场道路，每个区域的卫生、整洁、安全由项目部专人负责，并对现场平面布置统筹安排，力求合理。3.工程环境管理采用优质配备，如用电视监控设备对现场环境进行动态管理；现场配备电脑，用管理软件对工程质量、进度进行管理；配备内部和外部通讯及交通工具、宜传工具等。3.11质量检验及技术措施1.各分项工程质量严格执行“三检制”。对各班组定时、定点、定部位施工层层把关，做好质量等级的验评工作。2.根据国家《建筑工程施工质量验收统一标准》的有关规定，按照质量标准要求，认真完成各分项工程的施工，凡是影响本工程质量目标实现的项目均要及时返修。3所有原材料、半成品必须有合格证（材质证明）或检验报告。4.凡涉及结构安全的试快、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测；对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。5所有隐蔽工程记录，必须经业主、监理签字认可，才能组织下道工序施工。6混凝土、砂浆等的配合比，由试验室先行试配，合格后才能使用。7.模板及其支架必须具有足够的强度、刚度和稳定性。模板最大接缝宽度控制在1.5mm内，模板在周转使用时要将表面用清洁剂清理干净。8.钢筋除锈后表面必须清洁，弯钩朝向正确，搭接长度符合规范。绑扎钢筋网片，其缺扣、松于口不超过应绑扣数的20%，且不应集中。9.装修工程坚持预定标准，定样板，定做法。所有装修工程统一配料，同一房间要做到颜色一致、规格统一。10.加强成品、半成品的保护工作，如钢筋绑扎好以后，要及时在过往通道铺垫木板，防止踩踏。1l重视观感质量检查，并采取保证措施，加强质量控制资料积累和整理，使之达到合格标准。3.12成品保护措施3.12.l成品和设备保护组织措施建立健全以项目经理为首的，总包各职能部门联动的，并得到各分包商积极响应的成品保护的贡任机构一一“成品保护小组”，协调各单位一致动作，有纪律、有秩序的进行穿插作业，保证用于施工的原材料、制成品、半成品、工序产品以及己完成的分部分项产品得到有效保护，保证所有安装的设备不被损坏、划伤，确保整个工程的施工质量。3.12.1.1成品保护措施的制定和实施项目经理部根据施工组织设计和工程进展的不同阶段编制成品保护方案；以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任，确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位，明确项目经理部对各分包单位保护成品工作协调监督的责任。(1）现场材料设备保护责任由我单位供应的材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料部门负责保管，项目经理部生产经理和项目经理部安全部门进行进行协助管理，自项目经理部发送到分包单位的材料、半成品、设备，由分包单位负责保管、使用。（2）结构施工阶段的成品保护责任结构工程责任工程师为主要成品保护责任人，水电施工人员要有保护土建项目的保护措施后方可作业，在水电等施工项目完成并进行必要的成品保护后，向土建施工进行交接。对于一些关键工序（钢筋、模板、混凝土浇筑、钢结构吊装），土建施工、水电安装以及钢结构吊装均要设专人看护及维修。接受作业的人员，必须严格遵守现场各项管理制度：不准吸烟。如作业用火，必须取得用火证后方可进行施工。所有入户作业的人员必须接受成品保护人员的监督。分包单位在进行本道工序施工时，如需要碰动其它专业的成品时，分包单位必须以书面形式上报总包项目经理部，总包项目经理部经与其他专业分包协调后，其他专业派人协助分包单位施工，待施工完成后，其他人员恢复其成品。总包项目经理部制定季度、月度计划时，要根据总控计划进行科学合理的编制，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生。总包项目经理部技术部门对责任工程师进行方案交底，各责任工程师对各分包的技术交底及各分包单位对班组及成员的操作交底的同时，必须对成品保护工作进行交底。总包项目经理部对所有入场分包单位都要进行定期的成品保护意识的教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使分包单位认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证分包自身的荣誉和切身的利益。（4）成品保护的日常管理作业区域的申报，在作业前各分包必须向总包安全保卫部呈报“进入作业区域申报表”。完成作业移交：分包在某区域完成施工任务后，须向安全保卫部提出书面作业面移交申请，批准后向其它分包或总包办理作业面移交手续，移交工作列入施工计划。成品损坏登记：成品造成损坏，成品保护责任单位必须即刻到安全保卫部进行登记。分包方需向总包方提供造成成品损坏的责任人，总包确认后，由分包自行协商解决或由总包方取证裁决，责任方须无条件接受。未提供损坏责任人的，责任自负。员工的成品保护教育：由分包方负责对员工进行教育，增强员工的成品保护意识，自觉保护成品。3.12.1.2建立成品保护工作的组织机构(1）以现场生产经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任。(2）工程管理组组长负责制定成品保护资金计划的落实。(3）各专业承包商主要领导负责自身施工范围内的作业面上的成品保护。3.12.1.3项目经理部编制成品保护方案明确各分包对成品的交接和保护责任。以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任，确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位，项目经理部在各分包单位保护成品工作方面起协调监督作用。3.12.1.4现场材料管理措施由我单位统一供应的材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料部门负责保管，项目经理部现场经理和项目经理部安全保卫部门进行协助管理，由项目经理部发送到分包单位的材料、半成品、设备，由各分包单位负责保管、使用。3.12.1.5结构施工阶段的成品保护管理措施结构工程施工阶段，水电配合施工等专业队伍要有保护土建项目的保护措施后方可作业，在水电等专业项目完成并进行必要的成品保护后，向土建分包单位进行交接。3.12.2成品保护主要技术措施3.12.2.1基本措施在本工程现场四周设置截水沟，防止地面水流进工地，并严格控制施工用水的跑、冒和滴漏，从而保护现场成品。场地堆放要求：木、塑钢门窗、木扶手等木、铝制品、装饰用成品应堆放在室内场地，钢筋制品、混凝土构件及金属制品，预埋件等可堆放在室外。所有成品应按方案指定位置进行堆放，运输方便。场地要求：地基平整、干净、牢固、干燥、排水通风良好、无污染。叠层堆放：上、下垫木，水平位置上下一致，防止变形损坏。侧向堆放除垫木外要加撑脚。成品堆放地做好防霉、防污染、防锈蚀措施，成品上不堆放其它物件。对成品保护采取护、包、盖、封、挡等措施，即视不同情况，分别对成品进行挡板、栏杆隔离保护、用塑料布或纸包裹、斑马布覆盖，或对已完工部位进行局部封闭。成品运输：做到车厢清洁、干燥，装车高度、宽度、长度符合规定，堆放科学合理：超长构件成品，配置超长架进行运输。装卸车做到轻装轻卸，捆扎牢固，防止运输及装卸散落、损坏。制定成品保护奖惩办法，用经济手段提高作业人员的成品保护意识，从而促进整个工程成品保护水平的提高。3.12.2.2测量定位定位桩采取桩周围浇筑混凝土固定，搭设保护架，悬挂明显标志以提示，水准引测点尽量引测到老建筑物上或围墙上，标识明显，不准堆放材料遮挡。3.12.2.3钢筋工程成型钢筋或网片应指定地点堆放，垫木垫放整齐，防止压弯变形、锈蚀、油污。为了方便对成型钢筋检查及方便清料，原材及成品钢筋堆放场地必须设有明显标识牌，钢筋原材标识牌上应注明钢筋进场时间、钢筋规格、长度、产地、受检状态、检验人等；成品钢筋标识牌上应注明钢筋规格、钢筋简图、使用部位、受检状态、加工制作人及检验人等，钢筋运输过程轻装轻卸，不得随意乱掷：绑扎墙、柱筋时应搭设临时架子，不准栓蹬踩钢筋；钢绑扎时上下层钢筋之间设支马凳并铺设跳板，防止操作时踩踏变形；模板板面刷隔离剂时严禁污染钢筋：通道临时铺木板，混凝土浇筑时，不得随意踩踏、搬动、攀爬及割断钢筋；主要通道也需设铁马锤，上铺跳板，边浇承台混凝土浇筑前，要求在竖向甩茬钢筋上包少于500mm高的塑料布，防止沾染泥浆；楼板混凝土之前和过程中，必须对板面上钢筋进行定位监控、检查，设置专人看筋保护，保证后续工程的准确、质量。3.12.2.4混凝土工程振捣混凝土时，不得碰动钢筋、埋件，防止移位。钢筋有踩弯、移位或脱扣时，及时调整、补好；散落在楼板上的混凝土应及时清理干净：砼浇筑后应在12h内覆盖或浇水，保持砼有足够的润湿状态，一般养护不小于7昼夜，当掺有外加剂时，养护不小于14昼夜；对己浇筑的楼梯板，踏步上表面砼要加以保护，须待（企达到1.2Mpa强度后，方可在面上进行操作，楼梯混凝土模板拆除后，立即对踏步进行护角保护：拆模要控制砼强度，严禁过早拆模，否则要设临时支撑，先顶后拆，侧模在砼强度能保证其表面及菱角处，不因拆模而受损时，方可拆除，而底摸要在砼强度达到规定要求后方可拆除。3.12.2.5模板工程预组拼的模板要有存放场地，场地需平整夯实，按编号分类堆放，模板平放时，要有木方垫架；立放时，要搭设分类模板架，模板触地处要垫木方，以此保证模板不扭曲变形：不可乱堆放或在组拼的模板上堆放分散模板和配件；工作面已安装完毕的墙、柱模板，不准在吊运其它模板时碰撞，不准在预拼装模板就位前作为临时倚靠，以防止模板变形或产生垂直偏差：工作面已安装完毕的平面模板，不可做临时堆料和作业平台，以保证支架的稳定，防止平面模板标高和平整产生偏差：在板面电焊钢筋、水电安装时，用白铁皮与垫底隔离，严禁在板面拖拉钢管、电管；砼浇筑振捣要按规程操作，防止过度振捣引起模板变形。若倾料口离砼浇筑，筑面超过缸，则采用流槽：拆除模板时，严格按拆模顺序拆模，不得用大锤、撬棍硬砸猛撬，以免混凝土的外形和内部受到损伤，另外在施工要保证模板表面层层清洁，满刷隔离剂以防止粘结。3.12.2.6砌筑工程在砌筑时，墙体拉结筋及管线均加以保护；水电专业及时配合进行预埋管线，到位检查符合要求后，方可砌体施工，以避免后期剔凿：在构造柱、圈梁模板支设肘，严禁在砌体上硬撑、硬拉。3.12.2.7地面保护水电的综合布线管槽、各类管道，都应全部完成，并经过监理检查认可后，与土建专业进行交接。严禁在己完成的楼面上搅拌砂浆、混凝土和配制调和漆。完工的成品地面应先清洗干净，用塑料薄膜遮盖。安装完毕的木门框，用胶合板将1.2米以下框周围包钉好，防止碰撞，要安排木工随时检查门框，若有变动和错误，在施工过程中及时校正和修改。运输砂浆和细石混凝土过程中，凡经过各类门口处时，推车要缓慢，防止撞坏门框。水电进入末端安装时，对使用的人字梯、高凳的下脚要用麻布或胶皮包好，以防止滑倒、碰坏施工完成的地面。4、投资控制措施4.1投资资金控制管理规定1、项目投资资金控制管理应包括项目投资资金的预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制投资资金报表。2、项目承建人应根据《项目管理目标责任书》中明确的投资资金责任，对工程建设过程中发生的、可控制的各种消耗和费用进行控制。3、项目承建人应建立以项目经理为中心的成本控制体系，进行投资资金目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任和相互关系。4.2投资成本控制管理程序1、项目承建人投资资金控制管理应按下列程序进行：（1）项目承建人经营部进行项目成本预测，制定下达项目成本控制目标。（2）根据项目承建人下达的目标，项目承建人制订投资资金计划。（3）项目承建人实施投资资金控制。（4）项目承建人进行投资资金核算。（5）项目承建人进行投资资金分析并编制项目的成本分析报告。4.3投资资金计划1、项目承建人将按下列程序确定项目承建人的责任目标成本：（1）在施工合同签订后，由企业根据合同造价、施工图和招标文件中的工程量消单，确定正常情况下的企业管理费、财务费用和制造成本。（2）将正常悄况下的制造成本确定为项目经理的可控成本，形成项目经理的责任目标成本。2、项目经理在接受企业法定代表人委托之后，应通过主持编制项目管理实施规划寻求降低投资资金的途径，组织编制施工预算，确定项目的计划目标成本。4、项目承建人进行目标成本分解应符合下列要求：（1）按工程部位进行项目投资资金分解，为分部分项工程投资资金核算提供依据。（2）核成本项目进行成本分解，确定项目的人工费、材料费、机械台班费、其他直接费和间接成本的构成。5、项目承建人应编制“目标成本控制措施表”，并将各分部分项工程成本控制目标和要求、各成本要素的控制目标和要求，落实到成本控制的责任者，并应对确定的成本控制措施、方法和时间进行检查和改善。4.4投资资金运行的控制1、项目承建人将坚持按照增收节支、全面控制、责权利相结合的原则，用目标管理方法对实际施工成本的发生过程进行有效控制。2、项目承建人应根据计划目标成本的控制要求，做好采购策划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际投资资金。3、项目承建人将加强工程定额管理和工程任务管理。4、项目承建人将加强工程调度，避免因工程计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使工程成本的增加。4.5投资资金的核算1、项目承建人应根据财务制度和会计制度的有关规定，在单位职能部门的指导下，建立项目投资资金核算制，明确项目投资资金核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求，并设置核算台账，记录原始数据。2、工程建设过程中项目投资资金的核算，宜以每月为一核算期，在月末进、行。核算对象应按单位工程划分，并与施工项目管理责任目标成本的界定范围相一致。项目投资资金核算应坚持施工形象进度、建设产值统计、实际成本归集“三同步”的原则。3、项目成本核算应采取会计核算、统计核算和业务核算相结合的方法，并应做下列比较分析．(1）实际投资资金与目标投资资金的比较分析。(2）实际投资资金与计划目标投资资金的比较分析。4、项目承建人将在跟踪核算分析的基础上，编制月度项目投资资金报告，上报投资资金主管部门进行指导检查和考核。5、项目承始人将在每月分部分项成本的累计偏差和相应的计划目标成本成本余额的基础上，预测后期成本的变化趋势和状况；根据偏差原因制定改善成本控制的措施，控制下月建设任务的成本。4.6投资资金的分析与考核1、项目承建人进行投资资金分析可采用下列方法：(1）按照量价分离的原则，用对比法分析影响投资资金超控的主要因素。包括：实际工程量与预算工程量的对比分析，实际消耗量与计划消耗量的对比分析，实际采用价格与计划价格的对比分析，各种费用实际发生额与计划支出额的对比分析。(2）在确定施工项目投资资金各因素对计划投资资金影响的程度时，可采用连环替代法或差额计算法进行投资资金分析。2、项目承建人应将投资资金分析的结果形成文件，为投资资金偏差的纠正与预防、投资资金控制方法的改进、制定降低投资资金措施、改进投资资金控制体系等提供依据。3、项目投资资金考核内容应包括：计划目标成本完成情况考核，投资资金管理工作业绩考核。4、项目投资资金考核应按照下列要求进行：（1）项目承建人应以控制过程的考核为重点，控制过程的考核应与竣工考核相结合。（2）各级成本考核应与进度、质量、安全等指标的完成情况相联系。（3）项目成本考核的结果应形成文件，为奖罚责任人提供依据。4.7工程投资控制措施投资的高低直接影响建设项目的技术经济性。项目从决策、设计、采购、施工到竣工投产，投资控制贯彻于整个过程。因此，只有进行全过程、全方位的管理，才能达到投资控制的目标。4.8项目施工图设计阶段的投资控制措施严格按照批准的设计概算控制施工图设计，在设计时加强技术与经济的有机结合，大力推行限额设计。限额设计就是将上一阶段审定的投资额和工程量进行分解，批准后下达到各设计专业，然后再分解到各单位工程和分部工程。各设计专业负责人针对费用分解目标着重对设备的选型、材质的选择和工程量等方面进行控制。在设计过程中对影响工程造价工程造价的较为重大的设计修改，做出相应的经济方案的比较，运用价值工程，从功能和成本两个角度综合评价，从中优选最佳方案。4.9项目实施阶段的投资控制措施把握十个重点环节第一、在组织施工总承包单位招投标中，一定要给各个投标单位留足“吃图”时间，并召开若干个设计答疑会议，尽最大可能把设计中存在的问题，放在投标前消化解决，充分完善项目设计图纸，最终形成完美的招标图纸，作为各投标单位的投标依据。第二、在施工总承包单位投标前，各投标单位一定要出具保证函，确认施工设计图纸不存在任何重大问题，今后发生设计洽商，绝不向使用人追加投资。第三、签订设计、施工、监理、委托项目管理、材料、设备采购五项总承包合同一定要固定总价，包括不可预见部分，绝不留开口，以确保投资有效控制，同时明确合同以外的项目计价办法。第四、项目法人与设计总包单位、施工总包单位、监理总包单位、项目管理总包单位、材料、设备供应单位签订的各项总包合同，一定要体现监督与反监督，特别是对项目法人的反监督，通过承包合同中加倍惩罚条款，制约使用人擅自修改设计、增加面积、提高建筑标准、推荐分包单位和推荐设备材料等违约行为。第五、由项目法人（项目承建人）和使用单位（被项目承建人）所组成的现场使用人办公室是项目实施的办事机构，根据此项目特点制定一套有效的管理办法和运行程序。第六、在项目开工后，如因特殊原因进行设计调整，如：改变功能、增加面积、提高标准、增加投资等，则必须建立一整套研究确定批准的机制及时变更投资额。第七、总承包施工单位要严格照图施工，并有理由拒绝使用人超出合同范围的设计变更和洽商。但是，在不会增加该分项工程的投资（即分项工程暂估价）前提下，对于影响使用功能和样式美观的问题，使用人可以向总承包方提出设计变更和洽商的申请，由甲、乙双方协商解决。第八、总承包施工单位应自主、全权负责并采用招投标的方式来选定分包单位和材料、设备供应商，项目法人、设汁单位和监理单位原则上不要推荐，并将依依照图纸和招标文件中的各项暂估价对总承包方进行监督，原则上在暂估价范围内应选择质量最好、标准最高的产品和分包单位。第九、关于投标保证函、工程保险等问题要按有关规定和惯例执行。第十、项目法人必须持有该项目的合同专用章，在签订完设计总承包合同、施工总成包合同、监理总承包合同和委托项目管理总承包合同这四项主合同后，项目法人必须将该项目合同专用章交监察部门留存。同时，在项目法人与设计总承包单位、施工总承包单位、监理总承包单位、项目管理总承包单位签订合同中应明确：今后在签订补充协议时，凡涉及到投资、规模、标准提高，增加总承包费用的问题，必须以该项目工程的专用合同章为准；日常现场管理工作不使用专用合同章，可签字也可用其他印章。4.10降低成本措施1.在施工中采用新技术和新方法，详见“新技术、新材料的推广及应用”。2.对可能出现的业主和承包商的风险采取积极防范措施：（1）业主和承包商自行办理施工场地内的自有人员及第三方人员生命及财产险：（2）在图纸会审、编制详细的分部分项工程施工方案、备料、技术交底、施工等过程中，及时发现勘测设计和前期工作中的错误，随时与业主、监理、设计单位联系，协商并妥善处理，减少损失；（3）对业主或代表业主的其他承包商提供的设备和材料，在进场时进行必要的检验或试验，以减少材料、设备的不合格或损失对带给业主的损失；（4）发生不可抗力时，采取措施尽最大力量保护好已完工程，以防止或减少损失；（5）为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产、第三方人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用：（6）采取可靠的安全文明施工措施，确保本工程不发生重大伤亡事故。3.在施工中主动地进行各方面的协调，保证工程顺利实施，“总承包管理”，和“施工配合与协调”。4.采用商品砼及泵送技术，以加快施工进度，减少用工量。5.严格按有关规范、规程的规定进行配合比设计，并按配合比施工，节约水泥用量。6.按照施工进度计划和施工平面图进料、堆料，减少二次搬运：各工种都要做到工完场清，不另文消理用工。7.钢筋采取集中配料、冷拉、对焊、直螺纹连接等措施，做到长料长用，短料知用，废料利用，杜绝浪费，降低钢材消耗。8.模板惟广采用组合式定型模板，进行配模设计，减少非标准木模，加快周转，节约木材。可缩短施工时间，创造经济效益。并采用早拆模体系，减少模板与支撑的投入量；同时坚持大材大用，小材小用，做到物尽其用，节约夹板和木材。9.提高模板使用周转率，降低工程成本。10.严格控制标高，轴线及砼结构的几何尺寸及表面平整度，减小抹灰材料用量，节约人工和材料。11.混凝土地面采取一次滚压抹平，减少找平层，提高质量，节约砂浆和劳动力。12.天棚模板采用清水制作免粉工艺，拆模后直接批腻子。13.土方挖填合理调配，减少土方费用。14.加强机械设备的维修保养，避免机械设备因故障而发生的误工、怠工现象，使机械设备充分发挥效用。15.明确工期目标及奖罚条例，相互制约，相互促进，保证一次合格，避免返工或相互污染。16.尽量利用正式道路