综采准备队“双基”制度样本

安全“双基”建设考核办法为切实加强我队基层建设和基本建设工作，积极配合我矿开展“双基”建设工作，参照集团公司、永煤公司及矿“双基”建设意见和考核原则，经队委会研究决定，对我队安全“双基”建设制定如下考核办法：一、“双基”建设指引思想、目及意义坚持“安全第一、防止为主”方针，全面贯彻集团公司、永煤公司及矿“双基”建设工作精神。以先进安全理念为引导，推动我队安全文化建设，提高基层人员安全素质，夯实安全基本，形成安全生产长效机制，建设和谐区队，保证我队安全生产形势持续稳定健康发展。二、加强领导，贯彻责任（一）成立“双基”建设领导小组为保证“双基”建设工作顺利推动，准时完毕既定目的，综采准备队成立“双基”建设领导小组：组长：康彦副组长：张献忠成员：宋四华邓红涛赵先振张留柱宗凤龙刘雅山领导小组下设“双基”建设管理办公室，办公室设在综采准备队值班室，办公室主任由康彦同志兼任，并设专职管理人员由陈静担任。（二）领导小组职责：1．负责本单位“双基”建设各项管理工作，建立健全本单位“双基”建设管理制度、管理原则、技术原则、工作原则。2．负责本单位安全质量原则化、安全活动日、隐患自查自纠活动开展。3．负责本单位“四新成果”推广及五小成果研究与应用。4．负责贯彻上级“双基”建设会议精神，贯彻各项安全工作。5．负责本单位业务培训及全员学习管理工作。6．负责包保班组安全生产管理工作。7．负责“双基”建设各项详细制度贯彻考核工作。（三）办公室专职管理人员职责1．负责本单位“双基”建设原始记录等资料寻常管理。2．负责本单位班组考核管理。3．负责配合组长做好矿、公司“双基”检查工作。（四）实行队领导包保班组安全责任制康彦负责全队“双基”建设工作。张献忠协助康彦搞好全队“双基”建设工作。宗凤龙负责技术支持，做好各种新工艺、新技术、新设备推广应用工作。邓红涛包保检修班。赵先振包保梁宣理班。张留柱包保蔡筹划班。刘雅山包保葛东雷班。三、安全“双基”建设基本内容1．制定安全“双基”考核办法，严格按照考核原则开展各项工作，制定奖罚原则。2．建立健全各项规章、制度，规范各项记录，做到各种资料齐全。3．对本队安全“双基”建设工作各种内业资料和记录进行整顿及信息反馈和考核工作。4．形成本单位隐患治理闭环管理机制和信息反馈机制，并做好各项考核工作。5．每月召开一次安全、双基建设工作会议，总结上月安全工作整体状况并对本月安全活动重点进行布置。6．组织业务培训、全员学习，编制年度、月度培训筹划，并要有总结。7．加强现场安全管理，对现场存在隐患严格按照“五定”原则进行整治，对浮现“三违”或事故严格按照制度进行惩罚。8．加强安全质量原则化管理工作，规范工程质量、机电运送、一通三防等管理原则、工作原则和技术原则。9．加强安全隐患自查自纠管理工作，实行安全包挂制度，保证安全生产。10．加强现场岗位交接班，贯彻安全生产责任制，做到安全生产。四．“双基”建设考核办法1．及时完善各种规章制度和记录，做到各种资料齐全并贯彻到位；每月对于公司．矿及本单位内部“双基”内业方面所开展检查工作中，对于所查出问题要及时整治。对及时整治将不进行惩罚，如在第一次规定期间内没有进行整治时，将对有关人员进行惩罚。公司级每条罚负责人20分，矿级每条罚负责人10分，并再次规定整治时间，如尚未进行及时整治将加倍惩罚，惩罚限度依次类推。对于在集团公司、永煤公司及矿“双基”检查中予以加分项目，将对有关人员进行奖励，公司级（涉及集团公司、永煤公司）每项奖励个人40分，矿级每项奖励个人20分。2．贯彻各种安全生产责任制，做到安全生产。生产过程中必要严格按规定规范使用各种安全设施，对生产中浮现不安行为，将按《综采准备队安全奖罚制度》进行贯彻。3．充分调动职工参加安全管理积极性，加强隐患排查与自查自纠工作，对于在实际工作中发现安全隐患不整治者，将按照《综采准备队安全奖罚制度》进行贯彻。4．结合矿开展“安全股票”、“安全伙伴”等活动，在职工中开展“自保、互保、联保”活动，提高职工安全意识。5．加强各种机电设备、安全设施维护，保证各种设备安全运转。对于因设备损坏而影响生产，按照队内机电管理制度对负责人进行惩罚。6．加强顶板、一通三防、防治水、机电运送等重点工作管理。对于在实际工作中浮现问题，对负责人进行追究，并按照队内有关制度进行惩罚。安全生产责任制为认真贯彻贯彻“安全第一、防止为主”安全生产方针，顺利完毕矿上下达安全生产任务，进一步提高班组安全管理水平和综合素质，提高班组工作积极性，将安全生产贯彻到基层，特制定安全生产责任制如下：队长安全生产责任制1．贯彻执行上级安全生产方针、政策、法规、批示、指令、文献等，在布置生产工作时必要同步布置好安全工作，做到不安全不生产。是本队安全生产第一责任者。2．新工作面投产前，必要组织编制《作业规程》，并由技术人员向工人贯彻、学习、考核、并实行签字制度，不及格者不准上岗。3．采面初次放顶、结束、搬家、过断层、过老空等必要组织制定安全办法，并做到现场有领导跟班指挥。4．严格按照质量原则化和《三大规程》施工，保证工程质量，不合格不予验收，并进行返工，认真搞好文明生产。5．对本队所辖工作面两巷及其他所辖区域内存在安全隐患，除寻常检查外，每周组织一次安全检查，并对检查出隐患严格按照“五定”原则进行贯彻整治。6．加强对职工安全思想和安全技术知识教诲培训，不断提高职工技术素质和自主保安能力。7．发生事故，必要执行“四不放过”原则进行追查分析解决，并及时上报，杜绝类似事故再发生。8．建立健全本队各种规章制度，不断完善队内各工种岗位责任制，并认真贯彻执行。9．熟悉《矿井灾害及解决筹划》，明确解决各种灾害事故时责任和对策。党支部书记安全生产责任制1．认真贯彻执行国家安全生产方针政策、政策、法律、法规．、规章、规程及上级关于安全生产指令和决定。是本队职工安全生产思想教诲第一责任者，协助队长搞好全队隐患治理工作。2．抓好本队职工安全教诲和安全培训，做好“三违”人员帮教工作，积极组织党支部开展各项安全活动。3．建立健全队党务工作制度，做好党员发展工作；负责全队青安岗．群监员寻常管理工作。4．督促检查“三大规程”和安全办法贯彻执行，协助抓好质量达标工作。5．进一步现场，掌握安全生产动态，督促整治隐患，协助队长贯彻本队各工种、各岗位安全生产责任制，检查党安全生产方针贯彻执行。6．参加本队安全生产会议，及时提出安全生产办法、意见，完毕矿规定入井、反“三违”等安全指标。7．参加本队事故追查分析，监督事故防范办法贯彻。跟班队长安全生产责任制1．认真贯彻执行国家安全生产方针政策、政策、法律、法规、规章．规程及上级关于安全生产指令和决定。2．值班时为当天安全第一责任者，跟班时为现场安全管理第一责任者。3．当好队长助手，及时向队长反映安全生产存在问题，提出合理化建议。4．及时理解工作面状况，对现场浮现隐患及时安排人员进行整治，不违章指挥。5．参加安全、质量检查，对所查出质量上、安全上隐患及时解决。狠反“三违”，检查职工执行“三大规程”和安全办法状况，督促职工上原则岗、干原则活。6．跟班时协调组织好本班安全生产工作，值班时协调组织好本天安全生产工作，遇到安全问题及时上报和解决。严格按照原则化规定，搞好本班质量原则化工作。7．在队长领导下，完毕所分管工作。各跟班队长除负责当班任务外，张留柱负责全队工程质量，刘雅山负责全队安全工作，赵先振负责文明施工，邓红涛、宋四华负责机电设备检修及寻常维护。技术副队长（技术员）安全生产责任制1．认真贯彻执行国家安全生产方针政策、政策、法律、法规、规章、规程及上级关于安全生产指令和决定。是全队安全技术第一责任者。2．结合施工现场实际，认真编制作业规程、安全技术办法，依照回采工作面地质变化及生产条件、环境变化，及时修订作业规程或补充安全办法，在队长组织向职工全面、认真贯彻，并组织职工签字、考核，做到有据可查。3．有针对性地编制安全技术培训规划、方案，对职工进行安全和技术培训。4．协助队长抓好现场安全管理和质量达标，认真查隐患，狠反“三违”，检查职工执行“三大规程”和安全办法状况，督促职工上原则岗、干原则活。5．发生事故，及时赶赴现场，协助队长组织急救，做好事故现场勘察．调查，参加事故追查分，提出针对性防范办法。6．收集、整顿、保管好各种资料、图纸，做好新工艺、新技术、新设备推广应用工作。生产班长安全生产责任制1．牢固树立“安全第一”思想，是本班安全生产第一责任者。2．作为全班隐患治理第一负责人，在生产中发现不安全因素，要采用坚决办法，及时指派专人解决，对于各级部门检查出隐患，要及时安排人员进行整治，当班不能整治隐患要及时向队值班队干报告，并向接班班长交代清晰。3．及时向队部报告本班安全生产状况，并向接班班长交代清晰注意事项。4．认真搞好工程质量，抓好生产进度，对于本班浮现工程质量和机电事故，要认真组织追查分析，制定防范办法，对责任者提出解决意见。5．按规定参加安全活动，并带领本班人员积极参加规程办法等安全技术教诲培训。生产副班长安全生产责任制1．牢固树立“安全第一”思想，协助班长搞好班组安全生产工作。2．作为所分管范畴隐患治理第一负责人，在生产中发现不安全因素，要采用坚决办法，及时指派专人解决，对于各级部门检查出隐患，要及时安排人员进行整治，当班不能整治隐患要及时向班长报告。3．及时向班长报告分管范畴内安全生产状况，并向接班人员交代清晰注意事项。4．带领所分管人员搞好分管范畴内工程质量及文明施工，保质保量完毕班长交代任务。5．积极参加作业规程及其他安全技术办法学习，参加技术培训，提高安全意识和技术水平。机电副队长安全生产责任制1．认真贯彻执行国家安全生产方针政策、政策、法律、法规、规章、规程及上级关于安全生产指令和决定。是本队机电设备安全运营、维护第一责任者。2．协助队长搞好机电设备管理工作，按照设备原则，做好设备检修保养工作。3．组织机电人员进行技术学习，井下机电设备均实行挂牌管理，责任到人。并按照质量原则化做到机电设备台台达标。4．参加矿组织安全大检查陪查，杜绝电气失爆。5．发生机电事故，必要亲临现场，参加抢修工作，并参加事故追查和解决工作。提出解决意见和改进办法。工会主席安全生产责任制1．积极在班组、职工中间开展各类竞赛活动，环绕安全生产做好宣传鼓动工作。是本队群众性安全生产活动第一责任者。2．立健全民主管理制度，负责好本队民主管理。3．经常进一步井下，监督现场安全生产，查隐患，反“三违”，完毕下井次数规定。4．负责组织好本队安全群监工作，参加查岗活动，发挥群防群治作用。机电检修班长安全生产责任制1．牢固树立“安全第一”思想，是当班现场安全第一责任者，带头做好自保、互保工作，杜绝“三违”现象。是检修班安全生产第一责任者。2．协助分管副队长搞好机电设备检修和管理工作，按照设备原则组织检修维护工作，保证各部设备能安全顺利运营。3．积极组织机电检修人员进行法律法规、规程办法和技术学习，井下机电设备包机到人，设备实行挂牌管理。4．接班后必要组织人员进行详细巡视检查，发现问题及时派人解决。5．参加矿上组织安全大检查，杜绝电气失爆和各种保护设施失效。6．发生机电事故，必要亲临现场，参加抢修工作，并参加事故追查和解决工作。机电检修副班长安全生产责任制1．牢固树立“安全第一”思想，协助班长搞好班组机电设备管理及安全生产工作，保证所分管设备能安全顺利运营。2．积极组织所分管检修人员进行法律法规、规程办法和技术学习。3．工作期间要全面对所分管设备进行排查，发既有异常现象及时安排人员解决，不能解决及时向班长报告。4．参加矿上组织安全大检查，做好分管范畴内机电设备完好工作，杜绝电气失爆和各种保护设施失效。5．发生机电事故，涉及责任范畴必要亲临现场，参加抢修工作，并参加事故追查和解决工作。验收员安全生产责任制1．在队长领导下，对所跟班工程质量负责。是当班工程质量本队监督、验收第一责任者。2．严格按质量原则化原则和验收制度，搞好本班工程质量管理。3．生产中发现问题应及时向跟班队长报告并组织解决，防止事故发生。4．严格执行交接班制度，当班还存在问题必要向下一班交接清晰。5．及时把工作面生产状况向队部报告，生产中做到不违章指挥。电工安全生产责任制1．牢固树立“安全第一，防止为主”思想，搞好自主保安和互相保安。不伤及她人、保护自已。通过培训合格，持证上岗。2．对所承包电气设备负责，按照原则进行检修和维护，保证台台电气设备完好，杜绝电气失爆。3．坚持持证上岗，积极参加法律法规、规程办法和技术学习，提高安全生产能力，杜绝违章作业和违背劳动纪律现象。4．接班后，对所有电气设备进行巡检，发现问题及时解决，消除电气设备隐患，认真精确填写各类记录。维修钳工安全生产责任制1．牢固树立“安全第一、防止为主”，搞好自主保安和互相保安。不伤及她人、保护自已。通过培训合格，持证上岗。2．对自己承包机械设备负责，按照质量原则化原则搞好设备维修工作，保证设备完好和正常运营。3．设备危险部位防护装置应齐全，接班后对设备进行巡检，发现问题及时解决。4．严格执行交接班制度，认真填写交接班记录和设备检修记录。5．坚持持证上岗，杜绝违章作业，违背劳动纪律现象。6．积极参加规程、办法及技术学习，提高设备检修水平和安全生产能力。刮板运送机司机安全生产责任制1．树立“安全第一、防止为主”思想，搞好自主保安和互相保安。不伤及她人、保护自已。通过培训合格，持证上岗。2．坚持持证上岗，严格执行交接班制度，认真填写交接班记录，对所开溜子负责，保证正常运营，接班后认真检查各防护装置，设备搭接和其她部位与否正常以及工作地点与否存在其她不安全因素，否则必要及时出理。3．积极参加规程、办法、法律法规及技术学习，提高个人素质。4．严格按操作规程执行，禁止违章。固定胶带运送机司机安全生产责任制1．牢固树立“安全第一”思想，搞好自主保安和互助保安。不伤及她人、保护自已。通过培训合格，持证上岗。2．严格执行交接班制度，认真填写交接班记录，并对所开皮带负责，保证皮带正常运转。3．接班后，认真检查防护装置、开关、按钮、机头机尾皮带及托辊等，发现问题及时解决。4．积极参加规程、办法、法律法规及技术学习，提高个人素质。5．严格按操作规程作业，禁止违章。超前支护工安全生产责任制1．牢固树立“安全第一”思想，搞好自主保安和互助保安。不伤及她人、保护自已。通过培训合格，持证上岗。2．超前支护工应由熟悉顶板管理及支护办法，具备回采支护、回柱操作技能，掌握风镐、风钻、电钻等操作办法人员担任。3．保证工作面上下顺槽畅通，保持支护巷道符合规定规定。4．严格按作业规程及补充办法关于规定施工。保证工程质量，做到文明生产。5．在有两个安全出口同一条巷道内，最多只容许两组人员相向进行支护工作。6．支护时，随时注意顶板，防止顶板落石伤人，必要时应打好暂时支护，支护地点遇大冒顶时，必要及时进行解决和抢修。7．支护巷道每组至少二人操作，不准一人单独作业。8．巷道内各种材料和杂物收工前都要清理干净，按指定地点存储或运走，不得乱堆乱放，影响通风、行人、运送及安全。9．禁止使用顺槽刮板输送机拉棚子或柱子，禁止使用损坏变形、腐朽支护材料。10．支护地点风管、水管、电缆、液压管路和防尘、通风设施、电器设备等都要妥善保护，要用木板或溜槽掩盖严密。11．做好自主保安，互相保安，杜绝三违事故和各类人为事故。乳化液泵站司机安全生产责任制1．牢固树立“安全第一”思想，搞好自主保安和互助保安。不伤及她人、保护自已。通过培训合格，持证上岗。2．严格执行交接班制度，对乳化液泵及液压管路完好负责，保证工作面正常供液。3．要备足所用配件和管路，在发生故障时及时更换。4．积极参加各种学习，提高自身素质和解决问题能力。5．严格按操作规程工作，杜绝“三违”现象。6．随时注意观测泵站运转状况和各部位温度，检查水位、油位、压力和声音与否正常，发现问题及时解决。7．严格遵守规程规定，乳化液配比必要符合炮采2%～3%，综采3%～5%。水泵工安全生产责任制1．牢固树立“安全第一、防止为主”思想，搞好自主保安和互助保安。不伤及她人、保护自已。通过培训合格，持证上岗。2．坚持交接班制度，对水泵及排水管路完好负责，保证排水系统正常工作。3．备足所用配件，发生事故后及时解决。4．积极参加规程、办法学习，提高自身素质和解决问题能力，增强对危险辨别力。5．严格按操作规程作业，杜绝违章。小绞车司机安全生产责任制1．牢固树立“安全第一、防止为主”思想，搞好自主保安和互助保安。不伤及她人、保护自已。通过培训合格，持证上岗。2．坚持持证上岗，对绞车、钢丝绳、一坡三挡等设备设施负责，保证安全设施齐全，设备完好，运料系统畅通。3．斜巷运送坚持“行人不行车，行车不行人”原则。4．积极参加规程、办法、法律法规及技术学习，提高自身素质和解决问题能力，增强对危险辨别力，消除各类隐患。5．严格按小绞车司机操作规程作业，杜绝违章现象。信号把钩工安全生产责任制1．牢固树立“安全第一、防止为主”思想，搞好自主保安和互助保安。不伤及她人、保护自已。通过培训合格，持证上岗。2．对钩头、连接装置完好性能和发出信号精确性等设施和活动负责。3．积极参加规程、办法、法律法规及技术学习，提高自身素质和解决问题能力，增强对危险辨别力，消除各类隐患。4．严格按信号把钩工操作规程作业，杜绝违章现象。采煤工安全生产责任制1．牢固树立“安全第一、防止为主”思想，严格遵守综采工艺回采作业工序和质量原则化原则，搞好自我保安和互相保安。通过培训合格，持证上岗。2．坚持持证上岗，进入工作面后先检查工作场合内安全状况，发现问题及时解决。3．积极参加法律法规、规程、办法和采煤技术学习，提高法律意识、个人技术素质和现场实际操作技能水平。4．工作时严格按照质量原则化原则和验收原则搞好工作面工程质量，减少不安全隐患，为自己和工友们创造一种安全工作环境。5．严格按照规程、办法进行施工，杜绝违章现象。6．做好自主保安，互相保安，杜绝三违事故和各类人为责任事故，保证安全生产。采煤机司机安全生产责任制1．牢固树立“安全第一”思想，搞好自主保安和互助保安。不伤及她人、保护自已。采煤机司机要热爱本职工作，爱护机组，熟悉其构造、性能、技术特性、操作原理和维修常识，通过培训合格，持证上岗。2．认真做好交接班，交接班先后要认真检查机组各某些与否敏捷、可靠，禁止带病运转。3．开机时坚持先开水后开机，停机时先停机后停水原则。4．开机前，先查看机组周边状况，发出信号，确认无问题时方可开机。5．工作过程中，司机要精力集中，防止发生割网、割梁等意外事故。6．采煤机司机依照状况掌握好采高，尽量减少割底破顶现象，采高容许时禁止割底破顶。7．采煤机司机要与支架工密切配合，防止冒顶。8．严格执行《作业规程》及《操作规程》。9．认真做好交接班和准备工作，发现问题及时解决，禁止带病作业。10．时必要做到煤壁直、底板平，不留顶煤。11．工作时思想要高度集中，注意生产工作环境和顶板变化状况，防止窜煤、矸块，滚落伤人。12．杜绝三违事故和各类人为责任事故，保证安全生产。液压支架工安全生产责任制1．牢固树立“安全第一”思想，搞好自主保安和互助保安。不伤及她人，保护自已。液压支架工必要熟悉液压支架性能及构造原理和液压控制系统，通晓本操作规程，可以按完好原则维护保养液压支架，懂得顶板管理办法和本工作面作业规程，经培训考试合格，持证上岗。2．液压支架工要与采煤机司机密切合伙。移架时如支架与采煤机距离超过作业规程规定，应规定停止采煤机。3．拉架前要检查支架、顶板、煤壁状态，清理架前、架间和架箱里浮煤。4．工作面上下端头支架要在上下两巷出口支护好后，并与采支工打好招呼，待人员所有撤到安全地点后才可进行。5．移架按关于规定和移架程序进行，禁止扎网。6．顶板破碎、压力大时，支架工要带压移架，如煤壁片帮时要超前移架，并及时伸出伸缩梁，片帮较深时，要人工做超前防止冒顶。7．移架时，禁止损坏侧护板或发生咬架、压死支架、支架超高、倒架事故，并达到初撑力规定。8．跑、冒、滴、漏时及时解决好，保证支架完好，班末向本单位报告支架使用状况。9．杜绝三违事故和各类人为责任事故，保证安全生产。办事员安全生产责任制1．负责本队工资考核与结算，工资分派方案必要经领导集体讨论决定，计算工资、奖金时做到精确无误，程序完备，帐卡明确，并按规定及时发布。2．负责本队职工劳动保护用品领取和发放工作，不得领取和发放不合格劳动保护用品，保管好职工劳保用品领取本。3．发放物品和钱款时，要做到帐、款、物相对照。4．负责特殊岗位操作资格证领取、登记和保管工作。5．对工作中浮现问题要及时向队长反映。材料员安全生产责任制1．牢固树立“安全第一”思想，搞好自主保安和互助保安。不伤及她人、保护自已。负责本队材料、配件领取和发放工作，对所领取物品质量负责。2．要依照生产筹划及时领取物品，保证井下安全生产和文明施工正常进行。3．领取和发放物品都要登记在帐，并且做到一旬一小结，一月一大结，每月2号此前把成果报到队部。4．下井物品要专人护送，防止丢失，升井物品要及时上缴到有关部门。电焊工安全生产责任制1．牢固树立“安全第一”思想，搞好自主保安和互助保安。不伤及她人、保护自已。听从区队指挥，按质按量完毕各项生产任务。通过培训合格，持证上岗。2．爱岗敬业，认真学习，掌握各项规程，按章操作，保证工作质量，并按规定持证上岗。3．做好自主保安，互相保安，杜绝三违事故和各类人为责任事故，保证安全生产。4．熟悉本工种业务知识，加强学习，提高业务素质。5．爱护厂内各种设备，杜绝丢失和无端损坏。6．遵守劳动纪律，坚持正常工作时间，班中杜绝串岗和干与本工作无关事情。核算员安全生产责任制1．牢固树立“安全第一”思想，搞好自主保安和互助保安。负责本队经营核算工作，在增收节支同步，保证安全所需材料及时供应，为安全生产提供好后勤服务。2．经常进一步库房和井下材料使用现场，监督检查材料使用状况，及时采用恰当办法，节约材料配件消费。3．月初把生产经营筹划依照各班状况分到班组，月末把材料消耗、产量完毕、各班工作量和奖罚进行记录，并及时向队长报告。4．参加各级市场核算检查工作，对查处问题及时进行分析，采用办法。5．运用核算成果指引材料员材料领取和发放。安全自查自纠制度为贯彻“五自”管理体系，实现区队隐患自查自纠，保证我队安全生产正常进行和全年安全目的实现，使各类安全隐患消灭在萌芽状态，经队委会研究决定特制定如下安全自查自纠制度。一、跟班队长自查自纠制度1．当班跟班队长进入工作面必要一方面对工作地点各项隐患进行排查，对排查出安全隐患要及时安排人员整治，并把所发现隐患及整治状况向队值班人员报告，如不报告，对跟班队长罚款100元/次。2．当班跟班队长发现安全隐患不能及时整治或需要加强管理，必要向队值班人员报告因素以便值班人员安排下班安全生产工作,跟班队长升井后要将当班检查出不能及时整治隐患及时填写在《陈四楼煤矿基层区队隐患自查台帐》，台帐各项必要填写齐全，必要贯彻隐患负责人和复查人，然后由双基负责人将自查隐患及时录入安全管理系统，跟班队长未及时填写自查台帐，对跟班队长罚款100元/次，自查台帐填写不齐全，对跟班队长罚款50元/次，双基负责人未及时将隐患录入安全管理系统或录入错误，对双基负责人罚款50元/次。3．依照自查隐患整治时间,由值班队干在班前会安排隐患负责人进行整治,安排隐患复查人进行复查。自查隐患整治结束后，由复查人进行复查，复查合格后，由双基负责人在安全管理系统中将隐患复查人录入，职能部门安排人员跟踪复查，完毕自查隐患闭环管理，值班队干未安排隐患解决，罚款50元，隐患负责人未整治隐患，罚款100元，复查人复查不到位，罚款100元，双基负责人未及时将复查人录入系统，罚款50元。4．跟班队长要对当班工作面工程质量进行认真检查，发现不合格要及时贯彻人员整治并追究其责任，对负责人罚款50元。5．跟班队长要对当班作业人员进行安全监督，规定所有职工必要严格按作业规程执行，对违章作业人员必要及时予以制止并加以教诲，对违章作业人员罚款100元。6．当班跟班队长出班时必要对工作地点安全状况再次进行排查，并把所发现隐患及状况向队值班人员报告。7．机电队长进入工作面时一方面检查机电设备完好性，发现故障及时检修，必要保证机电设备正常运转。8．队干在跟班期间要狠反“三违”禁止违章指挥，发现违章作业人员要及时制止，并进行批评教诲，视情节严重按内部“三违”解决。二、班长、验收员自查自纠制度1．当班班长负责对当班工作面工程质量，发现不合格要及时贯彻人员整治并追究其责任，对负责人罚款100元。2．当班班长、验收员各当班跟班队长进入工作面必要一方面对上班工作面工程质量进行全面检查，对工程质量不合格地方必要及时整治并安排当班验收员记在原始报表上，未如实记录在原始报表上，对验收员罚款100元。3．当班班长出班时必要对工作面工程质量再次进行检查，发现不合格安排人员及时整治，不得给下班留隐患，如不解决对当班班长罚款100元。4．机电班长进入工作面时一方面检查机电设备完好性，发现故障及时检修，必要保证机电设备正常运转。5．验收员负责当班工程质量验收工作，发现工程质量不合格要及时贯彻人员整治，不贯彻对验收员罚款100元，负责人整治不到位罚款50元。6．当班验收员出班时必要对工作面工程质量再次全面进行检查，发现不合格贯彻人员及时整治，不得给下班留隐患。7．当班职工进入工作面一方面应认真检查工作地点安全隐患，将隐患解决后方可作业。8．每月对所施工工作面由当班跟班队长牵头、班长、验收员参加进行一次安全自查自纠检查，并将查出安全隐患进行及时解决。9．协助队长抓好现场安全管理，认真查隐患，狠反“三违”，检查职工执行“三大规程”和安全办法状况，督促职工上原则岗、干原则活。 重点岗位交接班制度为了规范我队井下作业现场和各岗位工作原则，避免浮现脱岗和空岗现象，经队委会研究决定特制定重点岗位交接班制度：1．我队井下重点岗位涉及：运送机司机、皮带机司机、采煤机司机、液压泵站司机、绞车司机、端头支护工、电钳工、支架工、验收员、跟班队长。2．各岗位工必要持证上岗，禁止无证上岗。3．现场交接班时必要从队值班室带交接班牌，没有带交接班牌或将交接班牌丢失一律视为没有按照规定进行交接班，当事人罚款50元。4．交接班时必要在现场进行，不得随意更换地点，否则双方扣工；各工种现场交接发现问题导致影响下班生产，交班人员无工。5．在现场交接班时，岗位工必要按照岗位责任制有关规定对设备进行认真检查，在双方确认无问题之后可以进行正常交接，如发现存在问题，必要及时向跟班队长进行报告并且积极进行解决，验收员记上报表，交接牌交于对方后，再发现问题归接班人员负责，在未交牌之前发现问题归交班人员负责。6．接班人员不得无理取闹，以各种理由拒不交牌当班无工。7．交接班内容涉及环境卫生、设备运转记录、使用工具等，按照“综采准备队验收原则”，认真交接清晰。附：运送机司机交接班制度一、交接内容1．交接班必要在输送机机头对手交接，不得随意更换地点。2．接班者积极询问交班司机上班设备运营状况、存在问题及关于故障解决状况。3．协同上班输送机司机从机头至机尾对设备进行全面检查。4．检查时，刮板输送机必要闭锁，关闭电源，并挂“有人工作、禁止送电”牌，并设专人进行看护。5．检查输送机电机、减速机、防护装置等是够完好，连接螺栓是够齐全紧固可靠。6．依照检查状况，交接班人员按操作规程进行试运转，查明存在问题。7．依照运送机运营状况，对存在问题通过验收员或班组长协同解决。遗留问题，贯彻责任向值班队长报告。8．履行交接手续，填写交接班记录，准备持证上岗操作。二、惩罚原则1．运送机推错节一次扣50分，运送机不平一处扣50分，（20架拉一处0.1m电缆槽）究竟为准。2．运送机断链条一次扣100分，坏刮板一种扣30分，刮板出槽一块扣5分，影响下一班每小时另扣100分。3．运送机“压死”一次扣200分，运送机内矸石超过600mm×600mm，每块罚10分。4．验收底煤：机头、机尾除外，支架在机头方向测超过0.2m，扣采煤机司机和支架工每人每架5分。5．破碎机“死机”一次扣30分，三角带断一根扣30分，转载机“死机”一次扣100分，影响下一班每小时扣100分。6．运送机必要移成直线，弯曲度以0.1米为基数，每超0.1米扣100分,超过0.5米，按制度惩罚，班长没工效。工作面采煤重刀割煤运送机从机头到机尾一线测量弯度，两头均以锨把紧贴电缆槽为准。7．运送机上起100mm以上每多100mm加扣5分每架，运送机上翻每架扣5分。8．要保持溜子机头、机尾卫生干净，否则扣20分。皮带机司机交接班制度一、交接内容1．交接班必要在皮带机机头对手进行交接，不得随意更换地点。2．积极询问交班司机上班设备运营状况、存在问题及关于故障解决状况。3．协同上班皮带机机司机从机头至机尾对设备进行全面检查。4．检查时，皮带机必要闭锁，关闭电源，并挂“有人工作、禁止送电”牌，并设专人进行看护。5．检查H架有无倾倒、连接部有无脱落、上下托辊与否齐全，检查堆煤保护、温度保护、防滑保护、烟雾保护、超温保护、防跑偏装置与否完好、敏捷、可靠。6．依照检查状况，交接班人员按操作规程进行试运转，查明存在问题。7．依照皮带机运营状况，对存在问题通过验收员或班组长协同解决。遗留问题，贯彻责任向值班队长报告。8．履行交接手续，填写交接班记录，准备持证上岗操作。二、惩罚原则1．皮带头先后5m内卫生区不打扫，一次扣20分。2．拆掉皮带杆、托辊要运到地点，码放整洁。3．皮带撕破，稍加解决能使用每米扣5分，影响生产1小时扣50分，如果必要砸扣割断解决，每米扣15分，影响生产1小时扣50分，矿罚款班内承担80％，负责人20％。4．皮带涨紧绞车咬绳，罚30分，当班必要解决好。5．交班时，皮带扣一处拉坏0.2m以上扣30分，必要重新砸扣扣50分。6．八点班要把响辊、坏辊更换完毕，否则，机电科机电互检发现一种扣50分，交班一种扣10分。7．皮带架（涉及纵梁、托辊架、H架）卫生必要清净，否则一杆扣5分。采煤机司机交接班制度一、交接内容1．交接班必要在指定现场进行，不得随意更换地点。2．积极询问交班司机上班设备运营状况、割煤状况、工作面地质变化状况和浮现问题解决状况。3．检查工作面采高及顶、底板状况。4．全面检查设备各连接部位、润滑、运营状况。5．依照询问状况，交接班人员一起对采煤机再进行一次详细全面检查，并按操作规程进行试运转，查明存在问题。6．依照采煤机运营状况，对存在问题通过验收员或班组长协同解决。遗留问题，贯彻责任向值班队长报告。7．履行交接手续，填写交接班记录，准备持证上岗操作。二、惩罚原则1．留顶煤一架扣采煤机司机和支架工各5分，顶煤厚度0.2米，上架0.2米为准，顶煤半架不记，支架顶梁上煤块不算顶煤。2．挤坏和拉脱电缆，罚司机每人100分，罚班500分，挤坏和拉脱电缆夹每次罚50分，挤坏水管．油管每根罚10分，行星头打碎罚班内5000分，负责人500分，支撑架和滑靴坏罚班内500分，负责人300分。3．交班时，少一种截齿扣5分，少一种齿座扣20分，少一种齿套扣10分。4．生产班发现煤机缺少各种油脂，一次罚当天检修工20分，生产班每班加油不够罚负责人50分。5．电缆槽卫生不清一节扣5分，齿轨卫生不清一节扣5分。液压泵站司机交接班制度一、交接内容1．交接班必要在乳化泵站进行，不得随意更换地点。2．积极询问交班司机上班设备运营状况、存在问题及关于故障解决状况。3．协同上班乳化泵站司机对设备进行全面检查。4．检查时，必要悬挂“有人工作、禁止送电”牌，并设专人进行看护。5．检查泵站及其附近巷道安全状况，检查活塞曲轴与否完好，液压管路连接与否对的、可靠，有无漏液现象。6．观测油池油量与否充分清洁，用浓度计测定乳化液浓度与否在3%-5%之间，并通过观测柱塞有无油膜，判断油路与否畅通。7．依照检查状况，交接班人员按操作规程进行试运转，查明存在问题。8．依照乳化泵运营状况，对存在问题通过验收员或班组长协同解决。遗留问题，贯彻责任向值班队长报告。9．履行交接手续，填写交接班记录，准备持证上岗操作。二、惩罚原则1．交接班时发现乳化油配比浓度达不到规定规定，一次罚当班司机20分，油路不畅通一次罚当班司机10分。2．交接班时发现检查活塞曲轴损坏，一次罚当班司机100分。3．交接班时发现当班卫生清理不干净，一次罚当班司机10分。4．泵箱周边卫生打扫干净，否则扣20分。绞车司机交接班制度一、交接内容1．交接班必要在指定现场对手进行交接，不得随意更换地点。2．积极询问交班司机上班设备运营状况、存在问题及关于故障解决状况。3．协同上班绞车司机对工作面所有绞车设备设施进行全面检查。4．检查时，必要悬挂“有人工作、禁止送电”牌，并设专人进行看护。5．检查压、戗柱与否松动；绞车窝顶板与否掉矸；与否存在片帮现象；钢丝绳有无断丝、锈蚀现象；挡车杠与否完好。6．依照检查状况，交接班人员按操作规程进行试运转，查明存在问题。7．依照绞车司机运营状况，对存在问题通过验收员或班组长协同解决。遗留问题，贯彻责任向值班队长报告。8．履行交接手续，填写交接班记录，准备持证上岗操作。二、惩罚原则1．交接班时发现绞车压、戗柱松动，一次罚当班司机10分。2．交接班时发现绞车窝顶板掉矸、片帮没有及时支护，一次罚当班司机10分。3．交接班时发现绞车钢丝绳断丝、锈蚀没有及时解决，断丝一股罚当班司机10分，锈蚀没有解决罚20分。4．交接班时发现绞车挡车杠损坏，一次罚当班司机50分。端头支护工交接班制度一、交接内容1．交接班必要在指定现场对手进行交接，不得随意更换地点。2．积极询问上班端头工生产状况、顶板状况，存在问题解决状况。3．协同上班端头工对机头、机尾进行全面细致检查。4．检查机头、机尾安全出口高度、宽度与否符合规定。5．检查上班端头支架移设状况与否超前拉出，支架顶梁两侧及前方空顶及时管理，超前支护距离及质量与否符合规程规定，有无单腿及空帮、空顶现象。6．依照检查状况，对存在问题通过验收员或班组长协同解决。遗留问题，贯彻责任向值班队长报告。7．履行交接手续，填写交接班记录，准备持证上岗操作。二、惩罚原则1．机尾(1)要保证机尾不上起，每上起0.1米扣10分。(2)本班所打超前棚必要拉线，柱梁成一条线，长防倒绳松一根扣5分，机尾规定三排单体柱距线绳为40毫米，超过40毫米每柱扣5分，交班时四排单体直线性偏差超过40mm超过10根，本班无工效；老塘棚单体以大立柱窝为准，三角棚不不不大于前梁0.8米为准。(3)超前杂物必要清理干净，闲梁闲柱出到指定地点，否则每根罚15分，一根卸载柱罚10分，少一根防倒绳子扣5分，一杂物扣5分，碴块>50mm，一块扣20分。(4)保证本班所打超前打单体初撑力必要达到6.5MPa以上，由接班人员随意抽查15根，如发既有单体初撑力达不到规定，每根扣10分，单体必要迎山有力。抬棚梁端落后老塘以支架后沿为原则，柱梁要打正背实，单体分布均匀，一棚不合格扣10分，少一棚扣40分，老塘一棚不回扣20分，丢一根老塘柱扣10分，特殊状况跟班队长在验收报表上注明因素。(5)进尺：每刀0.6m，每少0.1m扣100分，特殊状况，跟班队长签字证明。(6)保证机尾电缆无论班中、交班时，不能落地。发现落地一次扣20分。(7)端头架必要拉到位，每少0.1m扣10分。(8)单体柱少一根罚元，少一种三用阀扣100元。(9)机尾三角区，采煤机割掉浮煤，交班清理干净否则扣50分。(10)发现一根超高柱（活柱超过0.7米）或死柱（活柱低于0.2米）扣10分。2．机头：（1）保证每刀推动0.6米，及时回撤单体和д型梁．老塘柱梁，回撤柱梁及时打到超前以外，转载机拉到位（转载机尾与大立柱窝齐为准）否则每落后0.6米扣50分。（2）转载机与工作面运送机搭接要符合规定，如搭接导致运送机拉回头煤，每次扣30分，运送机机头底面距转载机溜槽上沿高度0.2米，每上起0.1米扣10分（3）超前内20米杂物清理干净，倒放柱每根扣5分。（4）超前轨顺必要保证20棚（铰接梁），皮顺必要保证30棚（π型梁），少一棚扣100分，一棚不合格扣20分，一根卸载柱10分，老塘柱不回扣10分，一棚不回扣30分。（5）机头机尾弯曲，在进尺不超原则下，由支架工承担，测量办法以机头拉线至第十架为准，超过200mm和溜弯同样扣。（6）机头第一棚与支架前梁（不伸伸缩千斤顶）距离不超过0.8米，否则每多0.2米扣10分。（7）单体柱少一根罚1000分，少一种三用阀扣100分，少一根防倒绳扣5分。（8）三角煤不清扣50分。电钳工交接班制度一、交接内容1．交接班必要在指定现场对手进行交接，不得随意更换地点。2．积极询问交班电钳工上班设备运营状况、存在问题及关于故障解决状况。3．协同上班电钳工对工作面所有设备进行一次全面现场检查并对设备进行试运转，查明存在问题。4．检查设备时，必要悬挂“有人工作、禁止送电”牌，并设专人进行看护。5．检查各设备设施按钮、手柄与否完好，动作与否敏捷可靠，接地装置与否完好，并符合规定。6．依照检查状况，交接班人员按操作规程进行试运转，查明存在问题。7．依照设备运营状况，对存在问题通过验收员或班组长协同解决。遗留问题，贯彻责任向值班队长报告。8．履行交接手续，填写交接班记录，准备持证上岗操作。二、惩罚原则1．控制线挤断一处或破口一处属于失爆扣200分，电缆30平方以上损坏一处扣300分。2．工作面电话，急停损坏一种罚负责人50分，找不到负责人罚班300分。3．烧坏转载机、破碎机、运送机、皮带机、采煤机截割电机以及乳化泵电机每一台罚班内1000分。4．设备卫生清理干净，否则一次扣20分。支架工交接班制度一、交接内容1．交接班必要在指定现场对手进行交接，不得随意更换地点。2．积极询问交班支架工上班设备运营状况．存在问题及关于故障解决状况。3．协同上班支架工从机头至机尾对支架进行全面检查。4．与上班支架工一起认真查看各组支架顶板维护状况和支撑状况，各组支架完好、可靠状况，操作手把与否打在零位。5．打开支架喷雾装置，观测水量、水质、喷雾效果与否符合规定，及时疏通和更换不合格喷头，价差支架前端，架间有无冒顶．片帮危险及支架有无歪斜、倒架、咬架、架间距离与否符合规定，支架与否成一条直线。6．依照支架运营状况，对存在问题通过验收员或班组长协同解决。遗留问题，贯彻责任向值班队长报告。7．履行交接手续，填写交接班记录，准备持证上岗操作。二、惩罚原则1．拉架时，必要使用平衡千斤顶，支架接顶严密，平衡超长0.4m以上每架扣10分，顶板片宽0.5米，高0.6米以上者每架扣50分；冒落高度在1米以上，宽度在0.8米以上者扣100分，倒架每架扣50分，咬架扣50分，支架但是机1.3m如下扣50分。2．浮煤不净每架扣5分，原则：支架底座、溜子沿下、框架下面所有清究竟板，座上渣不清每架扣5分，支架下扎每架扣10分，框架与座前沿测量为0.07米，漏液一处扣20分。3．电缆槽浮煤一架扣5分。4．大立柱活柱伸长量不能超过0.7米，缩短量不低于0.2米；每根大立柱不拔加长段扣20分，低于0.1米为死架扣100分，十字头损坏扣100分，推移千斤顶和框架坏一种扣300分，支架少一种半环扣50分，断一种哑铃扣50分，框架掉道一种扣100分，坏一种扣300分，少穿销一种扣10分，少一种挡板、U型卡扣5分，十字头横、竖销少一种扣30分。5．顶板完整、条件较好，不准拉超前架，在伸缩梁伸完空顶在0.5以上且持续超过5架以上方可拉超前架，所拉超前架，交班时两个验收员，必要纳入报表，对所拉超前架单独测量弯曲度，超前架两边支架分开量，对不该拉超前架有拉按弯曲度0.6米扣分。6．支架正常测量：煤机重刀割煤跟机拉架，所拉支架和未拉支架分段测量。煤机返空刀，支架一线测量，支架弯均以0.05m为基数，超过0.05m，每架扣5分。7．上下超前支柱钻底0.1m，每根扣5分，顶锚螺丝少卸一种扣10分。8．支架卫生（操作台．立柱沿．四连杆）清不净每架扣5分。9．煤壁片帮超过340mm每架扣5分。10．支架不接顶不不大于200mm每架扣5分。11．断管子每根扣10分，不挽每根扣50分。12．少堵头每个扣10分。验收员交接班制度1．交接班必要在指定现场对手进行交接，不得随意更换地点。2．查看并积极询问上班验收员验收成果及生产状况，工作面存在问题及关于故障解决状况。3．查看上班验收记录报表，做到心中有数，并协同上班验收员从机头至机尾对工作面进行全面细致验收交接。4．查明遗留问题，并详细记录在工作面工程质量验收报表上。5．对查明遗留问题，拟定责任者，并由交接班验收员共同依照规定提出解决意见。6．交接双方在交接表上签字后，把存在问题告知给关于人员，采用办法进行解决。7．依照交接状况，对存在问题通过验收员或班组长协同解决。遗留问题，贯彻责任向值班队长报告。8．履行交接手续，填写交接班记录，准备持证上岗操作。跟班队长交接班制度1．交接班必要在指定现场对手进行交接，不得随意更换地点。2．查看并积极询问上班跟班队长生产状况及工作面存在问题及关于故障解决状况。3．协同上班跟班队长从机头至机尾对工作面进行全面细致验收交接。4．查明遗留问题，并详细记录在交接班记录上。5．对查明遗留问题，拟定责任者，并共同依照规定提出解决意见。6．交接双方在交接表上签字后，把存在问题告知给关于人员，采用办法进行解决。7．依照交接状况，对存在问题通过验收员或班组长协同解决。遗留问题，贯彻责任向值班队长报告。8．履行交接手续，向队部报告，并填写交接班记录，准备持证上岗操作。安全奖罚制度为增进我队安全工作，保证安全生产顺利进行，做好互保联保工作，充分激发调动广大员工安全意识，特制定我队安全奖罚制度制度：1．发生轻伤及以上事故、三级及三级以上非伤亡事故，当月事故班组安全得分扣除30分/次，发生轻微伤，班组安全得分扣除15分/次。2．发生严重“三违”、十条红线，扣责任班组安全得分25分/次。发生普通“三违”，扣责任班组安全得分10分/次，发生内部“三违”，扣责任班组安全得分1分/次。3．轻微伤直接负责人扣安全得分10分/次，安全伙伴扣安全得分5分/次；轻伤及以上人身事故、三级及以上非伤亡事故直接负责人扣安全得分40分/次，安全伙伴扣安全得分10分/次。4．发生内部“三违”，扣除个人安全得分2分/次；普通“三违”，扣除个人安全得分10分/次；严重“三违”、十条红线，扣除个人安全得分25分/次，扣安全伙伴10分/次。5．矿抓“三违”人员要进入安检科“三违”学习班学习，期间队内要予以支持，要对“三违”人员耐心帮教，学习结束看其学习效果予以安排。6．举报“三违”者奖励5分/次。7．责任范畴内浮现隐患按照《安全构造工资考核办法》进行惩罚。安全培训制度为积极响应矿提出职工培训号召，保证我队职工在工作中进行规范操作，保证安全生产，经队委会研究决定，特制定我队安全培训制度。1．每月抽出人员参加矿培训科组织各项培训，详细参加人员以每月上报名单为准。2．每月依照事实上报公司培训学校名单，积极参加公司举办安全教诲培训筹划，特殊工种培训筹划。3．每月开展一次全体职工参加培训，有队干进行培训，培训内容为寻常工作中安全常识。4．对本队职工进行普通工种培训，保证本队职工，每一种人都持证上岗，按章作业，保证安全。5．积极勉励员工参加矿举办工种晋级认证，并对获得好成绩职工给与奖励。6．积极参加公司、矿举办班组长培训。7．参加培训者在培训期间必要做好笔记，重要内容要会背诵，没有笔记者扣20分。8．队内培训每月一次，对职工进行培训，提高培训效果。9．对于入队新职工，在上岗前对其进行《工作面作业规程》、三大规程、本岗位应知应会培训，经考试合格后，方可下井工作。10．对队内职工参加远程教诲，队内予以支持和勉励，并为其创造条件。11．参加培训学习职工，要按照培训规定执行，不能迟到、早退、旷课，有事必要请假。12．所有参加培训及复训人员，考试成绩及格者，按正常出勤人员0.7倍发放学习工资，考试成绩不及格者，取消学习工资。13．所有参加培训及复训人员，如因个人因素导致矿“双基”考核失分，按照500元/分对个人进行惩罚。在保证生产条件下，争取在全年，使本队职工所有培训一遍。组织本队职工积极认真参加矿组织各类培训，保证人员素质整体提高，保证安全生产。安全互联保制度为切实加强我队安全工作，特实行安全互联保制度，把安全任务贯彻到每个干部和职工身上。本队互保联保制度重要结合矿所实行“安全伙伴”制度作为队内互保联保根据。1．队每位职工在每月月初订立“安全伙伴”合同书。订立合同书三人将作为本月安全互保联保负责人。2．余数不够三个没有订立“安全伙伴”合同书员工与本班班长订立。3．当一人浮现违章现象时，当月取消“安全伙伴”合同书订立者三人安全伙伴奖。4．浮现轻伤或三级非伤亡事故时，共同作业人员当班无工，负责人停工检查，班长罚500分。5．浮现重伤或二级非伤亡事故时，共同作业人员停工学习，负责人交矿劳务市场，班长、跟班队长罢免。6．职工之间建立安全互保联保体系，实行互相监督、互相协助，以防止安全隐患事故发生，保证本队安全生产完毕。对班组发生“违章”现象，班长也要负连带责任。7．各班班长作为本班安全第一负责人，禁止违章指挥，工作中对于发现违章作业人员应及时制止，特殊工种人员必要做到持证上岗，并及时解决工作现场发生问题，杜绝违章指挥和违章作业现象发生。8．每位职工都应把安全工作放到第一位，进班后都应当一方面检查工作现场安全状况，确认在没有安全隐患状况下方可进入工作面施工；对工作现场发现安全隐患要及时进行解决，做到对隐患整治不留死角，不隐瞒、不应付。安全质量原则化管理制度为认真贯彻贯彻科学发展观，坚持“安全第一，防止为主，综合治理”方针，巩固安全质量原则化工作，特制定本管理制度：一、成立安全质量原则化管理领导小组组长：队长副组长：书记成员：机电副队长生产副队长技术副队长技术员生产班长机电班长验收员二、职责划分1．组长负责本队安全质量原则化验收和管理工作，是本队安全质量原则化管理第一负责人。2．副组长负责协助组长搞好安全质量原则化工作，详细负责验收监督和管理。3．技术副队长、技术员详细负责安全质量原则化管理技术指引工作，负责制定工程质量、文明施工等工作中各个环节验收和管理原则，对所制定原则负所有责任。每毕生产工作面开始回采前，必要组织各班员工认真学习作业规程，并进行班前会提问或井下现场提问。4．各副队长协助队长搞好所跟班组安全质量原则化工作，其中生产副队长重点负责顶板、防治水及一通三防，机电副队长重点负责机电运送。并对当班班组长及验收员等不注重工程质量行为要及时进行制止，情节严重可以按照队内制度进行相应惩罚。5．班长是当班安全质量标注化第一负责人，负责管理当班安全质量原则化工作，涉及顶板、防治水、一通三防及机电运送。6．验收员详细负责对井下各班组施工验收管理工作，并对本班工程质量状况进行及时检查和验收，不断地发现问题，提出整治意见。将本班接班和交班质量状况认真填入有关表格内，以便核算员按解决办法进行奖罚，对因成员不负责任导致报表错误一惩罚负责人10分。三、针对不同工作岗位，在保证安全基本上，为做到有法可依．奖罚到人，特制定如下详细计分办法。（一）、支架1．支架必要配有绳，若无扣300分；支架不直（超过正负50mm2．浮煤清究竟板否则一架扣5分、超过推拉杆扣10分、超过底座扣20分。3．支架底座卫生必要清理干净，否则一架扣5分。4．大立柱背面卫生不清或清理不合格一架扣10分。5．电缆槽卫生必要清理干净，否则一架扣3分。6．齿轨卫生必要清理露出齿轨座、齿轨眼，否则一架扣5分。7．支架勾头，一架扣20分。8．支架大立柱不能超过800mm，不能低于200mm，否则一架扣20分；若浮现低于150mm即死架现象，一架扣50分。9．各种管路浮现漏液不解决、架间管不吊，每架均扣5分。10．少开口销，一种扣5分；少柱销，一种扣50分；少半圆环，一种扣100分11．大立柱横销损坏一种扣100分，上托销损坏一种扣10分。12．侧护板及护帮板变形，扣300分。13．支架操作手把变形一种扣20分，断一种扣50分（本班出材料费）。14．爆管子，φ10、φ16、φ19管扣10分，φ32、φ38管扣20分（本班出材料费）。15．立销或横销各种U型卡缺失或用铁丝代替，一种扣50分。16．各种千斤顶人为损坏一种扣300分。17．埋管一架扣50分，管进老塘一架扣50分。18．液压支架必要升紧，支架初撑力不得不大于24Mpa，每发现一架不够扣50分；接班时每发现一处能升起10mm扣10分，合计计算。19．前梁不接顶或空顶（伸缩梁上距顶板超过200mm），一架扣50分；若顶板冒顶不超过高1m、宽0.6m一架扣100分；若超过高1m．宽0.6m一架扣200分。20．支架移过后把护帮板打到护帮位置否则一架扣10分；前探梁至煤壁不能超过340mm，否则一架扣10分；宽度超过500mm一架扣20分；超过1m21．支架不能有错差（超过侧护板2/3），有一处错差罚50分，台阶一惩罚50分，倒架、咬架一惩罚300分。22．工作面不容许有闲单体、圆木、锚杆、高压胶管等杂物，否则一件扣20分。23．推拉杆槽内要清理干净，否则一架扣10分。24．支架底座下扎扣20分/架。25．支架少各种堵头、三通、接头扣50分/件，大立柱托套扣50分/个。26．支架与溜子连接牢固,每少一种立、横销扣50分，销子不到位扣10分；一架不连扣20分。27．架间照明灯发现损坏罚300分，发现一台不亮罚100分。28．架间超宽．埋管一架扣50分。29．支架垂直于溜子前沿低于1.5米一架扣300分，低于1.3m扣500分。30．支架闭锁不打每架扣5分。（二）、输送机1．中线依照工作面实际状况随时制定，其范畴控制在±100mm,超过100mm扣500分。2．工作面大溜子弯不能超过100mm，否则扣300分/100mm；溜子弯超过300mm罚班长10分、验收员5分、跟班队长5分。3．工作面大溜子保持平直，无端起坡一节扣30分。4．推断哑铃销扣200分，移错节一次扣200分，推断十字头扣50分/个，机头、机尾大十字头坏一种罚负责人50分，罚班组100分；损坏连接板扣300分，罚负责人50分。5．大溜子机头、机尾浮煤不能超过100mm，超过1mm扣1分。6．溜子内不能有大渣块，（无法通过煤机）否则扣20分，局限性1m扣10分。7．溜子内不能有大渣块，否则扣20分。（1m×1m）,局限性1m扣10分。8．压死大溜子一次扣200分，影响下班生产扣100分/小时，合计计算。9．730链条断一次上链扣500分，断下链1000分，必要本班解决，若不是本班或是检修班解决按双倍惩罚；影响下班一小时扣100分，影响本班时间半小时以上扣100分，罚100元。630溜子断按730溜子记，40T溜子按一半算。10．溜子不能浮现勾头（260mm），否则每超11．溜子机头距支架高度不得低于300mm，否则扣1分/mm。（特殊状况另定）。12．溜子元宝座坏扣200分/个。730溜子链轮掉牙扣1000分，罚班组500元。13．机头下及溜子下锚杆一根扣30分。14．接班溜子下有底煤一架扣30分,(厚度100mm以上)。（煤窝需衬平不计）15．40T分链器坏扣100分，影响下班扣200分。16．溜子、皮带耦合器漏液、坏，扣500分/个；水泵烧按矿上规定惩罚，班组交负责人，扣班组大分20/Kw。17．40T机尾轴坏一种或机头七星轮坏一种扣300分，并罚负责人100分。18．断皮带一次扣1000分，撕叉皮带，每米扣班50分，负责人罚10分/每米。19．皮带尾少一种缓冲辊扣10分,丢失一种扣50分。20．断刮板、E型丝一种扣大分100分。21．其他未尽事项依照详细状况制定。（三）、采煤机1．导向滑靴及行走轮内卡住锚杆一根扣100分。2.交班时机身上杂物及浮煤清理干净否则扣20分。3.少一种截齿扣100分，U92截齿长度不大于8.5cm（从齿座开始量），U95截齿缺少合金头扣分相似。缺少齿套一种扣200分，煤机割掉齿座一套扣400分4.发现缺油一次扣200分。5.损坏一根管子扣50分。6.损坏压力表一块扣50分。7.电缆夹拉脱一次扣50分，8.煤机打顶梁一架扣1000分，罚负责人100分。9.截齿回收一种班奖10分。10.煤机少一种喷头扣50分。11.损坏一节齿轨扣200分。12.损坏大溜子电缆一处500分，损坏六平方以上一处扣300分，损坏六平方如下电缆扣150分。挤坏水管一处扣100分。13.电缆槽卫生一节扣5分，齿轨卫生一节扣5分.14.损坏滑靴按行走部大件算，扣分，行星头、电机、减速机各1000分。滚筒损坏扣分，调高千斤顶坏扣1000分，依照矿机电管理规定对负责人进行惩罚。变频器依照事故大小详细惩罚。15.煤机掉道一次扣500分。（四）、端头1．支柱编号必要整洁，贴号不能乱，发现乱一排扣100分。2．超前棚间距不得不不大于750mm，不不大于650mm，否则一棚扣20分。（特殊状况按照棚距规定执行）3．防倒绳必要挂齐,否则少一根扣20分,不合格扣10分，超前棚必要三排拉柱绳，少一根扣100分。4．超前柱单体柱明柱必要升出300mm以上，钻底超过100mm，必要穿柱鞋，否则发现一处扣20分。5．班中间验收员抽查压力不够扣30分/个，交接班时一种压力不够扣200分，3根以上或是持续两根压力不够，当班刀煤分取消。6．柱不直一根扣5分，三用阀必要顺着巷道并保持注液口朝顺风方向,否则一种扣5分，拉柱绳每排保持两根，并拉通排，少一根罚班组100分。7．两端头单体注液阀离巷道底不得不大于300mm，否则一根扣20分。8．机头、机尾安全出口宽度不够800mm，一排不够扣50分；不大于700mm9．机头、机尾安全出口高度不得不大于2米，否则一棚扣30分；低于1.10．超前内不准有闲柱、闲梁、退山柱、少牙柱，否则一根扣20分；漏夜柱、活柱、超高柱、死柱罚50分；木料一件扣20分，杂物一件扣5分。11．超前支护必要保证机头、机尾不少于25m，回几棚打几棚否则按闲柱解决，少打一棚扣300分，迈步抬棚少一棚扣300分，少回一棚扣100分。12．机头、机尾老塘内有一根锚杆扣20分，钢筋网一件10分。13．机头、机尾上帮交班时剪网必要保证2米，否则少一米扣100分。（特殊规定另行考虑）14．上下端头锚索必要打弯，否则一种扣50分；顶锚螺母、锚索必要卸掉，否则一种扣20分。15．大溜子推过去后要及时推转载机,否则一次不推扣30分（特殊状况例外）。16．转载机尾抬棚要及时回（以支架连杆为准），否则落后一棚扣50分，落后柱一根扣20分，单体柱腿被埋超过500mm一根扣50分，超过500mm另加20分/100mm。17．端头棚不能提前回掉，对提前回棚扣100分，并按队内三违惩罚。18．端头支架少移100mm扣10分。19．机头、机尾冒顶一次扣200分，每架100分。20．交班前三角煤必要清理，机尾与巷道平，机头与转载机封底版平，否则扣50分。21．凡是双机设备非特殊状况下禁止单机运转，否则发现一次扣500分，罚负责人100分。22．机头、机尾推动一次不得不大于600mm，否则少100mm扣100分，少200mm不算推动。23．机头和机尾迈步抬棚必要按顺序迈步，步距为600mm，梁距为100mm～200mm，否则视为抬棚不合格。24．机头迈步抬棚长梁煤墙帮处须站1根单体，否则少一根扣30分。25．循环注液每班不少于4次，抽查压力一班4次（验收员执行）。26．少一根密集柱扣50分，密集柱不带帽扣20分。27．瓦斯探头线挤破扣500分，报警扣1000分，负责人按照矿规定惩罚。（五）、文明施工1．机尾、机头超前卫生，两帮浮煤到边必要打扫好，水沟内不能有淤煤、杂物等，并保持畅通，否则扣300分。2．垃圾袋每班倒一次，发现一次不倒扣20分/袋；巷道内发现大便一处扣200分。3．文明施工必要放专人打扫，否则罚班长50分。4．杂物（食品袋、榨菜包）一件扣5分，火腿肠皮、饮料瓶、塑料袋一件扣10分。5．20mm×10mm×5mm以上渣块一块扣5分。（落底段除外）6．两巷物料码放应整洁，各种回收件按指定地点码放整洁，否则一处不齐扣50分。7．各岗位工范畴内牌每班必要擦净，否则罚班长、验收员5分/块。8．水漫巷道一次超100mm扣100分。9．各部设备卫生（含卫生区）要保持干净，否则扣50分/处。各转载点先后15米要保持清洁卫生，否则扣50分。皮带尾卫生不清扣50分，与底皮带平扣100分/处，与大架帮平扣200分/处，皮带架杆（涉及两帮）浮煤不清扣20分/杆。10．锚杆、网片不能进入皮带或放在皮带巷内，发现一种扣20分。11．不能用轨枕背顶或扔老塘内，若发现一根扣500分，并罚负责人100分/人；乱扔乱放，发现一根扣20分。12．各项制度牌板保持完好，人为损坏一块罚负责人100元。（六）、其他1．各项交接班本记录不填罚班组负责人50元/次。2．要保证乳化液配比浓度为3%～5%，发现开清水泵一次扣班大分500分，负责人100分，班长100分，副班长80分，跟班队长10分。3．保证泵站压力表完好，损坏扣50分。4．绞车绳压扁一处扣500分,导致截绳扣1000分，损坏保险绳扣500分，损坏绞车设施一处扣100分，对拉绞车必要保证有一台绞车绳是伸展，否则扣100分。5．各部绞车及安全设施要保持完好、齐全,少一根点竿扣20分,挡车杠、阻车器不拉车时必要放在使用位置，开关手把打到闭锁位置，否则扣50分。6．顶板离层仪错一次罚责任验收员50元。7．物料码放，挂牌一处不合格扣验收员岗位分2分。8．各岗位工范畴内牌板每班必要擦净，否则一块5分9．各项制度牌板保持完好，人为损坏一块罚负责人100元其他未涉及到项目可依照现场实际状况进行考核。安全、双基建设工作会议制度为加强安全、双基建设生产工作，进一步提高队管理水平，提高职工工作积极性，充分集思广益，制定安全、双基建设工作会议制度。1．每月由主管队长主持召开安全、双基建设工作会议，主管队长出差时由支部书记主持，时间定在每月中旬，特殊状况除外。2．队干、班组长、验收员应准时参加，不准无端缺席，与会人员参加会议时必要注意纪律禁止喧哗吵闹，禁止吸烟，通讯工具要关闭或调到震动。3．会议时间、地点、参加人员、会议内容必要由专人负责记录，缺记录扣负责人生产分20分/次。4．安全例会过程中，如果有需要讨论内容，参会人员应积极参加，积极发言，群策群力。对综采准备队安全生产、双基建设有什么建议，应积极提出，建议如果合理队里应予以采纳。5．会议要传达矿安全办公会精神，对上月安全工作．双基建设进行总结和分析，着重暴露浮现问题，不避嫌不护短，并强调布置下月安全工作重点，双基建设和其她注意事项。6．队长进行上月安全生产状况总结后，各队干、班组长、验收员如果有补充可以积极提出，或者可以对上月个人或她人工作进行评价，依照评价成果队内将及时解决浮现问题。7．在上月生产中，如果浮现或发生事故，应认真对上月发生事故进行分析总结，并按事故四不放过原则进行解决分析，加强班组长教诲，使班组长加强防范意识，提高班组安全工作。管理队干24小时值班制度为了做好我队值班工作，值班队干及时掌握井下作业现场生产状况和安全生产状况，并依照矿上精神及我队实际状况，经队部研究决定，特制定本规定。1、值班队干必要坚持工作岗位，24小时值班，不得离岗脱岗。值班时有紧急事情必要向矿调度室报告，并阐明自己去向以及要干事情，事情办完后及时回到值班岗位并向调度室报告。2、值班队干必要及时参加矿调度会，早班调度会必要由队长、书记参加，下午调度会值班队干参加。参加调度会队干必要认真做好调度会记录，并将调度会关于精神在班前会上认真贯彻传达。3、值班队干必要按规定及时向调度报告每个班出勤人数以及生产任务，并及时到矿调度室签名。4、值班队干及时掌握井下作业现场安全生产状况及生产任务完毕状况。依照上班生产状况以及存在问题，认真布置下班生产任务，重点布置好当班安全注意事项。5、值班队干在班前会先后要注意职工情绪，及时掌握理解职工心理状况，从而增进我队安全生产工作。6、对于上级文献及关于精神，值班队干要认真详细贯彻，并组织全体职工签名。7、对于《作业规程》或《安全技术办法》贯彻，值班队干要认真详细，并组织全体职工签名。8、值班队干必要认真填写《队干值班记录》，生产任务及安全注意事项填写清晰、详细。9、当班发生事故及时解决并负责追查，不得迟延。职工个人操作行为规范考核办法为进一步规范职工操作行为，提高职工操作技能，保证安全生产，特制定职工个人操作行为规范考核办法：采煤机司机操作行为规范一、操作前准备1．检查工作面状况（检查顶底板起伏变化状况；煤层高度，顶板及煤壁状况；查看支架护帮板及侧护板状况；采煤机周边有障碍物、杂物和人员）如没检查就直接开机，罚负责人50分。2．检查设备（检查控制手把，按钮与安全设施与否敏捷、可靠、精确、齐全；连接体与否齐全、牢固、截齿与否牢固、锋利；水管与否固定可靠，电缆及电缆拖移装置与否可靠；电缆槽内与否有煤矸石；供水压力、喷雾状况与否符合规定；工作面信号与否正常；发现问题及时解决）以上未检查就开机着罚负责人10分/项。二、运营操作1．必要佩戴便携式甲烷检测报警仪，未携带便携式检测报警仪不容许操作采煤机。测量机器周边风流中瓦斯浓度不能不不大于1%，不超过方可开机，未测量就开机着罚30分/次。2．检查结束后，发出信号告知运送系统由外向内开动运送设备，如未按由外向内开动运送设备，就启动采煤机罚50分/次。3．刮板机启动后应做到：合上电动机隔离开关；点动启动按钮，即将停止时合上截割部部离合器（切忌截割部离合器不能在电机高速运转时结合，否则会损坏离合器）如在点击旋转时结合离合器损坏设备个人按原价出材料费，另罚负责人200分。发出开机预警信号，并注意采煤机周边与否有人或障碍物，如有人或有物料时，就启动采煤机罚负责人100分。按启动按钮，观测滚筒转向与否对的；操作调高手柄或按钮，把滚筒调至需要高度，如不按正规程序调动滚筒罚负责人20分/次。4．牵引操作，选取方向，速度加速要均匀，要依照现场状况进行操作，如个人不听指挥或野蛮操作罚负责人50分/次。三、停机操作1．先停牵引后停截割。2．将两滚筒放在底板上。3．切断电源，打开离合器。4．关闭供水喷雾阀门。5．不按以上程序停止采煤机罚负责人30分/项。乳化液泵站司机操作行为规范一、操作前准备1．检查工作面供液系统状况，观测单体柱及液压系统有无明显漏窜液迹象，发现跑、冒、滴、漏要及时解决，未解决就启动乳化泵罚负责人10分/处。2．检查泵站及其附近巷道安全状况。电动机及开关地点附近20m以内风流中瓦斯浓度达到1.5％，必要停止运转，切断电源，待瓦斯浓度降到1％如下时，方可再送电开泵，瓦斯浓度规定浓度未及时停机罚负责人30分/次。3．检查活塞曲轴与否完好。液压管路连接与否对的、可靠，有无漏液现象。供液管路吊挂整洁，有漏液时应先更换液压管或密封件，发现设备浮现故障，并带病启动设备罚负责人20分/次。检查油量、油质，判断油路与否畅通。检查电气设备和操作按钮与否完好敏捷可靠，发现油量、油脂达不到规定，或电气设备操作按钮不完好，要及时解决，如为解决就运送设备罚负责人40分/项。二、现场操作1．进入工作岗位，做好泵站启动准备。用手打开泵站吸液管、回液管上截止阀，并将卸载阀组上转轮逆时针旋转松开、使其处在卸载状态，启动设备前未将泵站回液管截止阀打好就启动设备，罚负责人20分/次。2．接到工作面用液信号后，告知电工送电，将开关手把打至“运营”位置，点动电机，工作面发出信号为未时送液罚负责人10分/次。观测电机转向与乳化泵体上箭头方向与否相符，如不相符则须及时换向重新实验，发现电机与乳化泵箭头运营方向不一致，不及时停机，并继续运营罚负责人50分/次。3．按下启动按钮使电机启动，注意电机运转与否平稳、声音与否正常，有异常现象时及时停机，查明因素后重新启动，发现运营不正常，还继续运营设备罚负责人50分/次。4．顺时针方向缓慢转动卸载阀组手轮，观测压力表指针与否由零逐渐上升到规定压力。若压力表不动作，检查泵与否吸空或压力表有无损坏。发现压力表无压力并还继续运转设备罚负责人50分/次。5．关闭卸载阀时要注意管接头喷液或崩管伤人，如不采用办法罚负责人10分/次。6．禁止随意调节安全阀或卸载阀整定压力，随意更改泵站压力罚负责人20分/次。7．压力表批示正常后，打开供液截止阀向工作面送液，压力表批示正常状况下不打开截止阀送液罚负责人30分/次。8．泵站正常运营中，司机要随时注意电机和泵运转与否平稳，有无异常噪音抖动，管路滴漏等现象，发现异常及时停机查明因素，发现问题不及时解决，并强行运营设备罚负责人20分/处。9．每隔30分钟，用手触摸电机外壳、泵体等处，检查温度与否正常，发现超温要及时检查因素并针对性解决，不准时检查电机、泵体温度每次罚负责人10分，罚发现电机、泵体超温，并不及时停机解决每次罚负责人20分。10．油箱油温不得超过80度，乳化液不得超过50度，油箱温度超过80度要及